武漢理工大MBA（江門）班項目管理課件 第二篇 項目識別啟動

第二篇工程識別與啟動4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究6可行性研究7工程評估8工程決策第一篇工程管理根底第二篇工程識別與啟動第三篇工程方案第四篇工程實施第五篇工程過程控制第六篇工程收尾與后評價4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究7工程評估4.1企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程4.2通過工程管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略4.3工程的戰(zhàn)略選擇6可行性研究8工程決策第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理企業(yè)成功必須做好兩件事1、做正確的事2、正確地做事企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程圖4-1戰(zhàn)略管理過程外部環(huán)境——機會和威脅新的目標戰(zhàn)略選擇組合戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略的實施項目回顧使命內(nèi)部環(huán)境——優(yōu)勢和劣勢1234SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢（internalstrengthsandweaknesses）外部機會與威脅（externalopportunitiesandthreats）4.2通過工程管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略圖4-2戰(zhàn)略、目標和工程之間的聯(lián)系組織皮箱廠研發(fā)部使命目標項目具有可隱藏的可收回式輪子的拉動皮箱目標：“銷售額增加40%”目標：“研發(fā)”工程企業(yè)設(shè)計部門項目設(shè)計3家先進的固體垃圾工廠目標：“多樣化”目標：“垃圾工廠”目標：“拉動式皮箱”目標：“設(shè)計固體垃圾工廠”戰(zhàn)略：“專業(yè)化”戰(zhàn)略：“研發(fā)”戰(zhàn)略：“拉動式皮箱”戰(zhàn)略：“設(shè)計特別目的的工廠”組織4.3工程的戰(zhàn)略選擇1.企業(yè)的核心競爭力是什么2.對工程涉及的各種因素進行排序例：工程篩選排序表4-1工程篩選.21項目12.0加權(quán)平均和投率上資在回18%報以增忠加誠客度戶次1%品以降內(nèi)至25％來的自銷于售新收產(chǎn)入品緊急性戰(zhàn)合略性適保心留能在力核內(nèi)標準權(quán)重項目2項目3項目6項目5項目4項目n3.02.02.51.01.03.03931658350105570101088322105060001020000022826515097662756325510265工程的來源一方面是來源于各種需求；另一方面是來源于要解決的問題。即工程來源于各種需求和要解決的問題。如：工程工程、研發(fā)工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、扶貧工程、科研工程一個工程會帶動其它工程，創(chuàng)造工程鏈。工程的需求：1、市場需求〔企業(yè)需求〕2、社會需求：健身器材3、技術(shù)進步：等電子產(chǎn)品4、法律要求：環(huán)?！獎P迪電力需求識別〔現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenariobuilding〕〔鞋子推銷員的故事〕明確的需求是工程的根底1需求的生命周期：需求產(chǎn)生〔變化、內(nèi)部、外部〕需求認識〔現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenariobuilding〕〔鞋子推銷員的故事〕需求表達：1、讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求；2、對需求提出一系列問題：明確的需求是工程的根底2？提出需求的人是如何描述需求的？需求真實嗎，是真正需求還是外表現(xiàn)象？我們能滿足這個需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎？滿足需求的關(guān)鍵問題在那里，會不會有新的需求產(chǎn)生，還要進一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認為這是一個必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會怎么樣？需求對機構(gòu)的影響是什么，對我的影響是什么明確的需求是工程的根底33、作一些必要的研究工作，更好地理解需求4、根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個需求5、聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。功能和技術(shù)要求1、把需求變成功能要求；2、功能要求應(yīng)描述工程最終交付產(chǎn)品的特征3、技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生4、功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚定義需求時的問題1模糊的需求：1、不斷變化的需求〔人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化〕2、誤解需求〔我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時就會知道—感覺會隨環(huán)境變化〕過早作出結(jié)論〔截斷需要表達過程——需求分析需要耐心和自我控制〕與真正的用戶討論需求定義需求時的問題2多種用戶，多種需求〔確定優(yōu)先級，即需求層次〕曲解用戶的需求需求鍍金對用戶的需求有選擇的過濾包辦代替4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究7工程評估6可行性研究8工程決策5.1工程時機研究概述5.2工程的市場分析5.5工程建議書5.3市場調(diào)查5.4市場預(yù)測第五章時機研究研究階段機會研究初步可行性研究可行性研究評估和決策研究性質(zhì)項目設(shè)想項目初步選擇項目擬定準備項目評估研究工作目的鑒別投資方向和目標，選擇項目，尋求投資機會。對項目初步評價作專題輔助研究。對項目進行深入細致的技術(shù)經(jīng)濟論證。對可行性研究報告進行評估和全面審核，作出最終決策。研究工作要求編制項目建議書。編制初步可行性報告。編制可行性研究報告。提出項目評估報告。估算精度±30%±20%±10%±10%研究費用占總投資的百分比％0.2～1.00.25～1.25大項目0.8～1.0中小項目1.0～3.0______需要時間(月)1～34～68～12或更長———表5-1可行性研究的階段劃分、工作目標、內(nèi)容深度與要求4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究7工程評估6可行性研究8工程決策可行性研究的涵義和作用

可行性研究階段

可行性研究報告的編寫

可行性研究報告的編寫標準6.5可行性研究的假設(shè)干技術(shù)方法第六章可行性研究6.1可行性研究的涵義和作用6.1.1可行性研究的涵義工程可行性研究是指，工程在投資決策前，通過對工程有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調(diào)查、研究分析、對各種可能的技術(shù)方案進行比較論證，并對投資工程建成后的經(jīng)濟效益進行預(yù)測和評價，以考察工程技術(shù)上的先進性和適用性，在經(jīng)濟上的合理性和盈利性，以及建設(shè)的可能性和可行性，繼而確定工程投資建設(shè)是否可行的科學(xué)分析方法。6.1.2可行性研究的作用1.可行性研究是投資決策的依據(jù)2.可行性研究是工程設(shè)計的依據(jù)3.可行性研究是工程實施的依據(jù)4.可行性研究是工程評估的依據(jù)6.2可行性研究報告的編寫標準可行性研究報告編寫標準，以工業(yè)工程可行性研究報告為例，一般包括以下11項內(nèi)容：第一局部總論一、工程背景〔一〕工程名稱〔二〕工程的承辦單位〔三〕工程的主管單位〔四〕工程擬建地區(qū)和地點〔五〕承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表〔六〕研究工作的依據(jù)〔七〕研究工作概況二、可行性研究結(jié)論〔一〕市場預(yù)測和工程規(guī)?！捕吃牧?、燃料和動力供給〔三〕廠址〔四〕工程工程技術(shù)方案〔五〕環(huán)境保護〔六〕工廠組織及勞動定員〔七〕工程建設(shè)進度〔八〕投資估算和資金籌措〔九〕工程財務(wù)和經(jīng)濟評價〔十〕工程綜合評價結(jié)論三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表四、存在問題及建議第二局部工程背景和開展概況一、工程提出的背景二、工程開展概況三、投資的必要性第三局部市場分析與建設(shè)規(guī)模

一、市場調(diào)查二、市場預(yù)測三、市場推銷戰(zhàn)略四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四局部建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇第五局部工程技術(shù)方案一、工程組成的范圍二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運輸四、土建工程五、其他工程第六局部環(huán)境保護與勞動平安一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀二、工程主要污染源和污染物三、工程擬采用的環(huán)境保護標準四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議六、環(huán)境保護投資估算七、環(huán)境影響評價結(jié)論八、勞動保護與平安衛(wèi)生第七局部組織體制可行性一、企業(yè)組織二、工程組織三、工程人員數(shù)量和人員培訓(xùn)第八局部工程實施進度安排一、工程實施的各階段二、工程實施進度表三、工程實施費用第九局部投資估算與資金籌措一、工程總投資估算二、資金籌措三、投資使用方案第十局部財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價一、生產(chǎn)本錢和銷售收入估算二、財務(wù)評價三、國民經(jīng)濟評價四、不確定性分析五、社會效益和社會影響分析第十一局部可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議二、附件三、附圖6.3可行性研究的假設(shè)干技術(shù)方法6.3.1資金時間價值的概念6.3.2利息與利率〔1〕利息和利率利息計算公式：式中：Fn——本利和P——本金In——利息利率計算公式：式中：為一個計算周期的利息〔2〕單利和復(fù)利單利計息時的計算式為：n個計息周期后單利的本利和為：n個計息周期后復(fù)利的本利和為：6.3.3資金的等值計算有關(guān)資金等值計算的幾個根本概念1.現(xiàn)值〔P〕：表示資金發(fā)生在某一特定時間序列始點上的價值。2.終值〔F〕：表示資金發(fā)生在某一特定時間序列終點上的價值。3.年金〔A〕：是指各年等額收入或支付的金額，通常以等額序列來表示。4.時值〔W〕：一筆〔或一系列〕資金在某時點上的值，稱為資金在該時點上的時值。5.等值：是指在考慮時間因素條件下，不同時點發(fā)生的絕對值不等的資金可能具有相同的價值。例:某人現(xiàn)在借款1000元，在五年以內(nèi)年利率6%還清全部本金和利息，那么有如下表中的四種償付方案。第一種方案：在五年中每年年底僅償付利息60元，最后的五年末在付息同時將本金一并歸還。第二種方案：在五年中對本金、利息均不做任何歸還，只在最后一年年末將本利一次付清。第三種方案：將所借本金作分期均勻攤還，每年年末歸還本金200元，同時歸還到期利息，由于所欠本金逐年遞減，故利息也隨之遞減，至第五年末全部還清。第四種方案：也將本金作分期攤還，每年償付的本金不等，但每年歸還的本金加利息總額卻相等，即所謂等額的分付。償還方案年蘇（1）年初所欠金額（2）年利息額（3）=（2）*6年終所欠金額（4）=（2）+（3）償還本金（5）年終付款總額（6）=（3）+(5)一1100060106006021000601060060310006010600604100060106006051000601060100060∑3001300二11000601060002106063.61123.60031123.667.41191.00041191.071.51262.50051262.575.71338.210001338.2∑338.31338.2三11000601060200260280048848200248360036636200236440024424200224520012212200212∑1801180四11000601060177.4237.42822.649.4872188.0237.43634.638.1672.7199.3237.44435.326.1461.4211.3237.45224.013.4237.4224.0237.4∑1871187四種典型的等值形式6.資金等值計算公式niP)1(+=等額支付一次支付等額分付資本回收系數(shù)（A/P,i,n）年值A(chǔ)現(xiàn)值P資本回收公式等額分付現(xiàn)值系數(shù)（P/A,i,n）現(xiàn)值P年值A(chǔ)現(xiàn)值公式等額分付償債基金系數(shù)（A/F,i,n）年值A(chǔ)終值F償債基金公式等額分付終值系數(shù)（F/A,i,n）終值F年值A(chǔ)終值公式一次支付現(xiàn)金系數(shù)（P/F,i,n）現(xiàn)值P終值F現(xiàn)值公式一次支付終值系數(shù)（F/P,i,n）終值F現(xiàn)值P終值公式現(xiàn)金流量圖系數(shù)名稱及符號公式求解已知類別PF0123n-1n0123n-1nAP0123n-1nFAF

F7.現(xiàn)金流量的標注方式

1)年末法：無論流入流出的資金均標注在年末。（財務(wù)評價中應(yīng)用）2)年初年末法：建設(shè)期的投資標注在年初，生產(chǎn)期流入和流出的資金均標注在年末。（工程經(jīng)濟分析中應(yīng)用）例：資金等值計算公式的應(yīng)用一次支付終值公式：

企業(yè)為了開發(fā)某產(chǎn)品項目，向銀行貸款1000萬元，年利率10%，借期5年后一次歸還銀行的本利和是多少。F＝1000（1+10%)5

＝1610.51（萬元）一次性支付現(xiàn)值公式：

某人為了在5年后獲得10000元款項，若銀行的利率為3%（假定按復(fù)利計算），現(xiàn)在應(yīng)一次存款多少？P＝10000（1+3%)-5

＝8626（元）等額分付終值公式：某公司為設(shè)立退休基金，每年年末存入銀行20萬元，假設(shè)銀行存款利率為10％〔按復(fù)利計算〕，求第5年年末銀行存款總額是多少？某大學(xué)生在校4年學(xué)習(xí)期間，每年年初從銀行貸款2000元，假設(shè)按年利率6%記復(fù)利，第4年年末一次性歸還本息需要多少錢？等額分付償債基金公式：某人為了在第5年年末銀行存款到達10萬元用于購房，假設(shè)銀行按年利率5%計復(fù)利，每年年初應(yīng)向銀行存款多少？

等額分付現(xiàn)值公式：若某項目一年建成并投產(chǎn)，每年凈收益2萬，按年利率10%計算，10年內(nèi)收回全部投資，該項目初期投入是多少？等額分付資本回收公式：某公司一套30萬元的運輸設(shè)備，希望在5年內(nèi)回收全部投資，若折現(xiàn)率為8％，每年至少回收多少？6.3.4財務(wù)評價的假設(shè)干方法1.靜態(tài)評價指標〔1〕投資回收期能使公式成立的Tp即為投資回收期式中：K——投資總額Bt——第t年的收入Ct——第t年的支出〔不包括投資〕NBt——第t年的凈收入，Tp——投資回收期

如果投資工程每年的凈收入相等，投資回收期可以用下式計算:式中：NB——年凈收入Tk——項目建設(shè)期或式中：——初始投資——經(jīng)營期間的稅后凈現(xiàn)金流量

〔2〕投資收益率投資收益率就是工程在正常生產(chǎn)年份的凈收益或年平均凈收益與投資總額的比值。其一般表達式為：式中：K——投資總額NB——正常年份的凈收益或年平均凈收益R——投資收益率靜態(tài)投資回收期的計算例:某工程投資及年主表〔單位：萬元〕012345678910合計1.建設(shè)投資2.流動資金3.總投資（1+2）4.收入5.支出（不包括投資）6.凈收入（4-5)20020024024080250330300250504003001005003501505003501505003501505003501505003501505003501503700265010507.累計凈現(xiàn)金流量-200-440-770-720-620-450-320-170-20130280TP=8+20/150=8.13〔年〕2.動態(tài)評價指標〔1〕凈現(xiàn)值〔NPV〕式中：NPV——凈現(xiàn)值CIt——第t年的現(xiàn)金流入量COt——第t年的現(xiàn)金流出額n——工程壽命年限i0——基準折現(xiàn)率判別準那么：對單一工程方案而言，假設(shè)NPV>=0,那么工程應(yīng)予接受，假設(shè)NPV<0，那么工程應(yīng)予拒絕。多方案比選時，凈現(xiàn)值越大的方案相對優(yōu)越〔凈現(xiàn)值最大準那么〕(2)凈年值〔NAV〕：計算期不同式中：NAV——凈年值〔A/P,i0,n)——資本回收系數(shù)判別準那么：假設(shè)NAV>=0，那么工程在經(jīng)濟效果上可以接受假設(shè)NAV<=0，那么工程在經(jīng)濟效果上不可接受(3)投資回收期〔TP〕〔4〕內(nèi)部收益率〔IRR〕內(nèi)部收益率就是凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，可通過以下方程求解：式中：IRR——內(nèi)部收益率判別準那么：設(shè)基準折現(xiàn)率為i0,假設(shè)IRR>=i0，那么工程在經(jīng)濟效果上可以接受；假設(shè)IRR<i0，那么工程在經(jīng)濟效果上不可接受投資額相同時，IRR大為優(yōu)；投資額不同時，計算差額內(nèi)部收益率，當(dāng)IRR≥ic時，投資額大的方案優(yōu)；當(dāng)IRR<ic時，投資額小的方案優(yōu)。上式為一高次方程，不容易直接求解，通常采用“試算內(nèi)插法〞0ABNPV(im)NPViiminNPV(in)IRR例:某工程凈現(xiàn)金流量如表所示。當(dāng)基準折現(xiàn)率i0=12%時，試用內(nèi)部收益率指標判斷該工程在經(jīng)濟效果上是否可以接受。解設(shè)i1=10%，i2=15%，分別計算其凈現(xiàn)值：NPV1=-100萬元+20〔P/F，10%，1〕萬元+30〔P/F，10%，2〕萬元+20〔P/F，10%，3〕萬元+40〔P/F，10%，4〕萬元+40〔P/F，10%，5〕萬元萬元NPV2=-100萬元+20〔P/F，15%，1〕萬元+30〔P/F，15%，2〕萬元+20〔P/F，15%，3〕萬元+40〔P/F，15%，4〕萬元+40〔P/F，15%，5〕萬元萬元再用內(nèi)插法算出內(nèi)部收益率IRR:由于IRR〔13.5%〕大于基準折現(xiàn)率〔12%〕，故該工程在經(jīng)濟效果上是可接受的。年末012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040單位：萬元NPV法小結(jié)：1、計算期相同〔1〕投資額相同：NPV≥0〔2〕投資額不同：NPV/Ip2、計算期不同〔1〕最小公倍數(shù)法〔2〕凈年值法

6.4例題及案例1利用凈現(xiàn)值等指標進行方案比較〔1)計算期相同的方案的凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率

項目方案A方案BIP400500NPV350400NPVR0.8750.727〔2)計算期不同的方案選擇a.最小公倍數(shù)法例：A方案現(xiàn)金流量表B方案現(xiàn)金流量表調(diào)整后的A方案現(xiàn)金流量表2200220022002200220010000支出70005000500050005000收入5432104300700094300700084300700054300700064300700074300430043004300430015000支出70007000700070007000收入1043210220050009220050008220010000700052200500062200500072200220022002200220010000支出70005000500050005000收入1043210A方案：NPVA＝

＝(5000－2200)(P/A,i,10)－10000＋(7000－5000)(P/Fi,5)+(7000-5000)(P/F,i,10)－10000(P/Fi,5)＝2800－10000+2000－10000

＝18788－10000＋1361.2＋926.4－6806＝4270B方案：NPVB＝

＝(7000－4300)(P/A,i,n)－15000＝2700－15000＝3117比較兩方案的凈現(xiàn)值率NPVRNPVRA＝4270/[10000＋10000(P/F，i,n)]＝4270/[10000＋10000]NPVRB＝3117/15000b.凈年值法(略)2投資回收期的計算和比較例：投資回收期的計算TP=5+121/140=5.86〔年〕012345678910投資支出其他支出收入項目凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)值20-20120-20500-5000.91-455-475100-1000.83-83-5583004501500.75112.5-4464507002500.68170-2764507002500.62155-1214507002500.5614019.54507002500.51127.51474507002500.47117.5264.54507002500.42105369.54507002500.3997.5467例：差額投資回收期的比較012345678910方案A凈現(xiàn)金流方案B凈現(xiàn)金流增量凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)折現(xiàn)增量凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)值-200-100-1001-100-1003920190.9117.29-82.73920190.8315.77-66.93920190.7514.25-52.73920190.6812.92-39.83920190.6211.78-283920190.5610.64-17.43920190.519.69-7.663920190.478.931.273920190.427.989.253920190.397.4116.66TP=7+7.66/8.93=7.86〔年〕例：投資回收期的缺陷分析012345678項目C-1000400300300200200200200200項目B-1000200200300300400400400400例：投資方案的綜合分析〔1)投資回收期TP＝7－1+2184/2520＝6.87〔年〕(2)內(nèi)部收益率IRR＝18.5％(3)投資額相同時，IRR大為優(yōu)；(4)投資額不同時，計算差額內(nèi)部收益率，當(dāng)IRRic時，投資額大的方案優(yōu)；當(dāng)IRR<ic時，投資額小的方案優(yōu)。序號年份項目建設(shè)期投產(chǎn)期達到設(shè)計能力生產(chǎn)期123456……1511.11.21.322.12.22.32.42.52.634生產(chǎn)負荷（％）現(xiàn)金流入產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入回收流動資金現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)投資（含投資方向調(diào)節(jié)稅）流動資金經(jīng)營成本銷售稅金及附加所得稅特種基金凈現(xiàn)金流量（1-2）累計凈現(xiàn)金流量4000-4000-400040001000-5000-900050400015002500240-240-924080640040003842016-7274100800050004802520-4704100800050004802520-2184100800050004802520336100800040025005000480542023396NPVFGicIRRicIRRFIRRG方案F投資大，方案G投資小當(dāng)IRRic時，投資額大的方案優(yōu)；當(dāng)IRR<ic時，投資額小的方案優(yōu)。案例：超細煅燒高嶺土工程4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究7工程評估工程評估的涵義與作用7.2工程評估與可行性研究的區(qū)別7.3工程評估的內(nèi)容6可行性研究8工程決策7.4工程評估的程序第七章工程評估7.1工程評估的涵義與作用7.1.1涵義從長遠和客觀的角度對工程可行性報告做出估價和審查，并作出最后決策。7.1.2作用是投資主體進行工程投資決策的依據(jù)7.2工程評估與可行性研究的區(qū)別1.評估是以可行性報告為根底進行的2.主體不同評估：業(yè)主、銀行或委托咨詢單位可行性研究：設(shè)計或咨詢單位3.當(dāng)事人對工程的立場不同7.3工程評估的內(nèi)容7.3.1工程建設(shè)必要性評估7.3.2工程建設(shè)和生產(chǎn)條件的評估7.3.3工藝技術(shù)方案的評估7.3.4工程效益評估7.3.5總體評估7.4工程評估的程序制定評估計劃調(diào)查核實資料審查分析項目匯總評價論點編寫評估報告圖7-1工程評估的程序4企業(yè)戰(zhàn)略管理與工程管理5時機研究7工程評估工程決策的概念工程決策的要素與過程8.3工程決策的方法6可行性研究8工程決策第八章工程決策8.1決策的概念決策:從假設(shè)干可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程8.1.1決策論的學(xué)科體系博弈論對策論決策論零和非零和二人多人結(jié)盟不結(jié)盟確定型不確定型風(fēng)險型8.1.2決策的分類1.按決策的程序或重復(fù)的程度劃分程序決策非程序決策2.按決策的層次〔重要程度〕劃分戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策3.按決策條件確實定程度劃分確定型決策不確定型決策風(fēng)險型決策8.1.3決策的原那么1.自主原那么2.系統(tǒng)原那么3.效益原那么8.1.4集成決策理論1〕現(xiàn)代管理決策的特點a.決策、控制和執(zhí)行功能一體化b.決策過程非控制化c.決策目標具有互惠性2〕現(xiàn)代管理決策是一種集成決策a.全員參與b.綜合運用多種方法c.以整體效應(yīng)為目標8.2決策要素與過程8.2.1決策的要素1.有一個決策者DM。2.有不同的可行方案。A={a1,a2,…,am}3.有不同的外界狀態(tài)。θ={θ1,θ2,…,θn}4.每一方案對應(yīng)不同的狀態(tài)有確定的收益C(ai

θj)5.決策者希望獲得最大收益或最小損失。6.對決策結(jié)果的滿意程度取決于決策者的價值觀。例：某企業(yè)估計市場對某種產(chǎn)品的需求有需要量大、需要量中、需要量小三種情況，并且企業(yè)有新建車間、擴建原有車間、改建原有車間等三種生產(chǎn)方案，各種方案對應(yīng)不同市場需求的收益如表：A需要量大θ1需要量中θ2需要量小θ3MaxminMaxmax新建a13220-10-1032*14擴建a2251810102517.6*改建a318161414*1816θ某企業(yè)不同生產(chǎn)方案的收益表

單位：萬元θ1θ2θ3最大遺憾a132-32=020-20=014-（-10）=2424a232-25=720-18=214-10=47*a332-18=1420-16=414-14=014某企業(yè)不同生產(chǎn)方案收益的遺憾表〔矩陣〕8.2.2決策的過程認識問題明確目標收集資料可行方案模型方法決策標準優(yōu)選方案事后審計圖8-2工程決策過程8.3工程決策的方法定性決策的方法定量決策的方法1.投資回收期法2.不確定型決策方法3.風(fēng)險型決策方法例：在上例中假設(shè)市場需要量大的可能性為30%，市場需要量中的可能性為40%，市場需要量小的可能性為30%，那么其風(fēng)險型決策的結(jié)果可用如下矩陣或決策樹表示。θ1(0.3)θ2(0.4)θ3(0.3)Ea13220-1014.6a225181017.7*a318161416風(fēng)險型決策的矩陣表示風(fēng)險決策的決策樹表示新建改建擴建1632-1020182510181416例：某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，該產(chǎn)品銷路好的概率為，銷路差的概率為。該廠為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品有兩套方案：甲方案是投資200萬元建大廠，建成后可使用10年，假設(shè)銷路好每年可獲利70萬元〔未計入投資，下同〕，假設(shè)銷路差那么每年虧損15萬元；乙方案是先投資100萬元建小廠，建成后也可使用10年，假設(shè)銷路好，每年可獲利32萬元，假設(shè)銷路差每年仍可獲利10萬元，假設(shè)銷路好，2年后再追加100萬元進行擴建，使用期8年，每年可獲利65萬元，假設(shè)銷路差那么2年后不再進行擴建。這個多級決策問題繪制的決策樹如圖：甲乙擴建不擴建70-15653210245268.80.30.70.70.3420甲方案〔建大廠〕的期望收益為：

乙方案〔先建小廠，根據(jù)情況再考慮是否擴建〕的期望收益分兩步計算。4.期望效用決策理論%%效用曲線11保守型中庸型進取型收益CU效用值渴望型A方案：引進成套設(shè)備例：用優(yōu)質(zhì)材，可獲利300萬元用劣質(zhì)材，虧損100萬元B方案：自制設(shè)備用優(yōu)質(zhì)材，可獲利120萬元用劣質(zhì)材，可獲利30萬元建成后獲得優(yōu)質(zhì)材的可能性為35%，獲得劣質(zhì)材的可能性為65%首先，按期望收益最大進行決策下一步，找出決策者在該決策問題4個損益點的效用值，假設(shè)狀態(tài)θ方案A優(yōu)質(zhì)材θ1=（0.35）劣質(zhì)材θ2=（0.65）EA1(引進)300-10040A2(自制)1203061.5*-1000100200300U1C1U(300)=1U(-100)=0最后，計算決策者的期望效用值

通過前面的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點：決策是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的研究過程，在分析中，要盡量將定性的問題定量化；決策方法的選擇，以及對決策結(jié)果的評價主要取決于決策者的價值取向；分析環(huán)境的不確定性是決策問題的關(guān)鍵。附：*確定后驗概率的方法

附：1.確定后驗概率的方法先驗分布與后驗分布a.先驗概率分布客觀先驗分布主觀先驗分布b.貝葉斯〔Bayes)定理與后驗分布設(shè)自然條件有K種狀態(tài)，分別用Q1.Q2……Qk表示，用P〔Qi)：自然狀態(tài)Qi發(fā)生的先驗分布X：調(diào)查結(jié)果〔某種調(diào)查結(jié)果〕P〔x|Qi)在狀態(tài)Qi條件下，調(diào)查結(jié)果剛好為x的概率,通過調(diào)查結(jié)果對先驗概率進行修正后的概率以上結(jié)果說明，任何后驗補充情況都不會給決策帶來害處，故基于后驗分布做出的決策總是優(yōu)于先驗決策。2.如何確定決策者的期望值辨優(yōu)提問模式：在實際應(yīng)用中，效用值的取值范圍在0～1之間即一般規(guī)定：,。其中，0，m分別表示X的最小值和最大值。于是對于任意財富值X的效用可以通過下述辨優(yōu)提問模式估計：“假設(shè)事態(tài)以P的概率出現(xiàn)后果m，以〔1-P〕的概率出現(xiàn)后果0，當(dāng)P為多少時才能認為此事態(tài)和確定事件〔即以概率1出現(xiàn)后果x〕等價？這實際上是一個等價定值的估計問題，即

例：某人有可能獲得0～100元，試測該人在這一范圍內(nèi)的效用值。首先：令u(0)=0,u(100)=1,求u(50),現(xiàn)有兩個方案假設(shè)選以概率為1出現(xiàn)確實定性事件假設(shè)選在這種情況下，決策者選擇了a2方案，于是加大a1方案中獲得100元的概率，若在這種情況下決策者選擇了a1方案，于是再減小a1方案中獲得100元的概率，若此時決策者認為選a1方案和選a2方案都可以（即等價）于是有u(50)=0.7,即此人獲得50元時的效用值為70%。8.3.3不確定性分析1.敏感性分析不確定因素指標產(chǎn)量價格成本工期

變化幅度-20%-10%0+10%+20%敏感性分析表NPVNPV

NPVNPV例：某投資工程方案在經(jīng)濟壽命期內(nèi)的支出，收入如表所示，試以財務(wù)凈現(xiàn)值為分析指標對方案進行敏感性分析〔基準收益為10%〕工程的收入和支出收入表年份內(nèi)容投資年經(jīng)營成本年銷售收入凈現(xiàn)金流量0123456150400300400400400600800800800-150-400-300300400400400300年份內(nèi)容投資年經(jīng)營成本年銷售收入凈現(xiàn)金流量0123456150400300400400400600-600*10%720720720-150-400-300240320320320300銷售收入減少10%對凈現(xiàn)金流量的影響表最敏感因素為銷售收入，當(dāng)銷售收入下降多于12%工程不可行。不確定因素指標銷售收入年經(jīng)營本錢投資NPV變化幅度-20%-10%0+10%+20%不確定性分析表NPVNPVFNPV銷售收入變化幅度投資經(jīng)營成本敏感性分析圖211.22-12%021%28%2.概率分析式中：xi－第i種情況的收益pi－第i種情況出現(xiàn)的概率在經(jīng)濟評價中，一般要計算工程凈現(xiàn)值的期望值以及凈現(xiàn)值大于或等于零的累計概率。式中：NPV