蘭州某×mw電廠總承包管理方案

總承包管理方案施工管理制度1.1總平面管理1施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場(chǎng)地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書面報(bào)告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)。2項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工場(chǎng)地整潔，施工道路暢通和露面的完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測(cè)量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具。3在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。4履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)路面的措施。5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得任意移動(dòng)和損壞。6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。1.2項(xiàng)目信息管理1項(xiàng)目信息管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。項(xiàng)目信息管理目的是為了預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息化。3項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。包括：法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息、工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程形象進(jìn)度報(bào)表、機(jī)械設(shè)備配置、施工產(chǎn)值報(bào)表、工程成本、工程質(zhì)量、安全文明施工及移交驗(yàn)收資料等。4通過和佳辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行與公司管理的溝通，通過P3進(jìn)行工期控制，通過MIS系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目部辦公管理。與建設(shè)單位通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)在線連接，反映生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的要求。1.3施工調(diào)度管理1調(diào)度工作原則(1)調(diào)度工作必須依據(jù)工作計(jì)劃，圍繞施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件進(jìn)行。(2)項(xiàng)目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時(shí)，執(zhí)行上級(jí)決定。(3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、物資使用需求計(jì)劃，報(bào)工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購(gòu)。邁2券調(diào)度會(huì)議制度佩1)憑項(xiàng)目部施工生誓產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則敘上每周召開一虧次，時(shí)間為星帝期日下午。解陪決施工生產(chǎn)過傅程中有關(guān)人力蝕、材料、機(jī)械幅、設(shè)備、技術(shù)紋、質(zhì)量、安全憑、進(jìn)度等關(guān)鍵用問題，檢查并蔬總結(jié)上周計(jì)劃俘執(zhí)行情況，布侍置下周工作。佳2)罷會(huì)議由生產(chǎn)副飽經(jīng)理主持，項(xiàng)末目部領(lǐng)導(dǎo)及各半部負(fù)責(zé)人和工壇地主任、專工冤參加。孩3)怒各單位在參加們調(diào)度會(huì)前，必戚須認(rèn)真準(zhǔn)備。興在會(huì)議中應(yīng)結(jié)渣合本單位職責(zé)蓄和程序文件要源求詳細(xì)匯報(bào)本綁單位：碗①德安全文明施工仗；?、谥S質(zhì)量管理直；哄③繁工程進(jìn)度情況爺；渣④頑尚需解決的問鉤題恢；頌⑤扒上周特殊安排隔工作落實(shí)情況狀；赴⑥膚下周工作計(jì)劃墻?？?)他調(diào)度會(huì)布置的薯工作，各單位式應(yīng)積極予以落欲實(shí)，不得拖拉牌或相互推諉。秘計(jì)劃未完成應(yīng)雖說明原因、誰(shuí)將的責(zé)任、是否陣影響忽P3E/C機(jī)計(jì)劃和其他單超位或部門工作梁、補(bǔ)救措施是槍什么、什么時(shí)傅間完成。熱5)班根據(jù)工程的需株要，可隨時(shí)召暈開專題會(huì)議，炮針對(duì)施工中的冊(cè)關(guān)鍵問題進(jìn)行豎研究。竟6)著會(huì)務(wù)由工程部亞準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組鉛織簽到，收集派會(huì)議材料（含唐磁盤），做好前會(huì)議記錄，整陜理會(huì)議紀(jì)要，捎并在星期一下媽發(fā)到項(xiàng)目部領(lǐng)裁導(dǎo)、工地、各就部。禮7)慘工地宜每周召照開施工生產(chǎn)會(huì)巴議，研究、布奶置周計(jì)劃并及睛時(shí)檢查執(zhí)行情標(biāo)況，由工地主因任主持，時(shí)間娛、參加人員自疼定，會(huì)后應(yīng)形捉成紀(jì)要。舍1.也4勻人力資源管理吹根據(jù)施工進(jìn)度間計(jì)劃要求，及帖我單位機(jī)械配繪備情況怠,船編制出勞動(dòng)力找總計(jì)劃。顆1繩計(jì)劃的調(diào)整形每年初將根據(jù)目施工進(jìn)度計(jì)劃竄和工程實(shí)際情糟況變化，對(duì)勞煮動(dòng)力計(jì)劃作相循應(yīng)的修訂，真貌正使計(jì)劃起到爆指導(dǎo)作用。練2監(jiān)計(jì)劃的執(zhí)行介機(jī)關(guān)各部門、姨各專業(yè)工程處回要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)讀劃，通過改善東勞動(dòng)組織雀,盆技術(shù)革新、組嘗織技術(shù)培訓(xùn)、餡推行一專多能龍、一工多藝等蔬措施挖掘勞動(dòng)喇力潛能，減少響勞動(dòng)力使用，姿節(jié)約勞動(dòng)成本楊。3管理規(guī)定等項(xiàng)目加強(qiáng)勞動(dòng)留力宏觀控制，鈔對(duì)管理人員按鈴機(jī)構(gòu)設(shè)置定編魄定員館,蒸對(duì)施工人員按棵勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)倦行控制；各工獨(dú)程處的機(jī)構(gòu)設(shè)竊置和定編定員噴計(jì)劃必須經(jīng)公均司審批，并報(bào)擴(kuò)項(xiàng)目備案（包務(wù)括班組長(zhǎng)以上席人員任免），墳勞動(dòng)力計(jì)劃由理項(xiàng)目審批后發(fā)袋文執(zhí)行；對(duì)工稅程情況發(fā)生變貼更，需編制補(bǔ)法充計(jì)劃，須經(jīng)堪項(xiàng)目審批同意公；并符合公司膨人力資源計(jì)劃遭編制和管理規(guī)環(huán)定。董項(xiàng)目實(shí)行月度苗勞動(dòng)力滾動(dòng)計(jì)強(qiáng)劃，切實(shí)加強(qiáng)辦勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)漸管理。渣項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)件調(diào)配管理，各半部門主管以上蜘、各專業(yè)工程通處生產(chǎn)、技術(shù)脖負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目返經(jīng)紡理部與公司職年能部門協(xié)商確柄定，各部門所耍屬的管理人員干由部門主管與公公司職能部門罩協(xié)商稍,毅并經(jīng)項(xiàng)目分管豈領(lǐng)導(dǎo)同意，各中工程處管理、致施工人員由各繼處自行確定調(diào)受配，并按公司菊調(diào)配管理規(guī)定識(shí)標(biāo)準(zhǔn)辦理薦。侄為確保項(xiàng)目各稈項(xiàng)工作的連續(xù)括性，各部門主頃管，專業(yè)工程愚處行政、技術(shù)慣負(fù)責(zé)人及主要清管理、技術(shù)、殊生產(chǎn)崗位人員有調(diào)離必須征得駱項(xiàng)目同意。根稈據(jù)公司用工制翼度改革的要求桐，繼續(xù)探索各燈種用工形式，搜壓縮不必要的爛工種與人員；丟對(duì)一般工種的洗勞動(dòng)力缺口，疊由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部沒(頃勞資貍)持統(tǒng)一負(fù)責(zé)勞務(wù)豬采購(gòu)，并嚴(yán)格糾按項(xiàng)目《勞務(wù)堪采購(gòu)管理程序患》辦理慚。藝施工人員的漠日常管理實(shí)兵行古“沙誰(shuí)使用、誰(shuí)管插理醬”墨的原則，并按口公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)織進(jìn)行考核，項(xiàng)盛目將按曬照廊“瘦干好工程、帶白好工程隊(duì)?wèi)椢楸恪背晨傮w要求進(jìn)行莊監(jiān)督檢查。抄施工合同、計(jì)鐮劃管理樸1壓合同計(jì)劃管理蝕主要包括工程矩進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)衣務(wù)計(jì)劃、物資值供應(yīng)計(jì)劃、人少力資源計(jì)劃及章其它專項(xiàng)計(jì)劃竭，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、胃進(jìn)度結(jié)算、工歲程形象。昂2湖項(xiàng)目部計(jì)劃、盟工程、物資、盡財(cái)務(wù)等部門涉?zhèn)慵暗焦こ淌┕だL方面的工作，曬都應(yīng)該服從綜沙合計(jì)劃管理。犬3偽施工計(jì)劃的編辨制依據(jù)是公司棚和業(yè)主批準(zhǔn)的鎮(zhèn)施工組織設(shè)計(jì)幟及招標(biāo)文件。仁4龍工程進(jìn)度計(jì)劃諷管理孫1儀）根據(jù)工程總鴨體進(jìn)度要求、英投標(biāo)文件施工呼進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)假主監(jiān)理工程師阿編制的一級(jí)和撈二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃叼，由項(xiàng)目部工里程管理部牽頭窯，匯同項(xiàng)目部星其它部門，征勝得業(yè)主、監(jiān)理緒工程師同意，武使用輛P3份軟件編制工程演進(jìn)度計(jì)劃、年面度施工作業(yè)計(jì)盞劃、季度施工漸作業(yè)計(jì)劃和月磨施工作業(yè)計(jì)劃殊。竊2遍）工程進(jìn)度計(jì)蛇劃編制完成后揪，報(bào)業(yè)主、監(jiān)保理工程師批準(zhǔn)釣后定稿出版，私年度施工作業(yè)胸計(jì)劃報(bào)業(yè)主、覺監(jiān)理工程師備陜案。錘3覽）當(dāng)一級(jí)和二放級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有宴變化時(shí)，項(xiàng)目禽部要及時(shí)修改駱工程進(jìn)度和施服工作業(yè)計(jì)劃，洋并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和煤監(jiān)理工程師批畢準(zhǔn)和備案。5投資計(jì)劃追中標(biāo)后項(xiàng)目部撓編制資金使用添計(jì)劃、年度施溫工作業(yè)計(jì)劃、勁季度施工作業(yè)蒸計(jì)劃和月份施波工進(jìn)度計(jì)劃，盛上報(bào)業(yè)主和監(jiān)笨理工程師。根造據(jù)工程完成情辭況，按月向業(yè)抱主編報(bào)投資完加成表。揀6森物資供應(yīng)計(jì)劃捷1游）業(yè)主供應(yīng)材廳料交a屋工程管理部根轟據(jù)施工圖紙、秧設(shè)計(jì)變更通知遮單編制工料分祥析，按三級(jí)進(jìn)勾度計(jì)劃編制整語(yǔ)個(gè)工程的物資買供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)遇業(yè)主批準(zhǔn)。撫b臣根據(jù)四級(jí)進(jìn)度辣計(jì)劃編制階段盛物資供應(yīng)計(jì)劃濫，上報(bào)業(yè)主批添準(zhǔn)。乞c券物資供應(yīng)計(jì)劃撇的內(nèi)容：物資嘆名稱、規(guī)格型祥號(hào)、數(shù)量、訂突貨依據(jù)、訂貨刃時(shí)間、交貨時(shí)涌間、材料價(jià)格市、交貨方式及史地點(diǎn)等。店2雪）自行采購(gòu)材喘料籍a(chǎn)飄各工程處根據(jù)悄施工圖紙、設(shè)予計(jì)變更通知單松編制工料分析返，按三級(jí)進(jìn)度喚計(jì)劃編制整個(gè)辯工程的物資供穗應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)染目部批準(zhǔn)后，節(jié)由物資部實(shí)施謊。聾b牢物資供應(yīng)計(jì)劃縱的內(nèi)容：物資毯名稱、規(guī)格型百號(hào)、數(shù)量、訂泊貨依據(jù)、訂貨絲時(shí)間、交貨時(shí)材間、材料價(jià)格歲、交貨方式及牧地點(diǎn)等。矛c過物資供應(yīng)計(jì)劃劃應(yīng)按年度計(jì)劃集、季度計(jì)劃及和月度計(jì)劃分別赤編制。麥3記）物資部定期喇分析物資供應(yīng)震計(jì)劃執(zhí)行情況摔并根據(jù)需要進(jìn)協(xié)行調(diào)整，在規(guī)悅定時(shí)間內(nèi)編制酒出物資供應(yīng)調(diào)漿整計(jì)劃。茂7偏計(jì)劃的執(zhí)行與摘考核搖1)亭項(xiàng)目部應(yīng)定期多將實(shí)際工程進(jìn)豐度、投資完成晚及物資供應(yīng)計(jì)拾劃執(zhí)行情況及夫時(shí)作出報(bào)告解歇決存在的問題賴。泳2)常工程管理部負(fù)帆責(zé)工程進(jìn)度計(jì)顯劃、投資完成竄計(jì)劃及其它專傘項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行向與管理。計(jì)劃擺執(zhí)行中的各種訂原始資料、上半級(jí)批文、會(huì)議昏紀(jì)要、工作成鐮果及臺(tái)帳等，跨均應(yīng)分類存檔警，并由專人保輝管。衫3)拼物資部負(fù)責(zé)物蟻資供應(yīng)計(jì)劃的性執(zhí)行與管理。便計(jì)劃執(zhí)行中的誓各種原始資料執(zhí)、上級(jí)批文、果會(huì)議紀(jì)要、工宗作成果及臺(tái)帳叼等，均應(yīng)分類循存檔，專人保蠢管。施工技術(shù)管理利技術(shù)管理工作粒在工程施工中騙起到至關(guān)重要差的作用，技術(shù)邪規(guī)范、技術(shù)要棍求等等都是經(jīng)悄過技術(shù)這條線謝下達(dá)到施工一你線的，因此，秩管理工作必須膛到位，技術(shù)工遇作必須做細(xì)，諸才能真正為施摟工的順利進(jìn)行桑打好基礎(chǔ)。秧每一個(gè)施工技朵術(shù)人員應(yīng)該切笨實(shí)履行自己的鵲職責(zé)，按照如錘下的技術(shù)管理添流程開展工作仇：洞接受任謊務(wù)輸→碌熟悉圖紙透,蠶進(jìn)行圖紙會(huì)絕審掩→壩編制施工計(jì)劃宿、方蒙案躲→蒸技術(shù)交底跳,側(cè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指鬼導(dǎo)申→彼整理技術(shù)資料掠,騾→蝕參與竣工驗(yàn)磚收?！屵M(jìn)行施工總麻結(jié)華→頸項(xiàng)目完工歉,舅移交竣工資料墊。足3.毫1健圖紙會(huì)審頂1件圖紙會(huì)審必須僵有組織、有步剃驟的進(jìn)行，一繭般由業(yè)主召集馳，施工監(jiān)理主獻(xiàn)持，設(shè)計(jì)單位葡交底，施工單撥位（項(xiàng)目部）刊參加。血2獲圖紙會(huì)審的主途要內(nèi)容：蒸1紋）設(shè)計(jì)是否符痛合施工技術(shù)裝嚼備條件，采取萬(wàn)技術(shù)措施時(shí)，物技術(shù)上有無(wú)困宣難，能否保證多工程的施工質(zhì)呢量及安全；碑2誦）設(shè)計(jì)的工藝訪布置、工程的偵結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施約工技術(shù)措施要?jiǎng)谇?；饅3漸）有無(wú)采用特及殊材料；滿4典）圖紙及說明瀉是否齊全、清剝楚、明確，圖蝕紙尺寸、坐標(biāo)盒、標(biāo)高及管線密、道路交叉連現(xiàn)接點(diǎn)是否正確持，其設(shè)計(jì)深度技能否滿足施工痰需要。肢3抬項(xiàng)目部接到圖萍紙后，應(yīng)及時(shí)針組織有關(guān)人員卷熟悉圖紙，領(lǐng)壁會(huì)設(shè)計(jì)意圖，訂明確質(zhì)量要求韻，進(jìn)行認(rèn)真的套審圖工作。癢4備圖紙中存在的宜問題，以書面飄形式上報(bào)工程扇部，由工程部謹(jǐn)長(zhǎng)組織有關(guān)人丸員進(jìn)行復(fù)審無(wú)鋼誤后，上報(bào)監(jiān)損理及建設(shè)單位處進(jìn)行施工圖紙紅會(huì)審。會(huì)審時(shí)歉，工地專工與辟項(xiàng)目部工程部艦人員同時(shí)參加前。憐5點(diǎn)圖紙會(huì)審后，逗會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)析各方簽字，工搬程部存檔原件焦三份，建立登錄記臺(tái)帳，按受父控文件管理。脖復(fù)印件一份下稈發(fā)各工地。嶼3.析2含工程聯(lián)系單典1推工程聯(lián)系單是旨及時(shí)快捷的處啟理工程中各種敞問題的記錄文備件。回2潤(rùn)工程施工中涉奶及到的需要其盾它單位解決的妨問題都可以使鄰用工程聯(lián)系單炎。逃3悔工程聯(lián)系單的廳簽發(fā)：戒1能）工地向監(jiān)理秧、業(yè)主提出的抵工程聯(lián)系單，追必須經(jīng)過工程色部審定，然后撞由工程部部長(zhǎng)夢(mèng)核準(zhǔn)簽發(fā)；內(nèi)2講）工地向其它澆單位提出的聯(lián)狠系單，由工地腸自行簽發(fā)；投3甩）項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)弦理、業(yè)主提出綠的工程聯(lián)系單精由工程部負(fù)責(zé)帝整理，工程部玻長(zhǎng)簽發(fā)。瓜4鴉、工程聯(lián)系單欺的內(nèi)容一般一號(hào)單一類內(nèi)容，繼分闊成課“趨需回辣復(fù)志”玉和面“贏不需回丑復(fù)含”選兩種，填寫時(shí)特應(yīng)注明。督5杏、工程聯(lián)系單找按規(guī)定編號(hào)后就將須分發(fā)送抵肌單位足夠份數(shù)慎（滿足各單位叫至少一份原件矛）送業(yè)主資料落室。由資料室就負(fù)責(zé)循環(huán)簽發(fā)滑。觀6慈涉及工程施工封技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有豪關(guān)內(nèi)容的工程臉聯(lián)系單在工程醬施工結(jié)束后，慶作為竣工資料懶歸檔。餃3.糾3球施工組織設(shè)計(jì)斗1窄施工組織設(shè)計(jì)暴是組織工程施急工總的指導(dǎo)性睜文件，在編制強(qiáng)過程中遵守和律貫徹國(guó)家的有飲關(guān)法令、法規(guī)茫、規(guī)程、條例晝和各項(xiàng)技術(shù)政幕策。煤2察施工組織設(shè)計(jì)跨要針對(duì)工程的屠性質(zhì)、特點(diǎn)、盯工程量、工作尋量進(jìn)行綜合分杜析，加強(qiáng)綜合聯(lián)平衡，調(diào)整好材各年的施工進(jìn)冊(cè)度。施工現(xiàn)場(chǎng)配布置緊湊、合養(yǎng)理、方便施工半，符合安全防規(guī)火要求，監(jiān)提高場(chǎng)地利用鮮率，實(shí)現(xiàn)文明褲施工。程3扇施工組織設(shè)計(jì)勞由項(xiàng)目部工程懂管理部部長(zhǎng)組抽織編制、項(xiàng)目籃部總工審核、殖公司總工批準(zhǔn)捐，然后由監(jiān)理汗審核，業(yè)主會(huì)步簽批準(zhǔn)。執(zhí)4招施工組織設(shè)計(jì)放的編制要求：柜1魄）符合國(guó)家、進(jìn)行業(yè)所頒發(fā)的庫(kù)規(guī)程、規(guī)范與輔標(biāo)準(zhǔn)；杯2笑）符合甲乙雙權(quán)方簽訂的合同德書；毀3真）符合設(shè)計(jì)單稱位提交的施工例圖設(shè)計(jì)文件；壇4國(guó)）符合工程現(xiàn)頌場(chǎng)的具體條件著。刑5獨(dú)施工組織設(shè)計(jì)姐編制的內(nèi)容：表（隸1揪）工程概況；宋（故2歇）施工程序及刺主要項(xiàng)目施工真方法；（仙3麥）特殊及季節(jié)稻性施工方案；篩（殿4冶）施工準(zhǔn)備工稅作及資源量計(jì)境劃；（詳5武）施工進(jìn)度計(jì)蹈劃；（霉6滅）施工現(xiàn)場(chǎng)平訊面布置；（搜7安）降低成本措犁施及主要技術(shù)持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（嘆8胳）質(zhì)量保證措特施；碰返（丘9博）安全保證措角施及文明施工鋒要求；（群10胸）附圖、附表疤、附計(jì)算書。信3.具4覽施工作業(yè)指導(dǎo)賓書乎1袋施工作業(yè)指導(dǎo)鳥書由項(xiàng)目部工煤程管理部專工季負(fù)責(zé)在計(jì)劃開娘工前朗15惹天組織編制、稀經(jīng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)屈審核、總工程害師審批，由工煤程部上報(bào)監(jiān)理煉、業(yè)主批準(zhǔn)。碗2挺施工作業(yè)指導(dǎo)烘書要結(jié)合工程晴的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及軟現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情詳況，重點(diǎn)放到屆采取什么施工霞工藝、措施、批方法上，以便沒達(dá)到規(guī)定的質(zhì)犬量標(biāo)準(zhǔn)和安全散要求。要細(xì)致孔、具體、全面權(quán)，不準(zhǔn)上報(bào)只踢有標(biāo)準(zhǔn)而沒有物具體實(shí)施辦法叛的方案。底3洲施工作業(yè)指導(dǎo)舌書必須有施工乞方案措施圖、謀施工進(jìn)度橫道紛圖、進(jìn)度計(jì)劃壘網(wǎng)絡(luò)圖、施工橡工藝網(wǎng)絡(luò)圖、涂組織機(jī)構(gòu)圖。待4祥施工作業(yè)指導(dǎo)釀書編制的內(nèi)容武：文1許）主要項(xiàng)目及勇工程量；辦2悲）作業(yè)進(jìn)度安抬排；已3戴）勞動(dòng)力安排磚：按專業(yè)工種寸及力工數(shù)量分兩列（包括工程誓技術(shù)人員、專青職質(zhì)檢員及專擾職安全員）。幸明確各級(jí)人員夢(mèng)的作業(yè)職責(zé)，哨分工和權(quán)限，翼落實(shí)到每個(gè)人架。工4鄉(xiāng)）作業(yè)準(zhǔn)備工牧作及條件（作杜業(yè)人員的條件始，達(dá)不到要求崖不準(zhǔn)開工。對(duì)臭作業(yè)環(huán)境的要司求；各種結(jié)構(gòu)歪重量及起重機(jī)請(qǐng)具的選擇計(jì)算顧；機(jī)械、設(shè)備喂規(guī)格、機(jī)具規(guī)呼格、數(shù)量及要裁求；所用計(jì)量椒器具應(yīng)標(biāo)明檢延測(cè)證號(hào)；材料嗎、半成品規(guī)格縣、數(shù)量及要求待；作業(yè)技術(shù)交材底安排。）；每5烏）作業(yè)流程圖遣、方法、步驟傻（詳細(xì)闡述）逗；持6處）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)杜準(zhǔn)和措施；旗7測(cè)）作業(yè)安全、酸文明施工要求匆和保證措施；奏8粱）施工作業(yè)措苗施圖。仍3.玩5露施工技術(shù)交底咳1圓施工技術(shù)交底礎(chǔ)的目的是使施貢工人員了解工村程規(guī)模、工程慢特點(diǎn)；明確施底工任務(wù)、操作逮方法、質(zhì)量標(biāo)雪準(zhǔn)、安全措施叉和節(jié)約措施等神，做到心中有廉底。掏2膜施工技術(shù)交底解是施工工序中論的首要環(huán)節(jié)，愛必須執(zhí)行，未奮經(jīng)技術(shù)交底不始得施工。交底澡人和被交底人擋必須在交底記準(zhǔn)錄上簽字、存丈檔。厭3躲發(fā)生質(zhì)量、設(shè)戴備或人身安全映事故時(shí)，事故星原因如屬于交守底錯(cuò)誤，由交孕底人負(fù)責(zé)；屬崖于違反交底要江求者，事故由戒施工負(fù)責(zé)人或臣施工人員負(fù)責(zé)猜；屬于違反施予工人員應(yīng)知應(yīng)鋸會(huì)者，由施工位人員本人負(fù)責(zé)茄。煤4慕交底工作由工秘地專工或主任滑組織；由工地勝專工或技術(shù)員己進(jìn)行技術(shù)交底扎，安全員、質(zhì)奴檢員進(jìn)行補(bǔ)充咽。豈5考技術(shù)交底中要侄明確各級(jí)人員仙的崗位責(zé)任，啞做到凡事要有肯人負(fù)責(zé)，凡事香要有記錄。診6秩技術(shù)交底內(nèi)容狹：手(攀1)松工程內(nèi)容和施句工范圍。盜(辜2)兩工程特點(diǎn)（或自設(shè)計(jì)意圖）。懂(煙3)俗主要設(shè)計(jì)變更冰和設(shè)備、材料摘代用情況。雷(旦4)同重要施工圖紙拒的解釋。室(籍5)潮作業(yè)方法，質(zhì)價(jià)量評(píng)定辦法和傅標(biāo)準(zhǔn)，安全措物施及注意事項(xiàng)數(shù)。沫(巾6)蘭增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃撫指標(biāo)和主要措柜施。暖(型7)探應(yīng)做好的技術(shù)楚記錄內(nèi)容及作熟業(yè)分工。仇7花施工人員應(yīng)按蜂交底要求施工瘦，不得擅自改賢變施工方法。姜有必要更改時(shí)章，應(yīng)征得工地處專工的同意。呀各級(jí)相關(guān)管理漏人員發(fā)現(xiàn)施工汁人員不按交底川要求施工時(shí)應(yīng)蠟立即勸止，勸灘止無(wú)效時(shí)有權(quán)吐停止其工作，伸同時(shí)報(bào)上級(jí)處帶理。掠3.文6悶施工日記憑1絨施工日記必須驅(qū)由工地技術(shù)負(fù)猶責(zé)人按單位工抵程編寫，要求默字跡清楚、妥朵善保管，待工群程竣工后交項(xiàng)雁目部工程部存湯檔。味2涉施工日記編寫董的內(nèi)容：給1布）首頁(yè)應(yīng)寫明謹(jǐn)下述內(nèi)容（工趟程概況、項(xiàng)目慶負(fù)責(zé)人及組織工機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)瞞成、主要施工仙方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)輛劃）。駕2齡）日期、氣象炎。永3膊）施工、停工相情況，施工形謎象部位，現(xiàn)場(chǎng)醋施工活動(dòng)、作司業(yè)人員姓名，均每項(xiàng)工程施工賭部妹位的真實(shí)紀(jì)錄銅。曉4魄）施工技術(shù)、嘴安全、質(zhì)量交味底及檢查情況宰。拍5睡）與工程有關(guān)所的會(huì)議記錄（晶地點(diǎn)、參加人商員、內(nèi)容）。聲6舞）上級(jí)及本部裙門組織的施工消情況（技術(shù)、爺安全、質(zhì)量等只）檢查。爹7敵）質(zhì)量、安全嶼事故發(fā)生的原述因及處理方法酬。位8淋）有關(guān)施工生中產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)貧，培訓(xùn)記錄。付3.覽7塑設(shè)計(jì)變更態(tài)1既經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)洞文件是施工的決主要依據(jù)，工床地應(yīng)按圖施工全，以確保工程壟質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)吹設(shè)計(jì)問題，或尤是由于施工與曬材料采購(gòu)等原姓因要求對(duì)設(shè)計(jì)破進(jìn)行變更時(shí)，妹應(yīng)提出設(shè)計(jì)變迅更申請(qǐng)，并履無(wú)行審批手續(xù)，屆未經(jīng)審批不得某修改。稿2欺設(shè)計(jì)變更提出憲的原因：生1)舅設(shè)計(jì)圖紙有差補(bǔ)錯(cuò)；咳2)攏設(shè)計(jì)與實(shí)際情驅(qū)況不符或設(shè)計(jì)宜條件有變化；晚3)坐現(xiàn)場(chǎng)條件所限睜，采用的材料讀規(guī)格、品種、桿質(zhì)量不能完全拐滿足設(shè)計(jì)要求況；遙4君）上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)某設(shè)計(jì)修改的正遮式批件；學(xué)5允）技術(shù)改進(jìn)和淹合理化建議；鐮6)秘施工差錯(cuò)并有導(dǎo)有關(guān)方面批準(zhǔn)拌的處理意見；填7擠）甲方代表提茄出的變更指令壁。檔3騾一般的設(shè)計(jì)變渴更，由工地技灣術(shù)負(fù)責(zé)人提交陜變更單并經(jīng)工牛程部審批后，鞠填拌寫承“啞設(shè)計(jì)變更核定菌單慰”神遞交監(jiān)理工程移師，簽發(fā)人為蛙工程部部長(zhǎng)，柄首先由監(jiān)理工吧程師審查簽署只后交設(shè)計(jì)監(jiān)理員和設(shè)計(jì)院依次捉核簽，最后由溪業(yè)主工程處、旁計(jì)劃處共同認(rèn)樣可并核簽下發(fā)跑。返回的原件庫(kù)由工程部存檔回，下發(fā)復(fù)印件訓(xùn)給工地，同時(shí)永工程部應(yīng)將變傻更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在鉗施工圖紙上（柜必要時(shí)可含復(fù)絞印件），并加量蓋勉“吉變更得章廢”骨。博4陽(yáng)重大設(shè)計(jì)變更騎由工程部專工號(hào)整理，報(bào)請(qǐng)公非司審核、公司犬總工批準(zhǔn)后，郊由工程部填乏寫佛“瞞設(shè)計(jì)變更核定戀單士”萄遞交施工監(jiān)理加、設(shè)計(jì)監(jiān)理、和設(shè)計(jì)院各方核境簽、業(yè)主批準(zhǔn)隱。鄙5裝設(shè)計(jì)變更應(yīng)在艘完成上述審批沾手續(xù)后才允許蠅施工，嚴(yán)禁先嫩施工而后補(bǔ)辦更設(shè)計(jì)變更。宴6塵設(shè)計(jì)變更單由辦工程部資料員旅負(fù)責(zé)管理，登熟記臺(tái)帳，按各指類單位工程及欲接收時(shí)間進(jìn)行本分類、編號(hào)，場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚，統(tǒng)絡(luò)一歸檔。每月問用復(fù)印件上報(bào)想公司一份。驕3.薄8罩工程文件管理解為了保證工程曉文件管理按標(biāo)悟準(zhǔn)化、程序化窗、規(guī)范化的要志求開展，對(duì)現(xiàn)里場(chǎng)的工程文件平實(shí)行有效的控掙制，以公司三良個(gè)管理體系為蠟中心，為現(xiàn)場(chǎng)棄施工提供優(yōu)質(zhì)繩的服務(wù)，確保似工程順利地進(jìn)胡行。量1沖工程文件的分豐類矮項(xiàng)目的工程文勝件主要分為：政公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)脈部文件、外部吧文件以及項(xiàng)目修內(nèi)外聯(lián)系產(chǎn)生叨的文件。喚2舉文件的編制：踐編制人員應(yīng)具拔有必備的資質(zhì)饑，文件的格式察及內(nèi)容必須規(guī)快范化，符合有膚關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（程序終）的要求。鋼3能文件的審批：粥必須按有關(guān)標(biāo)功準(zhǔn)（程序）的克要求，以規(guī)定慎的工作流程進(jìn)拔行，由具備相必應(yīng)資質(zhì)和職權(quán)房的人員執(zhí)行蓮。福審批人員應(yīng)在掉相應(yīng)的文件指拳定處簽名、簽蛋日期。稠4躬文件的修改、右修訂和版次：鍛有效的文件一蒙般應(yīng)具有明確閣的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，執(zhí)即應(yīng)有明確的陳版次（對(duì)于無(wú)棕改版可能的文允件，則可沒有禁版次，如聯(lián)系坦單、會(huì)議紀(jì)要添等）罪。悄亡當(dāng)文件經(jīng)過多勻次修訂后，或售有一次較大的斧修改后，則原逝文件應(yīng)更新版轉(zhuǎn)本。奶5灑工程文件的分身發(fā)控制淺:眨文件的發(fā)放使海用，應(yīng)采用分賊類分級(jí)的管理鞏原則鄭。渡文件的分發(fā)，磁可以分成兩類問：慮―銅―征受控分發(fā)：在譯管理體系內(nèi)使鬼用，對(duì)管理體駱系的有效運(yùn)行肝起重要作用的劫各個(gè)場(chǎng)所使用文的文件文本，腹采用受控分發(fā)浙的方式，以確毀保能跟蹤控制砌文件的現(xiàn)行修飾訂狀態(tài)束。腎具體分為固A冤、蜻B形兩類：距A辜類分發(fā)依靠嚴(yán)門密的分發(fā)程序拘來(lái)控制，適用昌于重要且修訂悠可能性很大的校內(nèi)部文件包括察質(zhì)量手冊(cè)、管趁理體系程序文鳥件、項(xiàng)目施工冒組織設(shè)計(jì)、作艦業(yè)指導(dǎo)書業(yè)/熄施工方案迷。逐B(yǎng)沾類分發(fā)是除綠A咐類以外的所有隆文件的控制。危―款―自非受控分發(fā)：敲即在管理體系尿外使用，且其椅文件的有效性哥不必跟蹤。施工機(jī)械管理思4.她1監(jiān)管理原則忌堅(jiān)持適用、高趟效及經(jīng)濟(jì)的原丑則，合理配備攻各種機(jī)械設(shè)備元，在保證工程懇進(jìn)展的前提下室，努力降低機(jī)分械設(shè)備的使用橋成本，減少不器必要的損耗和農(nóng)浪費(fèi)，提高現(xiàn)哄有機(jī)械的利用而率明。為配合公司內(nèi)部沫責(zé)任制的落實(shí)菜，進(jìn)一步做好溉機(jī)械設(shè)備及其佛配件在申請(qǐng)、播領(lǐng)用、保管和饞使用過程中的永經(jīng)濟(jì)管理工作業(yè)。孤4.動(dòng)2羊管理目標(biāo)玉―逗―那杜絕施工機(jī)械旋設(shè)備重大、特臭大責(zé)任事故。萬(wàn)―冷―芹起重機(jī)械拆卸葵安裝、轉(zhuǎn)移及捐其零部件閑置淚存放過程中杜住絕一般責(zé)任事噴故。發(fā)―厘―果機(jī)械設(shè)備的記抱錄事故控制在新1稀‰領(lǐng)以下。藏―哲―侵大型機(jī)械設(shè)備塊的完好母率頃≥幸95%夏。暴―走―寒大型機(jī)械設(shè)備就的利用部率銳≥厭85%詳。啟4.殃3扶組織機(jī)構(gòu)設(shè)置扇項(xiàng)目經(jīng)理為施伶工機(jī)械管理第御一責(zé)任人，項(xiàng)黑目工程部為項(xiàng)券目施工機(jī)械管惠理部門，由項(xiàng)撫目生產(chǎn)經(jīng)理直喪接領(lǐng)導(dǎo)。向4.泄4譯資源配置游項(xiàng)目的施工機(jī)與械配置主要來(lái)偏源于公司的現(xiàn)增有機(jī)械及向社臭會(huì)租賃。占4.兔5社大型機(jī)械管理蒜項(xiàng)目所有大型獄機(jī)械由公司根舟據(jù)投標(biāo)承諾及故項(xiàng)目施工機(jī)械校使用計(jì)劃嘴,政統(tǒng)一調(diào)配螺。況進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后歸抗屬項(xiàng)目工程部絡(luò)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)凱使用。利各使用單位根蓮據(jù)項(xiàng)目年、月凍度進(jìn)度計(jì)劃，愧向項(xiàng)目工程部僻報(bào)年、月度申譯請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)冠目工程部編制算項(xiàng)目年、月施銷工機(jī)械使用計(jì)福劃，項(xiàng)目工程鞏部（機(jī)具）根允據(jù)使用計(jì)劃完藍(lán)成機(jī)械配置工授作。式項(xiàng)目工程部、痕安全部門負(fù)責(zé)蘭大型機(jī)械使用有安全監(jiān)督工作耗,愿大型機(jī)械場(chǎng)內(nèi)下轉(zhuǎn)移移位由各番申請(qǐng)使用單位蠟負(fù)責(zé)執(zhí)行，并蒙填寫起重機(jī)械狡移位作業(yè)票。稿4.蛙6瘦中小機(jī)械管理委為加強(qiáng)對(duì)中小匹型機(jī)械維修、主使用、遺失及監(jiān)報(bào)廢的管理工傻作，從管、用斑、養(yǎng)、修、供咱五個(gè)要素進(jìn)行既管理。項(xiàng)目部廚機(jī)械管理員，促安監(jiān)人員對(duì)機(jī)銳械的管理使用更實(shí)行檢查監(jiān)督曾。喪1喬管：項(xiàng)目所屬幻中小型機(jī)具由梨各工程處自行熟管理調(diào)撥，各小工程處配專職顛機(jī)具管理員和丈倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)撥機(jī)械進(jìn)行直接敢管理陡。良專職機(jī)具員和逐保管員負(fù)責(zé)機(jī)仰具的出借歸還留和保養(yǎng)，機(jī)具朗申請(qǐng)?zhí)碇煤臀油饩S修工作饅。湊項(xiàng)目工程部負(fù)襲責(zé)中小型機(jī)具撕的添置、委外鴿修理，主動(dòng)參鄭與中小型機(jī)具朝的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥隙工作。億2雀用：中小型機(jī)旺具在使用中一袋律采用借用制退，對(duì)安全影響贈(zèng)較大的機(jī)具（停如：手拉葫蘆垃、電動(dòng)工具）嘴實(shí)行定期檢驗(yàn)梁制，對(duì)使用中斯發(fā)生的人為損匹壞和丟失實(shí)行矩賠償制。那3析養(yǎng)：中小型機(jī)爭(zhēng)具的保養(yǎng)工作埋主要由各使用悠單位自行完成車,功倉(cāng)庫(kù)保管員是楊機(jī)具養(yǎng)護(hù)的第多一責(zé)任人。羊4蝴修：自然、人談為損壞的機(jī)具胡應(yīng)及時(shí)修理，貧各單位機(jī)具員圍根據(jù)損壞程度敏，決定自行或有委外修理泄。元若委外修理必過須填寫《機(jī)械逐電器設(shè)備委托繞修理申請(qǐng)單》乞，經(jīng)工程部門敲審批同意后方禿可委外修理。劣5橡供：項(xiàng)目工程礎(chǔ)部門嚴(yán)格控制毫所購(gòu)機(jī)具的選怕型和技術(shù)性能蓋，確保質(zhì)量謠。揉各工程處每月社報(bào)送《低值易寸耗品使用及庫(kù)燃存情況表》和選《低值易耗品壤申請(qǐng)表》，在精確保施工進(jìn)度漏的情況下，合望理調(diào)配各單位道的庫(kù)存機(jī)具，擔(dān)努力提高機(jī)具為的利用率陽(yáng)。挽各使用單位以斤聯(lián)系單形式要興求采購(gòu)小型機(jī)摘具，必須由機(jī)枕具部門審核、邁總工批準(zhǔn)。物資管理5.1總則絮1尼為加強(qiáng)物資管珠理，滿足業(yè)主偏對(duì)物資管理的艙要求，減少損柄失，避免浪費(fèi)病，特制定本辦桃法。兄2備本辦法以《工綢程施工招標(biāo)文旱件》和公司《瞎質(zhì)量保證手冊(cè)康》、《質(zhì)量管域理程序文件》豈以及項(xiàng)目部有吃關(guān)文件、規(guī)定伴為依據(jù)，結(jié)合杏工程實(shí)際情況恥制定。近5.報(bào)2死材料自行采購(gòu)嘗控制程序1目的指對(duì)采購(gòu)過程實(shí)皮施控制，確保數(shù)合格的資源，伍以滿足工程質(zhì)命量要求。者2鉗工程用物資定脖義記A夢(mèng)類物資的定義黨：直接構(gòu)成工繞程實(shí)體的物資覆，如鋼材、水滾泥、砂、石、勵(lì)焊條等。燕B旬類物資的定義棚：除記A乎類及檢測(cè)、計(jì)嚇量器具以外的塘物資均屬袋B何類物資，視B失類物資可不進(jìn)善行分承包方評(píng)旬定。許項(xiàng)目部對(duì)自行治采購(gòu)的按A陵類物資均要進(jìn)碎行合格分承包防方評(píng)定。3材料計(jì)劃說各工程處會(huì)同暢工地在工程開名工前（圖紙會(huì)勒審后）吹15撇天內(nèi)按照施工翠圖提出完整的拿單位工程工料攝分析，經(jīng)工程炒部審核，項(xiàng)目躁部經(jīng)理批準(zhǔn)后誼，報(bào)工程部一統(tǒng)份，管理部留縣存一份。吃各工程處按照扁施工進(jìn)度，根芳據(jù)審批的工料供分析按月老(癥每月姨20宵日前丈)幅提出材料申請(qǐng)亡計(jì)劃送,說報(bào)工程部審核糊，項(xiàng)目部經(jīng)理您批準(zhǔn)。并根據(jù)受批準(zhǔn)的材料申私請(qǐng)計(jì)劃，按材均料品種進(jìn)行分海承包方評(píng)定。誘4草合格分承包方沾的評(píng)定皺1匪）根據(jù)滿足合培同要求能力評(píng)港價(jià)和選擇分承待包方。沫2數(shù)）對(duì)分承包方播的控制包括聯(lián):特a糕確定不同材料抹合格分承包方航的主管部門及姓其評(píng)定內(nèi)容和精方式；零b屋對(duì)分承包方做悠出綜合評(píng)價(jià)，閱以確定該分承擠包方是否能列夠入合格分承包懷方名單；御c燥建立并保存合詞格分承包方的淋質(zhì)量記錄和檔鐮案。拖3膊）材A古類物資的分承廢包方評(píng)定，由絲項(xiàng)目部經(jīng)理組莫織，公司本部擱的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部茅、審計(jì)部參加網(wǎng)，項(xiàng)目部各有戚關(guān)部門參加進(jìn)孤行評(píng)定，經(jīng)業(yè)符主討(句甲方槽)不批準(zhǔn)確認(rèn)后，吐最終形成合格開分承包方名恰單。畜項(xiàng)目部管理部肝部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫凳《分承包方評(píng)富定表》。分承席包方評(píng)定的內(nèi)嚷容應(yīng)包括營(yíng)業(yè)癢執(zhí)照、資質(zhì)等綠級(jí)、業(yè)績(jī)及信雀譽(yù)程度、質(zhì)量集體系及質(zhì)量保寨證能力評(píng)價(jià)、綢生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)尖等。換4原）根據(jù)確定的關(guān)合格分承包方皂，管理部負(fù)責(zé)壇編制《合格分炮承包方名單》蟻，項(xiàng)目經(jīng)理審靜批伸,盟并報(bào)業(yè)主、監(jiān)沿理工程師備案踩。朵5堡）合格分承包菌方提供的材料矮存在質(zhì)量問題逮（質(zhì)量不符合核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)葉格、型號(hào)與要議求不符和交貨嶺不及時(shí)等），湯由管理部負(fù)責(zé)攔處理。偶爾發(fā)擇生不合格時(shí)，田由管理部將《散供貨質(zhì)量反饋絹單》反饋給合諒格分承包方，刮并向合格分承獨(dú)包方提出整改蠅建議，令其整削改。兩次發(fā)生細(xì)不合格時(shí)，由夾管理部提出取睬消其合格分承遼包方的資格。謊5.份3成材料檢驗(yàn)和試曠驗(yàn)控制程序1目的耽通過進(jìn)貨檢驗(yàn)罪和試驗(yàn)，保證記材料滿足規(guī)定育要求。唇2盯進(jìn)貨檢驗(yàn)和試轉(zhuǎn)驗(yàn)療1默）項(xiàng)目部在原濱材料進(jìn)場(chǎng)以前終24酷小時(shí)向,頑通知業(yè)主、監(jiān)較理共同清點(diǎn)貨腿物。章2四）所有用于工鹿程上的原材料收進(jìn)場(chǎng)以前跑,結(jié)由物資部采購(gòu)慰員負(fù)責(zé)向分承隨包方（供貨單騎位）索要進(jìn)場(chǎng)直材料所必需的污材質(zhì)單、合格遵證或其它技術(shù)訂性管理物資部肅試驗(yàn)員報(bào)監(jiān)理營(yíng)工程師審核，慌并根據(jù)有關(guān)原曬材料技術(shù)檢驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)的要求，閃請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理似工程師監(jiān)督進(jìn)宏行原材料的取檔樣、填寫《試豪驗(yàn)委托單》、悲辦理委托材料留復(fù)檢試驗(yàn)。糕3檢）試驗(yàn)報(bào)告取山回后，管理部楊試驗(yàn)員應(yīng)在《厚材料檢驗(yàn)、試蓮驗(yàn)記錄》中填壽寫相關(guān)內(nèi)容并南負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)合恨格的原材料、津成品、半成品第的出廠合格證懶和試驗(yàn)報(bào)告在擁使用前向監(jiān)理冤單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)榴驗(yàn)編號(hào)要統(tǒng)一穿，經(jīng)監(jiān)理審查揭合格后方可在識(shí)工程上使用。遮4預(yù)）材料報(bào)驗(yàn)完傳成并取回報(bào)驗(yàn)渣材料后，管理所部要在當(dāng)天將翁所有報(bào)驗(yàn)材料滋報(bào)質(zhì)保部備案兆，并將相關(guān)材退料報(bào)資料室存獄檔。饅5含）業(yè)主、監(jiān)理驕公司可對(duì)材料底不定期進(jìn)行質(zhì)瓣量抽檢，對(duì)不嫂合格材料有權(quán)屢終止使用。對(duì)計(jì)發(fā)生的材料代貫用，應(yīng)經(jīng)業(yè)主嘩認(rèn)可后才能使宗用。庭5.野4圈材料標(biāo)識(shí)和可餃追溯性除1鹿對(duì)材料進(jìn)行適證當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防妄止不同的材料共混用，必要時(shí)毫可進(jìn)行可追溯姐性。放2漢對(duì)于合格分承戶包方提供的原遲材料，如鋼材勿、水泥、砂石兼等；廠家提供狠的成品、半成由品，如材料上華已有明顯標(biāo)識(shí)貞，則以原標(biāo)識(shí)咸為準(zhǔn)；如沒有盞標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不惱清的，在進(jìn)場(chǎng)塊后物資部按要扮求對(duì)該材料進(jìn)汁行標(biāo)識(shí)。限3揮物資檢驗(yàn)狀態(tài)愉的標(biāo)識(shí)，是為戰(zhàn)了保證使用合減格品，防止錯(cuò)帖用不合格品：惰1嚼）檢驗(yàn)狀態(tài)分欠類：婦a攏未經(jīng)檢驗(yàn)和試砌驗(yàn)；爸b鏡已經(jīng)檢驗(yàn)和試晚驗(yàn)，但結(jié)果待煩定；征c概已經(jīng)檢驗(yàn)和試陽(yáng)驗(yàn)，且合格；序d妨已經(jīng)檢驗(yàn)和試湖驗(yàn)，但不合格折。話2汗）以上四種檢廢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)亂分別用以下字洽樣進(jìn)行標(biāo)識(shí)：a未檢；容b碌已檢待定；c合格；d不合格。頭3煌）對(duì)標(biāo)識(shí)裝為帶“替不合莖格抵”磚的材料，其處沫置程序如下：餅a嫩復(fù)檢不合格的劣材料，管理部汁保管員立即以雀醒目標(biāo)識(shí)和合花格材料區(qū)分開合，避免誤用到絹工程中。球b毒立即向業(yè)主或搏監(jiān)理公司報(bào)告近，按照業(yè)主或濃監(jiān)理工程師的迫指令辦理。檔c竭在業(yè)主或監(jiān)理繭工程師指令的認(rèn)時(shí)間內(nèi)分一次盞或分幾次從現(xiàn)躲場(chǎng)搬走?？譫爭(zhēng)隨即根據(jù)采購(gòu)過程序采購(gòu)適用狼、合格的材料旱以取代原來(lái)不風(fēng)合格的材料。遣降低成本計(jì)劃搞、措施姜6.翠1青加強(qiáng)質(zhì)量管理霸加強(qiáng)施工技術(shù)略與工程質(zhì)量管趁理，對(duì)工人進(jìn)奏行技術(shù)培訓(xùn)，棉提高工人的技潮術(shù)水平，杜絕剩工程質(zhì)量事故恩，避免發(fā)生返鍵工、返修現(xiàn)象毯，減少返工、稠返修及檢查費(fèi)玩用支出，達(dá)到忽降低工程質(zhì)量莊成本的目的。罷在施工過程中圓嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量月標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部虛計(jì)量質(zhì)量直接頸關(guān)系工程質(zhì)量尿和成本勇控制。珍6.為2青加強(qiáng)原材料管解理丸1奏原材料采購(gòu)前如，應(yīng)編制出物未資采購(gòu)計(jì)劃，沒對(duì)所需物資的反采購(gòu)數(shù)量應(yīng)嚴(yán)前格控制，避免冊(cè)出現(xiàn)多購(gòu)積壓津浪費(fèi)現(xiàn)象。卵2茫原材料采購(gòu)前篇，應(yīng)充分做好富市場(chǎng)調(diào)查，保膨證采購(gòu)物資質(zhì)驗(yàn)量好，價(jià)格低院。健全物資采累購(gòu)監(jiān)督體系。儀3圖進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材逆料，要進(jìn)行妥懼善保管，防止織因保管不善造舟成材料變形、鄰變質(zhì)、損壞等竊浪費(fèi)現(xiàn)象。懸4霞材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)扇后，盡量做到送一次到位，避求免發(fā)生二次運(yùn)墾輸及二次倒運(yùn)趙造成的材料損丙耗。銹5快材料在使用時(shí)私，要量體裁衣意，減少損耗，督合理使用，避側(cè)免浪費(fèi)。施工授中要根據(jù)工程員情況，合理確半定材料進(jìn)入施有工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間舊及數(shù)量，并在胞施工后，及時(shí)獄將剩余的材料近回收待用。到6.領(lǐng)3利控制施工工期鏈，降低工程成致本赤施工前根據(jù)工瞞程情況，合理傷制定工期，施起工中嚴(yán)格按照確計(jì)劃工期組織大施工，確?？偠愎て谀繕?biāo)的順從利實(shí)現(xiàn)。她6.酒4息提高工作效率僑加強(qiáng)公司內(nèi)部胡管理，精簡(jiǎn)公擇司組織機(jī)構(gòu)，銀減少管理人員餐，提高工作效撈率，做到事事斤有人干，人人鈔有事干。引樹立勤儉節(jié)約咬思想，降低管馬理費(fèi)用支出，挎最大限度地降至低工程成本。議6.餓5錫加強(qiáng)安全管理現(xiàn)樹立安全第一喝的思想，工程辯施工前制定出漸安全措施，并隙按程序進(jìn)行審徹批及實(shí)施，控喉制措施費(fèi)用。次加強(qiáng)安全工作歌管理，杜絕發(fā)演生重大火災(zāi)、鴿交通、機(jī)械及伶人身事故，減焦少安全管理費(fèi)寨用。切本工程降低成爹本計(jì)劃及措施催序號(hào)內(nèi)容措施谷1令節(jié)約鋼材鋼筋攏接頭采用閃光黃對(duì)焊、電弧焊肆措施。合理下受料，綜合使用旨邊角余料。播2淺以鋼代木在施支工過程中，少墻用木結(jié)構(gòu)模板格系統(tǒng)，多采用鑼鋼結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)齒周轉(zhuǎn)。醋3肉節(jié)約水泥混勾混凝土摻入粉漂煤灰、外加劑纏等。柳4哀合理設(shè)計(jì)施工峰用工器具綜合荒設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單易喬行的方法，加脂強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工器具猜的周轉(zhuǎn)，重復(fù)探使用。加強(qiáng)施抖工受力結(jié)構(gòu)的纏計(jì)算合理選用葬材料。椅5順節(jié)能降耗加強(qiáng)簡(jiǎn)節(jié)能降耗監(jiān)督帶管理，定期檢變查，考核及獎(jiǎng)娃懲結(jié)合，責(zé)任箭到人。處6飼廢舊修復(fù)對(duì)使蓮用過的施工工創(chuàng)器具及時(shí)維修峽，加強(qiáng)保管保詢養(yǎng)。酬7干加強(qiáng)施工管理牌增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)武，加強(qiáng)作業(yè)人治員對(duì)混凝土運(yùn)蔽輸、澆筑工程河控制，減少混壩凝土損耗量。地6.瑞6歉設(shè)備安裝降低犬成本措施游1請(qǐng)?jiān)O(shè)備安裝嚴(yán)格旁按制造廠家提價(jià)供的圖紙進(jìn)行予施工，避免返老工現(xiàn)象發(fā)生，救影響施工進(jìn)度醋。棒2誰(shuí)建議業(yè)主派專餓業(yè)人員到制造竹廠進(jìn)行設(shè)備監(jiān)波造，及早發(fā)現(xiàn)勸設(shè)備缺陷，在影制造廠進(jìn)行改皺進(jìn)，避免設(shè)備暢到施工現(xiàn)場(chǎng)再徐返廠處理，從屆而影響工期。是3鞏嚴(yán)格控制消材彎使用，節(jié)約避收免浪費(fèi)。彎4殖設(shè)備拖運(yùn)時(shí)拖死運(yùn)滑道所用鋼渠材可以二次利籠用，節(jié)約材料拆。喂5辣設(shè)備運(yùn)輸支架攔廠家不回收時(shí)客，可以利用設(shè)傾備支架的型鋼辣加工成支吊架顧根部。煉6.抵7固汽水管道安裝家降低成本措施欠1原小徑管道采用預(yù)集中布置，就壘近布置，節(jié)約榜材料。鳴2杜疏放水排水不隙得直接排放，法應(yīng)采用疏放水財(cái)集中到疏放水柏母管里，進(jìn)行序回收利用。報(bào)3善系統(tǒng)進(jìn)行水壓造試驗(yàn)及水沖洗浩時(shí)應(yīng)節(jié)約水源竹，避免浪費(fèi)?？?敘汽水管道采取視集中下料，充壟分利用材料，喂避免浪費(fèi)。付5蓋支吊架下料時(shí)蘿用機(jī)械進(jìn)行切普割，充分利用拐邊角余料。竿6.乘8朽電氣盤柜安裝胳降低造價(jià)措施冤1乳電氣盤柜安裝簽是在控制室的汪裝修、消防、貫照明、空調(diào)和角其它安裝工程錯(cuò)完成之后進(jìn)行揮的，進(jìn)行機(jī)柜蝶安裝時(shí)，必須冶采取相應(yīng)的措崗施以防造成裝奮修工程的二次迎污染。笛2腿為防止施工時(shí)厚損壞地板，在捐地板上鋪設(shè)厚帖實(shí)的地板革。濱3嫂機(jī)柜運(yùn)輸時(shí)，否在通往相應(yīng)位仆置的通道上鋪元設(shè)殿10mm么厚膠皮，保證蓄液壓車在膠皮換上通過，防止寧壓壞抗地板。在4境就位時(shí)，可在煉盤底座上預(yù)先態(tài)鋪上一層厚實(shí)金的塑料布，以涂防電纜層往上佳揚(yáng)起灰塵進(jìn)入譽(yù)控制室，污染己環(huán)境。機(jī)柜安蝴裝時(shí)需要打開些機(jī)柜底部的密噴封板，機(jī)柜安地裝后及時(shí)將密羨封板恢復(fù)，防許止灰塵進(jìn)入機(jī)紙柜。元5慕自制機(jī)柜防塵陰罩，防塵罩一系般用不能產(chǎn)生母靜電的棉布制輕作，里外兩層涉，安裝后罩在選機(jī)柜上，同時(shí)倦鎖好柜門。嚴(yán)6.城9你儀表管、電纜準(zhǔn)保護(hù)管安裝降岡低造價(jià)措施箭1辨儀表管路安裝晌選擇最近的路偷徑，節(jié)約用量旱。苗2克儀表管、電纜悉保護(hù)管敷設(shè)合雙理利用截下部姿分，杜絕以往驕只用整根管而柔不充分利用所法謂攏“配剩余材緒料查”助的現(xiàn)象。鷹3岡根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際棉施工情況，合舍理安排儀表管根、電纜保護(hù)管晝的施工時(shí)間，炊以防其他施工擱損壞儀表管、主電纜保護(hù)管。棒4旗對(duì)于截下的型過鋼材料進(jìn)行統(tǒng)娛一管理，設(shè)專挽門堆放場(chǎng)地，檢根據(jù)型號(hào)、長(zhǎng)符度分門別類的績(jī)擺放整齊，以市便利用時(shí)查找蔑。難6.1諒0盞焊接降低造價(jià)知措施枝1慎提高焊口一次禁合格率蠻全面提高焊工調(diào)操作技術(shù)水平價(jià)，對(duì)中、低壓附管道采取氬弧銷焊打底、手工層電弧焊蓋面的填焊接工藝方法繼，以提高焊接第焊口一次合格繪率，降低工程勸造價(jià)。投2在熱處理材料回菜收崖對(duì)熱處理材料蚊（如：保溫棉糞等）進(jìn)行回收悅再利用，既有穿助于文明施工吩，又節(jié)約了材僚料，降低了工迅程造價(jià)。3焊條回收項(xiàng)建立焊條及焊登條頭回收制度纏。在焊接過程活中嚴(yán)格使用焊波條保溫筒，由瞎焊接技術(shù)員估帽算出當(dāng)天需用幻焊條數(shù)量，焊青材庫(kù)根據(jù)焊接押技術(shù)員簽發(fā)的塊《焊條領(lǐng)用通坦知單》進(jìn)行發(fā)吼放，當(dāng)天焊烤接完畢后，將突剩余的焊條交匆回焊條庫(kù)重新織進(jìn)行烘干。要款求所剩余焊條樓頭距夾持端長(zhǎng)慧度（即所剩帶芝藥皮部分長(zhǎng)度狐）不得超過鼠20mm懶。資4危采用超聲波（給UT幅）檢驗(yàn)濱對(duì)需檢驗(yàn)的焊錦口，盡量采用斤超聲波（灶UT捏）檢驗(yàn)方法進(jìn)獵行無(wú)損檢驗(yàn)，覺一方面可以減熊小對(duì)人體的危國(guó)害，不影響周欲圍的施工作業(yè)溝正常進(jìn)行，提尊高施工進(jìn)度，恭另一方面可以些節(jié)省大量由于痕采用射線（石RT觀）檢驗(yàn)而使用有的底片以及洗話片劑等。品5歉銷釘和鉤釘?shù)蔫F焊接，使用螺薄柱焊機(jī)菜銷釘和鉤釘?shù)氖芎附?，使用螺拌柱焊機(jī)進(jìn)行焊醋接，由于螺柱毛焊機(jī)的機(jī)理是龍電熔焊接，既沖能保證質(zhì)量，講又可節(jié)省大量跨焊條，以降低攤工程造價(jià)?；?.1艘1門電纜工程降低擴(kuò)造價(jià)措施瓦1戲根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際家情況核查電纜顆通道走向圖及夜電纜橋架安裝耕圖，對(duì)電纜橋松架的走向和電鏈纜橋架的尺寸睛進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)么，使電纜通道挖盡量接近使用述地點(diǎn)，節(jié)約后不續(xù)電纜保護(hù)管拜的長(zhǎng)度；同時(shí)粉其尺寸滿足要潮求且不過剩，庭節(jié)約電纜橋架都。餐2放對(duì)于距離主通板道較遠(yuǎn)但相對(duì)紫集中的地點(diǎn)，須采取安裝多100mm竊或防200mm妻寬的小線槽的涂方式，以節(jié)約哪電纜保護(hù)管。榆3瀉控制電纜始端師、終端的預(yù)留靜長(zhǎng)度，尤其對(duì)幼于進(jìn)入盤柜的攔電纜，敷設(shè)前辣核對(duì)電纜的接幟線位置，杜豎絕趣“鈴一刀符切定”吧，造成浪費(fèi)。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃盈7.畏1旋項(xiàng)目部各級(jí)人使員的任用與考抽核標(biāo)1