《管法 稻盛和夫給管理者的60個忠告》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《管法稻盛和夫給管理者的60個忠告》最新版讀書筆記，下載可以直接修改忠告企業(yè)經(jīng)營稻盛和夫員工工作公司管理者經(jīng)營者目標管理副手部下領(lǐng)導(dǎo)者層次利潤全員靈魂關(guān)系本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01引言如何成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者第二章企業(yè)經(jīng)營的精髓：不斷構(gòu)建和解構(gòu)第四章創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才第一章每一位員工都是主角第三章高度透明式經(jīng)營，催生全員經(jīng)營意識第五章答案永遠在現(xiàn)場目錄030502040607第六章思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營第八章管理者必備的三種力量第七章六項精進，助管理者實現(xiàn)飛躍第九章經(jīng)營十二條原則的大智慧目錄0908010011第十章把蕭條當(dāng)作企業(yè)飛躍的舞臺稻盛和夫大事記后記目錄013012內(nèi)容摘要《管法：稻盛和夫給管理者的60個忠告》稻盛和夫是世界上僅有的一位創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營者。他接受瀕臨倒閉的日航，僅用424天的時間，就使日航扭虧為盈，并且創(chuàng)下了日航的最高利潤紀錄。這一切成就的背后，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)有著巨大推動力?！豆芊ǎ旱臼⒑头蚪o管理者的60個忠告》結(jié)合稻盛和夫畢生的經(jīng)營管理事跡，深入分析稻盛和夫的經(jīng)營之道，揭示其獨一無二的經(jīng)營哲學(xué)，并為讀者提供具體可行的經(jīng)營管理建議，旨在幫助廣大企業(yè)經(jīng)營者、管理者把企業(yè)經(jīng)營得更好。引言如何成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者稻盛和夫從來不命令員工應(yīng)該怎么做，而是心平氣和地告訴員工，為什么要這樣做以及這樣做能取得什么樣的效果。第一章每一位員工都是主角第一，明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示。忠告1：先員工之苦而苦，后員工之甜而甜忠告2：你愛員工，員工才會愛客戶忠告3：不應(yīng)該要求部下自我犧牲忠告4：珍視員工，就會產(chǎn)生凝聚力第一章每一位員工都是主角第二章企業(yè)經(jīng)營的精髓：不斷構(gòu)建和解構(gòu)（1）要重視員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福在診斷問題的過程中，管理者應(yīng)做到“對事不對人”，要客觀地說明工作中存在的問題，不要涉及人格問題。忠告5：如果你一人管理力不從心，那么就...忠告6：要善于不斷構(gòu)建和解構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織忠告7：積極建立作業(yè)中心，嚴格控制經(jīng)營成...忠告8：建立業(yè)績考評體系、明確業(yè)績考核目...忠告9：要優(yōu)先設(shè)立事業(yè)部而不是創(chuàng)辦子公司12345第二章企業(yè)經(jīng)營的精髓：不斷構(gòu)建和解構(gòu)第三章高度透明式經(jīng)營，催生全員經(jīng)營意識而且牢記一點，不要拿兩個員工作比較，而應(yīng)該拿員工的現(xiàn)在和過去作比較，評價員工的時候，切忌用“沒能力”、“真差勁”等詞語。忠告10：通過小集體的劃分來催生員工的...忠告11：要努力培養(yǎng)員工的目標意識忠告12：必須實行高度透明化的經(jīng)營模式忠告13：有意識地在公司內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人忠告14：在企業(yè)內(nèi)部建立起信任的關(guān)系忠告15：數(shù)據(jù)精確比精細更重要010302040506第三章高度透明式經(jīng)營，催生全員經(jīng)營意識第四章創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才公司不再是一個人的夢想，不再是公司領(lǐng)導(dǎo)者一個人的天堂，而應(yīng)該是所有職員的生活所依。忠告16：工作的結(jié)果=熱情×能力×思維方...忠告17：“為錢工作”是行不通的忠告18：管理者要帶頭融入到工作中去忠告19：在“漩渦中心”工作忠告20：讓合適的人同行忠告21：對不合格的員工絕不妥協(xié)、示弱010302040506第四章創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才忠告22：以員工為師，鉆研熟悉公司業(yè)務(wù)忠告24：成事比愿景更重要忠告23：打造充滿活力的企業(yè)文化第四章創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才第五章答案永遠在現(xiàn)場——稻盛和夫六項精進是指：第一，付出不亞于任何人的努力；第二，要謙虛，不要驕傲；第三，要每天反省；第四，活著，就要感謝；第五，積善行、思利他；第六，忘卻感性的煩惱。忠告25：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身居一線忠告26：釋放“地頭力”，抓住現(xiàn)場的靈魂忠告27：通過率先垂范贏得員工的認同忠告28：要及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場第五章答案永遠在現(xiàn)場第六章思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營公司不再是一個人的夢想，不再是公司領(lǐng)導(dǎo)者一個人的天堂，而應(yīng)該是所有職員的生活所依”。忠告29：大道至簡，把企業(yè)經(jīng)營得簡單一些忠告30：當(dāng)喜則喜，保持率真的心態(tài)忠告31：牢記“有意注意”的人生忠告32：絕不依據(jù)所謂的“常識”進行判斷第六章思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營忠告33：以善惡，不以得失來判斷忠告35：考慮要周全，做到未雨綢繆忠告34：用汗水換來合理的利潤第六章思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營第七章六項精進，助管理者實現(xiàn)飛躍如果大家需要依靠在公司工作來謀生，那么我們就要保持良好的狀態(tài)，保持敬業(yè)精神，共同維系公司的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。忠告36：付出不亞于任何人的努力忠告37：要謙虛，不要驕傲忠告38：要每天反省忠告39：活著，就要感謝忠告40：積善行、思利他忠告41：忘卻感性的煩惱010302040506第七章六項精進，助管理者實現(xiàn)飛躍第八章管理者必備的三種力量最淺顯的層次是“為錢而工作”；再深一點的層次是“為提供優(yōu)質(zhì)、超值的客戶價值和社會價值而工作”；最深刻的層次是“為提高心性、修煉靈魂而工作”經(jīng)營者必須選擇信賴并尊敬你的人作為自己的副手，但是那些富有才干的人不可能一開始就對你信賴和尊敬。忠告42：管理者應(yīng)具備七種品質(zhì)忠告44：按因果法則辦事，就能借到宇宙...忠告43：讓員工信賴你、欽佩你，做你的...第八章管理者必備的三種力量第九章經(jīng)營十二條原則的大智慧因此，經(jīng)營者最終還是需要通過自身的成長和進步來吸引這類人才。忠告45：明確事業(yè)的目的和意義，并向部下...忠告46：設(shè)立具體目標，與下屬共同制訂...忠告47：胸中要懷有強烈的愿望忠告48：經(jīng)營取決于強者的意志忠告49：拿出勇氣做事忠告50：始終抱有樂觀、向上的態(tài)度010302040506第九章經(jīng)營十二條原則的大智慧忠告51：要以關(guān)懷坦誠之心待人忠告52：不斷激勵下屬的士氣忠告53：不斷從事創(chuàng)造性的工作忠告54：重視定價，此乃經(jīng)營之本忠告55：銷售最大化，經(jīng)費最小化12345第九章經(jīng)營十二條原則的大智慧第十章把蕭條當(dāng)作企業(yè)飛躍的舞臺”。忠告56：全員營銷忠告57：全力開發(fā)新產(chǎn)品忠告58：徹底削減成本忠告59：維持高生產(chǎn)率忠告60：構(gòu)建伙伴型人際關(guān)系12345第十章把蕭條當(dāng)作企業(yè)飛躍的舞臺后記少年們，好好積累經(jīng)驗吧。稻盛和夫大事記很難看下去的一本書，不是因為書籍難懂或者不贊同書籍所