中國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展與演化論文

中國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展與演化論文一、國際現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展概述現(xiàn)代服務業(yè)是指憑借信息等高新技術(shù)和現(xiàn)代管理信念建立并發(fā)展來的新型的服務業(yè)，它在傳統(tǒng)服務業(yè)基礎(chǔ)上進一步改造升級，其特點為附加值高，發(fā)展?jié)摿Υ?，是國際競爭的戰(zhàn)略制高點。（一）國際現(xiàn)代服務業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢現(xiàn)在，服務業(yè)對于經(jīng)濟的貢獻越來越大，在各國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重不斷增加。服務業(yè)成為了發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)，極大地提高了勞動生產(chǎn)率，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。西方國家約3/4的人口從事服務業(yè)。國際化轉(zhuǎn)移是服務業(yè)發(fā)展的必然要求。在全球經(jīng)濟危機時期，企業(yè)不斷對產(chǎn)業(yè)布局進行規(guī)劃。這其中，雖然必須對制造業(yè)的布局進行再次調(diào)整，但更應該對服務業(yè)轉(zhuǎn)移，這一點，新興市場國家做得很明顯。服務業(yè)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整新的重心。具體來說，服務業(yè)的國際轉(zhuǎn)移主要表現(xiàn)在三方面：一是項目外包，跨國公司要將次要的項目轉(zhuǎn)嫁給其它公司；二是業(yè)務外移，將主要業(yè)務拓展至國外低成本國家；三是在業(yè)務轉(zhuǎn)移時，將與主要業(yè)務配套的一系列業(yè)務轉(zhuǎn)移國外。（二）國際大城市服務業(yè)發(fā)展的集群特點1.曼哈頓模式：金融商務服務曼哈頓位于紐約市中心，面積57.91平方公里，人口150萬，目前經(jīng)濟占紐約市經(jīng)濟總量的80%以上。紐約的服務業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，服務產(chǎn)品的前景廣闊，帶動了面向世界的市場消費。曼哈頓作為市中心，形成了金融商務服務業(yè)集群。依據(jù)紐約2013年數(shù)據(jù)，各行業(yè)在曼哈頓區(qū)的經(jīng)濟比重中，金融業(yè)、通信、建筑地產(chǎn)行業(yè)占90%以上，商業(yè)和服務業(yè)占將近86%,制造業(yè)占59%,而服務業(yè)占比卻高達69%.華爾街集中了各大銀行和金融保險公司，而第五大道則有大量頂級名店、會所和飯店等服務業(yè)配套設(shè)施。曼哈頓服務業(yè)集群主打的是金融商務，它依賴好的外部環(huán)境支持。該區(qū)的金融服務業(yè)發(fā)展勢頭良好。首先，曼哈頓是紐約的`核心地帶，基礎(chǔ)雄厚，所以是投資家優(yōu)先考慮的。其次，該區(qū)聚集大批的金融業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)消費者。2.倫敦模式：金融城倫敦是世界經(jīng)濟中心城市。而無論是對倫敦還是英國整體經(jīng)濟來說，金融業(yè)都有著舉足輕重的作用。在集群的模式上，倫敦的金融服務業(yè)不同于紐約市。倫敦形成了城市各區(qū)多點開花的發(fā)展模式。此外，倫敦金融區(qū)既強調(diào)現(xiàn)代城市在管理決策對金融的影響，又重視產(chǎn)業(yè)集群的后續(xù)發(fā)展。（1）深厚的歷史背景和適宜的外部環(huán)境倫敦的金融服務業(yè)發(fā)展條件良好。倫敦是17世紀就聞名世界的老牌城市，商業(yè)服務的歷史悠久。同時，英國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，注意為金融服務業(yè)創(chuàng)造適宜的環(huán)境。（2）倫敦的經(jīng)濟建設(shè)適合金融服務業(yè)集群的多點發(fā)展倫敦的經(jīng)濟建設(shè)，強調(diào)金融業(yè)發(fā)揮主體作用，注意建設(shè)集中金融業(yè)的地區(qū)。進入21世紀，制造業(yè)從業(yè)人員不斷流失，但是全球性質(zhì)的金融公司發(fā)展迅速。在一些城區(qū)，形成了與金融中心對應的公司總部和專業(yè)服務為主體的商業(yè)活動集中區(qū)。在這些條件下，金融業(yè)飛速開展。倫敦有了更多的金融主體、金融市場。期貨和買賣特權(quán)等金融交易迅速發(fā)展。3.東京模式：新興模式東京是新興的國際大城市。東京市受地形和地區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)濟限制，現(xiàn)代服務業(yè)集群的主要特點體現(xiàn)在網(wǎng)絡化布局。（1）城市發(fā)展模式為東京現(xiàn)代服務業(yè)集群發(fā)展提供了廣闊的空間東京市在經(jīng)濟建設(shè)的歷次規(guī)劃上，一直堅持在大都市范圍內(nèi)弱化城市職能的方針。東京的各區(qū)域都不處在核心，反而將主要經(jīng)濟職能突出在某一行業(yè)，比如金融業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和服務產(chǎn)業(yè)。東京的現(xiàn)代服務業(yè)集群更多的具有個性化、層次化、格子布局的特點。（2）依托產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)突破的服務業(yè)集群發(fā)展東京主要發(fā)揮第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，區(qū)別于紐約和倫敦，東京始終是日本重要的工業(yè)城。12世紀后半期，東京是日本最大的工業(yè)城市。隨后，東京調(diào)整城市結(jié)構(gòu)，主要進行新品研發(fā)，重點發(fā)展“高精尖”工業(yè)，并將工廠的生產(chǎn)由突出“量”到突出“新”,使得工業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)蛻變。（3）政府政策為金融服務業(yè)集群發(fā)展提供重要支持東京成為全球的金融和商業(yè)服務中心，是政府預先為東京制定的發(fā)展道路。政府還將東京灣地區(qū)的出口導向產(chǎn)業(yè)帶改成了貿(mào)易中心，并且通過制定政策，為東京擴展相關(guān)配套設(shè)施，此舉促進了東京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。二、中國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展概述（一）中國現(xiàn)代服務業(yè)現(xiàn)狀依據(jù)2005年的相關(guān)數(shù)據(jù)，中國的服務業(yè)增加值中有2.13萬億未統(tǒng)計，這使得服務業(yè)在中國GDP中的比重統(tǒng)計有誤?？傮w來看，中國服務業(yè)的整體發(fā)展水平與世界平均發(fā)展水平依然存在巨大落差，中國服務業(yè)發(fā)展問題重重。中國服務業(yè)與國外服務業(yè)的發(fā)展差距主要表現(xiàn)在：第一，服務業(yè)比重低；第二，服務業(yè)結(jié)構(gòu)落后，并且改進速度緩慢；第三，服務業(yè)國際貿(mào)易競爭能力差。存在這種現(xiàn)象的原因是服務業(yè)本身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，并且國內(nèi)人民服務消費意識淡薄，消費能力低。但是制約服務業(yè)發(fā)展的最根本原因在于服務業(yè)發(fā)展體制的制約。（二）中國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展機制存在問題1.服務產(chǎn)業(yè)體系不能適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求改革開放以來，大量外資注入，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改革，中國的工業(yè)化進程加速。但是，這也造成了工業(yè)制造業(yè)與服務業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，并且在一定程度上抑制了服務業(yè)的發(fā)展。2.服務業(yè)的稅收管理體制不合理服務業(yè)的征稅標準是按照營業(yè)稅和所得稅進行征稅，造成了服務業(yè)稅負較重的現(xiàn)象。而且，由于服務業(yè)的稅基小且征稅難，服務業(yè)所在地不把服務業(yè)作為主要稅收來源，因此對服務業(yè)發(fā)展不予支持。3.職能部門對服務業(yè)的管理混亂許多關(guān)于服務業(yè)管理的法律和法規(guī)文件修改不及時，而且行政執(zhí)法中廣泛存在重復檢查、重復收費等不規(guī)范現(xiàn)象。說明服務業(yè)的管理缺位和管理越位現(xiàn)象同時存在，這極大地妨礙了服務業(yè)特別是中小企業(yè)的生存與發(fā)展。4.現(xiàn)代服務業(yè)的價值鏈分布問題突出現(xiàn)代服務業(yè)價值鏈上呈現(xiàn)“兩極化”特征，并且許多粗放經(jīng)營的服務業(yè)的服務規(guī)模和服務范圍難以逾越地區(qū)間行政壁壘的鴻溝。三、中國現(xiàn)代服務業(yè)演化機制改革（一）突出現(xiàn)代化城市整體功效，滿足現(xiàn)代化城市的發(fā)展需求隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人們的教育程度和生活水平得到顯著提高，因此更注重生活品質(zhì)的提升。因此，現(xiàn)代服務業(yè)要結(jié)合人和自然環(huán)境、人和社會的和諧發(fā)展，為現(xiàn)代城市發(fā)展提供良好條件，注意商業(yè)的整體提升，把超市、大型購物中心、專賣店、整體規(guī)劃，集中開發(fā)，注意建設(shè)相關(guān)的餐飲、娛樂等配套設(shè)施。（二）以現(xiàn)代科學技術(shù)為支撐，不斷創(chuàng)新，提高綜合競爭力采用最新的信息技術(shù)，實行全程管理，加強客戶管理，以提高服務功能。并且，現(xiàn)代服務業(yè)還承擔著人類物資財富的流動任務，是當代分銷業(yè)的主力軍?，F(xiàn)代服務業(yè)機制的演化過程中，同時要具體依托供應、銷售、運輸、儲藏等各個鏈條的功用，以確保產(chǎn)品合格地運達給經(jīng)銷商、消費者。（三）建立一支高素質(zhì)的管理團隊，打造學習型組織人才是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的重要資源，現(xiàn)代服務業(yè)在依靠招聘、選拔、使用人才時，必須同時注重自身產(chǎn)出優(yōu)秀人才，尤其是高級管理層、特殊人才?，F(xiàn)代服務業(yè)人士應該由人才構(gòu)成，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有才華，飽含激情，有創(chuàng)新精神。（四）采用現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資本多元化，推動企業(yè)擴張現(xiàn)代服務業(yè)要實行現(xiàn)代企業(yè)制度，必須創(chuàng)建合理的法人決策結(jié)構(gòu)。堅持正確嚴謹?shù)臅嫓蕜t，為公司股東實現(xiàn)利益最大化，并且及時準確地披露信息。與此之外，企業(yè)必須合法、依規(guī)經(jīng)營，形成股東會、董事會和經(jīng)營管理層相互激勵、相互制衡的管理機制。四、結(jié)論經(jīng)濟全球化的發(fā)展不斷明顯?，F(xiàn)代服務業(yè)越來越具有的促進經(jīng)濟良性循環(huán)能力。此外，現(xiàn)代服務業(yè)消費帶動能力強?，F(xiàn)代服務業(yè)一定會變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。本文首先總結(jié)國外服務業(yè)發(fā)展形勢，提出中國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展機制中存在的突出問題，最后提出現(xiàn)代服務業(yè)未來發(fā)展機制。本文主要結(jié)論如下。第一，國外服務業(yè)發(fā)展具有三大集群特點：曼哈頓模式、金融城模式和東京新宿模式。第二，現(xiàn)代服務業(yè)與國外服務業(yè)發(fā)展差距較大，造成這一問題的主要原因在于我國現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展機制滯后。第三，根據(jù)中國服務業(yè)發(fā)展中突出的一些問題，提出以后服務業(yè)發(fā)展機制的相關(guān)對策建議。參考文獻：[1]閆坤,等。中國服務業(yè)發(fā)展與財