企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究

/企業(yè)文化建設(shè)存在問題和對策探討摘要：社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境越來越為困難，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性也在漸漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于加強企業(yè)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)凝合力和向心力提升有著主動影響。我國眾多企業(yè)都在主動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并且將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作開展進(jìn)行有效融合，使得企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了良好成就。但是深化調(diào)查發(fā)覺，企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設(shè)的重要作用充分體現(xiàn)出來。本文就是對企業(yè)文化建設(shè)存在問題和對策進(jìn)行深化探討，希望對相關(guān)人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設(shè)可以發(fā)展到一個新的高度。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題；對策市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加快，企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)氖袌龈偁帀毫σ苍絹碓綖槌林亍Ｆ髽I(yè)文化建設(shè)對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不行忽視的影響力，對其必須要給和高度重視。要對企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題進(jìn)行深化分析，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來。對企業(yè)文化建設(shè)存在問題和對策進(jìn)行深化探討是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行具體闡述。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題分析雖然我國企業(yè)文化建設(shè)取得了良好成效，但是從整體層次方面進(jìn)行分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理論成效，和國際一些大企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行對比還存在較大的差距。（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。現(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。從企業(yè)精神匯總層面進(jìn)行分析，企業(yè)還只是停留在團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等適用性較強通用詞匯。但是須要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在肯定的差異性。企業(yè)精神不能得到企業(yè)員工的認(rèn)同，很難使得企業(yè)精神和員工精神世界產(chǎn)生共鳴。（二）宣揚方式過于落后。企業(yè)文化建設(shè)就是為了提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚，幫助企業(yè)贏得更多的社會名譽?，F(xiàn)階段，企業(yè)會通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動，或者在對新產(chǎn)品進(jìn)行推廣過程中向社會宣揚企業(yè)文化。企業(yè)利用多種內(nèi)部活動，其中包括年會、文化晚會、學(xué)習(xí)會議等在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚。但這些宣揚方式的應(yīng)用都特別普遍，沒有融入先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)宣揚手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚過程中，須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣揚工作開展跟緊時代發(fā)展的腳步。（三）員工參和程度較差。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)雖然特別重視，但是企業(yè)文化建設(shè)并沒有取得良好成效。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才是文化建設(shè)的執(zhí)行者，只有將員工參和企業(yè)文化建設(shè)的主動性和主動性充分調(diào)動起來，才能使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。一些企業(yè)在文化建設(shè)過程中，管理人員引導(dǎo)文化建設(shè)方向，員工被動的參和到企業(yè)文化建設(shè)中去，不能進(jìn)一步挖掘員工具有的價值，不能對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失狀況嚴(yán)峻。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為約束員工的制度，不僅對企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，對企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也造成了肯定損害。（四）忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵。我國許多企業(yè)都在主動進(jìn)行文化建設(shè)，同時也取得了特別可觀的成效，致使國內(nèi)許多企業(yè)進(jìn)行效仿。一味的進(jìn)行拿來主義，不能將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵呈現(xiàn)出來。這樣的企業(yè)文化建設(shè)只是趨于形式，對企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進(jìn)作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。二、改善企業(yè)文化建設(shè)問題的有效對策分析（一）以企業(yè)發(fā)展的實際狀況進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)須要對企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行深化分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)自身具備的特色充分呈現(xiàn)出來，將企業(yè)長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行融合。還須要注意的是要將區(qū)域特色發(fā)揮出來，這樣不僅可以進(jìn)一步強化企業(yè)的市場形象，對企業(yè)加強文化營銷也有著主動影響。（二）延長企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)須要不斷嚴(yán)峻企業(yè)文化建設(shè)載體，借用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有的優(yōu)勢，使得企業(yè)文化建設(shè)不斷有新的內(nèi)容融入。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺，構(gòu)建新型文化宣揚路徑。定期的在微信和微博平臺上進(jìn)行語音視頻資料發(fā)布，加強員工對企業(yè)文化的了解，增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)還可以將員工家屬融入到嘉獎機(jī)制中去，加強企業(yè)文化的對外宣揚，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。（三）提升企業(yè)員工的參和度。企業(yè)須要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的主動性和主動性充分調(diào)動起來。為員工供應(yīng)良好的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)人生價值，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)可以和諧統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實際狀況，保證人才培育的針對性。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設(shè)的看法和建議，進(jìn)行文化建設(shè)信息反饋機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)可以滿意員工自身利益追求[2]。三、結(jié)語企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就猶如是企業(yè)的靈魂，須要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1