實業(yè)有限公司薪資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔、總則1.制定目的1.1將本公司員工薪資待遇予以規(guī)范化、公平化、合理化；1.2促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠團結(jié)，共同努力提高績效。2.適用范圍2.1適用于公司內(nèi)所有員工之薪資管理。3.權(quán)責單位3.1人力資源組負責本制度制定、修改、廢止之起草工作；3.2總公司總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位4.1人力資源組為本制度之管理單位。5.原則5.1薪資給付系考慮員工職位、責任以及能力與績效，并結(jié)合社會薪資狀況而核定；5.2本辦法實施后，每年6月份由人力資源組組織討論，必要時進行修改、換版。二、內(nèi)容6.名詞定義6.1基本薪資：基本薪資項，依公司所定職等職級底薪金額而給付。6.2津貼：貼補薪資項，依公司所定之津貼金額給付，即特殊津貼和管理津貼。6.3特殊津貼：特殊津貼或特殊情況之貼補薪資項，由佳誠公司負責人視具體情況呈請總公司總經(jīng)理核定后給付。6.4管理津貼：管理職位之貼補薪資項，依公司所定之管理職位確認后之金額給付。6.5浮動薪資：薪資浮動部份，依公司所定績效給付。6.6破月職工：在薪資結(jié)算月份，任職未滿整個月之職工，即中途到職或離職者。7.薪資發(fā)放7.1佳誠公司薪資發(fā)放日期：7.1.1持銀行賬戶之員工每月25～30日發(fā)放上月薪資，現(xiàn)金發(fā)放之員工在次月的10～12日發(fā)放；7.1.2如遇節(jié)假日順延一日發(fā)放。7.2弘通公司薪資發(fā)放日期：另行規(guī)定。7.3佳誠公司薪資發(fā)放作業(yè)：7.2.1佳誠PMC部門應每天匯總前一天計件產(chǎn)量，公布并轉(zhuǎn)交總公司資金部；7.2.27.2.3佳誠人事部門應于每月5日前提交需考核人員之考核結(jié)果給公司負責人核準并公布，交總公司資金部計算出上月份員工浮動薪資；7.2.47.2.5佳誠財務室應于每月25～30日發(fā)放上月薪資，撥入員工銀行賬戶（現(xiàn)金發(fā)放在次月的10～12日）；7.2.6薪資單發(fā)放：一職等員工由其直接主管在發(fā)薪日發(fā)放；二至三職等員工由本部門經(jīng)理在發(fā)薪日發(fā)放；四職等（含）以上之員工由公司負責人在發(fā)薪日發(fā)放。7.4弘通公司薪資發(fā)放作業(yè)：另行規(guī)定。8.薪資保密8.1公司禁止員工互相打聽、比較薪資，違反者依公司規(guī)章制度處理；8.29.公司職位等級職等一二三四五六七八九十十一十二十三管理職位班長組長助理科長副科長科長副經(jīng)理經(jīng)理副協(xié)理協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事總經(jīng)理技能職位作業(yè)員辦事員辦事員業(yè)務員技術(shù)員會計員技術(shù)員助理專員助理專員助理會計師助理工程師高級專員高級會計師高級專員高級會計師高級工程師副總監(jiān)總監(jiān)本職級薪資差305010015020025030050010001500200025003000注：1）各單位主管有正職無副職，有副職無正職； 2）職等封頂，職級不封頂。10.公司薪資結(jié)構(gòu)職等項目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪資√√√√√√√√√√√√√津貼管理／√√√√√√√√√√√√特殊√√√√√√√√√√√√／浮動薪資或計件薪資√√√√√√√√√√√√√11.各職等1級基本薪資及基本薪資計算方法一等1級二等1級三等1級四等1級五等1級六等1級七等1級八等1級九等1級十等1級十一等1級十二等1級十三等1級45050060075095012001500185022502700320037504350備注：1、計件薪資員工本職等1級基本薪資為零；2、基本薪資=本職等1級基本薪資+薪資級差×（級別－1）。12.津貼12.1特殊津貼:由公司負責人視具體情況呈請總公司總經(jīng)理核定；12.2管理津貼:僅發(fā)放與從事管理職位的人員，代理職位或試用期按50%發(fā)放。職位班長組長助理科長副科長科長副經(jīng)理經(jīng)理副協(xié)理協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事總經(jīng)理管理津貼50150300500750105014001800225027503300390013.計件薪資/浮動薪資計算13.1計件薪資：各生產(chǎn)部門另行規(guī)定，生產(chǎn)部門經(jīng)(副)理初審、呈公司負責人審核后，呈請總公司總經(jīng)理核準；13.2浮動薪資：除計算計件、計時或特別規(guī)定薪資之外的員工；13.3浮動薪資系指績效薪資，與相關(guān)績效掛鉤：a.佳誠公司玩具部：每月出貨產(chǎn)值b.佳誠公司印花部:每月出貨產(chǎn)值②弘通公司:每月純利潤13.4計算公式13.4.1浮動薪資基數(shù)Aa.佳誠公司玩具部:每月出貨產(chǎn)值浮動薪資基數(shù)A0-100萬（不含）175100-150萬（不含）200150-170萬（不含）225170-190萬（不含）250190-210萬（不含）275210-230萬（不含）300230-250萬（不含）325250-270萬（不含）350270-290萬（不含）375290-310萬（不含）400310-330萬（不含）415330-350萬（不含）430350-370萬（不含）445370-390萬（不含）460390-410萬（不含）475410-430萬（不含）490430-450萬（不含）505450-470萬（不含）520470-490萬（不含）535490-510萬（不含）550510-530萬（不含）565530-550萬（不含）580550-570萬（不含）595570-590萬（不含）610590-610萬（不含）625610-630萬（不含）640630-650萬（不含）655650-670萬（不含）670說明：每月出貨產(chǎn)值以千為單位四舍五入，浮動薪資基數(shù)不封頂。b.佳誠公司印花部:每月出貨產(chǎn)值浮動薪資基數(shù)A0-15萬14015-17.5萬（不含）16017.5-20萬（不含）18020-22.5萬（不含）20022.5-25萬（不含）25025-27.5萬（不含）30027.5-30萬（不含）35030-32.5萬（不含）40032.5-35萬（不含）45035-37.5萬（不含）50037.5-40萬（不含）55040萬以上600說明：每月出貨產(chǎn)值以千為單位四舍五入，浮動薪資基數(shù)封頂。c.弘通公司：每月純利潤浮動薪資基數(shù)A00---10萬（不含）3010-11.5萬（不含）5011.5-13萬（不含）10013-14.5萬（不含）15014.5-16萬（不含）20016-17萬（不含）25017-18萬（不含）30018-19萬（不含）35019-20萬（不含）40020-22萬（不含）45022-24萬（不含）50024-26萬（不含）55026-28萬（不含）60028-30萬（不含）65030萬以上700說明：每月純利潤以百為單位四舍五入，浮動薪資基數(shù)封頂。13.4.2依職位、職等確定浮動薪資基本系數(shù)B職等一二三四五六七八九十十一十二十三浮動薪資基本系數(shù)1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57職位浮動薪資基本系數(shù)1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0備注：管理職位員工取上二表中高者作為基本系數(shù)B13.4.3依績效考核確定部門考核系數(shù)C及責任人考核系數(shù)E考核等級部門考核系數(shù)C責任人考核系數(shù)E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.800—59E0013.4.4部門編制調(diào)整系數(shù)D各部門人員編制由人事部門提出，總公司人力資源組核準。部門核定編制人數(shù)部門現(xiàn)有人數(shù)13.4.5浮動薪資計算公式責任人浮動薪資=浮動薪資基數(shù)A×浮動薪資基本系數(shù)B×部門考核系數(shù)C×部門編制調(diào)整系數(shù)D×責任人考核系數(shù)E13.4.6佳誠公司玩具部業(yè)務員浮動薪資1、由六個基本系數(shù)組成，分別為： 1)系數(shù)A：當月業(yè)務完成量（金額）；2)系數(shù)B：當月計劃業(yè)務量（金額）；3）系數(shù)C：個人考核系數(shù)；4）系數(shù)D：提留比例；5）系數(shù)E：當月實際收款（金額）；6)系數(shù)F：部門考核系數(shù)。3、業(yè)務員浮動薪資=當月業(yè)務完成量A/當月計劃業(yè)務量B×個人考核系數(shù)C×提留比例D×當月實際收款E×部門考核系數(shù)F（注：當A/B≥1時取1） 4、說明：1)各業(yè)務員當月的計劃業(yè)務量,由玩具部負責人在前一個月的15號前提交總公司總經(jīng)理核準;2)提留比例規(guī)定：(利潤率以成本計價為準)A：當利潤率低于20%（不含20%）的情況下，提留比例為0；B：當利潤率在20%~25之間（含20%及不含25%），提留比例為2%；C：當利潤率在25%~30%之間（含25%及不含30%），提留比例為3%；D：E：當利潤率高于40%（不含40%）以上，提留比例為5%。3)如果業(yè)務來源為業(yè)務經(jīng)理或其它人介紹，那么從跟單業(yè)務員的浮動薪資中撥出此單浮動薪資的30%給業(yè)務經(jīng)理或其介紹人；4)如果應收款無法按合同規(guī)定期達成，那么每推遲5天，提留系數(shù)就扣減0.1%，至0為止；14減扣款14.1呆壞賬等業(yè)務損失按20%扣減年終獎金總額。14.2逾期未收款要按以下比例扣減當月浮動薪資。逾期業(yè)務部財務室直接責任部門1個月內(nèi)0.2%0.15%0.4%1個月0.5%0.3%0.5%2個月0.6%0.5%0.6%3個月0.7%0.6%0.7%15其它規(guī)定15.1離職人員離職當月浮動薪資不予計算（公司負責人特別核準者除外）；15.2破月員工薪資計算：（基本薪資+津貼）×出勤天數(shù)/當月工作天數(shù)+浮動薪資15.3八職等以上或外籍員工，特殊狀況下可采用談判薪酬制來確定薪酬；15.4年終獎金依公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人貢獻另定；15.5臨時員工（特殊員工）：每小時標準薪資×出勤時數(shù)；等級標準薪資（元/小時）A8B7C6D5E4F3G2H1.5特別要求由公司負責人批準，視具體情況而定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、總則1、制定目的1.1建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。2、適用范圍2.1公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。3、管理權(quán)責3.1總經(jīng)理室權(quán)責3.1.1總經(jīng)理召開的會議、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議資料的準備,會議記錄，會議決議追蹤及呈報；3.1.2總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈；3.1.3企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；3.1.4公司決議事項和總經(jīng)理指令的通知、傳達；3.1.5有關(guān)事務的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、催辦。3.2各部門主管權(quán)責3.23.23.23.2.4部門會議的通知、召集、會議資料的準備、會議決議追蹤及呈報；3.2二、內(nèi)容4、規(guī)定4.1總則公司組織內(nèi)部的正常溝通管道有如下三種形式：4.1.1正式的文件(含文書)溝通4.1.2會議溝通(例行會議、臨時性會議)4.1.3非正式場合、形式的溝通(總經(jīng)理信箱、個別交談等)4.2文件(含文書)溝通4.2A、規(guī)定各種規(guī)章制度及作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、操作標準并經(jīng)相關(guān)權(quán)責主管審核、批準的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性制度；B、公司制訂的制度規(guī)章，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。4.2.2聯(lián)絡、通知類文書A、進行各種具體事務聯(lián)絡、通知、交辦、指令、呈報等文書。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數(shù)無保存價值或存檔年限短。另外，有些臨時性或試行性制度也可采用此類形式。B、各部門之間、公司內(nèi)部之間具體事務聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、知會等事宜辦理都可用《聯(lián)絡單》形式體現(xiàn)、傳遞。C、上級主管、上級部門的事項通知、指令的傳達、發(fā)布,也都可用《聯(lián)絡單》形式體現(xiàn)。4.2.3簽（呈）、報告、報表類文書A、下級呈報上級，下屬部門呈報直接主管部門、主管部門向公司或總經(jīng)理的述職報告，專項工作匯報、簽呈及各項業(yè)務報表等，分為定期及不定期的呈遞；B、須定期呈報有：生產(chǎn)計劃報表、生產(chǎn)月報表、品質(zhì)分析報表、毛利預算表、財務收支預算、采購資金計劃表等；業(yè)務部的業(yè)務報表、銷售及費用月計劃表及相關(guān)分析報告等；財務部的財務報表、財務分析報告、責任單位成本績效報告；下級主管對上級主管的述職報告、工作報告。C、不定期呈報專項工作報告；具體事項呈報核準的簽（呈）。4.2.4會議記錄類文書A、各類會議由主持人指定人員做《會議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會議原則上由（總）經(jīng)理室負責《會議記錄》；B、對會議決議涉及具體工作安排，須確認追蹤結(jié)果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進行追蹤、確認。（副）總經(jīng)理主持會議的決議事項的追蹤、確認除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負責；C、D、重要會議的《會議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認后，由會議記錄者復印分發(fā)或傳閱與會人員或相關(guān)人員。4.2.5文件溝通途徑說明A、審批、發(fā)布公司性制度由（總）經(jīng)理室組織制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責主管審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；各單位部門內(nèi)部制度由部門在不與公司制度相抵觸的前提下提出或組織制訂，經(jīng)部門經(jīng)（副）理審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；※報批前須送（總）經(jīng)理室會審，確認同公司相關(guān)制度無矛盾、抵觸。發(fā)出的“聯(lián)絡單”須經(jīng)發(fā)出部門（單位）主管簽章確認并抄送（復印）上二級主管，須回復者須經(jīng)受文部門（單位）主管簽章確認，并抄送（復?。┢渖隙壷鞴埽粚h記錄類的文書按本制度4.2.4.條款執(zhí)行；對須張榜公布的公告、任命、通知等文書發(fā)布前：由（總）經(jīng)理室負責審稿，必要時，上呈總經(jīng)理審閱(核)方可；所有簽（呈）報告、報表均需層呈至上二級主管。B、發(fā)放記錄a.對傳閱的文件、文書，由發(fā)放部門要求傳閱對象在《傳閱記錄表》簽章記錄；b.對正式發(fā)放文件，由發(fā)放部門要求收件者在《文件分發(fā)記錄表》上簽收登錄；c.對《聯(lián)絡單》、《決議事項追蹤表》等的文書，必要時，發(fā)出部門可要求收文者在《文件分發(fā)記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過處分。C、傳遞規(guī)定a.文件傳遞采用專門的文件夾傳遞，文件夾外除有“××部門專用”字樣外，用不同顏色色標區(qū)分文件性質(zhì)；b.“急件”使用紅色色標，“密件”使用白色色標，一般性呈閱文件使用黃色色標，部門間傳遞文件或部門內(nèi)傳閱文件采用綠色色標；c.收文者在接收來文后需在規(guī)定的時間內(nèi)著手處理文件中的相關(guān)事宜，其中“急件”時限為1小時，其他文件為4小時；D、文件存檔由（總）經(jīng)理室負責，所有頒布、發(fā)放的文件必須存檔一份。4.3會議溝通4.3.1會議類別A．例行性會議；B．臨時性會議。4.3.2NO單位會議名稱周期會議目的時間地點主持人參加人員01總公司月度經(jīng)營會議月檢討總結(jié)上月經(jīng)營、管理狀況，分析績效指標完成情況設(shè)定下月經(jīng)營、管理重點，擬出工作計劃與重大決議公司重大經(jīng)營、管理決策討論或發(fā)布每月第一個星期二晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門主管以及董事長、總經(jīng)理指定人員02總公司月度干部會議月每月第一個星期五晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理各科（室）主管或其職務代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03資金部財務會議周總結(jié)、分析總公司及各公司財務狀況每周六總公司四樓會議室董事長資金部及各公司會計人員04寶誠公司早會周宣傳、頒布有關(guān)事項每周一早上8:30寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工05寶誠公司業(yè)務會議周總結(jié)上周經(jīng)營狀況及本周工作計劃每周一早上寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工06弘通公司早會周工作安排每周一、周三、周五早上8:00弘通公司會議室進出口部主管進出口部全體員工07弘通公司檢討會周業(yè)務與財務溝通檢討每周六弘通公司會議室副總經(jīng)理進出口部/財務室主管08佳誠公司早會周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議周一早上7:30佳誠公司辦公室門前各部門主管輪流09佳誠公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議周增強部門之間信息溝通，提升配合度周一下午4：00佳誠公司大會議室10佳誠公司客服經(jīng)營檢討會月相互交流，檢討和改善客戶服務指定時間佳誠公司大會議室4.3.3臨時性會議由總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責主管依需要時動議召集4.3.4會議管理A、例行性會議如有變更原則上應提前半個工作日通知，如無變更則不另行通知；B、臨時性會議原則上應至少提前1小時通知參加人員；C、會議參加者必須準時出席并簽到，因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可，或派代理人出席(代理人應向主持人報備)，遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意；D、會議應事先明確主題，與會人員應依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料、數(shù)據(jù))；E、主持人應控制會議時程，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束會議；F、會議決議的落實實施情況，應作為下次會議議題之一；G、會議記錄按本制度4.2.4條款執(zhí)行。4.4非正規(guī)場合、形式的溝通4.4.1由（總）經(jīng)理室設(shè)置總經(jīng)理信箱，并負責定期的收集、呈遞