工地隊長目標(biāo)責(zé)任書

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工地隊長目標(biāo)責(zé)任書

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠馬路技術(shù)有限公司乙方：

甲乙雙方在國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及宏遠馬路通過的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，本著實事求是、互惠互利的原則，經(jīng)認真探討和協(xié)商，就以下工程項目達成如下協(xié)議：

一、工程項目:二、工程地點：三、工程范圍和內(nèi)容：

四、開竣工日期：本工程自年月日開工至年月日竣工。合同工期個月。

五、本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良安全目標(biāo)：無傷亡事故、創(chuàng)示范工地六、乙方職責(zé)

1、認真履行與公司簽訂的合同中的各項職責(zé)，建立健全的組織機構(gòu)，明確職能部門崗位職責(zé)，確保工程項目質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、認真落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂出相應(yīng)的安全保證措施并在施工中切實推行，文明施工，爭創(chuàng)文明示范工地。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行機械設(shè)備管理制度。切實做到機械設(shè)備保養(yǎng)到位，維修及時，費用從儉。支持和督促所帶領(lǐng)的隊伍認真履行工作職責(zé)，及時學(xué)習(xí)相關(guān)機械使用說明，加強各項技能。

4、加強過程控制工作力度。建立已完工工程（含質(zhì)量鑒定或自檢結(jié)果）、人工費結(jié)算、租賃費結(jié)算管理臺帳以及能反映主要材料計劃、購買驗收、使用控制狀況的管理臺帳，以滿足項目成本考核工作需要。5、聽從公司資金統(tǒng)一調(diào)度，及時郵回上月（每月月初）工地費用票據(jù)，工程量統(tǒng)計表及公司規(guī)定的其他預(yù)算報表。

6、按公司要求完善工程月報和季報工作，每月（季）18-20號與公司財務(wù)部對接數(shù)據(jù)。

7、加強基礎(chǔ)管理工作，隊長應(yīng)當(dāng)管理好員工的日常生活，設(shè)備的維修保養(yǎng)及設(shè)備人員的調(diào)動狀況，控制工地的各項費用。

8、嚴(yán)格依照圖紙施工，確保工程質(zhì)量滿足合同質(zhì)量等級要求，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全方案，在進行必要交底工作的同時，履行相關(guān)手續(xù)。認真填寫各項施工記錄、質(zhì)檢等資料，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

9、乙方應(yīng)以公司整體利益為重，不得以工地局部利益影響公司整體利益，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等方面的關(guān)系。

10、加強對內(nèi)部職工的管理，明確責(zé)任與風(fēng)險，實行質(zhì)量、安全風(fēng)險一體的業(yè)績考核。加強對勞務(wù)合作方的管理監(jiān)視，對其所承受的工作實行嚴(yán)格的控制措施，確保其工作質(zhì)量、進度、安全等方面滿足業(yè)主要求。

11、工地隊長應(yīng)對債權(quán)、債務(wù)和設(shè)備、物資財產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移（撤場）負責(zé)終究。工地隊長要求工地會計應(yīng)按公司要求建立健全設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、儀器以及小型工器具管理臺帳，并負責(zé)工程交工前的清理、登記、轉(zhuǎn)移工作。

12、加強工程項目質(zhì)量、安全、進度的宣傳和教育工作，以提高公司全體在職人員的質(zhì)量、安全意識，提高企業(yè)信譽和知名度。13、樹立大局觀念，干好工程，確保安全，最大限度地實現(xiàn)利潤。七、甲方職責(zé)

1、依照公司有關(guān)制度認真履行工作職責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)做好各項目之間的協(xié)調(diào)、支持和服務(wù)工作。

2、依照公司關(guān)于加強項目過程管理考核工作的要求，組織人員對工程、安全、質(zhì)量、進度、成本等管理工作進行檢查，并對工作職責(zé)的履行狀況、資料的收集狀況以及進度、成本狀況進行通報。

3、公司財務(wù)部對工地會計和隊長所在工地不明事由的費用支出應(yīng)加強審核及詢問管理。八、獎罰措施1、設(shè)備管理

依據(jù)公司對工程機械維修及保養(yǎng)費占所在工地總成本費用預(yù)算的%，工地隊長能夠?qū)C械維修保養(yǎng)費控制在基數(shù)之內(nèi)的，給予隊長1000元的獎勵；如若維修保養(yǎng)費超出基數(shù)范圍，處以隊長1000元的罰款。2、財務(wù)管理

（1）、差旅費及探親補助費

差旅費及探親補助費的報銷依照公司財務(wù)制度執(zhí)行，對于工地出現(xiàn)不合理的票據(jù)，將對工地隊長及會計處以票據(jù)金額50%的罰款；對于無不良財務(wù)記錄的工地（自工地開工起至工地竣工止），將給予工地隊長及會計500元∕人的獎勵。

（2）、接待費

接待費的報銷除工地正常施工狀況下公司允予報銷的300元費用（以煙費為主）之外（單純以機械租賃形式承包的工地不存在接待費），300元以上接待費必需事先請示上級領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效，對于不合理的票據(jù)，將對工地隊長及會計處以票據(jù)金額50%的罰款；對于無不良財務(wù)記錄的工地（自工地開工起至工地竣工止），將給予工地隊長及會計500元∕人的獎勵。3、材料管理

對于工地用料應(yīng)當(dāng)合理控制，降低消耗，工地隊長應(yīng)當(dāng)依照工程進度及時巡查監(jiān)視材料的使用狀況，若如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，給予工地隊長警告及1000元罰款。4、人員管理

工地隊長應(yīng)加強對員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)理應(yīng)定期對工地員工技能進行考核，對于在整個工期當(dāng)中能夠培養(yǎng)出一名具有兩項技能的操作手給予隊長500元獎勵；培養(yǎng)出具有三項技能的操作手給予隊長800元獎勵。5、安全管理

公司設(shè)備手續(xù)齊全的狀況下，司機出現(xiàn)的違章或交通事故由司機個人承受；正常施工狀況下（施工途中），司機出現(xiàn)的交通事故由個人承受設(shè)備維修的50%；在非施工狀況下，司機途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機個人承受設(shè)備維修或罰款的50%。6、其他

工地隊長及會計必需積極協(xié)同公司財務(wù)部工作，若有消極抵觸行

為將處以隊長及會計500元罰款。對于給公司帶來良好榮譽或經(jīng)濟效益的，公司將依照相關(guān)管理方法給予獎勵，若給公司帶來負面影響的，公司將處以相應(yīng)的處罰。

本責(zé)任書一式兩份，公司及工地隊