項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

第頁(yè)項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)1

回顧20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)之下，本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署，并依據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下：

一、端正工作看法，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人酷愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。須要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫(xiě)，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶(hù)多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在20xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7。2筆，完成任務(wù)量的180％，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105％。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2。2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參加完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成果的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐閱歷得到快速提升。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并堅(jiān)持剛好總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《xx擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評(píng)；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思索逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深化領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺(jué)收益匪淺。四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力氣。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一樣；在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料剛好查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)x有限公司走訪了3次，對(duì)海南x(chóng)x有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。五、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度舉薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶(hù)，其中已放款的有海南x(chóng)x包裝有限公司一戶(hù)60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南x(chóng)x貿(mào)易有限公司一戶(hù)150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶(hù)，該兩戶(hù)安排發(fā)放貸款約200萬(wàn)元。

在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)悟并堅(jiān)決實(shí)行王總多次提出的“向客戶(hù)上下游延長(zhǎng)的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對(duì)海南x(chóng)x有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)xx公司銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細(xì)疑問(wèn)。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南x(chóng)x包裝有限公司和海南x(chóng)x包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的貸款支持。今后本人還將會(huì)接著貫徹王總“向客戶(hù)上下游延長(zhǎng)的”的營(yíng)銷(xiāo)思路，接著拓寬客戶(hù)來(lái)源，深化挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推動(dòng)。六、通過(guò)較長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過(guò)交行貸款，我公司供應(yīng)擔(dān)保并由開(kāi)發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開(kāi)通的新的貸款渠道，但是由于其程序較困難，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最終還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過(guò)程中須要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過(guò)海南x(chóng)x有限公司和海南x(chóng)x貿(mào)易有限公司兩戶(hù)企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在x副總、x副總及x部長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論學(xué)問(wèn)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必需剛好總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

剛剛過(guò)去的20xx年對(duì)公司對(duì)本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶(hù)資源仍舊較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)微環(huán)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將接著把做業(yè)務(wù)與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合、與總結(jié)閱歷教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與熬煉意志相結(jié)合，努力探究擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型學(xué)問(wèn)、開(kāi)發(fā)型性格和堅(jiān)毅意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

只有克服了我的弱點(diǎn)，將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的實(shí)力還沒(méi)有達(dá)到非常強(qiáng)的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾，我會(huì)努力的！

現(xiàn)在的生活就是這樣，競(jìng)爭(zhēng)的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步，我會(huì)將我的工作在大家的幫助下，實(shí)現(xiàn)我最好的價(jià)值！

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)2

20xx年4月22號(hào)，在湖大知行學(xué)院外語(yǔ)系英語(yǔ)教研室的支持下，在外語(yǔ)系輔導(dǎo)老師的極力提倡和外語(yǔ)系學(xué)習(xí)部的主動(dòng)打算下，為了促進(jìn)同學(xué)們間的溝通，豐富高校生活業(yè)余生活，特舉辦“知行杯”外語(yǔ)系演講競(jìng)賽，并獲得了圓滿勝利。

本次競(jìng)賽分為三個(gè)環(huán)節(jié)：即興演講，故事接龍，聽(tīng)力互動(dòng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行的相當(dāng)順當(dāng)。

在第一輪中，20名選手相繼上場(chǎng)進(jìn)行演講，他們發(fā)音地道，抑揚(yáng)頓挫，臺(tái)下的觀眾聚精會(huì)神地傾聽(tīng)。值得一提的是，本次的演講題目都涉及了最近的熱門(mén)話題，比如HD事務(wù)，，和服事務(wù)，鳥(niǎo)巢冠名出售，獸首拍賣(mài)，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁產(chǎn)權(quán)等，選手們對(duì)此發(fā)表自己的觀點(diǎn)，思路明白，言辭犀利。

其次輪的故事接龍也特別好玩。四名選手組成一組，隨即抽題，然后依據(jù)惟妙惟肖的PPT提示，起先競(jìng)賽。這同樣是本次競(jìng)賽的一個(gè)新增板塊，選手們通過(guò)動(dòng)畫(huà)視頻續(xù)故事，內(nèi)容新奇直觀。這是對(duì)選手們的反應(yīng)實(shí)力和口語(yǔ)實(shí)力的極大挑戰(zhàn)，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的團(tuán)隊(duì)合作精神的嚴(yán)格考驗(yàn)，要求極高，但他們照舊很精彩的完成了。

第三輪的聽(tīng)力互動(dòng)環(huán)節(jié)將全場(chǎng)氣氛推向了高潮。此環(huán)節(jié)中，有八段聽(tīng)力對(duì)話，每段對(duì)話后都有一個(gè)問(wèn)題，觀眾須要從大屏幕中的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最佳答案。值得一提的是，聽(tīng)力題目都來(lái)自大英四級(jí)的聽(tīng)力選擇題，而在活動(dòng)中，臺(tái)下觀眾也都踴躍參與，臺(tái)上臺(tái)下融成一體。

總之這次競(jìng)賽是很勝利的。競(jìng)賽的各項(xiàng)工作做的比較充分，項(xiàng)管理工作秩序井然。賽前學(xué)習(xí)部做了細(xì)致周密的打算工作，賽中在教研室老師的監(jiān)督下根據(jù)嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)程序進(jìn)行，體現(xiàn)了競(jìng)賽的公允、公正、公開(kāi)的原則，保證了演講競(jìng)賽的高水平和高質(zhì)量。收尾工作也順當(dāng)完成。

通過(guò)此次競(jìng)賽，我們收獲了豐碩的成果，不僅提高了同學(xué)們的演講水平，增加了英語(yǔ)口語(yǔ)實(shí)力，促進(jìn)了同學(xué)們英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱忱，而且為同學(xué)們積累了豐富的閱歷，讓同學(xué)們從中學(xué)到的確有用的東西。同時(shí)為我院營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為同學(xué)們供應(yīng)了一個(gè)學(xué)習(xí)和溝通的平臺(tái)，促進(jìn)了同學(xué)們之間的友情，也為我們學(xué)習(xí)英語(yǔ)美妙的明天奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)3

目前，我國(guó)每年的院感會(huì)議多次提到提倡醫(yī)用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒(méi)有相應(yīng)醫(yī)用脫毛劑備皮產(chǎn)品，始終未能有效地實(shí)施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫(yī)用脫毛劑備皮包”項(xiàng)目，完全的替代了傳統(tǒng)的備皮方法，有效的避開(kāi)了備皮時(shí)對(duì)皮膚的損傷，降低了對(duì)皮膚造成感染的問(wèn)題，該項(xiàng)目正處于研發(fā)階段，在動(dòng)物試驗(yàn)中已達(dá)到臨床須要脫毛效果，對(duì)于原料的選擇上還須要考慮其純度、過(guò)敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達(dá)到成品工藝仍不斷改良探究。技術(shù)原理：

本項(xiàng)目采納了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進(jìn)口原料，經(jīng)過(guò)粉碎后融入蒸餾水，再進(jìn)行真空蒸餾進(jìn)行精制，去除過(guò)敏原、雜質(zhì)、重金屬等提純工序，經(jīng)烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過(guò)篩選出勻稱(chēng)細(xì)膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結(jié)合度，采納融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌勻稱(chēng)，經(jīng)過(guò)高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫(yī)用脫毛劑。

現(xiàn)成品醫(yī)用脫毛劑還存在著與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長(zhǎng)時(shí)間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的問(wèn)題。為了解決這兩大塊問(wèn)題，現(xiàn)我公司正研發(fā)催化技術(shù)及劑成膜技術(shù)以解決時(shí)間和擦拭難的課題，勝利后可使與毛發(fā)作用限制在3至5分鐘內(nèi)，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡(jiǎn)潔。從而為臨床醫(yī)護(hù)人員削減工作量，甚至可以讓患者自己進(jìn)行備皮操作。

技術(shù)方案及創(chuàng)新點(diǎn)：

技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)1：獨(dú)創(chuàng)了融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實(shí)現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)使毛發(fā)水解斷裂的功能，解決了運(yùn)用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問(wèn)題，該技術(shù)填補(bǔ)該領(lǐng)域的空白，具有獨(dú)創(chuàng)性和新奇性，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)2：運(yùn)用了催化、成膜技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了勻稱(chēng)、快速、操作簡(jiǎn)便，提高了醫(yī)療臨床備皮方面預(yù)防感染的實(shí)力。解決了傳統(tǒng)備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達(dá)到手術(shù)要求問(wèn)題，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

涉及的關(guān)鍵技術(shù)

1、催化技術(shù)

催化技術(shù)作為我公司探討主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時(shí)間盡量的縮短一種生產(chǎn)工藝及一組配方組合。初步試驗(yàn)

原料乙烯醇,可使脫毛劑呈勻稱(chēng)的膠體溶液狀放置不分層,也無(wú)結(jié)塊現(xiàn)象.且本品有肯定的粘性,涂布時(shí)易于粉:現(xiàn)介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09聚乙烯醉50,。g燕餾水加至500ml；二、硯翻方法1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓115’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用.2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1.3.將2項(xiàng)之溶液沿瓶壁加入1項(xiàng)溶液中,混勻后進(jìn)行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結(jié)合,使脫毛更加快速、徹底.具有運(yùn)用便利,脫毛快速、徹底的特點(diǎn)。

2、成膜技術(shù)

成膜技術(shù)作為我公司下一步探討主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后肯定時(shí)間內(nèi)使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達(dá)到易于去除的目的。初步試驗(yàn)原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫(yī)用膠粘劑可使醫(yī)用脫毛劑在短時(shí)間內(nèi)聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿意平安、無(wú)毒、無(wú)致癌、致畸、致突變的醫(yī)用條件，再加入少量高級(jí)多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩(wěn)定劑。由于α位置上的氰基是一個(gè)吸電子性很強(qiáng)的基因,可使β碳原子呈現(xiàn)很強(qiáng)的正電性,因此有很大的聚合傾向,當(dāng)α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時(shí),馬上受到陰離子的進(jìn)攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與簡(jiǎn)單帶負(fù)電荷的毛發(fā)結(jié)合，更有效協(xié)助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當(dāng)其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時(shí),OH離子快速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達(dá)到成膜效果。

一、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

第一，探討融合技術(shù)，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)使毛發(fā)水解斷裂的功能。

其次，開(kāi)發(fā)催化技術(shù)，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)較慢的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。

第三，開(kāi)發(fā)成膜技術(shù)，解決脫毛劑須要去除時(shí)操作耗時(shí)，在變干后不簡(jiǎn)單去除問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)縮短醫(yī)用脫毛劑操作時(shí)間縮短的功能。

第四，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使其發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿意產(chǎn)品系列化、規(guī)?；捌占暗捻氁?，促進(jìn)系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

二、項(xiàng)目技術(shù)路途描述

本項(xiàng)目已經(jīng)于20xx年11月在天津市科學(xué)技術(shù)信息探討所進(jìn)行查新檢索得知：在國(guó)內(nèi)外未見(jiàn)與該查新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方法相同的同類(lèi)產(chǎn)品和報(bào)道，該探討成果具有新奇性，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、項(xiàng)目探討進(jìn)程與主要工作

目前在醫(yī)療市場(chǎng)中僅有本公司在生產(chǎn)銷(xiāo)售，因此只能與化妝行業(yè)做對(duì)比。其中醫(yī)用脫毛劑原料為醫(yī)用級(jí)別而化妝品的原料中重金屬和雜質(zhì)含量比較多；產(chǎn)品工藝不同：醫(yī)用脫毛劑為（術(shù)前）一次性運(yùn)用，能達(dá)到短時(shí)脫毛的效果。作用機(jī)理不同：化妝品用脫毛劑機(jī)理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫(yī)用脫毛劑作用機(jī)理是破壞毛發(fā)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫(yī)用脫毛劑的審批、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)要求均是醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩(wěn)定、無(wú)局部及全身毒性、長(zhǎng)期接觸無(wú)副反應(yīng)、低免疫源性、脫毛效果牢靠、對(duì)備皮區(qū)的正常皮膚組織無(wú)損害。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)4

在兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作充溢信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制：對(duì)工期的限制、對(duì)質(zhì)量的限制、對(duì)成本的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前打算階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期安排的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的改變要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的限制：對(duì)以前的施工進(jìn)度安排進(jìn)行探討調(diào)整以及實(shí)施施工安排。施工進(jìn)度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度安排。

2、限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工安排進(jìn)度的比較，

出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要?jiǎng)偤门c甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持肅穆、仔細(xì)的看法，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)駕馭程度達(dá)到101%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對(duì)施工依次進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，是避開(kāi)不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持仔細(xì)的看法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的限制以保證工期。

三、質(zhì)量的限制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

(一)事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，駕馭要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教化。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)打算：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過(guò)程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量限制

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、打算驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地運(yùn)用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開(kāi)混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的限制，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于運(yùn)用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的限制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

施工質(zhì)量限制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。

四、平安限制

對(duì)于平安的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。清除避開(kāi)事故達(dá)到愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切改變著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。

(五)平安管理重在限制。進(jìn)行平安管理的目的是預(yù)防、殲滅事故，防止消退事故損害，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。平安生產(chǎn)管理是在改變著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷改變的，以適應(yīng)改變的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危急因素。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在通化天實(shí)項(xiàng)目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參與單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)當(dāng)解決的事情。能夠根據(jù)公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地協(xié)作同事及公司其他部門(mén)工作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，能夠仔細(xì)地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來(lái)的.工作詳細(xì)總結(jié)如下。

首先在即將過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對(duì)通化天實(shí)制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過(guò)程中，很多施工前打算、施工手續(xù)不足不充分，對(duì)于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點(diǎn)、抓平安、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順當(dāng)完成了本年度通化天實(shí)制藥GMP工程6個(gè)單體建設(shè)的基本任務(wù)。

前期打算工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項(xiàng)目部順當(dāng)?shù)赝瓿闪?，相關(guān)的前期施工打算和施工手續(xù)。在工程不斷推動(dòng)中，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作，現(xiàn)項(xiàng)目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為創(chuàng)天實(shí)制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間仔細(xì)協(xié)作，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕、熱忱、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我們有實(shí)力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大、做好，打好我們步長(zhǎng)在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。

施工過(guò)程中，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程。因此施工中問(wèn)題多，困難多，阻力多。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)的管理理念，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會(huì)審、基槽驗(yàn)槽、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順當(dāng)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言，平安生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)平安管理意識(shí)，做好三級(jí)教化，做好平安施工檔案，做好平安防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分別，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同實(shí)行平安文明施工檢查，對(duì)腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、平安通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行。并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施平安責(zé)任輪番制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。

在各種材料選擇上，對(duì)材料的材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門(mén)考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對(duì)于工程中所用材料的考察結(jié)果剛好上報(bào)公司總工辦，

并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會(huì)調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過(guò)硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。

在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專(zhuān)職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計(jì)院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來(lái)許多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題。我能夠剛好并且精確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門(mén)、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問(wèn)題，明確變更，督促施工單位根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方詳細(xì)要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥GMP精品工程，保證GMP認(rèn)證順當(dāng)通過(guò)是集團(tuán)對(duì)通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求，這必需有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格根據(jù)施工合同、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正；做好隱藏驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理剛好做好工程檔案的編制工作。

在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必需在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的須要，這對(duì)工程進(jìn)度就提出特別高的要求。依據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定安排并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我依據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道安排，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿意實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與安排有較大的出入。假如產(chǎn)生遲滯，我會(huì)剛好地分析緣由，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位實(shí)行糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。

總體上說(shuō)，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過(guò)程中，還有不足的地方，須要?jiǎng)偤每偨Y(jié)，以利來(lái)年取得更加滿足的結(jié)果。

1．工作中的不足之處

①進(jìn)度限制方面：由于天氣、合同等各種緣由使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在肯定差異。除上述緣由外總包單位的責(zé)任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)部限制的不足，對(duì)某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹。

②平安文明施工方面：在平安施工中還是存在較多的隱患，雖然對(duì)于大的平安隱患我們能夠剛好發(fā)覺(jué)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等），但對(duì)于小的按全隱患還是存在，俗話說(shuō)平安無(wú)小事，在此方面上對(duì)于施工單位的某些防護(hù)如：現(xiàn)場(chǎng)平安器具的佩戴（個(gè)別現(xiàn)象），平安防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化未作，施工車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識(shí)的場(chǎng)地未掛標(biāo)識(shí)等。

2．將來(lái)工作的監(jiān)控重點(diǎn)

①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作與事先限制工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面管理工作保證達(dá)到天實(shí)制藥GMP認(rèn)證目標(biāo)。

②加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)保證。③加強(qiáng)工程細(xì)部限制力度，凡事勤思索，多視察，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。

④加大對(duì)平安、文明施工的管理力度，只要發(fā)覺(jué)絕不姑息，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)6

回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬(wàn)方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日起先聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。任務(wù)重。工期緊，平安生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工的平安教化培訓(xùn)

20xx年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁，所以做好人員崗前平安教化培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)崗前的平安學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，平安生產(chǎn)應(yīng)留意的事項(xiàng)。針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，再開(kāi)展針對(duì)性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化。無(wú)論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必需全員參與平安教化培訓(xùn)，最終進(jìn)行崗位前的平安考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二、落實(shí)督促做好平安技術(shù)資料交底下達(dá)到位

施工項(xiàng)目從施工前剛好下達(dá)平安交底，并組織安質(zhì)部，工程部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)教化培訓(xùn)。對(duì)交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中平安技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

書(shū)面資料，崗前培訓(xùn)是平安施工的基礎(chǔ)，要真正做到平安施工，關(guān)鍵是深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場(chǎng)檢查，才能發(fā)覺(jué)施工隱患，找出問(wèn)題，分析緣由。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)7

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況等作如下匯報(bào)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績(jī)

扎實(shí)勤奮工作，提高工作業(yè)績(jī)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求，體現(xiàn)全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的閱歷，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)實(shí)力水平。在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)水平，提高設(shè)計(jì)效率。

二、仔細(xì)完成各項(xiàng)工作

在日常工作期間，遵守規(guī)章制度。根據(jù)單位和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不誤工。在內(nèi)立足本職做好工作，在外嚴(yán)守工作紀(jì)律，以自身言行維護(hù)單位和行業(yè)的形象。

按要求完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目。今年的設(shè)計(jì)任務(wù)豐常多，時(shí)間也比較緊，在設(shè)計(jì)時(shí)間較少的狀況下，合理支配工作，高效完成院領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。今年先后負(fù)責(zé)了《XX項(xiàng)目》從工可、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)；參加《南潯至臨安馬路南潯區(qū)南潯至練市段工程》初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，均按單位及業(yè)主的要求完成設(shè)計(jì)工作。

過(guò)去的一年的整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也須要再加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平和溝通實(shí)力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)切了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能，主動(dòng)汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老醇厚實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成果來(lái)，為單位帶來(lái)更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的打算!

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和單位的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與單位共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階。最終，祈愿新的一年里，單位發(fā)展蒸蒸日上，同事?lián)从褌兘】等A蜜！

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)8

20xx年過(guò)去了，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)到浙水股份湖北分公司這個(gè)大家庭，我倍感榮幸?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：

在三峽后續(xù)項(xiàng)目時(shí)，我主要做的工作是協(xié)作總工做測(cè)量、資料等內(nèi)業(yè)。更多的是說(shuō)什么做什么。工作努力也得到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。至今在黃蓋湖五標(biāo)項(xiàng)目，最起先是去測(cè)量，正式開(kāi)工后，起先做平安、資料、合同、結(jié)算等工作。更多的是自己做。這段時(shí)間從工作上，生活上學(xué)習(xí)到了特別多的東西，特別感謝我的導(dǎo)師和分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目有了個(gè)全新的相識(shí)，工作上要仔細(xì)細(xì)致負(fù)責(zé)，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)人。學(xué)習(xí)上爭(zhēng)取通過(guò)建立師等考試。

回顧這五個(gè)月的工作，我在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也醒悟的相識(shí)到自己的不足之處，工作上，閱歷不足，實(shí)際學(xué)問(wèn)不足，狀況了解不細(xì)等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增加自責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素養(yǎng)，正視自己工作中存在的問(wèn)題，并剛好改正，以最好地適應(yīng)工作須要，也誠(chéng)心希望領(lǐng)導(dǎo)們接著賜予關(guān)系和幫助。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)9

高校生創(chuàng)新性試驗(yàn)安排項(xiàng)目是本科學(xué)生個(gè)人或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題設(shè)計(jì)、獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行信息分析處理和撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告等工作，以培育學(xué)生提出問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的愛(ài)好和實(shí)力的項(xiàng)目。在大三下學(xué)期，在老師的激勵(lì)下、同學(xué)的支持下，我以主負(fù)責(zé)人的身份勝利申請(qǐng)了一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于能夠參與這一次項(xiàng)目的制作，我感到非常榮幸。從項(xiàng)目的建立到初期的設(shè)計(jì)，從中后期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到成品的完成，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員完整地執(zhí)行了整個(gè)項(xiàng)目的流程。第一次參與并負(fù)責(zé)這樣的項(xiàng)目，剛起先我感到壓力巨大，后來(lái)隨著項(xiàng)目的有安排進(jìn)行這種心境便釋然了。這次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不但使我具體地了解到一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的來(lái)龍去脈，更讓我的學(xué)問(wèn)從紙上談兵的程度進(jìn)步到可以用于實(shí)踐，既培育了愛(ài)好，同時(shí)也為學(xué)有所用而感到傲慢。

我們組所確立的項(xiàng)目是“xxxxxxxx裝置研發(fā)”。在自動(dòng)限制系統(tǒng)中，常常須要對(duì)角度進(jìn)行測(cè)量和傳輸，用于軸角數(shù)據(jù)測(cè)量的裝置許多，用自整角機(jī)組成的軸角測(cè)量系統(tǒng)具有工作范圍寬，能夠干脆傳遞圓周角360度的位移信息，而且在遠(yuǎn)距離傳輸信息時(shí)無(wú)需機(jī)械聯(lián)系。用于軸角測(cè)量時(shí)由自整角發(fā)送機(jī)和自整角接收機(jī)組成。隨著社會(huì)自動(dòng)限制的精細(xì)化，對(duì)軸角測(cè)量的精度和速度提出了新的要求。基于這樣的背景，我組立項(xiàng)致力于在前人的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，設(shè)計(jì)出一種低成本、高精度的軸/角測(cè)量裝置。

在設(shè)計(jì)之前，我們搜集大量相關(guān)資料，先后參考了前人角度測(cè)量方式——正弦、余弦查表法，混乘分別法，反饋靠近法等，其中一種基于c51的設(shè)計(jì)方案引起了我們的留意。在老師的指導(dǎo)下，我們最終確定采納反正切查表法，這種方法信息數(shù)據(jù)處理量少，可以做到單通道，而且可以采納象限劃分的方式將360度劃分8個(gè)區(qū)域，只要處理其中1/8區(qū)間就可以了，在相同位數(shù)的基礎(chǔ)上可以得到較高的輸出。主要設(shè)計(jì)思路如下：

作為項(xiàng)目的組長(zhǎng),我知道自己身上責(zé)任的重大，一方面要掌控整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，主動(dòng)投入其中；另一方面，要懂得管理和團(tuán)結(jié)隊(duì)員，合理安排工作，當(dāng)今世界項(xiàng)目往往都是非常浩大的工程，幾乎全部的項(xiàng)目都是以團(tuán)隊(duì)為單位的，這種實(shí)力顯得必不行少。上天是公允的，有付出才會(huì)有收獲，通過(guò)這次參與創(chuàng)新試驗(yàn)，我受益匪淺。回想起過(guò)去一年里參與創(chuàng)新試驗(yàn)的過(guò)程,從起先的找尋課題到申請(qǐng)立項(xiàng)撰寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū),到查閱相關(guān)參考資料,詢(xún)問(wèn)相關(guān)老師學(xué)長(zhǎng)，確定試驗(yàn)原理、實(shí)施方案與找尋創(chuàng)新點(diǎn);并制定具體的探討方案和步驟；整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程使我學(xué)到了許多我所感愛(ài)好的、覺(jué)得有用的東西，更重要的是我的動(dòng)手實(shí)力、思維實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力都得到了熬煉。在試驗(yàn)初期，由于學(xué)問(wèn)方面的欠缺，試驗(yàn)進(jìn)度很慢。通過(guò)詢(xún)問(wèn)指導(dǎo)老師、剛好調(diào)整方案，先花一段時(shí)去學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，在此過(guò)程中我理解到試驗(yàn)最重要的是把試驗(yàn)原理吃透，在對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)具體的試驗(yàn)步驟做出合乎

實(shí)際的設(shè)計(jì)，最終取得了預(yù)期成果。

在探討方面，最深的體會(huì)就是要擅長(zhǎng)勤于思索，主動(dòng)動(dòng)手動(dòng)腦。創(chuàng)新試驗(yàn)不是基礎(chǔ)化學(xué)課上的試驗(yàn)，只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的新領(lǐng)域，沒(méi)有人告知我們一步步該怎么做。須要自己去找文獻(xiàn)查資料，去弄明白試驗(yàn)的原理，然后確定要?jiǎng)?chuàng)新的方向。根據(jù)這個(gè)方向一點(diǎn)點(diǎn)努力，所以每一步都須要獨(dú)立思索。其中會(huì)遇到許多困難，這個(gè)時(shí)候除了找尋幫助，最重要的還是自己思索。在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。要始終圍繞創(chuàng)新點(diǎn)，不能偏離主題，也不能隨意揣測(cè)，而要有依據(jù)有目的地做出假想，再一步步實(shí)踐去論證自己的揣測(cè)。其實(shí)，每一個(gè)宏大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來(lái)的。

總之，在這次創(chuàng)新試驗(yàn)里，我的各方面實(shí)力都得到了很好地熬煉，這些實(shí)力將伴隨我的今后人生。很感謝學(xué)校能供應(yīng)這么好的平臺(tái)，讓我能夠?qū)W以自用，感受科研的魅力。同時(shí)也感謝我們的指導(dǎo)老師，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，使他們的幫助讓我擁有了一段如此難忘的回憶。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)10

今年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進(jìn)步，較好地完成了本職工作，現(xiàn)就這一年的工作狀況總結(jié)如下。

1、重點(diǎn)工作及完成狀況

負(fù)責(zé)完成了xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。項(xiàng)目前期實(shí)地調(diào)研過(guò)程中對(duì)調(diào)研項(xiàng)目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目投資造價(jià)的管理、限制及造價(jià)審核工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工圖的審核及報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目施工合同的起草、報(bào)審工作，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化限制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

負(fù)責(zé)了完成了xx項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評(píng)、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報(bào)建工作。完成了xx項(xiàng)目及物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及投資、環(huán)評(píng)等行政審批手續(xù)的辦理。東郊綜合樓項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了xx項(xiàng)目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目：負(fù)責(zé)了xx項(xiàng)目施工合同草擬、送審及建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)完成了裝修改造項(xiàng)目、拆除等成本項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、審核及造價(jià)、施工合同草擬、送審等工作。

通過(guò)一年的努力工作，使得自己在工作實(shí)力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了今年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時(shí)在工作中主動(dòng)仔細(xì)的看法對(duì)待本職工作，顧全大局、聽(tīng)從支配、遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無(wú)故缺席，具有較強(qiáng)的紀(jì)律性。

2、思想方面

工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動(dòng)上始終與公司保持一樣，為做好本職工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)領(lǐng)先垂范，主動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及實(shí)力。

3、學(xué)習(xí)方面

工作之余，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，積累閱歷。通過(guò)學(xué)習(xí)，鞏固了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)豐富、彌補(bǔ)了自身在管理方面的不足，使得個(gè)人綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將接著仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，再接再厲。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)11

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自比照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，假如手續(xù)齊全、變更剛好且沒(méi)有較大影響，則交底技員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等支配技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不剛好影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并駕馭關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量限制及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順當(dāng)通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)。

在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力協(xié)作監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱藏工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的精確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量限制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事改變頻繁，并且部分過(guò)程資料未剛好整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出安排，并按竣工歸檔書(shū)目列出資料書(shū)目，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)閱歷相對(duì)欠缺，不能合理支配施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開(kāi)挖的敏捷性，破除既定的全線開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開(kāi)的狀況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插支配給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段，我以一個(gè)高度主子翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采納換位思索去給業(yè)主合理說(shuō)明常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并主動(dòng)責(zé)成與督促相關(guān)分包單位剛好整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值買(mǎi)的放心，住的舒心。

五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我剛好和幾名小同事主動(dòng)談話與溝通，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并激勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信念。

事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)驗(yàn)很多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)12

一．組織員工培訓(xùn)

隨著社會(huì)在進(jìn)步，客戶(hù)對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務(wù)無(wú)止境，只有不斷培訓(xùn)提升每一個(gè)員工才能滿意客戶(hù)對(duì)服務(wù)的需求，樹(shù)立良好的品牌形象。******項(xiàng)目結(jié)合地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，售樓部管理的須要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開(kāi)員工培訓(xùn)以微笑服務(wù)為前提，禮節(jié)禮儀，崗位操作規(guī)范等。

（1）秩序維護(hù)部詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，軍事禮儀，服務(wù)接待統(tǒng)一說(shuō)辭，交通指揮手勢(shì)；消防平安學(xué)問(wèn)；防洪演練及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每周一次，每月四次培訓(xùn)。

（2）客服部詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目：服務(wù)接待用語(yǔ)，禮節(jié)禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)，樣板間接待流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時(shí)間為每周一次，每月四次培訓(xùn)

（3）環(huán)境維護(hù)部詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目：禮節(jié)禮儀，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及巡查時(shí)間間隔,各類(lèi)清潔用品的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用方式方法。

二．幫助開(kāi)盤(pán)；活動(dòng)支持以及重要領(lǐng)導(dǎo)，客戶(hù)接待。

為了協(xié)作房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣，開(kāi)盤(pán)工作，物業(yè)各部門(mén)以供應(yīng)高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)為重心開(kāi)展日常接待工作，順當(dāng)完成了高層電梯的開(kāi)盤(pán)。完成了多次重要領(lǐng)導(dǎo)及重要客戶(hù)的接待任務(wù)。樹(shù)立了良好的物業(yè)品牌形象。

三．樣板間與相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收。

依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)樣板間以及配套設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，并對(duì)存在的問(wèn)題要求整并跟進(jìn)結(jié)果，對(duì)修理后的遺漏問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

三．嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，管理各部門(mén)員工及物質(zhì)。一切工作都從實(shí)際動(dòng)身，以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（1）加強(qiáng)各類(lèi)資料的收集，整理歸檔工作，合理分類(lèi)，存檔。

（2）狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)支配的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定時(shí)間完成，剛好回復(fù)進(jìn)度。不能完成的要查出緣由，制定安排剛好回復(fù)上報(bào)。

20xx年工作安排如下：

（1）不斷學(xué)習(xí)與提升自身管理學(xué)問(wèn)和物業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，總結(jié)自身在管理工作中不足的地方剛好改正。

（2）加強(qiáng)各部門(mén)員工的服務(wù)及崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立更高更好的物業(yè)服務(wù)品牌及形象。為客戶(hù)及業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

（3）結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)創(chuàng)新。適應(yīng)市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代的步伐。

（4）狠抓部門(mén)與部門(mén)之間的無(wú)縫連接與密切協(xié)作，成為行業(yè)標(biāo)桿。

總結(jié)人：******

20xx年*月*日

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)13

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)打算，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

一、投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?找尋新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類(lèi);假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的安排，勾畫(huà)出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類(lèi)別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段安排書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用限制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地狀況下，倉(cāng)促起先，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部?jī)?nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

二、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿意客戶(hù)運(yùn)用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)其次功能)。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

房間表;

包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車(chē)位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶(hù)招標(biāo)文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛起先的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種四平八穩(wěn)來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，剛好改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)留意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶(hù)招標(biāo)文件中，對(duì)于說(shuō)明房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)細(xì)致探討，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)其次功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)其次功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果確定了設(shè)計(jì)方案性?xún)r(jià)比的凹凸。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應(yīng)選擇性?xún)r(jià)比高的方案。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司確定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。

三、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)14

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

1、努力做好工程階段性結(jié)算工作

工程階段性結(jié)算審核工作，從年前就起先了，在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤(rùn)的原則下，我在審核過(guò)程中做到心中有數(shù)，在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓?zhuān)軤?zhēng)取的盡一切力氣去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素，導(dǎo)致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個(gè)初步的結(jié)算額約4200萬(wàn)左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計(jì)中措施鋼筋費(fèi)及節(jié)約費(fèi)用等）

然而為了解決公司年底安排問(wèn)題，我提前把《工程請(qǐng)款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。

2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作

工程5月初開(kāi)工，由于在工程結(jié)算處于階段性審核中，工程的預(yù)算工作也不能耽擱。期間抓緊一切可利用的時(shí)間，按時(shí)完成工程的預(yù)算工作。為了協(xié)作工程項(xiàng)目部做好成本核算工作，每月月底深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工一線工程進(jìn)度狀況，剛好做好材料盈虧對(duì)比分析，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際，為了公司早點(diǎn)拿到工程款，多次通知各分包隊(duì)召開(kāi)《工程結(jié)算工作會(huì)議》，（期間我又常住施工現(xiàn)場(chǎng)半個(gè)月左右）按我們的要求的時(shí)間剛好把工程結(jié)算書(shū)上報(bào)到甲方，為年底請(qǐng)款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

以“看法確定一切！”