工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

/xxxxxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度目錄監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員崗位職責(zé)平安監(jiān)理人員工作職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度5、平安監(jiān)理工作制度6、監(jiān)理人員教化培訓(xùn)制度7、監(jiān)理交底制度8、旁站監(jiān)理制度xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012年5月30日工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、開工報告報審制度1）開工的必備條件：①已組織參建單位進(jìn)行施工圖紙會審，其會審看法已經(jīng)設(shè)計、業(yè)主方確認(rèn)同意。②施工組織設(shè)計（或施工方案）已報審并得到監(jiān)理和業(yè)主的批準(zhǔn)。③施工承包合同已簽訂，報監(jiān)手續(xù)已完善，已領(lǐng)取施工許可證。2）由施工單位項目部填寫《工程開工/復(fù)工報審表》（A1），并附開工報告、相關(guān)證明文件和分部分項工程部位劃分表，報監(jiān)理方和業(yè)主審批，經(jīng)審查符合開工要求時，項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并下達(dá)《工程開工令》。2、施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計（施工方案）的編制報審制度1）開工前將企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、施工合同、投標(biāo)書的施工單位人員名單等報監(jiān)理審核（詳細(xì)內(nèi)容詳見監(jiān)理工作聯(lián)系單）；3、施工圖紙會審和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的制度1）施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的正式施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會審看法，通常狀況下各單位的圖紙會審看法應(yīng)在會審會召開前兩天遞交業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答打算；圖紙會審紀(jì)要、記錄由設(shè)計單位負(fù)責(zé)整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點有足夠份數(shù)），參加圖紙會審的單位及人員辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。2）施工過程中發(fā)覺圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙和現(xiàn)場狀況有較大誤差確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時，施工單位必需提前24小時將須要設(shè)計人員到現(xiàn)場解決問題的內(nèi)容和要求以《工作聯(lián)系單》形式書面報告監(jiān)理部或業(yè)主方復(fù)核，通過監(jiān)理部轉(zhuǎn)告業(yè)主通知設(shè)計人員來現(xiàn)場解決問題。4、工程技術(shù)資料及信息管理及收發(fā)文制度1）工程技術(shù)資料管理。各參建單位都應(yīng)依據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范，浦東新區(qū)城建檔案館建設(shè)工程竣工歸檔資料范圍等規(guī)定，細(xì)致履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，隨工程進(jìn)展剛好做好資料的收集、整理、歸檔工作，工程竣工驗收通過后，按規(guī)定向有關(guān)部門和單位做好移交工作。2）工地各種信息、資料的傳遞通常都應(yīng)以書面形式，一般不少于一式5份，并要有項目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必需真實、牢靠、完整、精確，具有可追溯性且字體要清楚，內(nèi)容要言簡意駭，接受A4紙電腦打印件。3）信息管理實施網(wǎng)絡(luò)化電子版管理。5、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度1）工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，探討確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員、召開的時間、地點及主要議題。2）工程項目實施過程中，每周應(yīng)定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次。參加監(jiān)理工地例會的各方包括：業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等單位的項負(fù)責(zé)人或其代表；通常監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要在會后2天內(nèi)由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)至和會各單位。3）監(jiān)理工地例會至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；②檢查分析工程施工進(jìn)度支配完成狀況，分析偏差緣由，提出糾偏措施及下階段的進(jìn)度目標(biāo)；③檢查分析工程施工質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)看法；④檢查分析平安生產(chǎn)和文明施工狀況，針對存在的隱患提出改進(jìn)看法；⑤提出須要協(xié)調(diào)和解決的其它有關(guān)事項，并明確詳細(xì)落實的單位和完成的日期。4）重大事項處理和協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等。業(yè)主、監(jiān)理、施工和設(shè)計方都可依據(jù)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r和須要，提出召開專題會議的時間、地點和內(nèi)容及參加單位和人員。專題會或碰頭會由召集單位負(fù)責(zé)主持和整理睬議紀(jì)要并剛好分發(fā)至和會各單位。5）各種工地例會、碰頭會和專題會議各參建單位項目負(fù)責(zé)人或代表必需準(zhǔn)時參加，有特殊狀況不能準(zhǔn)時參加會議時，應(yīng)事先告知會議召集人。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度1、分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進(jìn)行監(jiān)理平行檢測，編制監(jiān)理平行檢測支配表。2、對復(fù)試不合格材料，督促施工單位剛好清退出場，并做好現(xiàn)場旁站見證記錄，應(yīng)留有影像資料；3、發(fā)覺應(yīng)復(fù)試材料未經(jīng)復(fù)試以用于工程的，應(yīng)要求施工單位停止運用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，改拒不整改的應(yīng)剛好匯報建設(shè)單位。隱藏工程檢查制度隱藏前，施工單位依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱藏工程隱藏前24小時提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進(jìn)行隱藏工程檢查，重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復(fù)查。對較嚴(yán)峻質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)依據(jù)規(guī)定程序辦理。檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者和原設(shè)計圖紙變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，和監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認(rèn)可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)剛好上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和和其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織和參和下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和緣由，調(diào)查必需全面、詳細(xì)、客觀、精確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故緣由分析，正確推斷事故緣由，探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及支配的對比和形象進(jìn)度狀況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織支配，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切連接。12、進(jìn)度限制支配管理制度1）總包單位依據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即詳細(xì)竣工日期，結(jié)合工程狀況：施工階段的劃分，工序之間的連接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)支配，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。2）施工單位依據(jù)總支配的階段工期支配，合理編制出“月施工進(jìn)度支配”。3）各施工隊，依據(jù)月施工進(jìn)度支配的支配，對每周支配的分項工程施工狀況，編制出“周施工進(jìn)度支配”，要求周支配的編制，項目名稱要細(xì)化、詳細(xì)、時間支配精確可行。4)建設(shè)單位局部調(diào)整施工支配中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此剛好調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)支配。5）施工單位項目部在每周列會上將，月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配以書面資料報監(jiān)理和建設(shè)單位審核。13、投資限制及工程計量、變更管理制度1)承包單位每月申報的工程量，必需是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必需驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)需簽證的工程量，必需經(jīng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工承包單位四方，共同量測驗收簽認(rèn)后方可生效。14、監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運用以及描述重大平安、質(zhì)量事故、有價值的閱歷等。15、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清楚，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：工程監(jiān)理總結(jié)。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5監(jiān)理人員工作守則工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是上海建融工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必需執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體須要動身，聽從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作支配和調(diào)動，主動擔(dān)當(dāng)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切協(xié)作完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。監(jiān)理人員要細(xì)致學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，遵遵守法律律、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分留意和敬重業(yè)主對工程的看法。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作肅穆細(xì)致，一絲不茍。堅持科學(xué)看法，敬重客觀事實，精確反映客觀狀況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。剛好、妥當(dāng)?shù)奶幚韱栴}。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立刻向上級匯報，請示處理看法，執(zhí)行上級確定。監(jiān)理人員必需具有良好的職業(yè)道德，細(xì)致履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而細(xì)致的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得和有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參和可能和合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多和有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持和幫助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理看法必需以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的看法，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對改進(jìn)監(jiān)理工作和有利工程建設(shè)的各類問題提出建議和看法。監(jiān)理人員請假、出差、短暫返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，支配好工作，和接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。上崗前應(yīng)細(xì)致學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，細(xì)致熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)覺圖紙有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進(jìn)度支配及日作業(yè)支配；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織狀況。駕馭原材料、半成品的供應(yīng)支配。10、旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前打算好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)覺有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立刻通知承包單位停止運用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)接受書面通知承包單位停止施工。檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)覺問題，立刻督促班組負(fù)責(zé)人訂正。施工時應(yīng)依據(jù)施工工藝流程中的各個工序重要性，實行相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的限制。在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可幫助作業(yè)班組特長理解決并應(yīng)照實作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立刻向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理方法。監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)留意的問題。交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師批閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作支配；負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；簽署工程開工令的監(jiān)理部看法及重大質(zhì)量問題的停工令；簽署工程款的付款憑證；負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的問題；處理合同履行中的重大爭議和糾紛；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的狀況報告；負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參和竣工驗收和移交工作；主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)幫助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；幫助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理支配；幫助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出看法；組織各有關(guān)監(jiān)理人員共同參和處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故，提出監(jiān)理看法，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督處理；協(xié)作業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應(yīng)的監(jiān)理報告和驗收報告提出看法；組織監(jiān)理人員參和復(fù)核工程的結(jié)算書；幫助業(yè)主處理重大的索賠事宜；組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計圖紙會審；負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報告。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，并對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)巡察、檢查工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。見證取樣監(jiān)理員崗位職責(zé)取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上登記驗證確認(rèn)制度；見證人員在檢驗托付單上簽字，并出示“見證人員書”；見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。信息資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理項目內(nèi)外信息數(shù)據(jù)收集，剛好處理儲存和供應(yīng)，確保監(jiān)理部數(shù)據(jù)資料的完整性；處理和建設(shè)單位、承包單位來往文件、圖紙和報表，整理分項分部工程竣工文件，逐步裝訂成冊，逐步存檔，以便移交；管監(jiān)理部固定資產(chǎn)；編制氣象記錄表；給各有關(guān)資料供應(yīng)依據(jù)；剛好處理總監(jiān)理工程師臨時交給的其他任務(wù)。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5平安監(jiān)理人員工作職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安工作職責(zé)；2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理崗位的設(shè)置和明確各崗位監(jiān)理人員的平安監(jiān)理職責(zé)；3）檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理工作制度落實狀況；4）主持編制平安監(jiān)理方案，審批平安監(jiān)理實施細(xì)則；5）主持編寫平安監(jiān)理工作月報，平安監(jiān)理專題報告和平安監(jiān)理工作總結(jié)；6）主持審查施工單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證；7）主持審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；8）組織審核施工單位平安防護(hù)、文明施工措施費用的運用狀況；9）組織核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；10）組織核準(zhǔn)施工單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；11）簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位；12）負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報告施工現(xiàn)場平安事故；13）可將部分平安監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師代表授權(quán)，但本條中的第1~5款，及7款不得托付。2、專職平安監(jiān)理人員工作職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常平安監(jiān)理工作的實施；2）參和編制監(jiān)理平安監(jiān)理方案和平安監(jiān)理實施細(xì)則；3）負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安管理機(jī)構(gòu)的建立狀況，審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4）負(fù)責(zé)審查施工單位上報的緊急性較大的分部分項工程清單和需經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施驗收手續(xù)；平安專項施工方案或施工單位提出的平安技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督；5）核準(zhǔn)施工單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；6）幫助審核施工單位平安防護(hù)、文明施工措施費用的運用狀況；7）負(fù)責(zé)抽查施工單位平安生產(chǎn)自查狀況，參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查；8）巡察檢查施工單位現(xiàn)場平安狀況，參和專項施工方案實施狀況的定期巡察檢查，發(fā)覺平安事故隱患，剛好向總監(jiān)理工程師報告并參和處理；9）填寫監(jiān)理日記中的平安監(jiān)理工作記錄，參和編寫平安監(jiān)理工作月報或監(jiān)理；10）負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料的收集和平安監(jiān)理臺賬管理；11）幫助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場事故中涉及監(jiān)理的工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安監(jiān)理工作；2）負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實施細(xì)則，參和平安監(jiān)理方案；3）負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4）負(fù)責(zé)就平安監(jiān)理實施細(xì)則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負(fù)責(zé)專項施工方案實施狀況的定期巡察檢查，發(fā)覺平安事故隱患剛好報告總監(jiān)理工程師并和處理；4、監(jiān)理員工作職責(zé)結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工平安狀況，在監(jiān)理工作中發(fā)覺平安事故隱患剛好向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5平安監(jiān)理工作制度（一）建立平安監(jiān)理工作審查核驗制度1、審查施工總、分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證；2、審查項目平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員的配置；3、審查項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書；4、審查特種作業(yè)人員操作證證書；5、審查平安防護(hù)、文明施工措施費運用支配6、審查施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施，緊急性較大工程專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；7、核驗大中型機(jī)械和設(shè)施的驗收手續(xù)；8、核驗平安防護(hù)、文明施工措施費的運用；（二）檢查驗收制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的巡察檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員到崗狀況；2）施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和平安防護(hù)措施費用運用支配的相符狀況；3）施工現(xiàn)場存在的平安隱患，以及依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令整改實施的狀況；4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令實施狀況；2、緊急性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強(qiáng)巡察檢查，依據(jù)作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，支配巡察次數(shù)，每日不得少于二次，并填寫緊急性較大工程巡察檢查記錄（D-c2表）；3、對施工總包單位組織的平安生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災(zāi)難性天氣期間以及有關(guān)主管部門有規(guī)定要求時應(yīng)增加抽查次數(shù)，并填寫平安監(jiān)理巡察檢查記錄（D-c1表）；4、參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查，并應(yīng)保留記錄；5、重大緊急源工程施工平安措施實施后，應(yīng)督促施工單位剛好進(jìn)行驗收，符合驗收要求后，有施工單位技術(shù)員，項目負(fù)責(zé)人、平安員履行簽字手續(xù)，平安監(jiān)理應(yīng)對有關(guān)資料收集備案；6、施工過程中如施工措施有所變更或?qū)僦匦聫?fù)原運用時，應(yīng)依據(jù)上述第5條規(guī)定，重新要求施工單位組織驗收。7、檢查施工單位平安生產(chǎn)保證體系的運行狀況，平安防范措施落實狀況及分部分項工程的平安交底狀況。（三）督促整改制度1、告知1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單（D-b1表）形式告知建設(shè)單位在平安生產(chǎn)方面的義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)事宜；2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單（D-b1表）形式告知施工總包單位在平安監(jiān)理工作要求、對施工總包單位平安生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜。2、通知1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡察檢查中發(fā)覺平安事故隱患，或違反現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，未依據(jù)施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工的，應(yīng)剛好簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（D-b2表），指令限期整改；2）監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報送建設(shè)單位；3）施工單位針對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令整改后應(yīng)填寫監(jiān)理工程通知回復(fù)單（D-a11表），項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。3、停工1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺施工現(xiàn)場平安事故隱患狀況嚴(yán)峻的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險情或平安事故的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令（D-b3表），并按實際狀況指令局部停工或全面停工；2）工程暫停令應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報送建設(shè)單位；3）施工單位針對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令整改后應(yīng)填寫復(fù)工報審表（D-a12表），項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果；（四）工地例會制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會議上介紹平安監(jiān)理方案的主要內(nèi)容，平安監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會議；2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織召開工地例會，工地例會應(yīng)包括以下平安監(jiān)理工作內(nèi)容：a.施工單位平安生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場平安現(xiàn)狀；b.平安問題的分析，改進(jìn)措施的探討；c.下一步平安監(jiān)理工作打算。3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜通過各種會議剛好傳達(dá)有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定，探討實行的方法；4、必要時可召開平安生產(chǎn)專題會議；5、各種會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并井道會各方代表會簽。（五）報告制度1、施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻向本單位負(fù)責(zé)人報告，狀況緊急時可干脆向有關(guān)主管部門報告；2、對施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場的平安事故隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好報告有關(guān)主管部門，以電話形式報告的應(yīng)有通話記錄，并剛好補(bǔ)充書面報告；3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將月度平安監(jiān)理工作狀況以平安監(jiān)理工作月報形式向本單位、建設(shè)單位和平安監(jiān)督部門報告；4、針對某項詳細(xì)的平安生產(chǎn)問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以專題報告形式向本單位、建設(shè)單位和平安監(jiān)督部門報告。（六）教化培訓(xùn)制度1、由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化平安管理意識。2、傳達(dá)、學(xué)習(xí)新的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場的平安狀況剛好駕馭平安生產(chǎn)信息，對于存在的平安隱患第一時間內(nèi)發(fā)出整改指令。（七）監(jiān)理資料管理和歸檔制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料管理；2、平安監(jiān)理資料應(yīng)剛好收集、整理、分類有序、真實完整、妥當(dāng)保管；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)作有關(guān)主管部門檢查和平安事故調(diào)查處理照實供應(yīng)平安監(jiān)理資料；3、平安監(jiān)理資料應(yīng)妥當(dāng)保管，對于簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、平安報告、專報、緊急報告、平安專題會議紀(jì)要等文件均要有專人管理，不得散失。4、平安管理資料的歸檔應(yīng)按《上海市建筑施工平安管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5監(jiān)理人員教化培訓(xùn)制度監(jiān)理人員教化培訓(xùn)由公司工程部統(tǒng)一制定定期培訓(xùn)教化支配；外部培訓(xùn)：公司辦公室專人負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理人員的上崗資格培訓(xùn)和接著教化學(xué)習(xí)的支配；公司內(nèi)部培訓(xùn)：公司規(guī)定每年進(jìn)行6次（每次4小時）質(zhì)量、平安培訓(xùn)，3次書面考試，將學(xué)習(xí)成果作為年終績效考核依據(jù)；4、由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化平安管理意識；5、學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)、學(xué)習(xí)新的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場的質(zhì)量、平安狀況剛好駕馭平安生產(chǎn)信息。xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2012.5監(jiān)理交底制度監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持；監(jiān)理交底時間：承包單位工程的施工打算階段；參加交底責(zé)任主體及人員：1）施工單位（含各階段專業(yè)工程分包）：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量、平安管理人員、資料員等；2）建設(shè)單位：項目負(fù)