劉新華簡介(流程與運營管理專家)

劉新華東方思維國際管理咨詢集團北大、人大、同濟、南開、西安交大NIMBUS（中國）通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司中國人力資源開發(fā)研究會中國質(zhì)量協(xié)會中國交通運輸協(xié)會東方思維國際管理咨詢集團北大、人大、同濟、南開、西安交大NIMBUS（中國）通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司中國人力資源開發(fā)研究會中國質(zhì)量協(xié)會中國交通運輸協(xié)會時代光華職業(yè)指南頻道首席顧問客座教授原副總裁兼咨詢總監(jiān)高級講師特聘專家BPM高級講師特聘專家戰(zhàn)略合作伙伴（講師\咨詢顧問）特聘講師八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，NIMBUS（中國）副總裁等。擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐，為了避免組織重復過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的變革方式，幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞 IT；指導客戶理清戰(zhàn)略、制度、標準、質(zhì)量、流程、績效與IT之間的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標——建立高績效組織管理模式！目前主要致力于傳播和推廣——“流程型組織建設(shè)”（21世紀組織管理新模式），從過去長期致力于“項目級的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨詢和培訓（具有10多年的項目經(jīng)理和項目管理咨詢、培訓經(jīng)歷），走到了“組織級的管理模式”（流程型組織）一一全部端到端的流程管理機制。負責組織實施了若干個流程管理」革管理、戰(zhàn)略管理咨詢項目，作為資深培訓講師，已經(jīng)為近百家企業(yè)、事業(yè)單位、政府做過管理類培訓，培訓課程主要包括：流程管理（BPM）、運營管理、組織高績效管理、系統(tǒng)化的變革管理、人性化管理、項目管理等。曾經(jīng)咨詢服務(wù)、培訓服務(wù)過的客戶包括：企業(yè)客戶：中國移動、中石化、中石油、中國移動、中國電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團、中國兵器工業(yè)集團、中航工業(yè)、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團、、泰安特種車、陜西航天導航技術(shù)等。事業(yè)單位：解放軍總醫(yī)院（301）、煙臺毓璜頂醫(yī)院、山西煙草局、重慶煙草局、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、中國艦船研究院、南昌印鈔廠、航天科工集團等。政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府、景德鎮(zhèn)、正定、內(nèi)黃縣政府等。其它：北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學客座教授；中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師，交通運輸部特聘專家等。A核心課程：1、 《流程型組織建設(shè)》——帶您跨入21世紀：流程型組織時代2、《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計》實戰(zhàn)訓練營 ——將BPM實施過程搬上課堂3、 《智慧運營—運營管理體系建設(shè)》4、《流程與運營管理體系建設(shè)》>其他課程：1、《系統(tǒng)化的變革管理》2、《規(guī)范化管理》3、《標準化管理》>出版書籍：《流程型組織：21世紀的組織管理新模式流程型組織劉新華@一部分企業(yè)用20世紀的職能管理思想開展BPM,導致一輪又一輪的失??；另一部分企業(yè)開展的BPM就星