2023辦公室工作計(jì)劃-104

第頁2023辦公室工作方案辦公室工作安排模板10篇

時間在消逝，從不停留，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個安排了。好的安排都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我細(xì)心整理的辦公室工作安排10篇，歡送大家共享。

辦公室工作安排篇1

一、做大做響傳統(tǒng)品牌，使婦女在效勞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中彰顯活力

深化挖掘婦聯(lián)傳統(tǒng)品牌的朝氣與活動，真正做到使全縣婦女凝心聚力，在效勞**縣經(jīng)濟(jì)社會開展中奉獻(xiàn)出自己的力氣。

1、扎實(shí)推動巾幗建功。全面開展紀(jì)念“巾幗建功〞20周年

活動，一是在三八婦女節(jié)期間開展“巾幗風(fēng)采展〞活動，二是集中表彰宣揚(yáng)一批巾幗建功先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，從而在全縣上下進(jìn)一步營造“巾幗建新功〞的深厚氣氛。

2、突出雙學(xué)雙比成效。與縣農(nóng)辦合作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，結(jié)合農(nóng)村婦女實(shí)際，完成勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。在業(yè)已進(jìn)行的巾幗示范村創(chuàng)立根底上，在示范村開現(xiàn)場會，通過比學(xué)趕超促進(jìn)創(chuàng)立工作工女經(jīng)紀(jì)人當(dāng)中優(yōu)先開展女黨員工作的落實(shí)，確保來料加工的常態(tài)化和深化化。

2、引導(dǎo)庭院整治向縱深開展。通過“三強(qiáng)化〞(即強(qiáng)化責(zé)任制、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核)，切實(shí)完善庭院整治長效管理機(jī)制，穩(wěn)固庭院整治的成效。在此根底上，以打造潔化、綠化、美化的“漂亮庭院〞為目標(biāo)，大力宣揚(yáng)和弘揚(yáng)內(nèi)容主動健康、形式多姿多彩、風(fēng)格清爽質(zhì)樸、具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的先進(jìn)的農(nóng)村家庭文化，引導(dǎo)和發(fā)動農(nóng)村家庭變更傳統(tǒng)的生活方式，培育健康文明的生活理念，提升農(nóng)村品質(zhì)。

3、全力提高各層面婦女素養(yǎng)。以家庭為切入點(diǎn)，通過家庭教化講座、學(xué)習(xí)型家庭評比、婆媳文化的深化探討、“綠色家庭(低碳家庭)〞的創(chuàng)立、家庭道德實(shí)踐探討，將家庭建設(shè)成為傳播新風(fēng)氣和精神文明的陣地。加大農(nóng)村婦女素養(yǎng)培訓(xùn)力度，開展城鎮(zhèn)職業(yè)婦女職場實(shí)力提高講座，提高各條戰(zhàn)線婦女整體實(shí)力的提升。

4、將關(guān)愛婦女兒童落到實(shí)處。圍繞“法律維權(quán)與流淌留守婦女兒童開展〞工作主題，開展系列活動：一是加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。以“三八〞婦女維權(quán)周、“6.26〞禁毒日、“12.4〞法制宣揚(yáng)日為契機(jī)，以婦女維權(quán)及關(guān)愛流淌留守婦女為主題，開展相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)詢問效勞活動，提高女性維權(quán)意識。二是扎實(shí)推動?jì)D女維權(quán)工作。組建維權(quán)志愿者隊(duì)伍，為弱勢婦女群眾供給幫助，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建立“婦女維權(quán)心靈驛站〞，并在社區(qū)開展試點(diǎn)。三是開展“平安家庭〞創(chuàng)立。依據(jù)創(chuàng)立“平安桐廬〞、“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)〞工作要求，接著在全縣開展“平安家庭〞的創(chuàng)立、評比、表彰，評比“平安示范家庭〞15戶。四是實(shí)施婦幼保健工作。發(fā)揮婦兒工委辦公室協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步做好婦女兒童的保健工作，針對流淌留守婦女尤其是外來務(wù)工婦女，開展婦科病普查進(jìn)廠進(jìn)企業(yè)，為婦女健康供給效勞，進(jìn)一步提高婦女自我保健意識。

三、配精配優(yōu)干部隊(duì)伍，使婦聯(lián)組織成為堅(jiān)毅陣地和暖和之家

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機(jī)，將活動與實(shí)際工作相結(jié)合,夯實(shí)

黨的群眾根基，真正將婦聯(lián)組織建設(shè)成為黨開展婦女工作的堅(jiān)毅陣地和深受廣闊婦女信任和酷愛的“暖和之家〞。

1、推動?jì)D女參政議政。牢牢把握村級組織換屆契機(jī)，在試點(diǎn)工作閱歷根底上，盡早切入、加大宣揚(yáng)、抓牢細(xì)微環(huán)節(jié)，以“兩進(jìn)一有〞(即至少一名女性進(jìn)村兩委班子;村婦代會主任必需進(jìn)村兩委班子;有三分之一以上的村民代表為女性)作為重中之重，確保將一批年紀(jì)輕、實(shí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高的婦女補(bǔ)充進(jìn)入村兩委班子，并剛好開展培訓(xùn)，為婦女參政議政的源頭參加打下良好根底，夯實(shí)基層?jì)D女群眾工作根底。

2、拓寬黨群共建覆蓋面。根據(jù)“黨組織開展到哪里、婦女組織就開展到哪里〞的原那么，穩(wěn)固現(xiàn)有的非公企業(yè)婦女組織開展的良好態(tài)勢，爭取在非公企業(yè)中再建立5至7個婦女組織，并通過創(chuàng)新載體、搭建平臺，促進(jìn)“兩新〞組織中婦女組織之間的學(xué)習(xí)與溝通，切實(shí)將黨群共建落到實(shí)處。

3、全力打造婦女之家。主動整合原有的婦女維權(quán)站、五好婦代會等資源，根據(jù)市婦聯(lián)聯(lián)相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，從人員、場地、制度、設(shè)備等方面，完成婦女之家的建立，并通過婦女之家負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，確保婦女之家作用的發(fā)揮，真正將婦女之家建設(shè)成為婦女同胞的“暖和之家〞。

4、加大婦女兒童權(quán)益保障力度。完善維權(quán)工作機(jī)制，進(jìn)一步暢通婦女兒童利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、沖突調(diào)處和權(quán)益保障渠道，充分發(fā)揮婦女兒童法律效勞中心、反家庭暴力、人民陪審員等維權(quán)機(jī)制和婦聯(lián)信訪窗口的作用,剛好化解沖突，維護(hù)婦女兒童權(quán)益。

辦公室工作安排篇2

作為一個文員從我入職起先我就始終不敢遺忘領(lǐng)導(dǎo)賜予我的重?fù)?dān)，始終努力的工作，希望把自己的工作完成的更好。而在我工作的這兩年里我也確實(shí)完成的特別精彩除了剛剛來到這里的那段時間，之后我就沒有出現(xiàn)過任何的過失。我想這除了我不斷積攢的工作閱歷，不停成長的工作實(shí)力之外，還是多虧我始終如一的工作看法。為了更好的完成3月份的工作，特制定以下工作安排：

一、工作時間

保持始終如一的作息，不能因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致我打亂自己的作息。要知道有一個良好的作息是多么的重要，假設(shè)作息紊亂會出現(xiàn)許多的問題。類似工作時間會犯困打瞌睡，要知道工作時最重要的就是有著充足的精神只有這樣才能更好的工作，工作的更加細(xì)致，不出現(xiàn)任何的過失。而早點(diǎn)休息能夠讓我們有著足夠的睡眠不用擔(dān)憂其次天犯困，而早點(diǎn)起床可以讓我有足夠的時間在早上完成晨跑熬煉一下自己的體魄。有一個健康不生病的身體才能把全部的精力都投入到工作當(dāng)中去不怕出現(xiàn)意外。在工作時盡量在工作時間之內(nèi)完成自己的全部工作，不把工作帶到自己的生活中去，公私要清楚。假設(shè)工作的時間內(nèi)實(shí)在是完不成自己的工作就在公司多留一會做完今日的工作在回家，絕不把今日的工作帶到其次天。

二、工作看法

在這兩年多里，我始終謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)對于我的訓(xùn)誨不敢讓自己的看法出現(xiàn)問題。嚴(yán)格細(xì)心耐性的對待每一件事物，不讓任何事情出錯。出錯就代表著意外，我們不能防止意外的發(fā)生，但是我會在力所能及的范圍之內(nèi)盡量削減那種意外事情的.發(fā)生，削減公司的損失和公司的名譽(yù)。在以后的日子里我也會提示自己不能傲慢，氣餒，要保持一顆平穩(wěn)的心，讓自己保持之前的工作狀態(tài)甚至要做到更好。處變不驚才能做成大事，只有管控好自己的心情，不把心情帶到工作里面來，才能夠把工作和生活都過的好。

這一個月立刻又要過去，而新的一個3月立刻又要來臨。在新的一個月里我會戒驕戒躁接著努力的為公司做出奉獻(xiàn)，為自己的事業(yè)接著踏出前進(jìn)的步伐。也會讓自己謹(jǐn)記曾經(jīng)那些老員工們犯下的錯誤，以此提示自己應(yīng)當(dāng)怎么做，只有保持一個虛心的心才能夠走的更遠(yuǎn)。

辦公室工作安排篇3

一、老師紀(jì)律常規(guī)：

嚴(yán)抓老師紀(jì)律，重在平常，成立3人組成的檢查組，每月不定時的進(jìn)行關(guān)于園服、、一般話的檢查，作好記錄。對于常常違反幼兒園要求的老師，在晨會上通報(bào)指責(zé)，并按要求罰款。

二、蹲組聽課工作：

盡量的多抽出時間聽課，并且剛好要和講課老師溝通，確定優(yōu)點(diǎn)，指出缺乏；對蹲組的各項(xiàng)工作作以監(jiān)督，多方位的聽取老師的看法，關(guān)切老師，盡實(shí)力解決老師生活工作中遇到的困難。

三、學(xué)校宣揚(yáng)工作：

加大黑板報(bào)宣揚(yáng)力度，按要求分到年級組，要求各年級組剛好出好黑板報(bào)，并將每次出的黑板報(bào)以照片的形式打印出來，裝訂成冊。加大對外宣稱力度，將外宣任務(wù)分到各行政部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整理自己工作亮點(diǎn)和開展的活動，以文字材料上班辦公室，經(jīng)辦公室或者園長批閱再向上級相關(guān)部門投遞信息。

四、校訊通及博客管理工作：

開學(xué)時，統(tǒng)計(jì)各班校訊通資料，上交移動公司；在45歲以下老師中接著開展個人博客方面的讀書筆記活動，要求老師在自己的博客上面必需建立一項(xiàng)日志類別“讀書筆記〞，并且要依據(jù)實(shí)際狀況把讀后感受，那怕就就幾句話也行，真實(shí)的表達(dá)出來，堅(jiān)決不允許完全照搬。

五、老師考勤及量化工作：

老師考勤制度本期安排要做調(diào)整，須要在班子會議上進(jìn)行協(xié)商。安排在老師請假所交罰金和代課金的數(shù)目上作以調(diào)整。制定好后在期初園本培訓(xùn)中向全體老師貫徹重新修訂后的制度要求，期底根據(jù)制度去量化考核。

六、其他方面：

主動組織老師開展老師節(jié)、國慶節(jié)和元旦活動。具體制定方案，注意過程落實(shí)，到最終的活動總結(jié)都支配周密，力爭活動開展有效；支配好值班老師狀況，確保值班人員到位；關(guān)于老師鋼筆字練習(xí)，本期每人一本字帖，每周要求兩張方格紙的書寫任務(wù)，每月最終一周周一上交，加大檢查力度以促進(jìn)老師書寫水平的提高；收集檔案材料，并按要求整理，裝訂入盒。

辦公室工作安排篇4

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要表達(dá)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單工程管理將徹底變更為多工程管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

須要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)須要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別因?yàn)樵敿?xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的本錢管理，總部會保存關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正確實(shí)定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。

3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)開展的一個重大問題。同時新聘請的高管比擬多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團(tuán)對中去顯得特別重要。

4、建立起績效管理體系和評價體系。

首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特殊強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工實(shí)力的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括假設(shè)干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在肯定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。

第一局部：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思索幾個問題：

①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假設(shè)工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大局部目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是因?yàn)榧墑e和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假設(shè)是一方面問題那么重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)峻嗎？企業(yè)是否有指責(zé)與自我指責(zé)的志氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會有針對性，假設(shè)僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率那么是句空話。

所以我認(rèn)為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)當(dāng)是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要漸漸一個問題、一個問題的解決。

怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、催促的各個中心各個公司的各位老總們，級別高、資格老、專業(yè)強(qiáng)，怎么管？這方面可以給董事會企業(yè)管理辦

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕 問題：

1、開發(fā)方面第一怕工程選擇出問題，其次怕工程定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這局部通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)開展改變特別好。

2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計(jì)的本錢高，第三怕設(shè)計(jì)的效勞不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行限制不了本錢、其次怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險(xiǎn)如*問題和回扣是貫穿在整個工程開發(fā)之中的。

6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、連接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下。

其次局部：機(jī)構(gòu)的設(shè)立

依據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和須要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部〞，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、連接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平實(shí)力問題。

3、如何變更和提升老員工的實(shí)力水平，讓他們快速開展跟上企業(yè)的開展改變，工作變更面貌。

一、機(jī)構(gòu)的詳細(xì)人員設(shè)置

在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會，是委員會制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個中心，和各個公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會企業(yè)管理辦公室是代表董事會和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會是平級的，可以對嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會提出工作上的要求。

現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比擬浩大，人工工資的開支大大增加，不建議再聘請新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合實(shí)力較強(qiáng)的員工2-3個人先臨時組成。成員的與人溝通實(shí)力、學(xué)習(xí)應(yīng)變實(shí)力、對房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟識程度是其根本素養(yǎng)之一。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時辰表

機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，須要隆重推出。

第三局部：工作方法

一、第一階段工作〔20xx年1月-農(nóng)歷年前〕

給企業(yè)確定組織架構(gòu)，協(xié)作先出臺各個中心、各個子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)確實(shí)定。

二、其次階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

逐一的對企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個造成效率低下、奢侈嚴(yán)峻的問題進(jìn)行解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。

三、第三階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

重點(diǎn)對月度安排和月度安排完成狀況進(jìn)行定性和定量的評價，并上報(bào)董事會申請肯定的嘉獎或懲罰，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵或警示。

四、第四階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

建立起績效管理體系和評價體系。根據(jù)績效安排、績效實(shí)施、績效考核、績效反應(yīng)與面談以及績效結(jié)果的應(yīng)用〔包括績效改良和導(dǎo)入，以及其他人力資源管

理環(huán)節(jié)的應(yīng)用〕五步循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程。

五、第五階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

到各個中心、各個子公司中抽查調(diào)研和解決問題。

六、第六階段工作〔20xx年農(nóng)歷年后全年〕

全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和限制體系。

第四局部：專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式

隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度快速加大，這時母公司不能身兼工程操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—工程公司/工程部〞的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司〞的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必定，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬科集團(tuán)從專業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來分析專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

一、建立專業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原那么是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分別，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個原那么之下，詳細(xì)的改變路徑因時、因勢、因人而異。

企業(yè)須要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)須要下放的管理權(quán)，各企業(yè)改變路徑依據(jù)詳細(xì)狀況也會各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)改變中實(shí)行了比擬快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比擬萬科集團(tuán)那么是實(shí)行區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團(tuán)作為成為成熟的全國性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過去兩年抓住了行業(yè)大開展的時機(jī)，快速從上海向其它區(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必需快速放權(quán)給子公司；而萬科集團(tuán)是從20xx年左右起先擴(kuò)張，當(dāng)時的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時間進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的擴(kuò)張，一個一個的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會有相對足夠的時間穩(wěn)固管理根底，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。

在權(quán)責(zé)劃分的過程中，總部須要清晰放權(quán)的目的是為了整個企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M意區(qū)域公司敏捷開展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)。

辦公室工作安排篇5

過去的一學(xué)期中，辦公室在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作目標(biāo)，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務(wù)、事務(wù)、效勞工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應(yīng)有的職能作用，為我系的不斷開展奉獻(xiàn)力氣。

一年之計(jì)在于春，一個學(xué)期之計(jì)在于起先，俗話說好的起先是勝利的一半。新年、新春、新學(xué)期，我們也該有新的準(zhǔn)備。辦公室作為學(xué)生會的常規(guī)組織，在全體成員的共同努力之下，辦公室取得了肯定的成果，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，爭取把辦公室的工作做的更好本學(xué)，充分為大家服好務(wù)。

首先本學(xué)期我部的工作安排如下：

1.負(fù)責(zé)相關(guān)會議的通知并仔細(xì)做好考勤記錄工作。

2.協(xié)調(diào)和協(xié)作好學(xué)生會其它各部門的工作，保證部門高質(zhì)量,高效率運(yùn)作。

3.負(fù)責(zé)學(xué)生會例會會議,各大型活動的籌備工作。

4.負(fù)責(zé)運(yùn)動會等活動的選購 審批，做到賬目清楚。

一.本學(xué)期我部的工作重點(diǎn)如下：

1.加強(qiáng)人事制度管理，接著沿用?學(xué)生會成員考核制度表?并加強(qiáng)對主要干部工作實(shí)力和組織實(shí)力的評估。

2.建立起合理的學(xué)生會人事檔案，并做好文檔管理與備份。

3.制作考勤表與值班表。

4.學(xué)生會集體例會及各部開展活動，無故連續(xù)缺席三次者視為自動退會，遲到兩次按缺勤一次處理，并做公開處理。

5.辦公室將協(xié)作各部在期末匯總會議及活動的考勤記錄，進(jìn)行匯總分析，作為獎懲的依據(jù)。

6.每個月將對各部門的工作活動進(jìn)行總結(jié)，并向上匯報(bào)。

7.傳達(dá)各項(xiàng)通知，支配組織會議，并做好會議記錄，且監(jiān)督各部門內(nèi)部制度的執(zhí)行狀況，工作運(yùn)轉(zhuǎn)以剛好向主席團(tuán)反映各部存在的問題。

8.仔細(xì)搞好節(jié)假期同學(xué)們的返校登記。

二.詳細(xì)工作進(jìn)展

1.本學(xué)期開展“第一屆新生計(jì)算機(jī)技能大賽〞，提高全系同學(xué)對計(jì)算機(jī)的作用相識。

2.協(xié)作體育部組織運(yùn)發(fā)動訓(xùn)練。

3.在運(yùn)動會期間搞好部門之間的協(xié)調(diào)工作及運(yùn)發(fā)動的后勤。

4.統(tǒng)計(jì)上學(xué)期學(xué)生會成員的考核狀況。

5.接著支配和打算本學(xué)期的人員簽到和考核統(tǒng)計(jì)。

我部圍繞在主席團(tuán)的四周，努力做好上面安排的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們用熱忱與執(zhí)著共同為電氣系的明天努力。

辦公室工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想：

主動協(xié)作學(xué)校深化內(nèi)部管理制度和人事制度改革，進(jìn)一步完善崗那么，做好學(xué)校教化教學(xué)的堅(jiān)毅后盾。將后勤效勞工作干出特色、保證工作質(zhì)量，提高工作效率。各部門要以效勞為形式、育人為目的，創(chuàng)新效勞和管理，為學(xué)校工作全面上水平作出奉獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)行政辦公室人員的隊(duì)伍建設(shè)：

努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，接著落實(shí)有困難，找行政辦公室的口號，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使我校后勤效勞管理工作再上新臺階。

三、本學(xué)期詳細(xì)工作支配：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種深化教化改革、全面推動素養(yǎng)教化的文件精神，主動參與政治學(xué)習(xí)，定期召開處務(wù)會，學(xué)習(xí)崗那么，為學(xué)校教化教學(xué)工作保駕護(hù)航。

2、協(xié)作體衛(wèi)處搞好操場建設(shè)，確保我校秋季運(yùn)動會的順當(dāng)召開，主動維護(hù)各種體育設(shè)施，為開展豐富多彩的課外體育活動、大課間活動創(chuàng)立良好的條件。

3、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)的精神。協(xié)作德育處和各年級組監(jiān)督、杜絕學(xué)生的奢侈行為，加強(qiáng)節(jié)約能源的教化，并提高對水、電檢查的頻率和質(zhì)量，責(zé)任到人。

4、接著加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理和落實(shí)財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度，作到定期檢查、按期公布、剛好修理，提高師生愛惜公物的意識。

5、會計(jì)室成員接著做好校長的參謀。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，定期請有關(guān)部門來我校進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，定期向校長匯報(bào)每月的財(cái)務(wù)開支狀況，力爭使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

6、接著加強(qiáng)對食堂各方面工作的管理力度。派專人在衛(wèi)生、食物、價格等方面進(jìn)行監(jiān)督，無健康證人員決不允許上崗，生、熟食品必需分開存放，加強(qiáng)滅鼠、滅蠅工作，確保師生身體健康。

7、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)會制度，剛好報(bào)表，嚴(yán)格按收費(fèi)許可證工程收費(fèi)，圖書館、閱覽室人員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以高質(zhì)量的效勞迎接師生，協(xié)作德育處開展xx中學(xué)其次屆讀書節(jié)活動，努力為師生供給良好的借書、閱覽的氣氛。

8、加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格限制校外人員進(jìn)校，進(jìn)一步建立健全防火防盜制度，提前檢查學(xué)校取暖設(shè)施，確保師生順當(dāng)過冬。

a〕建立健全平安規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、出入門登記制度、靜校制度和行政值班制度。

b〕堅(jiān)持預(yù)防為主，確保平安，打擊敵人，保障平安的方針。

c〕加強(qiáng)對學(xué)校要害部門的平安檢查。

9、完善檔案管理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性、責(zé)任心，自覺維護(hù)檔案的完整與平安，落實(shí)檔案微機(jī)管理，主動為學(xué)校各部門的工作供給幫助，爭取使我校檔案管理工作再上新水平。

10、接著擴(kuò)大xx中學(xué)信息簡報(bào)的發(fā)行量，加強(qiáng)與東麗報(bào)社、東麗播送電視臺的親密聯(lián)系，將我校的辦學(xué)特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達(dá)給社會各界，提高我校的聲譽(yù)，接受社會監(jiān)督。

新學(xué)期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱忱、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，為教化教學(xué)工作供給一流的后勤效勞，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

辦公室工作安排篇7

為適應(yīng)安排生育工作新形勢、新要求，提升安排生育工作整體水平，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，特制定20xx年度安排生育工作安排：

1、誕生缺陷防控。

誕生缺陷限制在15‰以內(nèi)；孕前優(yōu)生健康檢查20xx年目標(biāo)人群免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查率到達(dá)90%以上；葉酸服用率到達(dá)95%以上，葉酸服用依從率到達(dá)85%以上；產(chǎn)前篩查率到達(dá)95%以上，產(chǎn)前篩查高危孕婦產(chǎn)前診斷率到達(dá)85%以上；新生兒遺傳代謝病篩查率和新生兒聽力篩查率到達(dá)95%以上。

2、誕生人口性別比治理。

性別比為106及以下。每月對孕14周以上孕情消逝狀況進(jìn)行排查，準(zhǔn)時報(bào)送排查狀況，對非正常消逝的有調(diào)查結(jié)果；孕14周以上孕情消逝剛好報(bào)孕婦及懷孕結(jié)果；轄區(qū)醫(yī)院落實(shí)誕生實(shí)名登記制度；標(biāo)準(zhǔn)轄區(qū)內(nèi)B超管理制度；憑證明施14周以上終止妊娠手術(shù)；轄區(qū)內(nèi)無違規(guī)銷售終止妊娠藥品現(xiàn)象。

3、符合政策生育率。

確保符合政策生育率目標(biāo)完成，同時考核流淌人口生育的符合政策狀況和政策外多孩率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對村下達(dá)符合政策生育率指標(biāo)并報(bào)市委人口和安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

4、優(yōu)質(zhì)效勞。

〔1〕國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查按當(dāng)月累計(jì)完成。

〔2〕長效避孕措施措施到位。

〔3〕避孕藥具按要求剛好發(fā)放。

〔4〕孕產(chǎn)婦〔含流淌人口〕孕情及孕期健康管理到位。

〔5〕開展生殖健康效勞。

5、利益導(dǎo)向。

〔1〕獎扶對象按程序確認(rèn)并剛好精確審核上報(bào)，確保獎扶金精確落實(shí)到位。

〔2〕做好相關(guān)獎扶對象的年審和退出工作。

〔3〕農(nóng)村獎扶剛好率到達(dá)90%以上、精確率到達(dá)100%。

〔4〕手術(shù)并發(fā)癥家庭利益導(dǎo)向政策落實(shí)到位。

〔5〕落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)安排生育其他嘉獎實(shí)惠內(nèi)容。

6、依法管理。

〔1〕社會撫養(yǎng)費(fèi)征收注意社會撫養(yǎng)費(fèi)征繳信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，考核立案率、征收到位率，征收程序合法，定性、標(biāo)準(zhǔn)精確，錄入剛好精確，征收金額精確，資金剛好上解，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線〞，管理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕落實(shí)一孩、二孩生育證登記制度，便利群眾辦事。

〔3〕流淌人口效勞管理、安排生育證明出具和生育證辦理等按規(guī)定依法依規(guī)辦理，供給優(yōu)質(zhì)便利的效勞。

〔4〕病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)。

〔5〕安排生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定、效勞與管理標(biāo)準(zhǔn)。

〔6〕對影響較大的違法行政行為或行政不作為行為實(shí)行倒扣分，直至“一票推翻〞。

7、流淌人口。

〔1〕加強(qiáng)全員流淌人口信息管理。采集、提交率90%以上，反應(yīng)剛好率100%，協(xié)查管理效勞。主動為流入人口辦理生育效勞登記。

〔2〕開展流淌人安排生育區(qū)域協(xié)作。

〔3〕開展流淌人口衛(wèi)生計(jì)生根本公共效勞均等化，包括宣揚(yáng)提倡、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、嘉獎優(yōu)待、健康教化、預(yù)防接種、傳染病防治、重點(diǎn)人群保健、慢性病管理、重性精神病管理等效勞落實(shí)到位。

8、信息管理。

〔1〕全員人口數(shù)據(jù)誕生、妊娠及避孕節(jié)育措施及社會撫養(yǎng)費(fèi)征收信息上報(bào)剛好、精確，誕生數(shù)據(jù)沒有瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

〔2〕醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)產(chǎn)前檢查和住院分娩及誕生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放等信息通報(bào)剛好、精確。

〔3〕網(wǎng)格化建設(shè)和應(yīng)用狀況。進(jìn)一步完善計(jì)生網(wǎng)格化根本信息，三維關(guān)聯(lián)，并運(yùn)用網(wǎng)格化信息系統(tǒng)開展人口計(jì)生工作。

9、基層根底工作。

〔1〕宣揚(yáng)教化

①標(biāo)準(zhǔn)村務(wù)公開、打造陽光計(jì)生。鄉(xiāng)、村兩級宣揚(yáng)版畫和公示櫥窗根據(jù)省、市統(tǒng)一要求剛好更新，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

②穩(wěn)固和加強(qiáng)宣揚(yáng)教化陣地的建設(shè)，著力培植新的計(jì)生宣揚(yáng)陣地。

③提升安排生育法律法規(guī)和科普學(xué)問的知曉率。宣講和傳播計(jì)生政策及生殖保健學(xué)問，主動開展宣揚(yáng)品進(jìn)村入戶工作。

〔2〕協(xié)會工作

①村級計(jì)生協(xié)會組織健全；村全面落實(shí)骨干會員聯(lián)系戶制度。

②全面開展安排生育基層群眾自治，村民自治公約、合同必需符合法律、法規(guī)。

③開展“生育關(guān)心活動〞。

〔3〕開展安排生育“百日攻堅(jiān)〞活動。

〔4〕其他工作

①市級下達(dá)的中心工作、重點(diǎn)工作、試點(diǎn)工作必需嚴(yán)格按要求如期如質(zhì)完成。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定時間和要求上報(bào)各類業(yè)務(wù)報(bào)表、文字材料信息和領(lǐng)取相關(guān)物品資料。

③其他文件規(guī)定需嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)的工程。

10、綜合治理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的安排生育綜合治理單位〔站、辦、所、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)、團(tuán)體等〕落實(shí)安排生育責(zé)任到位。

在干部任用、社會公眾人物舉薦以及黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村委員會成員候選人確定過程中，審查以上相關(guān)人員1990年以來是否有違法生育行為；個人評先評優(yōu)時當(dāng)年度沒有違法生育行為；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體評先評優(yōu)時當(dāng)年度沒有違法生育狀況；村級評先評優(yōu)〔含村支部書記和村專干個人〕時須到達(dá)當(dāng)年度符合政策生育率目標(biāo)。

辦公室工作安排篇8

辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個時機(jī)，能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，細(xì)心打算，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個原那么：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，細(xì)心打算，精細(xì)支配，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律仔細(xì)對待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)那么，一諾千金，時間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用確定了其工作性質(zhì)。一是聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配;二是領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻〞.但是聽從性并不是被動性，許多工作可以提前預(yù)料、主動主動地開展，剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條，做好秘書個人工作總結(jié)。同時還要能創(chuàng)立性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時，依據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探究辦事員工作的新思路、新方法和新閱歷，做好工作安排，但是增加工作創(chuàng)立性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供給效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

辦公室工作安排篇9

剛進(jìn)入高校的第一個學(xué)期，我感到很榮幸能夠參加社聯(lián)辦公室，感謝主任們的信任和支持讓我留了下來。為了更好的為辦公室效勞，奉獻(xiàn)自己的一份力氣，因此我做了以下的工作安排。

一、加強(qiáng)工作的執(zhí)行性：

合理的工作安排對事物處理有極大的推動作用。盡力做到每次例會準(zhǔn)時出席，做好記錄等本職工作；保證每次值班都能準(zhǔn)時出勤，提前做好時間支配或調(diào)整。

二、加強(qiáng)辦公室的凝合力：

雖然我只是一名新進(jìn)的干事，但是具有團(tuán)結(jié)精神是我們新一代青年應(yīng)有的根本道德，在以后的工作和事務(wù)中，我肯定會團(tuán)結(jié)集體，做到不搞個人主義，也