內(nèi)部提拔和外部引進(jìn)的辯論

本文格式為Word版，下載可任意編輯——內(nèi)部提拔和外部引進(jìn)的辯論正方（企業(yè)需要從內(nèi)部提拔能力不足的人）精彩觀點(diǎn)：3`7rl5D(Z

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20、還是兒子相對(duì)于姑爺更值得信任一些。

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21、內(nèi)部提拔的話，雖然能力不一定夠，但是他知道公司需要的是什么，有方向性的提高自己的能力。而且內(nèi)部提拔的員工有一定的人緣。好多時(shí)候做起事來，跟其他員工的協(xié)同也會(huì)默契一點(diǎn)。

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6、外部聘請(qǐng)有利于帶來新思想和新方法。外部聘請(qǐng)來的員工會(huì)給組織帶來“新鮮的空氣〞，會(huì)把新的技能和想法帶進(jìn)組織。7、20年前通用汽車公司就意識(shí)到“長期通過企業(yè)內(nèi)部選拔〞工作人員導(dǎo)致企業(yè)管理水平滯后，幸虧及時(shí)醒悟并不斷從外面招賢納才，才將企業(yè)管理滯后的局面扭轉(zhuǎn)過來。

8、企業(yè)文化也不是一成不變的，雖然內(nèi)部人員對(duì)于企業(yè)文化更為熟知，但一旦被和諧掉就簡單使企業(yè)中止不前。(T:x;AA/ac

9、外部人員更易于聽從和學(xué)習(xí)，老油條則懂得怎么抽油水。

10、內(nèi)部提拔簡單造成“小團(tuán)體〞，一人得道雞犬升天。稍有不慎甚至?xí)饍?nèi)斗；而空降兵則可能引起的是新舊的對(duì)立，在一定程度上會(huì)形成一個(gè)有利于“創(chuàng)新〞的競(jìng)爭局面。#P%F\

11、內(nèi)部提拔的人，雖然可信性高，適應(yīng)能力強(qiáng)，但是提拔能力不足的人，首先可能會(huì)引起內(nèi)部的矛盾，其次除非有很好的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部提拔的人不會(huì)在短期內(nèi)達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的要求，而內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比引進(jìn)外部直接適合需要的人才要高。3M7U!k#}:}(f

12、雖然從外部引進(jìn)的人員不了解企業(yè)文化歷史等，但是這只是個(gè)時(shí)間問題，假使從內(nèi)部選拔，一般都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，內(nèi)部選拔就宛如拆了東墻補(bǔ)西墻。(d2~1h;B6k;\\:W

13、中小企業(yè)因其自身因素，致使企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)發(fā)展的人才缺乏，假使讓沒有能力的人占據(jù)高位，是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

14、外來的和尚會(huì)念經(jīng)，雖然極具譏諷意義，但有時(shí)候現(xiàn)實(shí)在是能扭轉(zhuǎn)乾坤的。#u,o'G6a6f!{7m-K

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15、內(nèi)部提拔雖然能夠帶動(dòng)員工的積極性，但假使提拔能力不足的員工簡單給日后內(nèi)部晉升過程中開了不以崗位勝任力為基礎(chǔ)進(jìn)行提拔的先例。,o\/E-j6w:P4E\

16、企業(yè)應(yīng)當(dāng)從外部引進(jìn)能力強(qiáng)的人才，這樣一方面可以增加企業(yè)文化的多元化，另一方面在業(yè)務(wù)方面也可以吸收新鮮血液，防止近親繁殖。

17、從中國目前大多數(shù)企業(yè)來說，人才梯隊(duì)建設(shè)還未規(guī)范完善時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位，更需要外部引進(jìn)。/@/|%U3k:W\4h)o8A%X+t#A-R

18、一個(gè)能力強(qiáng)的，外部引進(jìn)的人，更簡單發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，更能給企業(yè)帶來新的思想、觀念、價(jià)值、管理、技術(shù)，使組織更具活力活力。:^3p0d*f;W!Q(g0B0i,P:u+y(Q't4N,_;|0~

19、選拔能力不足的人上崗本身就是抱著扶貧救貧的思想去濟(jì)世救人的，放寬勝任力要求不是對(duì)員工的仁厚，而是對(duì)企業(yè)的落井下石和不負(fù)責(zé)任。20、空降的不適應(yīng)是階段性的，水土不服可能帶來的還有身體機(jī)能產(chǎn)生的抗體。0K%C.y'Z%x;Y%J9G9A#M

21、內(nèi)部提拔簡單在企業(yè)內(nèi)部形成不利于團(tuán)結(jié)的裙帶關(guān)系。

22、外部引進(jìn)人才的一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)之一:能為企業(yè)帶來新鮮的血液，新思維、新技能、新的管理方法。$w\

23、外部引進(jìn)人才的同時(shí)，可以提高本企業(yè)員工工作的壓力，進(jìn)而促使員工學(xué)習(xí)、提高自身能力。

24、在企業(yè)內(nèi)部逐步提升，重視潛力，重要的職位大多數(shù)由所能勝任的人。而不提倡使用

能力不足的人！當(dāng)內(nèi)部人員能力不足時(shí)，引進(jìn)外來人才，好處就是用現(xiàn)成的人才。\U3g9w1X

25、空缺的崗位要提拔，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是自己的關(guān)系網(wǎng)，根本不管能力如何，能不能勝任，把自己的人提上來，穩(wěn)定自己的“小山頭〞，壓根就不會(huì)去想外部聘請(qǐng)。*Z.V3w8E7f%_(?2Z:U\

26、內(nèi)部選拔，簡單造成員工一種不思進(jìn)取的觀念，他們會(huì)想著，反正我遲早有機(jī)遇的。;X2U&B!P4k(q4