化工企業(yè)安全文化建設體系及標語

/化工企業(yè)平安文化建設體系平安標語1、平安做到家，華蜜你我他2、嚴是愛，松是害，不管不問害三代3、無事時要提防，有事時要冷靜4、工程不留隱患，平安不留缺憾5、班前多檢查，開機心不慌6、輕視平安就等于輕生7、工作不能湊乎，平安不能馬虎8、出大力流大汗，保住平安是關鍵9、三違像彈簧，你弱他就強10、平安是華蜜的基石，遵章是華蜜的搖籃11、平安一人，華蜜全家12、隱患事故牢牢抓，生活開出華蜜花13、發(fā)展是硬道理，平安是命根子14、平安連著你我他，出了事故害大家15、囑親人遵章作業(yè)，盼歸來華蜜團員16、寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲17、靠前指揮法得當，不打平安糊涂仗18、千條路，萬條路，邁好平安第一步19、習慣性違章等于慢性中毒20、 小事要當真，大事要細心21、 手到心不到，事情辦不好22、 只要來上班，平安第一關23、 金錢可計，生命無價24、 抓平安無論職務大小，保平安需從自己做起25、 保平安事在人為，反“三違”貴在行動26、 寧行平安萬里路，不走違章半步險27、 寧做遵章“癡心漢”，不當違章“聰慧人”28、 除盡暗礁好行船，事故防患于未然29、 眼觀六路識隱患，耳聽八方避災難30、 平安警鐘長鳴于耳，作業(yè)規(guī)程熟記在心31、 規(guī)章至尊保平安，心情低落莫上班32、 貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端33、 糊涂人干活靠僥幸，聰慧人干活靠規(guī)章34、 要我平安是疼惜，我要平安是覺悟35、 母念妻等嬌兒盼，搞好平安把家還36、 井下三分險，遵章能避開37、 寧愿正規(guī)作業(yè)晚了點，不行違章操作搶時間38、 平安生財，違章生災39、 圖省力舒適一陣子，出工傷后悔一輩子40、 掙錢不要命，有錢做啥用41、 你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山，你確定要把好平安生產(chǎn)這道關42、 你想盡孝心，先把平安牢記心43、 平安無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事44、 寧肯停工停產(chǎn)，決不違章冒險45、 事故不難防，重在守規(guī)章46、 大事假如化小，教訓很難查找；小事假如化了，后患確定不少47、 繩子斷在細處，事故出在松處48、 制度千萬條，自律最重要49、 圖省事要壞事，想僥幸定不幸50、 規(guī)程是遵章者的疼惜傘，蠻干是冒險者的墓志銘51、 平安鐵面人，關懷勝親人；想當老好人，最終害死人52、 講平安就是講政治，抓平安就是抓效益

目錄第一部分平安理念 4一、平安愿景 4二、平安宗旨 4三、平安目標 5四、平安核心理念 5五、平安管理理念 6六、平安道德理念 6七、平安作風理念 7八、平安質(zhì)量理念 7九、平安方針 8十、平安誓詞 9其次部分平安行為規(guī)范 10一、平安行為準則 10二、企業(yè)平安行為規(guī)范 11三、員工平安行為規(guī)范 12四、平安榮辱觀 13第三部分平安管理 13一、平安管理的目的 13二、平安管理的意識 14三、平安管理責任 14四、平安管理的原則 14五、平安管理的要點 15六、平安管理措施 15七、平安管理的要求 16八、“123456”平安管理機制 19九、“5E6S”平安管理模式 20十、七套平安管理方法 20十一、平安管理原理 21十二、平安生產(chǎn)管理制度 25第一部分平安理念一、平安愿景建設全國一流、本質(zhì)平安型現(xiàn)代化礦井釋義：東龐礦提倡先進的平安文化理念，致力于建立人、機、環(huán)境、制度和管理的動態(tài)、和諧、統(tǒng)一的平安管理體系，致力于從根本上建立平安生產(chǎn)工作的長效機制，打造全國一流的本質(zhì)平安型現(xiàn)代化礦井。二、平安宗旨以平安促發(fā)展以安康促和諧釋義：以平安促發(fā)展：發(fā)展是核心,平安是中心。只有平安才能保障生產(chǎn)，沒有平安一切都是零。因此，要高度重視平安生產(chǎn)，真正做到平安第一，防患未然，才能保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。以安康促和諧：堅持“以人為本，科學發(fā)展”的宗旨，全力保障職工的生命平安和身體健康，建設平安的生產(chǎn)環(huán)境，打造華蜜的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)平安的和諧東龐。三、平安目標人員培訓智能化工程質(zhì)量精品化釋義：本質(zhì)平安礦井：通過技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、基礎管理精細化、井巷工程精品化等手段，建立平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長治久安，建設本質(zhì)平安型礦井。和諧華蜜東龐：全面提升平安生產(chǎn)實力和員工健康水平，建設美麗的自然環(huán)境，營造和諧的人文環(huán)境，為員工供應溫馨舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)建和諧華蜜東龐。四、平安核心理念以人為本規(guī)章至尊釋義：以人為本：以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而美麗，人生因生命的存在而精彩。東龐視員工的生命高于一切，平安生產(chǎn)必需以人為本。規(guī)章至尊：要做到平安生產(chǎn)，就必需以重視和執(zhí)行平安規(guī)程、遵守平安管理的各項制度。要關切疼惜生命，就必需嚴格按規(guī)章辦事。必需做到規(guī)章至上不動搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、平安管理理念高標準細流程嚴考核重閉環(huán)釋義：標準、流程、考核、閉環(huán)是平安管理的系統(tǒng)工程。標準是平安的生命線，只有高標準，才有本質(zhì)平安；流程是管理的路徑圖，只有細流程，才能使平安管理科學、嚴密、順暢；考核是落實的動力源，只有嚴考核，才能激活真抓實干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使平安工作嚴實、精細。堅持高標準、細流程、嚴考核、重閉環(huán)，就能確保平安管理無失誤、無缺陷、無漏洞，推動本質(zhì)平安型礦井建設。六、平安道德理念以職工安康為已任以礦井平安為天職釋義：以職工安康為已任：關注生產(chǎn)平安，關切員工健康，以員工安康為己任。為員工創(chuàng)建平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工風光 勞動，健康生活。以礦井平安為天職：礦井平安是生產(chǎn)的前提，是效益的保障。它不僅關系著東龐將來的發(fā)展，更關系到全體員工和礦區(qū)千家萬戶的華蜜。因此，保證礦井平安是東龐礦每一位員工的首要職責。七、平安作風理念深嚴細實精快準優(yōu)釋義：深嚴細實：“深”就是深化探討、深化一線、深挖根源；“嚴”就是嚴要求、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核、嚴處理；“細”就是細致入微，抓好每個微小環(huán)節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位、每個員工的平安管理；“實”就是把平安工作落實到實處，堅持重實際、重好用、重實效的原則。精快準優(yōu)：“精”就是要做到細心細致、精益求精，精密管理、精細過程、精確操作；“快”就是要快速反應、大張旗鼓，迅捷行動、執(zhí)行到位；“準”就是切中要害、精確無誤；“優(yōu)”就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、平安質(zhì)量理念方案一：最高質(zhì)量標準就是平安方案二：平安是質(zhì)量之魂釋義：平安是一切工作的中心，質(zhì)量是平安的保障，沒有質(zhì)量就沒有平安。因此，要從一切為了平安，一切聽從平安，一切保障平安動身抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實平安的根本保障。九、平安方針平安第一預防為主綜合治理釋義：平安第一：“平安第一”是平安生產(chǎn)方針的基礎。只有保證平安的前提下，生產(chǎn)才能正常的進行，才能保證職工的生命和健康，才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)主動性，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)健康發(fā)展。預防為主：“預防為主”是實施平安生產(chǎn)的根本途徑。平安工作必需始終將“預防”放在首位，將工作的重點納入“預防為主”的軌道，剛好處理平安隱患，有效防范平安事故。綜合治理：“綜合治理”是平安生產(chǎn)方針的核心。平安工作必需圍繞生產(chǎn)活動進行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，強化平安生產(chǎn)責任制、平安措施、平安管理、平安教化培訓以及平安事故的處理等，使平安通過“預防”的形式體現(xiàn)出來，通過責任制落實出來，確保整個生產(chǎn)過程中的平安，促進生產(chǎn)的有效發(fā)展。十、平安誓詞為自己生命平安，為家庭華蜜美滿，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我確定時刻留意平安，決不違紀、決不違章，永做本質(zhì)平安人。其次部分平安行為規(guī)范一、 平安行為準則總則：一舉一動規(guī)章至尊（一）“三知道”細則1、知道規(guī)程、措施對本崗位的有關規(guī)定2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施（二）“三部曲”細則1、一看：環(huán)境是否平安2、二想：規(guī)程要求如何干3、三干：確保平安才能干（三）“三?！奔殑t：1、自保2、互保3、聯(lián)保（四）“三不損害”細則1、不損害自己2、不損害別人3、不被別人損害（五）“十不準”細則1、未接受平安培訓和教化，不準下井；2、不會運用和不穿戴全防護裝備，不準下井；3、處于乏累狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、心情不穩(wěn)定，不準下井。4、不懂平安質(zhì)量標準，不駕馭作業(yè)規(guī)程和平安措施者，不準作業(yè)；5、工作場所開工前不檢查平安或平安隱患未處理，不準起先作業(yè)。6、在設備不符合運轉(zhuǎn)條件及平安措施不完善的狀況下，不準操作。7、處理隱患無平安措施或條件不成熟，不準進行盲目處理。8、作業(yè)場所和規(guī)程規(guī)定不符，不準接著作業(yè)。9、特別工作無平安技術和組織措施，不準進行作業(yè)。10、作業(yè)場所出現(xiàn)災難預兆，必需立刻實行措施、停止作業(yè)、撤出人員，不準接著作業(yè)。二、企業(yè)平安行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范進行原委將隱患清除到根具體要求：“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”，即堅持從打造本質(zhì)平安型礦井動身，持續(xù)對人、機、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達到平安牢靠和和諧統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設備無故障、管理無漏洞。“將防范進行原委”，即始終堅持平安第一、預防為主的方針，深化抓好平安教化培訓，強力落實各級平安責任，全面落實各項平安防護措施，全面落實平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，全面推動平安質(zhì)量標準化體系建設，確保把平安防范做到萬無一失?！皩㈦[患清除到根”，即堅持從治本入手，細心制定對策，嚴格落實措施，全力優(yōu)化平安監(jiān)測監(jiān)控，全力強化平安監(jiān)督檢查，深化開展平安隱患的排查和綜合治理工作，力爭從源頭全面清除各類事故隱患，確保實現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性平安生產(chǎn)。三、員工平安行為規(guī)范遵規(guī)守紀不折不扣按章操作一絲不茍干好本職兢兢業(yè)業(yè)具體要求：1、細致學習、執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、平安生產(chǎn)基本學問、本崗位操作技能、企業(yè)平安規(guī)章制度，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。2、上崗前必需正確佩戴和運用勞動防護用品，？必需正確運用防護裝備班前、班后應對所運用的工具、設備、設施進行檢查，確保它們平安牢靠。3、嚴格遵守企業(yè)勞動紀律的相關規(guī)定，執(zhí)行平安操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。4、細心作業(yè)施工，正確操作、細心維護保養(yǎng)設備，搞好本崗位的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整齊。5、主動參加各種平安生產(chǎn)活動，主動提出有關平安生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、推斷和處理各種事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災難事故時，應主動參和搶險救災活動，開展應急自救互救工作，并要疼惜現(xiàn)場，照實匯報。四、平安榮辱觀以崇尚人本為榮以無視生命為恥以保障平安為榮以引發(fā)事故為恥以科學管理為榮以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮以松懈麻痹為恥以遵章守紀為榮以違章操作為恥以敢抓敢管為榮以心慈手軟為恥以超前預防為榮以心存僥幸為恥以根治隱患為榮以治理不力為恥以精湛技能為榮以不學無術為恥第三部分平安管理一、平安管理的目的1、提高災難防治科學水平2、預先發(fā)覺、消退或限制生產(chǎn)過程中的緊急3、防止發(fā)生平安事故、職業(yè)病和環(huán)境災難4、避開各種損失，提高平安投入效益5、最大限度地發(fā)揮平安技術措施的作用6、保證礦井生產(chǎn)活動的正常進行7、保障職工生命和健康8、打造本質(zhì)平安型礦井，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、平安管理的意識堅實樹立平安第一意識1、平安是第一政治2、平安是第一責任3、平安是企業(yè)第一效益4、平安是員工第一利益三、平安管理責任1、誰主管誰負責2、誰確定誰負責3、誰簽字誰負責4、誰施工誰負責5、誰操作誰負責四、平安管理的原則1、先平安，后生產(chǎn)2、擔憂全，不生產(chǎn)3、平安為了生產(chǎn)五、平安管理的要點1、重點在基層2、關鍵在落實3、基礎在質(zhì)量4、核心在人為六、平安管理措施1、夯實三基夯實基礎抓好基層練好基本功2、堅持三嚴嚴格落實制度嚴格工作標準嚴格兌現(xiàn)獎懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)狠抓違反勞動紀律4、保證三到位支配到位檢查到位落實到位七、平安管理的要求（一）平安管理“三移”1、平安管理重心下移到區(qū)隊2、平安管理關口前移到班組3、平安雙情教化自移到個人（二）平安事故“四不放過”1、事故緣由分析不清不放過。2、事故責任者沒有處理不放過3、員工沒有受到教化不放過。4、防范措施不落實不放過。（三）平安會議“五堅持”1、堅持每周一次平安辦公會2、堅持每周“三、五”平安生產(chǎn)會3、堅持每月一次平安工作會4、堅持每班召開班前平安會5、堅持每季召開平安生產(chǎn)總結(jié)會（四）平安生產(chǎn)“六做到”1、平安指標做到行業(yè)領先2、平安費用做到嚴細精實3、平安教化做到預防為主4、平安檢查做到細致入微5、平安質(zhì)量做到精益求精6、平安管理做到如履薄冰（五）平安觀念“七增加”1、增加抓平安就是行善積善的觀念2、增加抓平安就是為員工造福的觀念3、增加管理人員不抓平安就是不稱職的觀念4、增加抓一天平安就是抓一天平安教化的觀念5、增加平安質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念6、增加違章指揮就是犯罪的觀念7、增加違章作業(yè)就是自殺的觀念（六）平安制度“八落實”1、落實工程質(zhì)量旬檢月驗總評制度2、落實平安督察小分隊制度3、落實平安管理掛靠制度4、落實井下人員“四臺”制度5、落實平安教化“八項制度”6、落實平安工作重點監(jiān)督制度7、落實薄弱人物排查制度8、落實平安責任追究制度（七）平安管理“十個必需，十個堅持”一是必需堅實樹立平安責任重于泰山的思想。堅持平安生產(chǎn)，擔憂全不生產(chǎn)；二是必需堅實樹立平安超前防范的思想。堅持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的“20字”方針；三是必需堅實樹立重裝備、高牢靠性、自動化、用人少的思想。堅持管理、裝備、培訓并重，重在管理，重在培訓的理念；（科技領先）四是必需大搞礦井質(zhì)量標準化建設。堅持強化區(qū)隊、班組管理、提高基層執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，打牢基礎、夯實基礎；五是必需堅實樹立全面精細化管理思想。堅持全方位、全過程、標準化、程序化、精細化、規(guī)范化管理；六是必需堅實樹立“誰分管、誰負責、誰落實”的思想。堅持把平安領導分工責任制、業(yè)務保安責任制和平安崗位責任制落實到實處；七是必需堅實樹立平安無小事，小問題就是隱患，隱患就是事故的思想境界。堅持做到平安生產(chǎn)“四不放過”；八是必需堅實樹立“關愛生命，關注平安”，平安是“天字號”工程的思想。堅持黨政工團齊抓共管的工作格局；九是必需堅實樹立平安教化經(jīng)?；乃枷?。堅持每天、月月、年年抓平安教化不放松；十是必需堅實樹立從嚴治礦、依法治礦的思想。堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵”精神抓平安，嚴制度、嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴處理；八、“123456”平安管理機制1、一個中心一切以平安為中心2、二級防檢？礦級、井級；定點、定檢3、三步管理三自：區(qū)隊自主管平安，班組自制抓平安，個人獨立保平安；三保：個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦；三線：平安行政管理一條線，平安技術管理一條線，平安監(jiān)察一條線。4、四種機制四全：全員、全過程、全方位、全天候四管：黨、政、工、團齊抓共管5、五項到位裝備投入剛好到位、技術措施剛好到位、平安培訓剛好到位、現(xiàn)場管理剛好到位、平安制度貫徹剛好到位。6、六大體系監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、塌方自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)。九、“5E6S”平安管理模式1、5E動態(tài)管理模式每個人（Everyone）：人人有標準每件事（Everything）：事事有標準每一天（Everyday）：時時有標準每一處（Everywhere）到處有標準每一個環(huán)節(jié)（Everylink）：物物有標準2、6S管理標準模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SAFETY)十、七套平安管理方法1、走動式管理法2、崗位雙述操作法3、平安目標管理法4、系統(tǒng)工程管理法5、系統(tǒng)平安預料法6、系統(tǒng)平安評價法7、PDCA循環(huán)管理法：十一、平安管理原理1、平安需求原理馬斯洛“五個需求”理論中，平安需求是職工的其次需求。我們通過對不同工作崗位的3000名職工問卷調(diào)查顯示，平安是我們礦員工最大的需求。這也是煤礦工作環(huán)境所特定的。試想，沒有了平安，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽、人生價值和家庭華蜜可言。所以，我們要站在疼惜職工生命權(quán)、維護職工健康權(quán)的角度，做好各項工作，確保平安生產(chǎn)。2、平安周期原理一個企業(yè)平安生產(chǎn)是有周期性的。當平安出現(xiàn)問題時，企業(yè)抓得很緊，職工的平安意識也慢慢增加，平安工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢，達到平安形勢的高峰期，乃至實現(xiàn)確定時期的平安平穩(wěn)。但長時間的平安，會給企業(yè)和職工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，平安形勢慢慢下滑，直至再次發(fā)生較大事故，出現(xiàn)了平安生產(chǎn)的低谷，引起企業(yè)和職工對平安的重視，使企業(yè)的平安工作再次呈上升趨勢。所以，要相識駕馭企業(yè)平安周期率，在平安低谷加大力度抓平安，拉長平安高峰期，避開平安事故發(fā)生。3、環(huán)境變更原理煤礦井下采煤工作面、掘進頭以及運輸、通風等作業(yè)場所，都在頻繁移動變更。一些臨時性設施都是為了作業(yè)者的平安，又由作業(yè)者自己施工自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標準化，是最平安最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。4、木桶平安原理木桶的最短板確定了木桶的最大容量，必需加長最短的那塊木板才能增大整個木桶的容量。企業(yè)一個基層單位、一個班組，乃至一個人的平安水平和平安形勢的好壞確定了這個企業(yè)的平安狀況。所以，必需在企業(yè)當中找出平安意識最差、平安隱患最大的單位和個人，加強平安教化和整改，以促進企業(yè)整體平安水平的提高。5、平安鏈條原理起著機械傳動作用的鏈條是由每個相串聯(lián)的鏈環(huán)連接而成的。一旦有一個鏈環(huán)損壞，機械就會存在嚴峻的隱患；一旦有一個鏈環(huán)斷裂，整個機械就會癱瘓。煤礦生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個細小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能釀成大的事故，影響整體的平安生產(chǎn)。6、平安堤壩原理洪水靠堤壩的攔截疏導，不會發(fā)生災難。然而“千里之堤，潰于蟻穴”，一旦堤壩有一個微小的漏洞，洪水將一瀉千里，造成天災人禍。事故就是災難。筑成堅實的平安堤壩防止災難的發(fā)生是煤炭企業(yè)重中之重的首要工作。要發(fā)揮企業(yè)各個方面力氣的主動作用，從點點滴滴抓起，防微杜漸，打好平安堤壩的基礎，實行各種措施把事故和隱患堵在堤壩之外。7、球體斜坡原理抓平安工作就像在斜坡上向上推動球體，越向上越費勁，更須要企業(yè)全體職工的共同努力。質(zhì)量標準化、現(xiàn)場管理、平安制度、安技措投入等平安管理的基礎工作是斜坡上球體的止動點和向上滾動的前進力。假如基礎工作稍差一點，就會被斜坡球體的自重力所壓垮，平安就要滑下去，甚至也上不來。這是很緊急的。所以，企業(yè)越是快速發(fā)展，越要加大平安管理力度，一點也不能放松，把平安工作向更高的層次推動。8、平安漏斗原理把企業(yè)平安機制看做一個漏斗，那么企業(yè)所以的平安問題要通過漏斗解決，所以的平安制度、措施要通過漏斗落實。依據(jù)漏斗原理，所以平安問題的解決、平安機制的落實最終要通過最下端漏口。一旦漏口不暢通或者堵塞，就會造成上端平安問題成堆，平安制度措施貫徹不下去，把平安管理機制壓垮，企業(yè)就會出現(xiàn)大的平安事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場作業(yè)的職工必需將各項平安管理措施貫徹原委，保證機制暢通，形成平安管理閉合，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。9、平安海恩法則原理海恩法則是一條從平安事故中總結(jié)出來的規(guī)律，即每一起嚴峻事故的背后，必定有29個未遂先兆和300個事故隱患，以及1000違章。“海恩法則”以事實告知我們，嚴峻事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”?？此婆既坏氖鹿?，實則是平安意識淡漠、違章僥幸等必定因素造成的，對事故隱患麻痹大意，對略微事故輕描淡寫，這種人為的因素必定導致血的代價。所以，在建立重大事故處理流程的同時