施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文

施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：近些年來,我們國家房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快,企業(yè)間競爭日益劇烈。要想在這個競爭劇烈的市場中占有一席之地,不僅要重視所承建項目的質(zhì)量,而且還要重視本身內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理作為施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一,實現(xiàn)財務(wù)管理形式的規(guī)范化是非常有必要的。本文就施工企業(yè)財務(wù)管理形式的規(guī)范化進行了深切進入探析,文章不僅闡述了施工企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展規(guī)律,而且提出了幾點促進施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理形式規(guī)范化的建議,旨在促進施工企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。本文關(guān)鍵詞語：施工企業(yè);財務(wù)管理;規(guī)范化;一、施工企業(yè)財務(wù)管理形式發(fā)展規(guī)律財務(wù)管理形式發(fā)展規(guī)律能夠從其企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律上全面具體表現(xiàn)出。鑒于此,施工企業(yè)要想實現(xiàn)本身財務(wù)管理形式的規(guī)范化必須全面認識到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,實現(xiàn)此項工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。施工企業(yè)財務(wù)管理形式的規(guī)律主要表如今下面幾個方面:1.財務(wù)管理理念基于發(fā)展戰(zhàn)略進行發(fā)展相對于一些中小型的施工企業(yè)來講,大型施工企業(yè)財務(wù)管理理念具體表現(xiàn)出的更為突出。從中鐵、中建、中交等大型施工企業(yè)財務(wù)管理理念的樹立情況來看,這些企業(yè)越來越重視人本化的理財觀念,并突出了財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的之間的密切聯(lián)絡(luò)。在這種大環(huán)境下,施工企業(yè)往往會加大對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)力度,不僅采取一定措施來提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),而且還注重對財務(wù)人員大局意識的培養(yǎng),促進其能夠從主觀角度出發(fā)提升工程項目賬務(wù)處理、工程預(yù)算以及成本管理、介入決策等工作質(zhì)量,進而到達實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。2.財務(wù)管理工作基于企業(yè)工程項目分布情況進行動態(tài)化發(fā)展施工企業(yè)與一般工業(yè)和商業(yè)企業(yè)不同,企業(yè)需要到項目所在地去提供建筑服務(wù),因而其具有地域分布較廣的特點。同時,由于所承建工程項目的內(nèi)容不同,其工程形式也突出了多樣化,技術(shù)復(fù)雜化的特點,所以其財務(wù)管理工作具有動態(tài)性特征。施工企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)化發(fā)展主要具體表現(xiàn)出在了下面幾個方面:第一,財務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)測動態(tài)化。施工企業(yè)在開展項目經(jīng)過中需要進行合理的預(yù)算,鑒于此,施工企業(yè)在承接某項工程時要對該工程的規(guī)模、成本、施工進度等進行及時的預(yù)測并進行合理調(diào)整,在期間就具體表現(xiàn)出處理動態(tài)化特點;第二,財務(wù)分析與財務(wù)決策動態(tài)化。施工企業(yè)在開展項目經(jīng)過中難免會遭到主觀及客觀各類因素的影響,需要財務(wù)管理部門及時分析工程項目或者企業(yè)整個運轉(zhuǎn)狀況,在這里基礎(chǔ)上及時做出為決策提供有效的財務(wù)信息;第三,財務(wù)處理程序動態(tài)化。施工企業(yè)的工程項目要想順利開展,資金鏈的穩(wěn)健運行是關(guān)鍵,鑒于此,施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作經(jīng)過中必須把握好分散在各個地區(qū)的工程項目的施工進度,科學(xué)、合理的開展各類資金撥付、使用工作,確保項目穩(wěn)健運營。3.財務(wù)管理內(nèi)容基于企業(yè)運營特點發(fā)展在以往情況下,施工企業(yè)的財務(wù)管理工作通常集中于財務(wù)會計,側(cè)重于對工程項目的會計核算以及報表分析等。但是隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,其財務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化趨勢,由財務(wù)會計層面逐步向管理睬計層面延伸,不再是單純的對工程項目會計信息的記錄與分析,而是上升到了工程項目整體角度來看待和解決問題,愈加有利于施工企業(yè)有效控制和防備信息不對稱所帶來的各種財務(wù)風(fēng)險。4.財務(wù)管理視野基于企業(yè)項目性質(zhì)愈加超前施工企業(yè)工程項目并不是事先能夠布置好的,企業(yè)的發(fā)展區(qū)域以及客戶的規(guī)模都會對施工企業(yè)發(fā)展造成一定的影響?，F(xiàn)前階段,一些大型施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作經(jīng)過中為了能夠適應(yīng)這一發(fā)展特點,已經(jīng)介入到企業(yè)整個經(jīng)營項目的全經(jīng)過控制當(dāng)中去,根據(jù)各類財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)工程項目情況進行財務(wù)評估預(yù)測,提早得出企業(yè)項目資金需求以及所存在的財務(wù)風(fēng)險,進而實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展及風(fēng)險防控。二、對于施工企業(yè)財務(wù)管理形式創(chuàng)新優(yōu)化的幾點建議1.引入資金結(jié)算中心管理形式施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財務(wù)管理人員秉承著以收定支的基本原則,及時編制現(xiàn)金流量預(yù)算方案,并以此作為企業(yè)理財與資金收付根據(jù),實現(xiàn)資金收支的雙層管理。在這里期間,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所管轄的全部單位實現(xiàn)資金收支統(tǒng)計歸類,綜合管理。下屬單位有資金需求應(yīng)上報總部并獲得審批后支取資金,而不得擅自支取。同時,施工企業(yè)要能夠要求下屬單位采取建立分賬戶的方式合理開展資金收付工作,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算方案實現(xiàn)資金合理收付,提升財務(wù)管理效率,實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。2.引入財務(wù)分享中心管理形式實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理形式規(guī)范化的另外一個渠道就是引入財務(wù)分享中心管理形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)投入一定資金用于財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化,不僅要在財務(wù)核算功能上進行完善,而且還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)參加財務(wù)計劃、預(yù)測、分析、反應(yīng)等功能,充分利用當(dāng)代化信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的動態(tài)化管理。考慮到財務(wù)分享中心管理形式屬于扁平化財務(wù)管理方式,所以企業(yè)和項目負責(zé)人還應(yīng)當(dāng)著重運用分析和反應(yīng)功能,在全面把握財務(wù)信息的基礎(chǔ)上及時調(diào)整和完善企業(yè)和項目發(fā)展決策,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3.重視存貨和應(yīng)收賬款管理施工企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理是其財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,鑒于此,企業(yè)有必要加強這兩個工作內(nèi)容的管理力度,進而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化。在存貨管理方面,施工企業(yè)要對不同種類存貨進行分類管理,并及時入賬,對于所出現(xiàn)盤虧情況要及時做出會計處理,發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級部門進行反應(yīng),盡可能地的保證賬面與存貨相符。這樣不僅有利于各類存貨的有效利用,而且還能夠有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控;在應(yīng)收賬款管理方面,施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題是一個較為普遍問題,很多施工企業(yè)都會存在較大金額的應(yīng)收賬款,而華而不實一些應(yīng)收賬款卻難以收回構(gòu)成壞賬。鑒于此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化和完善應(yīng)收賬款管理制度,對于企業(yè)和各個項目應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)進行定期檢測,并制定相應(yīng)的指標進行指標控制,一旦出現(xiàn)超指標的情況應(yīng)當(dāng)進行及時反應(yīng),對不同性質(zhì)的欠款應(yīng)當(dāng)有針對性的解決措施,區(qū)別處理相應(yīng)的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù),進而起到促進財務(wù)管理質(zhì)量提升的作用。4.實現(xiàn)全面預(yù)算管理施工企業(yè)的預(yù)算管理工作能否能夠順利開展對企業(yè)財務(wù)管理工作有著一定的影響。而全面預(yù)算管理作為一項科學(xué)的控制行為,不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,而且還能夠更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,具有一定的施行必要性。首先,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算控制組織體系,使預(yù)算控制組織構(gòu)造能夠與企業(yè)實際情況相適應(yīng),確保預(yù)算控制組織構(gòu)造的合理性,必要時能夠采取分級管理的方式進行組織構(gòu)造制定;其次,施工企業(yè)預(yù)算人員在開展預(yù)算管理工作經(jīng)過中不僅要對企業(yè)以往的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析,而且還應(yīng)當(dāng)布置專人采取實地調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式收集預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為日后預(yù)算編制工作奠定堅實基礎(chǔ);再次,施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算經(jīng)過中應(yīng)當(dāng)制定合理的執(zhí)行程序,對各類資源進行合理分配,確保各個部門能夠有序運行;最后,施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算監(jiān)督機制,實現(xiàn)事前、事中、事后的全經(jīng)過監(jiān)督,對于不合理以及違規(guī)之處要構(gòu)成報告反應(yīng)監(jiān)督結(jié)果,并結(jié)合實際情況采取一定的處理和懲罰措施,盡可能地實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算資金的合理使用,間接促進施工企業(yè)有序發(fā)展。5.優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理機制施工企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中有可能由于主觀或者客觀因素產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,而一些財務(wù)風(fēng)險會引起施工企業(yè)資金鏈斷裂進而影響企業(yè)發(fā)展。對此,施工企業(yè)有必要通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理機制的方式來控制和防備財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,主要內(nèi)容包括下面幾個方面:第一,優(yōu)化施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)部門必須在原始憑證獲得上應(yīng)當(dāng)加強審核,必須獲得合法、有效的原始憑證再進行核算業(yè)務(wù)處理,并實現(xiàn)票據(jù)與印章、錢與賬、審批與分賬管理上的互相牽制。同時,相關(guān)人員在憑證傳遞經(jīng)過中要合理合法并需要權(quán)限,以降低財務(wù)風(fēng)險。除此之外,企在開展會計檔案管理工作經(jīng)過中要嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)會計檔案情況優(yōu)化會計檔案管理時限、內(nèi)容、環(huán)境,為財務(wù)管理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ);第二,優(yōu)化會計內(nèi)部審計監(jiān)督機制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的審計監(jiān)督機制進行優(yōu)化,不僅要確保內(nèi)部審計部門的獨立性,而且還應(yīng)當(dāng)給予審計部門相應(yīng)的權(quán)利,確保其能夠妥善開展相關(guān)工作,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作上的問題,通過審計監(jiān)督起到促進財務(wù)管理形式規(guī)范化的作用。三、結(jié)束語總而言之,施工企業(yè)要想在這個競爭建立的市場中占有一席之地,實現(xiàn)其財務(wù)管理形式規(guī)范化是非常有必要的。對此,施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作思路,能夠采取引入資金結(jié)算中心管理形式、引入財務(wù)分享中心管理形式、重視存貨和應(yīng)收賬款管理、實現(xiàn)全面預(yù)算管理以及優(yōu)