民營企業(yè)人才引進項目可行性研究報告

泓域咨詢/民營企業(yè)人才引進項目可行性研究報告報告說明民營企業(yè)要積極投身于高質(zhì)量發(fā)展，抓住當(dāng)前政策大力支持民營企業(yè)發(fā)展的機遇期，通過規(guī)范自身發(fā)展，規(guī)范自身財務(wù)管理，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度等措施，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。同時，政府也應(yīng)該在政策扶持、市場準(zhǔn)入、法律保障等方面加強支持，共同推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項目緒論 7一、項目名稱及項目單位 7二、項目建設(shè)地點 7三、項目建設(shè)進度 7四、項目提出的理由 7五、建設(shè)投資估算 11六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 12主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 12七、主要結(jié)論及建議 13第二章公司籌建方案 15一、公司經(jīng)營宗旨 15二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責(zé)及權(quán)限 17六、核心人員介紹 21七、財務(wù)會計制度 22第三章市場分析 30一、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對策 30二、優(yōu)化營商環(huán)境 30三、促進新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展 30四、培育國際化品牌 30五、提升管理水平 31六、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展背景 31七、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展定位 32八、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀 33九、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可行性及必要性 36十、民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展目標(biāo) 37第四章公司治理分析 40一、內(nèi)部控制的種類 40二、公司治理原則的內(nèi)容 44三、管理腐敗的類型 50四、董事會及其權(quán)限 52五、董事長及其職責(zé) 57六、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 60七、證券市場與控制權(quán)配置 64八、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 74第五章企業(yè)文化 76一、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 76二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 77三、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 81四、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 83五、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 89六、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 92七、造就企業(yè)楷模 102第六章人力資源分析 106一、薪酬體系設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作 106二、人員錄用評估 108三、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則 108四、績效考評周期及其影響因素 111五、員工福利計劃的制訂程序 114六、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序 118第七章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 119一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類型 119二、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 119三、企業(yè)投資戰(zhàn)略類型的選擇 122四、企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、特征 126五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義 130六、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義 130七、資本運營戰(zhàn)略的含義 131第八章SWOT分析 134一、優(yōu)勢分析（S） 134二、劣勢分析（W） 136三、機會分析（O） 136四、威脅分析（T） 137第九章財務(wù)管理方案 145一、計劃與預(yù)算 145二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 146三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 153四、應(yīng)收款項的日常管理 157五、存貨管理決策 160六、財務(wù)可行性評價指標(biāo)的類型 162七、短期融資券 163第十章經(jīng)濟效益評價 168一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 168營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 168綜合總成本費用估算表 169固定資產(chǎn)折舊費估算表 170無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 171利潤及利潤分配表 172二、項目盈利能力分析 173項目投資現(xiàn)金流量表 175三、償債能力分析 176借款還本付息計劃表 177第十一章投資計劃方案 179一、建設(shè)投資估算 179建設(shè)投資估算表 180二、建設(shè)期利息 180建設(shè)期利息估算表 181三、流動資金 182流動資金估算表 182四、項目總投資 183總投資及構(gòu)成一覽表 183五、資金籌措與投資計劃 184項目投資計劃與資金籌措一覽表 184項目緒論項目名稱及項目單位項目名稱：民營企業(yè)人才引進項目項目單位：xxx集團有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由民營企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，其高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系著中國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要遵循市場規(guī)律，注重自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)管理及內(nèi)部治理，積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，深度融合國際市場，提高企業(yè)市場競爭力。同時，政府也應(yīng)該給予民營企業(yè)更多的政策支持和公平機會，在營商環(huán)境建設(shè)、稅收政策、金融支持等方面為民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。通過民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，將不斷推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增強國家競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中發(fā)揮著極為重要的作用，過去十年，民營企業(yè)數(shù)量大幅增長，并在穩(wěn)增長、促創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。為了保證民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、提高人才積累等方面加強支持和引導(dǎo)，不斷突破難題，攀登高峰，使國有企業(yè)和民營企業(yè)共同成為實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。隨著全球化的不斷深入和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才資源已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。在中國，民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在就業(yè)和經(jīng)濟增長方面已經(jīng)起到了不可替代的作用。然而，在人才引進方面，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)還存在諸多問題，因此需要通過一系列措施加強人才引進。（一）民營企業(yè)人才引進的必要性1、促進民營企業(yè)健康發(fā)展隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為國家重要的經(jīng)濟實體之一。但是，由于一些歷史原因以及自身的發(fā)展瓶頸，民營企業(yè)在人才引進方面存在一定的困難。因此，加強民營企業(yè)人才引進，可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。2、增加就業(yè)機會民營企業(yè)在國家的就業(yè)中占據(jù)了非常重要的地位，這也意味著民營企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才支撐。通過加強人才引進，可以有效解決企業(yè)用人難的問題，在帶動就業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。3、提升企業(yè)核心競爭力對于民營企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過引進優(yōu)秀人才，可以提高企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平，進而增強企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)市場的需求和發(fā)展。（二）民營企業(yè)人才引進存在的問題1、薪資福利問題相比國有企業(yè)，民營企業(yè)在薪資福利上往往相對較低，這就導(dǎo)致了在人才引進方面存在一定的困難。因此，企業(yè)需要注意加強薪資福利的建設(shè)，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。2、企業(yè)品牌影響力不足與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的品牌影響力往往較弱。因此，在人才引進方面，民營企業(yè)需要注重提升自身的品牌影響力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。3、企業(yè)文化建設(shè)不足企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，對于人才的吸引力很大。民營企業(yè)在文化建設(shè)方面往往存在不足，在人才引進方面也會遇到一定的困難。因此，企業(yè)需要注重加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作環(huán)境，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。（三）加強民營企業(yè)人才引進的措施1、加強薪資福利建設(shè)提高薪資水平和福利待遇，是吸引優(yōu)秀人才的基本前提。企業(yè)需要通過多種方式加強薪資福利建設(shè)，從而更好地吸引和留住人才。2、加強企業(yè)品牌建設(shè)提升企業(yè)品牌影響力，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵之一。企業(yè)可以通過廣告宣傳、參加外展活動、質(zhì)量認(rèn)證等多種方式，增強自己的品牌影響力，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。3、加強企業(yè)文化建設(shè)打造具有企業(yè)特色的文化，是提升企業(yè)吸引力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，注重員工培訓(xùn)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。4、采用靈活的用人機制采用靈活的用人機制，可以更好地滿足企業(yè)的實際需求。企業(yè)可以通過兼職、臨時工、外包等方式，更好地發(fā)揮人力資源的作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。5、加強人才引進政策支持政府在人才引進方面也可以發(fā)揮重要作用，通過出臺人才引進政策，提高對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵和引導(dǎo)更多的人才加盟到民營企業(yè)中來?？偟膩碚f，加強民營企業(yè)人才引進具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，需要全社會的關(guān)注和合力推動。只有不斷完善人才引進機制，提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能更好地適應(yīng)市場的需求，在新的發(fā)展階段展現(xiàn)出更加強大的生命力和創(chuàng)造力。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資2010.93萬元，其中：建設(shè)投資1220.62萬元，占項目總投資的60.70%；建設(shè)期利息13.42萬元，占項目總投資的0.67%；流動資金776.89萬元，占項目總投資的38.63%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資1220.62萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用752.11萬元，工程建設(shè)其他費用446.03萬元，預(yù)備費22.48萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入8900.00萬元，綜合總成本費用6843.65萬元，納稅總額934.51萬元，凈利潤1507.55萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率56.27%，財務(wù)凈現(xiàn)值5070.64萬元，全部投資回收期3.51年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2010.931.1建設(shè)投資萬元1220.621.1.1工程費用萬元752.111.1.2其他費用萬元446.031.1.3預(yù)備費萬元22.481.2建設(shè)期利息萬元13.421.3流動資金萬元776.892資金籌措萬元2010.932.1自籌資金萬元1463.222.2銀行貸款萬元547.713營業(yè)收入萬元8900.00正常運營年份4總成本費用萬元6843.65""5利潤總額萬元2010.07""6凈利潤萬元1507.55""7所得稅萬元502.52""8增值稅萬元385.71""9稅金及附加萬元46.28""10納稅總額萬元934.51""11盈虧平衡點萬元2729.48產(chǎn)值12回收期年3.5113內(nèi)部收益率56.27%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5070.64所得稅后主要結(jié)論及建議該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資799.00萬元，占xxx集團有限公司85%股份；xx（集團）有限公司出資141萬元，占xxx集團有限公司15%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、高xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、湯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。8、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對策在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性問題。因此，我們需要采取相應(yīng)措施以促進民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化營商環(huán)境（一）建立公平競爭的市場機制，增強民營企業(yè)的生存空間。（二）簡化行政審批制度,縮短審批時間。（三）推進便利化注冊制度，降低門檻。（四）建立多元化的融資渠道，加大金融支持力度。（五）減少稅負(fù)，降低民營企業(yè)的經(jīng)營成本。促進新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提高民營企業(yè)的核心競爭力。（二）推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷拓寬市場空間。（三）建立科技創(chuàng)新基金，支持民營企業(yè)的科技研發(fā)。（四）探索產(chǎn)學(xué)研用一體化模式，提升民營企業(yè)的創(chuàng)新能力。培育國際化品牌（一）注重品牌建設(shè)，增強競爭力。（二）積極拓展國際市場，拓寬貿(mào)易渠道。（三）遵循規(guī)則，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。（四）建立良好的企業(yè)形象，提高國際影響力。提升管理水平（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，推進班子建設(shè)。（二）優(yōu)化管理流程，提高效率。（三）加強員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。（四）增強企業(yè)社會責(zé)任意識，促進可持續(xù)發(fā)展。以上就是關(guān)于民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策，當(dāng)然這些只是基礎(chǔ)需求，企業(yè)還需根據(jù)自身情況制定具體的發(fā)展方案。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展背景自改革開放以來，中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的歷程，成為國家經(jīng)濟增長的重要推動力。這些企業(yè)憑借其敏捷、創(chuàng)新和靈活性，在市場競爭中展現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。然而，隨著時間的推移，民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨一些困難和問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、低端制造、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)不足等。隨著中國經(jīng)濟的進入新時代，政府對于民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的期望越來越高。推動高質(zhì)量發(fā)展的號召，將高質(zhì)量發(fā)展作為經(jīng)濟工作的核心任務(wù)，為民營企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進指明了方向。同時，國家出臺了一系列政策措施，加大對民營企業(yè)的支持力度，推動民營企業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模擴張向品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有政策支持的背景下，民營企業(yè)正面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新階段，民營企業(yè)需要深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，積極探索新的市場模式與商業(yè)模式，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展定位近年來，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位逐漸提升，成為拉動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、推進科技創(chuàng)新等方面的重要力量。然而，隨著競爭日益激烈和市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，如何找準(zhǔn)發(fā)展定位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為民營企業(yè)需要思考和解決的問題。（一）政策導(dǎo)向民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，政府一直以來都高度重視并出臺各種扶持政策。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的政策導(dǎo)向，積極尋求政策支持，合理利用政策紅利，提升企業(yè)核心競爭力和市場占有率，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）品牌效應(yīng)品牌具有廣泛的影響力和號召力，對于民營企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重品牌建設(shè)，通過打造知名品牌，提升企業(yè)吸引力和美譽度，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力之一。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入研發(fā)，不斷提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（四）人才引進人才是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力之一。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進人才，加強人才培養(yǎng)、激勵和管理，吸納更多優(yōu)秀人才共同推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？傊?，民營企業(yè)要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，以政策導(dǎo)向、品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新和人才引進為支撐點，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀民營企業(yè)是我國經(jīng)濟中的重要組成部分，也是全球范圍內(nèi)同類企業(yè)中發(fā)展速度最快、規(guī)模最大的群體之一。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)也面臨著逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。（一）民營企業(yè)整體形勢近年來，我國民營經(jīng)濟在不斷發(fā)展壯大的同時，面臨著艱難曲折的發(fā)展環(huán)境?？傮w來看，民營企業(yè)在國內(nèi)的增長速度仍然保持著較高的水平，但在生產(chǎn)效率、資本實力、科技含量等方面仍與國有企業(yè)相比存在一定差距。同時，民營企業(yè)在市場競爭中也面臨著一定的挑戰(zhàn)，包括融資難、用工成本上漲、稅費負(fù)擔(dān)重等問題。（二）民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)也必須適應(yīng)新環(huán)境、尋求新機遇。當(dāng)前，民營企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)包括：1、政策環(huán)境優(yōu)化帶來的機遇：隨著我國政府積極推動市場化改革，不斷完善法律法規(guī)，為民營企業(yè)提供更加公平公正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更加優(yōu)惠的稅費政策等，為民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的政策保障。2、科技進步帶來的挑戰(zhàn)和機遇：隨著科技不斷迭代更新，許多新技術(shù)和新模式正在不斷涌現(xiàn)，這對民營企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。一方面，民營企業(yè)需要積極跟進科技進步，不斷提升自身的科技含量和生產(chǎn)效率；另一方面，民營企業(yè)也需要在運用新技術(shù)、新模式中注意風(fēng)險控制和合規(guī)經(jīng)營。3、市場競爭加劇帶來的壓力：隨著市場競爭進一步加劇，民營企業(yè)需要在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力等方面保持競爭優(yōu)勢。為了應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)還需要逐步實現(xiàn)從低成本競爭到高品質(zhì)服務(wù)、高附加值的轉(zhuǎn)型升級。（三）民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策和建議為推動民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要采取以下對策和建議：1、優(yōu)化金融服務(wù)，解決融資難問題：為了解決民營企業(yè)融資難的問題，政府應(yīng)當(dāng)制定出更加完善的金融政策，鼓勵銀行加大對民營企業(yè)的貸款支持力度，同時還應(yīng)在擔(dān)保體系、風(fēng)險防范等方面做出相應(yīng)改革。2、加強科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力：民營企業(yè)應(yīng)該加大對科技研發(fā)的投入，引進并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，借助新一代信息技術(shù)不斷提升自身核心競爭力。3、推動市場化改革，優(yōu)化營商環(huán)境：政府應(yīng)當(dāng)進一步推動市場化改革，通過減稅降費等措施為民營企業(yè)創(chuàng)造更加公平公正的營商環(huán)境，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。4、加強產(chǎn)業(yè)升級，培育新的增長點：民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋求產(chǎn)業(yè)升級的機會，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。政府也應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)民營企業(yè)進入高新技術(shù)領(lǐng)域、綠色制造領(lǐng)域等新興產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可行性及必要性（一）民營企業(yè)的現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民營企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年末，全國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了3800萬家，占到全部企業(yè)數(shù)量的80%以上，對于國家經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻。雖然民營企業(yè)的數(shù)量多，但是存在的問題也不少。例如，民營企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，發(fā)展規(guī)模相對較小，整體效益也有待提高。因此，如何讓民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展成為了亟待解決的問題。（二）民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可行性1、政策支持政府加大對民營企業(yè)的扶持力度，推出了一系列的創(chuàng)新型、成長型企業(yè)的扶持政策。例如，給予企業(yè)減稅降費等優(yōu)惠政策，保護企業(yè)合法權(quán)益。2、優(yōu)質(zhì)人才支撐人才是民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。政府加大對人才的引進和培養(yǎng)力度，提供了有利于企業(yè)發(fā)展的人才政策。3、技術(shù)創(chuàng)新隨著信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，民營企業(yè)通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率水平，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變。（三）民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要性1、促進經(jīng)濟發(fā)展民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，其高質(zhì)量的發(fā)展將促進經(jīng)濟的健康、快速的發(fā)展。2、增強國家競爭力民營企業(yè)是國家綜合國力的重要載體，其發(fā)展水平和綜合實力對于國家的整體競爭力具有重要影響。3、促進社會價值創(chuàng)造民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展能夠促進社會價值的創(chuàng)造，推動社會進步和發(fā)展，提高人民群眾的生活水平，增進社會福利。綜上所述，民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展既具有可行性，也具有必要性。政府應(yīng)進一步加大對民營企業(yè)的扶持力度，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，引導(dǎo)民營企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷前進。民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展目標(biāo)隨著近幾年我國經(jīng)濟的快速增長，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重也逐漸提高。然而，在面對市場競爭、資金限制等問題時，民營企業(yè)面臨著許多困難與挑戰(zhàn)。因此，民營企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，以推動企業(yè)健康、持續(xù)、高效的發(fā)展。1、提高核心競爭力提高核心競爭力是民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。只有具備了強大的核心競爭力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。因此，民營企業(yè)需要對企業(yè)的經(jīng)營策略和核心產(chǎn)品進行深入分析和研究，針對市場需求和行業(yè)特點制定出符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營策略和產(chǎn)品規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力。2、加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，民營企業(yè)需要不斷加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場的不斷變化。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強科技創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng)新能力，以確保企業(yè)在市場中的競爭能力。3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌形象企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌形象直接影響著企業(yè)的市場地位和競爭力。民營企業(yè)應(yīng)該積極引進和采用國際先進技術(shù)，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立品牌形象。通過建立完善的品牌管理機制、擴大品牌影響力、提升品牌競爭力，使企業(yè)在市場中獲得更多的發(fā)展機會。4、推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型民營企業(yè)要實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升、效益增長轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，必須推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。在面對經(jīng)濟下行壓力的情況下，民營企業(yè)需要適應(yīng)市場的變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？傊?，民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要企業(yè)全力以赴、不斷創(chuàng)新和實踐，使企業(yè)在市場中立于不敗之地，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。公司治理分析內(nèi)部控制的種類內(nèi)部控制按控制內(nèi)容可分為一般控制和應(yīng)用控制，按控制地位可分為主導(dǎo)性控制和補償性控制，按控制功能可分為預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制，按控制時序可分為原因控制、過程控制和結(jié)果控制。（一）按控制內(nèi)容分為一般控制和應(yīng)用控制1、一般控制般控制是指對企業(yè)經(jīng)營活動賴以進行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制，也稱基礎(chǔ)控制或環(huán)境控制。它包括組織控制、人員控制、業(yè)務(wù)記錄以及內(nèi)部審計等內(nèi)容。這類控制的特征，是并不直接地作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過應(yīng)用控制對全部業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生影響。（1）合法性控制，即用各種方法檢查所記錄的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以保證其能夠如實反映經(jīng)濟事項。在會計基礎(chǔ)控制方面，它主要通過由熟悉會計制度的人員審查會計文件，以確定所記錄的業(yè)務(wù)是否真正發(fā)生，檢查其處理過程是否與規(guī)定的程序相一致，查明業(yè)務(wù)處理是否經(jīng)過授權(quán)與批準(zhǔn)，有無越權(quán)行事等行為，以及是否進行了嚴(yán)格的監(jiān)督和審核。（2）正確性控制，即為了確保單位每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠及時用正確的金額與賬戶記載的一種控制。它通過建立發(fā)生額計算、余額計算、賬戶分類檢查、雙重核對、事先控制與分工牽制等方法來保證會計記錄的正確性。（3）完整性控制，即保證發(fā)生的一切合法的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均記入控制文件的一種控制。它主要通過憑證的連續(xù)編號、總額控制、登記賬簿、檔案管理并運用備忘錄等手段來保證記錄的完整性?，F(xiàn)在，實行會計電算化的單位已由計算機解決部分完整性的控制工作。（4）一致性控制，即保證記錄一致性的控制。它主要通過實地盤存、對內(nèi)對外賬實核對、差異分析、調(diào)賬等方法來保證會計記錄的一致性。2、應(yīng)用控制應(yīng)用控制是指直接作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的具體控制，也稱業(yè)務(wù)控制，如業(yè)務(wù)處理程序中的批準(zhǔn)與授權(quán)、審核與復(fù)核以及為保證資產(chǎn)安全而采用的限制接近等控制。這類控制的特征，在于它們構(gòu)成了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理程序的一部分，并都能夠防止和糾正一種或幾種錯弊。（二）按控制地位分為主導(dǎo)性控制和補償性控制1、主導(dǎo)性控制主導(dǎo)性控制是指為實現(xiàn)某項控制目標(biāo)而首先實施的控制。如憑證連續(xù)編號可以保證所有業(yè)務(wù)活動都得到記錄和反映，因此，憑證連續(xù)號對于保證業(yè)務(wù)記錄的完整性就是主導(dǎo)性控制；為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層要根據(jù)組織規(guī)劃指導(dǎo)各項生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，并組織專門機構(gòu)和人員進行定期或不定期的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差進行分析，找出問題的成因、采取措施、予以糾正。這里，管理層的組織專門機構(gòu)和人員開展的定期或不定期檢查活動對于發(fā)現(xiàn)偏差就是主導(dǎo)性控制。預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制則是為了預(yù)防、檢查和糾正不利的結(jié)果，在正常情況下，主導(dǎo)性控制能夠防止錯誤和舞弊的發(fā)生，但如果主導(dǎo)性控制存在缺陷，不能正常運行時，就必須由其他的控制措施進行補充。2、補償性控制補償性控制就是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施能夠全部或部分彌補主導(dǎo)性控制的缺陷，主要是為了把風(fēng)險暴露限制在一定的范圍內(nèi)。如果憑證沒有連續(xù)編號，有些業(yè)務(wù)活動就可能得不到記錄。這時，實施憑證、賬證、賬賬之間的嚴(yán)格核對，就可以基本上保證業(yè)務(wù)記錄的完整性，避免遺漏重大的業(yè)務(wù)事項。因此，“核對”相對于憑證“連續(xù)編號”來說，就是保證業(yè)務(wù)記錄完整性的一項補償性控制。由獨立于銀行存款收支業(yè)務(wù)的人員進行銀行存款的核對和調(diào)整，是對收支業(yè)務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)的一種補償性控制。一項控制和其他控制之間存在一定聯(lián)系，當(dāng)該項控制存在控制缺陷的時候如果其他控制執(zhí)行有效，可以有效地降低該缺陷導(dǎo)致財務(wù)報告錯報的影響程度，而且所影響金額也可以明確，那么其他控制就是該控制的補償性控制。從上述分析可見，主導(dǎo)性控制與預(yù)防性控制存在密切的聯(lián)系，都是在實現(xiàn)有利結(jié)果的同時，避免不利結(jié)果的發(fā)生。但是，兩者也有一定的差別。（三）按控制功能分為預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制1、預(yù)防性控制預(yù)防性控制是指為防止錯誤和非法行為的發(fā)生，或盡量減少其發(fā)生機會所進行的一種控制。它主要解決“如何能夠在一開始就防止錯弊的發(fā)生”這個問題。預(yù)防性控制是由不同人員或職能部門在履行各自職責(zé)的過程中實施的，屬于操作性的控制。預(yù)防性控制措施主要包括職務(wù)分離、監(jiān)督性檢查、雙重檢查、編輯校驗、合理性校驗、完整性校驗以及正確性校驗等。2、發(fā)現(xiàn)性控制發(fā)現(xiàn)性控制是指為及時查明已發(fā)生的錯誤和非法行為或增強企業(yè)發(fā)現(xiàn)錯弊機會的能力所進行的各項控制。它主要是解決“如果錯弊仍然發(fā)生，如何查明”的問題。如果缺乏發(fā)現(xiàn)性控制，當(dāng)預(yù)防性控制實施存在困難時，有關(guān)人員就會為所欲為，使控制失?。焊鼮閲?yán)重的是由于組織難以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及影響，從而不能及時采取措施加以解決，從而加大損失影響范圍及程度。一般認(rèn)為，預(yù)防性控制優(yōu)于發(fā)現(xiàn)性控制，因為預(yù)防性控制能夠在事前防止損失的發(fā)生，降低風(fēng)險。但是，真正全面地采取預(yù)防性控制是相當(dāng)困難的，實際工作中風(fēng)險很難百分之百地預(yù)防，所以必須將兩者結(jié)合起來控制。（四）按控制時序分為原因控制、過程控制和結(jié)果控制1、原因控制原因控制也稱事先控制，是指企業(yè)單位為防止人力、物力、財力等資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差，而在行為發(fā)生之前所實施的內(nèi)部控制。2、過程控制過程控制也稱事中控制，是指企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中針對正在發(fā)生的行為所進行的控制。3、結(jié)果控制結(jié)果控制也稱事后控制，是指企業(yè)單位針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終結(jié)果而采取的各項控制措施。公司治理原則的內(nèi)容針對公司治理，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織早在1999年就出臺了公司治理準(zhǔn)則，旨在幫助其成員及非成員評估和改善其經(jīng)濟法律法規(guī)和制度體系，以提高公司治理水平。中國各級監(jiān)管部門也相應(yīng)出臺了相關(guān)指引和要求，包括中國證券監(jiān)督管理委員會和國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會于2002年1月聯(lián)合發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》，以推動上市公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司運作，完善公司治理。為了滿足機構(gòu)投資者對公司治理質(zhì)量的關(guān)注，各國與各組織紛紛推出了公司治理原則。直以來，《OECD公司治理原則》（以下簡稱《原則》）都被認(rèn)為是全球范圍內(nèi)政策制定者、投資人、公司和其他利益相關(guān)者的國際標(biāo)準(zhǔn)。2002年，OECD公司治理指導(dǎo)小組對《原則》進行了重新審議，目前的《原則》是體現(xiàn)各成員及非成員公司治理挑戰(zhàn)及經(jīng)驗的范本?！对瓌t》是一個靈活的工具，提供了適用于各個國家和地區(qū)特殊情況的非約束性標(biāo)準(zhǔn)、良好實踐和實施指南。（一）確保有效公司治理框架的基礎(chǔ)為了確保一個有效的公司治理框架，需要建立一套適當(dāng)且行之有效的法律、監(jiān)管和制度基礎(chǔ)，以便所有的市場參與者都能夠在此基礎(chǔ)上建立其私有的契約關(guān)系。這種公司治理框架，通常是以一國特殊的自身環(huán)境、歷史狀況以及傳統(tǒng)習(xí)慣為基礎(chǔ)建立的一套由法律、監(jiān)管、自律安排、自愿承諾和商業(yè)實踐等要素所構(gòu)成的體系。其具體要求如下。（1）建立公司治理框架應(yīng)該考慮到它對整體經(jīng)濟績效的影響、市場的信譽度的提高、由它而產(chǎn)生的對市場參與者的激勵機制以及對市場透明度和效率的促進。（2）在一個法域內(nèi)，影響公司治理實踐的那些法律的和監(jiān)管的要求應(yīng)符合法治原則，并且是透明和可執(zhí)行的。（3）一個法域內(nèi)各管理部門間責(zé)任的劃分應(yīng)該明確銜接，并保證公共利益得到妥善保護。（4）監(jiān)督、監(jiān)管和執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)的權(quán)力、操守和資源，以專業(yè)、客觀的方式行使職責(zé)，對它們的決定應(yīng)給予及時、透明和全面的解釋。（二）股東權(quán)利與關(guān)鍵所有權(quán)功能公司治理框架應(yīng)該保護和促進股東權(quán)利的行使。在此方面除了確保股東基本權(quán)利的行使外，還應(yīng)當(dāng)獲得有效參加股東大會與涉及公司重大變化的決定，并得到相關(guān)方面的通知。此外，公司應(yīng)當(dāng)披露特定股東獲得與其股票所有權(quán)不成比例的控制權(quán)的資本結(jié)構(gòu)和安排，允許公司控制權(quán)市場以有效和透明的方式運行，為所有股東行使所有權(quán)創(chuàng)造有利條件。（三）平等對待股東資本市場的一個重要因素是，投資者確信其所提供的資本會受到保護以及不受公司管理者、董事或控制性股東濫用或不當(dāng)挪用。公司治理框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東（包括少數(shù)股東和外國股東）受到平等對待。當(dāng)其權(quán)利受到侵害時，所有股東應(yīng)能夠獲得有效賠償?！对瓌t》中規(guī)定，合理的公司治理結(jié)構(gòu)原則應(yīng)當(dāng)在此方面實現(xiàn)：（1）同類同級的所有股東都應(yīng)享有同等待遇；（2）應(yīng)禁止內(nèi)部人交易和濫用權(quán)力的自我交易；（3）應(yīng)要求董事和主要執(zhí)行人員向董事會披露，他們是否在任何直接影響公司的交易或事務(wù)中有直接、間接或代表第三方的實質(zhì)性利益。（四）利益相關(guān)者在公司治理中的作用公司治理的一個關(guān)鍵方面是關(guān)于確保外部資本以權(quán)益和債務(wù)兩種形式流入公司，因此公司治理框架應(yīng)承認(rèn)利益相關(guān)者的各項經(jīng)法律或共同協(xié)議而確立的權(quán)利，并鼓勵公司與利益相關(guān)者之間在創(chuàng)造財富和工作崗位以及促進企業(yè)財務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健性等方面展開積極合作。（五）信息披露與透明度公司治理框架應(yīng)確保及時準(zhǔn)確地披露公司所有重要事務(wù)的信息，包括財務(wù)狀況、績效、所有權(quán)和公司的治理。一個健全的信息披露制度能夠推動真正透明的產(chǎn)生，這是以市場為基礎(chǔ)公司監(jiān)控的關(guān)鍵特征，也是股東得以在充分信息的基礎(chǔ)上行使股東權(quán)利的核心。一個健全的信息披露制度有助于資本市場吸引資本和保持信心。信息披露也有助于加強公眾對企業(yè)的組織和活動、公司政策和績效以及公司與所在社會關(guān)系的理解。（1）應(yīng)當(dāng)披露的重大信息。應(yīng)當(dāng)披露的重大信息至少包括：公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果；公司目標(biāo)；主要的股份所有權(quán)和投票權(quán)；董事和主要執(zhí)行人員，以及他們的報酬；重要可預(yù)見的風(fēng)險因素；與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題；治理結(jié)構(gòu)和政策。公司應(yīng)報告在實際工作中其怎樣運用相關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)原則。管理結(jié)構(gòu)和公司政策的披露，特別是股東、經(jīng)理層和董事會成員之間權(quán)力的劃分，對評估公司的治理結(jié)構(gòu)是很重要的。（2）應(yīng)根據(jù)高質(zhì)量的會計標(biāo)準(zhǔn)、金融和非金融披露及審計標(biāo)準(zhǔn)，對信息進行準(zhǔn)備、審計和披露。（3）在準(zhǔn)備和提交財務(wù)報表時，為提供外部和客觀的保證，年審應(yīng)由獨立審計員進行。（4）信息傳播渠道應(yīng)當(dāng)使用戶公正、及時、費用合理地獲得有關(guān)信息。（六）董事會的責(zé)任董事會是在股東大會上由全體股東選出的董事所組成、代表股東的利益和意志、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，董事會對股東會或股東大會負(fù)責(zé)，向股東會或股東大會報告工作。董事會是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個重要因素，甚至可以說是中心組成部分。董事會的運作方式和效率直接決定了公司治理的質(zhì)量。論及董事會的責(zé)任，必然涉及董事會向誰負(fù)責(zé)的問題。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，董事會應(yīng)向股東負(fù)責(zé)。董事會是由股東選舉和任命的、接受全體股東的委托、承擔(dān)受托責(zé)任的權(quán)力機構(gòu)，董事會當(dāng)然要向委托人負(fù)責(zé)。從另一方面來看，股東是公司的唯一所有者，作為公司的權(quán)力機構(gòu)也應(yīng)向其所有者負(fù)責(zé)。從法律角度考察，以“董事會應(yīng)向公司負(fù)責(zé)”的表述更為恰當(dāng)。其一，董事會絕不僅僅是一個受托機構(gòu)，董事會是公司的決策機構(gòu)和權(quán)力機構(gòu)，董事會承擔(dān)著設(shè)定公司目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略、計劃和政策等責(zé)任。如果董事會僅向股東負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)股東利益與公司利益不一致時，董事會的決策可能會使公司喪失良好的發(fā)展機會或失敗。美國在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的惡性并購就是一個恰當(dāng)?shù)恼f明。其二，企業(yè)是一系列契約的聯(lián)結(jié)，“在法律意義上，股東并不是公司的所有者，公司與全體股份有所不同”。1909年，英國上訴法院在關(guān)于留聲機和打字機有限責(zé)任公司訴斯坦利的判決中明確規(guī)定，公司既不是股東的代理人，也不是他們的托管人。大法官巴克利勛爵否決了認(rèn)為在實踐中股東可以被視為其公司的觀點。同時，他認(rèn)為：“董事不是服從某個作為個人的股東發(fā)出的指令的仆人，而是按照規(guī)定被授予公司控制權(quán)的人；一旦被授予權(quán)力，只有達到或超過足以修改公司章程的決定多數(shù)股東的否決，他們才會失去控制權(quán)。即使所有股東都作為個人行動時發(fā)出同一指令，董事們也沒有義務(wù)服從這個指令。”公司治理框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督，確保董事會對公司和股東的受托責(zé)任。公司董事會成員應(yīng)在全面了解情況的基礎(chǔ)上，誠實、盡職、謹(jǐn)慎地開展工作，最大限度地維護公司和股東的利益。盡管世界上并不存在單一的良好的公司治理模式，但是許多經(jīng)濟組織和研究機構(gòu)（如OECD等）認(rèn)為，良好的公司治理是構(gòu)建在一些共同要素基礎(chǔ)之上的。因此，構(gòu)建在這些共同要素之上并且包容已有的各種不同模式的公司治理原則，是有相當(dāng)?shù)膶嵱脙r值的。它既是改善公司治理的標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，也是公司管理層次的實務(wù)原則，對政府的政策制定和市場參與者的實務(wù)操作都有重要的參考作用。管理腐敗的類型管理腐敗有兩層含義：第一是管理者不能以股東利益作為第一訴求，在決策上不能以股東利益為第一優(yōu)先考慮的因素；第二是管理者有意利用手中的權(quán)力為自己謀福利的過程。管理者為自己謀福利，絕大多數(shù)的情況下必然會侵犯股東的利益。導(dǎo)致管理腐敗的根本原因主要來自兩個方面。一方面是經(jīng)營者與股東利益并不一致；另一方面是股東不能準(zhǔn)確察覺經(jīng)營者的行動，存在監(jiān)督的困難。管理腐敗的具體表現(xiàn)主要在以下幾個方面。（一）管理者直接侵占投資者的財產(chǎn)直接侵占是投資者利益被損害最主要的、最頻繁的形式。經(jīng)濟法的發(fā)展在很大程度上就是以保護投資者利益，防止對投資者的無度侵占為主題的。在法律對投資者保護比較好的地方，法律會盡力限制管理者通過各種渠道將公司財產(chǎn)轉(zhuǎn)移給自己。在這種情況下，大多數(shù)管理者會轉(zhuǎn)而用在職消費等方式通過控制權(quán)為自己帶來個人收益。而在法律保護比較弱的地方，財富轉(zhuǎn)移現(xiàn)象就相對普遍。（二）建立“個人帝國”管理者不斷把公司營造成自己的“個人帝國”。個人帝國是指經(jīng)理人存在使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模的內(nèi)在激勵，即帝國建造傾向，因為通過不斷的投資新項目，經(jīng)理可以控制更多的資源，建立個人王國，獲得更多的在職消費。（三）過度的在職消費在職消費有關(guān)的費用項目包括辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通信費、出國培訓(xùn)費、董事會費、小車費和會議費等。這些項目容易成為高管人員獲取好處的捷徑，高管人員可以輕易通過這些項目報銷私人支出，從而將其轉(zhuǎn)嫁為公司費用。（四）非利潤最大化的投資管理層過度的、不必要的投資可能僅僅是為了提升自身的“公益聲譽”，追求個人效用最大化而非企業(yè)利潤最大化，這種非效率投資會加重企業(yè)的代理問題。（五）轉(zhuǎn)移定價經(jīng)理對資金的侵占可以采用更隱蔽的形式，例如轉(zhuǎn)移定價，而不僅是現(xiàn)金輸出。例如，經(jīng)理可以成立一個他們個人擁有的獨立公司，并把他們所經(jīng)營的公司的主要產(chǎn)品以低于市場的價格賣給這種獨立企業(yè)。在俄羅斯石油工業(yè)中，這種把石油賣給經(jīng)理人員所擁有的商業(yè)公司的買賣是很常見的。一個更戲劇性的變化就是把公司資產(chǎn)，而不僅是產(chǎn)品，以低于市場的價格賣給經(jīng)理所擁有的公司。董事會及其權(quán)限（一）董事會的定義及形式1、董事會及其形成董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，貫徹公司股東大會的決議，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司。此外，董事會也是股份有限公司的必設(shè)機構(gòu)它既是公司的執(zhí)行機構(gòu)，又是公司的集體領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，其領(lǐng)導(dǎo)水平對公司的穩(wěn)定和發(fā)展舉足輕重。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權(quán)力，執(zhí)行股東大會決議，是股東大會的代理機構(gòu)，代表股東大會行使公司管理權(quán)限。作為公司董事會，其形成有資格上、數(shù)量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責(zé)范圍。（1）從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的。所有董事組成一個集體領(lǐng)導(dǎo)班子稱為董事會。（2）從人員數(shù)量上說，董事的人數(shù)不得少于法定最低限額，因為人數(shù)太少，不利于集思廣益和充分集中股東意見。但人數(shù)也不宜過多，以避免機構(gòu)雁腫，降低辦事效率。因此公司應(yīng)在最低限額以上根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司章程確定董事的人數(shù)。由于董事會是會議機構(gòu)董事會最終人數(shù)一般是奇數(shù)。（3）從人員分工上，董事會一般設(shè)有董事長、副董事長、常務(wù)董事。人數(shù)較多的公司還可設(shè)立常務(wù)董事會。董事長和副董事長，由董事會成員過半數(shù)互相選舉產(chǎn)生，罷免的程序也相同。（4）在董事會中，董事長具有最大權(quán)限，是董事會的。2、董事會的類型我國董事會包括法定董事會和臨時董事會兩種。股份有限公司的董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。（二）董事會會議1、董事會會議的召集董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。2、董事會會議的出席董事會會議應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。董事未出席，也未委托代表出席董事會會議的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。3、董事會會議的舉行董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。（三）董事會權(quán)限董事會權(quán)限包括普通事項和特別事項。1、普通事項普通事項包括：負(fù)責(zé)召集股東大會，并向大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制訂公司的基本管理制度；管理公司信息披露事項；向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他決定非特別事項的職權(quán)。2、特別事項特別事項包括：制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散方案；在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；公司董事長的選任、解任及報酬；聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；制訂公司章程的修改方案。（四）董事會的決議為了