淺析怎樣當(dāng)好單位一把手

淺析怎樣當(dāng)好單位一把手如何當(dāng)好一把手總結(jié)精選：如何當(dāng)好一把手，既是一個理論問題，更是一個實踐問題，下面結(jié)合自己工作的一點粗淺體會，著重談一談當(dāng)好一把手就應(yīng)發(fā)揮的四個作用。一、一把手要講政治，在決策中發(fā)揮主導(dǎo)作一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須要講政治，“一把手”就尤其要講政治，發(fā)揮總攬全局、科學(xué)決策的作用，而正確決策要注意三點：八\、：1首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個關(guān)系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區(qū)、本部門實際的關(guān)系，既不能不從實際出發(fā)，只講空洞的大道理；也不能片面強(qiáng)調(diào)自己特殊，不按上級要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實際結(jié)合起來。比如這幾年我們抓的營銷方式的改革、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，這是國家局要求，實踐證明是正確的，我們就務(wù)必要執(zhí)行，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，實行訪銷配送，規(guī)范經(jīng)營行為，在這個問題上，不能以種種理由不規(guī)范、不執(zhí)行，這是具體的講政治。二是正確處理好對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，牢固地樹立群眾觀念。一個好的一把手，務(wù)必有很強(qiáng)的政策觀念。還是我們常講的，爭取政策能夠，違反政策不行。不爭取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業(yè)受損失，群眾利益受損失。對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)要一致。三是正確處理好局部和全局的關(guān)系，自覺服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來顧全大局的時候，能夠持續(xù)頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來局部利益，不能對立起來。一把手要實行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，這是被無數(shù)事實證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在必須的時間、地點、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實際出發(fā)，提出有效的解決當(dāng)?shù)貙嶋H問題，到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的總體設(shè)想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識，豐富的經(jīng)驗，深入的調(diào)查研究，還要注重學(xué)習(xí)，要多思才能多謀，多謀才能善斷。由整理一把手在政治上正確決策并提出工作思路以后，還要善于從實際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的切入點，這是十分關(guān)鍵的問題。實踐使我們體會到，找準(zhǔn)工作的切入點，一是要堅持解放思想，實事求是的思路路線，要深入調(diào)查研究，“號準(zhǔn)脈”；二是務(wù)必抓住帶動全局的主要矛盾；三是要牢記全4全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾最關(guān)心的問題。我體會，當(dāng)前我們有單位在決策中存在的問題，主要是三個。一個決策方向不那么對，有時決策不是為了事業(yè)發(fā)展，而有的為局部甚至個人利益搞上有政策、下有對策，就應(yīng)明確指出來，“對策”決不是正確決策；二是個人說了算，不群眾討論，有人形容這是三拍干部，即決策時拍腦袋，實施時拍胸脯，出了問題拍屁股走人，這是壞作風(fēng)；三是實施切入點不對，我看煙草有個別干部走彎路，實質(zhì)上是，個性是新到一個地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經(jīng)濟(jì)、抓管理切入，而從抓人事問題切入，又不了解狀況，又容易激化矛盾，又沒有解決的威信和潛力，這是我們在實踐中應(yīng)當(dāng)注意和解決的，是不就應(yīng)走的險棋。二、一把手要會用人，在選人、用人上發(fā)揮關(guān)鍵作用毛澤東同志指出，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，歸納起來，主要是出主意、用干部。從必須好處上講，會用人，也是當(dāng)好一把手的基本功，在這方面有三點體會。l當(dāng)好一把手，要有識才、用人、育才之道。首先是要有識才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選“浮才”，浮在水面，浮在領(lǐng)導(dǎo)眼前，身邊的，深層的不易發(fā)現(xiàn)，選才視野不寬，只在領(lǐng)導(dǎo)熟悉的少數(shù)人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善于用人之長，避人之短，因為十全十美的人才是極少的，“水至清則無魚，人至察則無徒”；還要有育才之道，培養(yǎng)人才不僅僅要上學(xué)、培訓(xùn)，而最重要的是在實際工作中增長才干，鍛煉提高2當(dāng)好一把手，要建立好的干部選用機(jī)制，我的體會:一靠規(guī)范，干部選拔、獎懲都要建立并實施一套制度，按規(guī)定辦事，比如選拔干部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀(jì)律，這尤其重要。黨管干部的原則是不能變的，個人不能搞封官許愿，所以有的領(lǐng)導(dǎo)班子跑風(fēng)漏氣，是十分麻煩的事情；三要靠監(jiān)督，即組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，完善選人的擇優(yōu)競爭機(jī)制。一把手要“愛才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的獎勵激勵機(jī)制，構(gòu)成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機(jī)制，要實行管人、管事、管思想的結(jié)合，用黨紀(jì)、國法來教育約束干部。3一把手用人，必須要堅持原則，這包括：一要堅持黨管干部的原則，實行五湖四海，任人唯賢，在干部問題上不允許搞拉拉扯扯，團(tuán)團(tuán)伙伙；二要熟悉和了解干部，準(zhǔn)確評價干部，這就要求一把手要關(guān)心、愛護(hù)干部，干部之間要構(gòu)成既有工作聯(lián)系，又有同志友誼的這樣一種良好關(guān)系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個人獨斷專行，把個人說了算看作有魄力。也不能對基層同志的疾苦不聞不問，只使用不關(guān)心；三要愛護(hù)干部，在必須好處上要保護(hù)干部，但保護(hù)不是包庇，要調(diào)動干部用4性，個性是對敢于負(fù)責(zé)、大膽工作、銳意改革的干部，務(wù)必保護(hù)；對干部的缺點以至錯誤，要實事求是，設(shè)身處地的去分析，是品質(zhì)問題，還是水平潛力問題，抑或是思想作風(fēng)問題，找出原因耐心熱情地幫忙。動輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現(xiàn)。當(dāng)然，該摘帽的也要摘，對犯了錯誤的干部，也要視錯誤狀況，在其認(rèn)識錯誤、改正錯誤后，給予出路，不要一棍子打死。用人，是一種藝術(shù)，也是一把手的基本功，因為事業(yè)是靠大家來完成的，只有構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾，構(gòu)成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能確保事業(yè)的成功。三、一把手要會抓班子，在領(lǐng)導(dǎo)群眾的建設(shè)上發(fā)揮核心一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到理論上清醒、政治上堅定，宗旨意識牢固，生活和工作作風(fēng)艱苦。建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，事關(guān)事業(yè)的成敗，是一項重要工程，一把手職責(zé)重大。此刻常講第一職責(zé)人，我認(rèn)為，作為一把手，抓好班子建設(shè)，才是真正的第一職責(zé)，這方面，體會有四條：1抓好班子建設(shè)，一把手要有民主意識，模范執(zhí)行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一種誤解，認(rèn)為一把手，務(wù)必個人說了算，才有威信，才是硬。我認(rèn)為這是一種誤解，獨斷專行只會誤事，不會成事。一把手主持會議討論問題的時候，一要堅持平等參與的原則，二要堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，三要堅持維護(hù)決議的原則。討論時有不同意見都能夠發(fā)表，一旦構(gòu)成決議就堅決執(zhí)行，不得在行動上有任何違反的表現(xiàn)。正確貫徹民主集中制既不能個人說了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。2要全方位抓好班子的業(yè)務(wù)建設(shè)，這是指提高班子成員的理論修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和潛力等。那里，個性要強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)中青干部。抓好現(xiàn)有干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，理解現(xiàn)代知識，注意知識更新。我們擔(dān)任必須職務(wù)，職務(wù)不能給人知識，但職務(wù)要求我們充實更新知識，提高潛力，提高水平，否則“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠(yuǎn)見和胸懷，即培養(yǎng)超過自己的跨世紀(jì)人才，“長江后浪推前浪，世上新人換舊人”，這是自然法則，是不可違抗的，培養(yǎng)好“之后者”，更是一把手的光榮職責(zé)。3要抓好班子的作風(fēng)建設(shè)，對于我們煙草行業(yè)來講，培養(yǎng)真抓實干的作風(fēng)，克服清談議論之風(fēng)；培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng)，克服奢靡享樂之風(fēng)；培養(yǎng)公道正派的作風(fēng)，克服個人主義、自由主義之風(fēng)，是至關(guān)重要的。其是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果整天沉溺于紙醉金迷之中，如果只會說空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。4要抓好班子的組織建設(shè)，正確處理好黨政關(guān)系，正確處理好正職與副職的關(guān)系，在班子內(nèi)部既要有嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，又要有同志間的關(guān)4愛護(hù)。一個班子團(tuán)結(jié)合作，做好工作就是“是"，搞內(nèi)耗、鬧分裂就是“非”，這是班子建設(shè)中的大是大非。實踐證明，一個好的一把手，務(wù)必是帶班子的好手，要學(xué)會用民主的作風(fēng)帶班子，以團(tuán)結(jié)的力量帶班子，以規(guī)范的制度帶班子，以整體的意識帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個一把手是否真正稱職的重要標(biāo)志。四、一把手要注重自身素質(zhì)，發(fā)揮表率作用我們常講，一把手要言傳身教。這實際上是說，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質(zhì)和潛力。一是政治上要清醒，具有統(tǒng)攬全局的潛力；二是作風(fēng)上要民主，具有宏觀決策潛力；三是工作方法要細(xì)致，具有組織協(xié)調(diào)潛力;四是對干部愛護(hù)，具有知人善任的潛力；五是善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有處理突發(fā)和復(fù)雜事件的應(yīng)變潛力。一把手要具有五種潛力，就要抓自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說要處處、事事、時時以身作則，公正無私以正位，廉潔自律以正身，豁達(dá)大度以待人。第二，要努力提高非權(quán)力因素影響力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一種是正式權(quán)威，即組織賦予的職權(quán)，帶有法定的性質(zhì)，有必須的強(qiáng)制性；另一種是非正式權(quán)威，即領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者德才構(gòu)成的凝聚力影響力，包括個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廣博的知識、豐富的閱歷和經(jīng)驗等等。第三，一把手必須要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對過自己，反對錯了，又能認(rèn)識和改正錯誤的人，這是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的標(biāo)志。第四，要有很強(qiáng)的自律意識，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感，自找壓力，想工作，抓工作，勇于改革，創(chuàng)造性地開展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部注意不要貪財貪色，包括在個人獨處的時候也能夠做到這點。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，趣當(dāng)求高雅，這是每一個領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)要解決的問題義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心?？偨Y(jié)精選：怎樣當(dāng)好一把手如何當(dāng)好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個性重要的職責(zé)。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導(dǎo)又有個人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。在實際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕姟⒛懽R和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生 〉的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績?，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強(qiáng)而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn) 〉的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)<的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失?！耙话咽帧边€要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。當(dāng)今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。六、發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng);如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系扶正祛邪是一個領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責(zé)。在新的形勢下，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導(dǎo)群眾，要有效推進(jìn)物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。一個地區(qū)、一個單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的職責(zé)?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?，“一把手”要樹立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。總結(jié)精選：如何當(dāng)好一把手？總體上：如何當(dāng)好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個性重要的職責(zé)。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導(dǎo)又有個人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。在實際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生 〉的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績?，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強(qiáng)而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn) 〉的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)<的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。當(dāng)今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。六、發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng);如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系扶正祛邪是一個領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責(zé)。在新的形勢下，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導(dǎo)群眾，要有效推進(jìn)物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。一個地區(qū)、一個單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的職責(zé)?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?，“一把手”要樹立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。總結(jié)精選：當(dāng)好一把手的十大“秘訣”秘訣之一：決策拍板要果斷。一把手是部門各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策推薦中準(zhǔn)確決定優(yōu)劣長短，拍板選取最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷?？v觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機(jī)，迅速、果斷地作出正確決策。三國時袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上構(gòu)成鮮明比較：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機(jī)。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機(jī)。所以，勢力廣大、兵強(qiáng)馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于他，“名微眾寡”的曹操?？梢?，對于一個組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅僅決定了個人的命運(yùn)，也決定了整個組織的命運(yùn)。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門事業(yè)成敗的關(guān)鍵。秘訣之二：頭腦時刻要清醒。一把手是部門的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，務(wù)必時刻持續(xù)清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前持續(xù)清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前持續(xù)清醒頭腦，在各種成績和榮譽(yù)面前持續(xù)清醒頭腦。如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。秘訣之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識副職在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作用心性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、思考、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種職責(zé)盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動構(gòu)成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)群眾。有的一把手在部門十分強(qiáng)勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。更有的一把手把各種好處留給自己，各種職責(zé)讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力？秘訣之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面必須要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果一把手在部門選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財，就會在部門構(gòu)成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中構(gòu)成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎樣當(dāng)?shù)煤茫靠梢?，選人用人公平是調(diào)動干部職工用心性的最重要因素。秘訣之五：個人欲望要控制。一把手掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經(jīng)常應(yīng)對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。作為一把手，必須要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。秘訣之六：言行一致要克己。一把手