必修3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移──以東亞為例

必修3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移──以東亞為例第1頁(yè)/共47頁(yè)寶馬奔馳德國(guó)“世界上最高檔的汽車品牌之一”世界頂級(jí)名車你認(rèn)識(shí)多少？第2頁(yè)/共47頁(yè)法拉利世界頂級(jí)名車你認(rèn)識(shí)多少？總部：意大利定位：一級(jí)方程式賽車高性能跑車稱號(hào)：“紅魔”第3頁(yè)/共47頁(yè)蘭博基尼總部：意大利（現(xiàn)隸屬于大眾汽車）定位：超級(jí)跑車“它生來(lái)就是法拉利的敵人，也注定是世界上所有超級(jí)跑車的強(qiáng)勁對(duì)手，沒有多少人能夠擁有它，因?yàn)樗嘿F到無(wú)可想象的地步……”世界頂級(jí)名車你認(rèn)識(shí)多少？第4頁(yè)/共47頁(yè)

1906年在英國(guó)正式成立，現(xiàn)是德國(guó)寶馬公司旗下品牌?！皠谒谷R斯是汽車王國(guó)雍容高貴的唯一標(biāo)志。無(wú)論它的款式如何老舊，造價(jià)多么高昂，至今仍然沒有挑戰(zhàn)者……”世界頂級(jí)名車你認(rèn)識(shí)多少？勞斯萊斯第5頁(yè)/共47頁(yè)三菱（日）本田（日）豐田（日）北京現(xiàn)代雷克薩斯（日本豐田旗下）奇瑞QQ世界頂級(jí)名車你認(rèn)識(shí)多少？雪佛蘭（美）第6頁(yè)/共47頁(yè)這些世界頂級(jí)的跑車、賽車或者商用車、民用車在中國(guó)或多或少都有其分公司、生產(chǎn)車間、銷售廠家，那么這是為什么呢？第7頁(yè)/共47頁(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第五章第二節(jié)第8頁(yè)/共47頁(yè)本節(jié)要點(diǎn)：1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念和分類2.影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響第9頁(yè)/共47頁(yè)1、概念企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象被稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2、分類區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國(guó)內(nèi)）國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（跨國(guó)）3、目的降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，追求更多利潤(rùn)。圖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、分類、目的、規(guī)律第10頁(yè)/共47頁(yè)美國(guó)微軟公司投資中國(guó)北京區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移首鋼集團(tuán)將搬遷至河北唐山市的曹妃甸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域國(guó)際第11頁(yè)/共47頁(yè)思考1、比較三家工廠的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)相同點(diǎn)：不同點(diǎn)：答：加工地都在我國(guó)；a、原料地、市場(chǎng)都在國(guó)外（兩頭在外）b、原料地在國(guó)外，市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)c、原料地在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)在國(guó)外。第12頁(yè)/共47頁(yè)思考2、吸引三家境外企業(yè)在我國(guó)投資辦廠的主要因素分別是什么？答：a、為了我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源；b、為了我國(guó)龐大的市場(chǎng)；c、為了我國(guó)豐富的資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力。第13頁(yè)/共47頁(yè)降低成本，提高利潤(rùn)在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng)性很小不同地區(qū)勞動(dòng)力數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不同，成本差異大導(dǎo)致企業(yè)在空間上不斷轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力充足，價(jià)格低廉、素質(zhì)高的地區(qū)目的1、勞動(dòng)力因素

勞動(dòng)力因素處于不斷的變化之中第14頁(yè)/共47頁(yè)各國(guó)制造業(yè)雇員工資單位：美元/小時(shí)

2002年2003年2004年中國(guó)(B)0.670.750.84美國(guó)(A)15.2915.7416.14日本(B)16.5416.55--法國(guó)(B)12.30----馬來(lái)西亞2.782.90--印度*0.430.33--巴西(B)2.18----新加坡(B)8.939.249.48墨西哥(B)1.691.832.03埃及(A)0.630.64--俄羅斯*0.650.88--巴基斯坦0.42----如果你是老板，你想把服裝公司建在哪個(gè)國(guó)家？請(qǐng)說(shuō)明你的理由.為什么工資在不斷上漲？第15頁(yè)/共47頁(yè)

工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是勞動(dòng)力價(jià)格較低。按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高向低逐次轉(zhuǎn)移（1）各地區(qū)工業(yè)化之初為什么都重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?

（2）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平角度解釋圖示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律?第16頁(yè)/共47頁(yè)

經(jīng)濟(jì)水平提高，勞動(dòng)力價(jià)格提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力價(jià)格較低（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低）的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。（3）為什么一個(gè)地區(qū)會(huì)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移對(duì)象地區(qū)變成轉(zhuǎn)移地區(qū)?（4）目前，我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，完全基于勞動(dòng)力價(jià)格因素么？（1）我國(guó)實(shí)施西部大開發(fā)政策，鼓勵(lì)企業(yè)到中西部發(fā)展。（2）中西部有資源不是。第17頁(yè)/共47頁(yè)2、(1)什么是內(nèi)部交易成本？企業(yè)內(nèi)部交易成本與相關(guān)產(chǎn)業(yè)打交道職工培訓(xùn)生產(chǎn)組織與地方服務(wù)行業(yè)打交道（包括政府）第18頁(yè)/共47頁(yè)企業(yè)家希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部交易成本很高推動(dòng)企業(yè)家向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國(guó)家改善投資環(huán)境,降低內(nèi)部交易成本吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移⑵對(duì)企業(yè)區(qū)位選擇的影響及措施①總原則②⑶吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型地區(qū)——東亞的出口加工區(qū)第19頁(yè)/共47頁(yè)出口加工區(qū)進(jìn)口出口當(dāng)?shù)靥峁┵Y金、技術(shù)設(shè)備、原料、管理人員產(chǎn)品勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、優(yōu)惠條件?出口加工區(qū)有哪些優(yōu)勢(shì)？一、勞動(dòng)力最優(yōu)質(zhì)二、設(shè)施最完善三、手續(xù)最簡(jiǎn)捷四、政策最優(yōu)惠第20頁(yè)/共47頁(yè)思考P891、這樣的區(qū)位對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本有什么作用？?jī)?yōu)越的區(qū)位條件方便交通，良好的工業(yè)基礎(chǔ)便于工業(yè)聯(lián)系，這些都可降低內(nèi)部交易成本。2、發(fā)展中國(guó)家還應(yīng)做哪些工作？提高勞動(dòng)力技能水平，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高政府服務(wù)水平，提供優(yōu)惠政策，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境等方面改善投資環(huán)境。第21頁(yè)/共47頁(yè)

日本、韓國(guó)的企業(yè)為什么要到國(guó)外建廠？

日本、韓國(guó)國(guó)內(nèi)自然資源缺乏，市場(chǎng)狹小，到國(guó)外建廠，可接近豐富的原料產(chǎn)地、廣闊的市場(chǎng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。

為什么我國(guó)東部沿海地區(qū)成為他們建廠的目的地？

我國(guó)東部地區(qū)的自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施較完善，交通便利，有豐富勞動(dòng)力及廣闊消費(fèi)市場(chǎng)。第22頁(yè)/共47頁(yè)

成立于1985年的上海大眾汽車有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。第23頁(yè)/共47頁(yè)1.目前，汽車的全球化生產(chǎn)已經(jīng)形成，為什么跨國(guó)公司要把汽車組裝廠設(shè)置在市場(chǎng)廣闊的區(qū)位？思考一是整車運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)高，接近市場(chǎng)可以降低成本;二是避開關(guān)稅壁壘，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第24頁(yè)/共47頁(yè)思考2.我國(guó)鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭對(duì)吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何作用？

有利于推動(dòng)汽車銷售，使我國(guó)的汽車市場(chǎng)具有廣闊的潛力，對(duì)跨國(guó)汽車公司具有較強(qiáng)的吸引力第25頁(yè)/共47頁(yè)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素？勞動(dòng)力、資源內(nèi)部交易成本國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境、用地市場(chǎng)1.浙江紡織企業(yè)紛赴亞非拉建廠。2.在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國(guó)公司的出口加工區(qū)。3.寶潔公司在華經(jīng)營(yíng)已有10年，建立了11家獨(dú)資、合資企業(yè)，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳等著名品牌。4.20世紀(jì)90年代，亞洲金融危機(jī)沉重打擊了東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)，引起印尼、菲律賓等國(guó)政局動(dòng)蕩，東南亞的投資環(huán)境惡化，外資紛紛轉(zhuǎn)向東北亞。5.北京的石化、鋼鐵等重工業(yè)外遷。第26頁(yè)/共47頁(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重，……其它影響因素第27頁(yè)/共47頁(yè)第90頁(yè)“活動(dòng)”日本近一段時(shí)期產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的原因分析1．國(guó)際石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致依賴于國(guó)際石油而建立起來(lái)的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2．日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格大幅度提高。所以，以國(guó)際市場(chǎng)為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。3．自身市場(chǎng)滿足不了發(fā)展需要，國(guó)際市場(chǎng)上亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的同類產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以，日本企業(yè)在其他國(guó)內(nèi)發(fā)展的空間很小。第28頁(yè)/共47頁(yè)

4．勞動(dòng)力價(jià)格高反映為產(chǎn)品的價(jià)格高，而勞動(dòng)力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展對(duì)勞動(dòng)力的需求。所以，日本從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)受勞動(dòng)力價(jià)格和數(shù)量的雙重制約。

5．促使日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國(guó)土的南、北部和海外擴(kuò)展。

日本：向南、北兩端擴(kuò)展美國(guó)：向西、南擴(kuò)散德國(guó)：向南擴(kuò)展俄羅斯：向東擴(kuò)散

……

6．“技術(shù)立國(guó)”的政策明顯對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移（這需要大量的投資），要么轉(zhuǎn)向海外。第29頁(yè)/共47頁(yè)

日本的工業(yè)帶分布：京濱、阪神、中京、北九州、瀨戶內(nèi)海不利因素：太平洋沿岸地域狹小，用地有限；資源貧乏，市場(chǎng)狹小，原料、燃料和市場(chǎng)都高度依賴國(guó)際市場(chǎng)；社會(huì)問題:城市人口過度擁擠，地價(jià)昂貴，水供不足，環(huán)境污染。第30頁(yè)/共47頁(yè)勞動(dòng)力豐富、廉價(jià)、素質(zhì)高內(nèi)部交易成本低市場(chǎng)廣闊吸引最高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的促使國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化原生產(chǎn)用地緊張昂貴國(guó)家政策調(diào)整環(huán)境污染原因小結(jié)第31頁(yè)/共47頁(yè)練一練1、美國(guó)把許多微電子裝配工業(yè)遷到東南亞、墨西哥等地，主要是為了()①充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力②充分利用當(dāng)?shù)乇阋说耐恋?、住房③擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷售額④傳播新技術(shù)、新工藝A①②B③④C①③D②④2、影響東亞地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素是_________

A勞動(dòng)力因素第32頁(yè)/共47頁(yè)2、在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國(guó)公司的出口加工區(qū)，這些出口加工企業(yè)的興建主要是什么因素的影響?()A勞動(dòng)力因素B內(nèi)部交易成本因素C國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化D市場(chǎng)因素練一練B第33頁(yè)/共47頁(yè)3．讀某跨國(guó)公司家用電器工廠地理轉(zhuǎn)移示意圖（上圖），回答下列問題。(1)生產(chǎn)工廠由

轉(zhuǎn)移到

；產(chǎn)品由以

為主轉(zhuǎn)為以

為主(或?qū)⒐S設(shè)到市場(chǎng)所在國(guó)家)(2)分析影響該跨國(guó)公司在中國(guó)投資設(shè)廠的主要因素。（02年廣東卷）墨西哥中國(guó)（上海）出口內(nèi)銷占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，利用中國(guó)大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。第34頁(yè)/共47頁(yè)ABC6、T公司初期在A地建廠制造高檔家具，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)。其后T公司將生產(chǎn)遷至B地，隨即又在C地建了新廠。（1）普通家具廠的區(qū)位選擇屬于

指向型。（2）T公司將家具廠由A地遷往B地，可獲得的比較區(qū)位優(yōu)勢(shì)主要有哪些？勞動(dòng)力價(jià)格較低，地價(jià)較便宜市場(chǎng)第35頁(yè)/共47頁(yè)1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響第36頁(yè)/共47頁(yè)1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響可將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)：加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)間，加快工業(yè)化進(jìn)程。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)：第37頁(yè)/共47頁(yè)1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作（1）不同經(jīng)濟(jì)水平的國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展處于不同階段的產(chǎn)業(yè)；（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)和轉(zhuǎn)移對(duì)象國(guó)由于同一產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)而聯(lián)系起來(lái)。

第38頁(yè)/共47頁(yè)開發(fā)期增長(zhǎng)期衰退期成熟期1、不同級(jí)別的國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪一階段的產(chǎn)業(yè)？一、二級(jí)發(fā)達(dá)國(guó)家：開發(fā)期、增長(zhǎng)期。三、四級(jí)欠發(fā)達(dá)國(guó)家：成熟期、衰退期

促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作第39頁(yè)/共47頁(yè)2、發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的是一般加工環(huán)節(jié)，為什么？加工環(huán)節(jié)附加值很低，即利潤(rùn)很低，但一般耗用的勞動(dòng)力較大第40頁(yè)/共47頁(yè)3、兩圖結(jié)合看，作為發(fā)展中國(guó)家的我們，在接受發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，應(yīng)該注意些什么？

在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，注意將研究和開發(fā)一起引進(jìn)。避免總是跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面第41頁(yè)/共47頁(yè)1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整