河堤土石方施工方案

/目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成二、施工方案三、施工進(jìn)度支配和工期目標(biāo)四、質(zhì)量平安保證體系五、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力六、施工部署和文明施工措施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料員技術(shù)員施工員（工長(zhǎng)）平安員材料員資料員技術(shù)員施工員（工長(zhǎng)）平安員材料員質(zhì)檢員試驗(yàn)員電工班組機(jī)械班組土方班組電工班組機(jī)械班組土方班組二、施工方案三、施工進(jìn)度支配和工期目標(biāo)（一）工期目標(biāo)及承諾

1、工期目標(biāo)30天

2、工期承諾（1）達(dá)到我公司投標(biāo)書中的分階段目標(biāo)和施工總工期。

（2）按監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工支配組織，接受監(jiān)理和發(fā)包人對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。（3）因我公司緣由工期滯后時(shí)，愿接受監(jiān)理工程師和發(fā)包人對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。以上狀況未達(dá)到時(shí)，愿接受發(fā)包人依據(jù)合同條款賜予的任何經(jīng)濟(jì)懲處。（二）施工進(jìn)度支配橫道圖（后附）

（三）工期保證方案工程施工過程中，合理支配施工工序和施工進(jìn)度，并依據(jù)實(shí)際狀況剛好調(diào)整進(jìn)度支配；依據(jù)“精干高效”的原則，支配實(shí)踐閱歷豐富、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，確保技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)的供應(yīng)，主動(dòng)推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的階段性工期限制要求，依據(jù)工程分布特點(diǎn)，倒排工期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、組織管理措施

主動(dòng)組織施工隊(duì)伍和設(shè)備上場(chǎng)，抓緊進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，我公司將快速組織人員、機(jī)械上場(chǎng)。全部施工人員、機(jī)械設(shè)備確保按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以租用民房為主，以最快速度完成，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早日開工。

2、過程管理措施

（1）增加工期意識(shí)，保證材料、機(jī)械剛好到位

保證材料剛好到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。

（2）建立健全工程例會(huì)制度

工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日支配完成狀況及確定其次天工作支配；項(xiàng)目部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周支配完成狀況及其次周工作支配的支配，探討解決施工中存在的問題，周保旬、旬保月、月?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

（3）主動(dòng)加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系

嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人下達(dá)的各項(xiàng)支配、指令。主動(dòng)加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，剛好匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并征求看法。做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽擱工期。同時(shí)，加強(qiáng)和地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

（4）做好雨季施工的管理和支配

隨時(shí)保持和氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵抗暴雨、災(zāi)難性天氣的各種措施；全部排水設(shè)施必需保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的疏導(dǎo)，增加抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地削減天氣變更對(duì)工期的影響。四、質(zhì)量平安保證體系（一）質(zhì)量保證措施1、我們的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo)：質(zhì)量方針：顧客至上，以質(zhì)量求信譽(yù)，求發(fā)展，保證按合同要求向業(yè)主供應(yīng)滿意的工程和服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、質(zhì)量保證措施（1）本工程施工中我公司將委派專職質(zhì)量保證人員服務(wù)于整個(gè)施工全過程。并且在全部質(zhì)保手續(xù)、試驗(yàn)、檢查報(bào)告上簽字，而后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，按監(jiān)理工程師的指示細(xì)心施工，保證工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。（2）嚴(yán)格按國(guó)家以及上海市有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。肅穆工藝紀(jì)律，重點(diǎn)是制止操作過程中的“隨意性”。（3）強(qiáng)化過程限制，嚴(yán)格工序交接，限制好原材料、半成品和成品的質(zhì)量。（4）加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教化，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。特別工種必需持證上崗。（5）定期由項(xiàng)目總工程師組織召開質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，剛好分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。工程開工前由總工程師編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)支配，目的是指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工人員對(duì)工程開展有支配地質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量在整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。在檢驗(yàn)支配中還應(yīng)注明哪些部門須要監(jiān)理工程師確認(rèn)和質(zhì)監(jiān)站中間到位檢查簽證，以便施工過程中做到和監(jiān)理工程師、市質(zhì)監(jiān)站的密切協(xié)作。（6）工程開工前，必需有相應(yīng)的施工方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工有充分的技術(shù)準(zhǔn)備。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到百分之百，否則，工程不能開工。（二）平安施工措施1、細(xì)致貫徹、執(zhí)行國(guó)家部委及地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行平安法規(guī)、制度、平安技術(shù)操作規(guī)程和遵紀(jì)遵遵守法律律等規(guī)章制度的教化和培訓(xùn)。對(duì)緊急性較大的工序，必需設(shè)平安警視人員。2、依據(jù)工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目管理部定期召開平安工作會(huì)議，探討和解決有關(guān)平安施工問題。項(xiàng)目部專職平安員堅(jiān)持組織有關(guān)人員對(duì)該工程平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查。3、開工前必需依據(jù)施工特點(diǎn)和工藝流程作業(yè)環(huán)境，編制具體的、合理的、有針對(duì)性的平安技術(shù)措施。必需在開工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。4、施工班組每日進(jìn)行平安活動(dòng)，有針對(duì)性的提出當(dāng)天施工作業(yè)的平安留意事項(xiàng)，施工班組的平安活動(dòng)必需每天記錄，由現(xiàn)場(chǎng)平安員定期檢查活動(dòng)記錄狀況。5、機(jī)械挖土和人工清坡?lián)斓捉邮茌啌Q工作面作業(yè)，確保施工平安。五、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力（一）主要施工機(jī)具設(shè)備表機(jī)械名稱牌號(hào)、型號(hào)配備臺(tái)數(shù)打夯機(jī)蛙式10裝載機(jī)上海1201自卸翻斗車10汽車東風(fēng)5t15（二）勞動(dòng)力支配表年月份工種二0一0年10月11月12月普工204040放線工444測(cè)量工444機(jī)修工222六、施工部署和文明施工措施（一）施工部署1、依據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利條件，合理按排作業(yè)面和進(jìn)度，做好施工部署，并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上供應(yīng)有力保障，以做到集中優(yōu)勢(shì)、合理布置、重點(diǎn)突破，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程并按期順當(dāng)完工，以樹立公司良好形象，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行細(xì)心選擇，組織精干、具有理論和施工閱歷的工程技術(shù)人員及參和全面的項(xiàng)目及施工管理工作。依據(jù)總體工期支配和現(xiàn)場(chǎng)狀況，本工程的部分施工內(nèi)容需在雨季進(jìn)行，為解決施工排水及雨季防汛，在雨季到來(lái)前應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況并以現(xiàn)況己建雨水管線為總體排水出路，制定相應(yīng)的雨季施工技術(shù)措施和做好防汛設(shè)備、物資的儲(chǔ)備工作。2、施工總平面布置圖（后附）。（二）文明施工措施1、細(xì)致貫徹國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。文明施工由項(xiàng)目黨工委書記專項(xiàng)負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)設(shè)文明施工專職監(jiān)督員。2、按施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，工程開、竣工日期。3、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)過平安檢查，合格后方可運(yùn)用；機(jī)械操作手必需建立機(jī)組責(zé)任制，并持證上崗；機(jī)械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得隨意侵占場(chǎng)內(nèi)其他位置。4、保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好運(yùn)用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)記。5、在施工場(chǎng)地設(shè)置圍檔，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各類必要的職工生活設(shè)施，