員工晉升管理辦法

員工晉升管理辦法（試行）第一章總則1、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司員工職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。2、范圍適用于公司所有員工。3、原則3.德1能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及在以往工作中取得的成績(jī)。3.逐2級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3.縱3向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。3.崗4薪匹配原則。薪隨崗走，崗動(dòng)薪動(dòng)。3.能5升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。3.職6位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。4、推薦人資格公司所有正式員工、試用期員工均享有內(nèi)部員工推薦的權(quán)利。5、晉升具備的基本條件5.具1備晉升職位的基本技能；5.相2關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；5.在3職工作表現(xiàn)及操行；5.完4成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)及訓(xùn)練課程；5.具5有較好的適應(yīng)性和潛力。6、晉升核定權(quán)限批準(zhǔn)人：編制人：賴麗批準(zhǔn)人：?jiǎn)T工晉升管理辦法（ ）員工晉升管理辦法（ ）#/183．“自我評(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打J;略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打J;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打^。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4．“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提