設(shè)備維修費用規(guī)定

2013年度設(shè)備維修費用

管理及考核辦法編制：審核：批準(zhǔn):2013年8月17日2013年度設(shè)備維修費用管理及考核辦法一、目的為充分調(diào)動各生產(chǎn)車間的設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性，提高設(shè)備使用率，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況良好，根據(jù)集團公司加強設(shè)備管理的要求和年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，參照各車間上半年度所產(chǎn)生的費用，現(xiàn)制定2013年度設(shè)備維修費用總額，分配到各車間部門控制使用，特制本辦法。二、適用范圍本公司各使用車間部門；三、定義設(shè)備維修費用是指設(shè)備維修過程中產(chǎn)生的零部件的更換或維修成本費用等。1、年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和車輛年度維修（保養(yǎng)）的費用包括維修（保養(yǎng)）的配件費、材料費、工時費等。2、保修期內(nèi)設(shè)備發(fā)生的各類事故而維修，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；但設(shè)備生產(chǎn)廠商不予“三包”的維修費用仍計入該設(shè)備所在車間部門維修（保養(yǎng)）年內(nèi)總額。四、考核方式以年度計劃、月考核、日統(tǒng)計、周總結(jié)為考核期，節(jié)、超費用進(jìn)行獎罰。五、考核辦法考核周期每月月初至月末到期后生技部根據(jù)財務(wù)提供各車間月度設(shè)備維修費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各車間進(jìn)行考核或獎勵，各車間在本月內(nèi)發(fā)生的檢修費用不超出規(guī)定額的，結(jié)余部分按0.1%比例在車間的月考核得分總分中扣除或獎勵。六、考核部門和對象：1、考核部門：1）生技部2）財務(wù)部2、考核對象：原料車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、車隊、化驗室、水處理、干熄焦車間3、考核內(nèi)容：（一）原料車間：（本項100分）原料車間維修輔材費用超出規(guī)定指標(biāo)1個百分點扣1分【考核標(biāo)準(zhǔn)：12000元/日，洗煤時加計相應(yīng)耗費的介質(zhì)成本】，日消耗低于8000元/日加3分。（二）煉焦車間：（本項100分）2、煉焦車間維修輔材費用超出規(guī)定指標(biāo)1個百分點扣1分?！緲?biāo)準(zhǔn)：其中一車間：14000元/日，二車間：14000元/日，三車間：7500元/日，運焦：8000元/日，干熄焦車間：11000元/日】；3、煉焦一車間、煉焦二車間日消耗低于9000元/日，加3分，煉焦運焦日消耗低于5000元/日，加3分；煉焦三車間日消耗低于5500元/日，加3分。4、干熄焦車間輔材費用超出規(guī)定扣1分，低于8000元/日，加3分【標(biāo)準(zhǔn)：每天費用11000元/日】。（三）化產(chǎn)車間：（本項100分）化產(chǎn)車間維修輔材費用超出規(guī)定指標(biāo)1個百分點扣1分。【標(biāo)準(zhǔn)：鼓冷公輔工段：22000元/日，粗苯硫鉉工段：11000元/日】；鼓冷公輔日消耗低于17000元/日，加3分，粗苯硫鉉日消耗低于8000元/日，加3分。（四）化驗室、車隊、水處理：（本項100分）1、化驗室維修費用超出規(guī)定指標(biāo)1個百分點扣1分，低于1000元/日，加3分【標(biāo)準(zhǔn)：1400元/日】；2、車隊維修費用超出規(guī)定1個百分點扣1分，低于2000元/日，加分【標(biāo)準(zhǔn)：3500元/日】。3、水處理維修費用超出規(guī)定1個百分點扣1分，低于8000元/日，加3分【標(biāo)準(zhǔn)：10000元/日】。2013年度各單位各車間部門設(shè)備維修費用定額單位煉焦分廠化產(chǎn)車間原料車間車隊水處理化驗室預(yù)算費用5450033000120003500100001400備注：以上費用不包括特種設(shè)備年檢費七、設(shè)備費用考核周期為一年（具體時間為2013年1月1日起到2013年12月31日止）。八、各車間可以隨時到財務(wù)部門查詢費用發(fā)生情況，生技部接受公司各車間、部門的監(jiān)督。九、各車間有保證設(shè)備狀況良好的義務(wù)，有自行負(fù)責(zé)設(shè)備日