度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

#/16.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（ ）。.編制資源需求量計劃.根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析.項目估算的數(shù)據(jù)計算.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（ ）。.會議的具體議程.會議的類型.會議的主持人.會議的召開時間.會議文件的整理.對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（ ）。.銀行利率的調(diào)整.材料費的上漲.人工工資的上漲.國家政策改變引起的工程費用上漲.設(shè)計變更引起的費用變化.我國投標擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（ ）。?銀行保函?信用證.擔(dān)保公司擔(dān)保書.同業(yè)擔(dān)保書.投標保證金.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》/一,以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（ ）。.工程概況.施工部署.施工方法和工藝要求.施工準備與資源配置計劃.施工現(xiàn)場平面布置.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（ ）。.多個起點節(jié)點.有多余虛箭線.出現(xiàn)交叉箭線.沒有終點節(jié)點.出現(xiàn)循環(huán)回路

.施工單位向建設(shè)單位申請工程竣工驗收的條件包括（ ）。.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料.有施工單位簽署的工程保修書.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ）。.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放.施工現(xiàn)場不得無故摔打模板.工地茶爐采用電熱水器.使用封閉式容器處理高空廢棄物.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發(fā)布時，正確的有（ ）。.指定媒介可以酌情收取費用.招標文件售出后不予退還.招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告.招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個工作日.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》/一,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。.任命項目經(jīng)理，組建項目部.實施設(shè)計管理.實施采購管理.進行項目可行性研究并報批.進行項目范圍管理.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（ ）。.建設(shè)單位.監(jiān)理單位.設(shè)計單位.材料設(shè)備供應(yīng)商.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門）的任務(wù)分工。.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。.項目各參與方.項目經(jīng)理.企業(yè)內(nèi)部各部門.企業(yè)內(nèi)部各工作人員.項目各職能主管工作部門.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（ ）。.人身安全控制計劃.工作流程組織.引起火災(zāi)和爆炸的因素.任務(wù)分工和管理職能分工.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ）。.整個項目合同總額的確定較有依據(jù).投標人的報價較有依據(jù).可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù).有利于業(yè)主節(jié)約投資.可以縮短建設(shè)周期.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）。.平均值.中位數(shù)極差?標準偏差.變異系數(shù).按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（ ）。.指導(dǎo)責(zé)任事故.管理責(zé)任事故.技術(shù)責(zé)任事故.操作責(zé)任事故.自然災(zāi)害事故.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》//:）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（ ）構(gòu)成。.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標.質(zhì)量記錄.質(zhì)量報告.質(zhì)量手冊.程序性文件.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。.施工預(yù)算.簽訂的工程合同.分包合同?施工圖預(yù)算.資源市場價格.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。.調(diào)整工作流程組織.調(diào)整進度管理的方法和手段.改變施工機具.改變施工方法.調(diào)整項目管理職能分工?下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在第天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。.工作還剩機動時間.總工期縮短.工作影響總工期.工作提前完成.工作進度落后0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10d?I ?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10d.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》/，項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。.主持編制項目管理實施規(guī)劃.對資源進行動態(tài)管理.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配.主持項目經(jīng)理部工作.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系.建設(shè)工程項目總進度目標論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（ ）。.收集類似項目進度資料.收集與進度有關(guān)的該項目組織資料.了解該項目的總體部署.了解有關(guān)前期該項目進度目標的確定資料.了解項目的工作編碼資料.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）。.吊銷安全生產(chǎn)許可證.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓.給予警告.處三萬元以下罰款.給予行政處罰.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》一一）合同文本由（ ）組成。.通用合同條款.合同協(xié)議書.標準和技術(shù)規(guī)范.專用合同條款.中標通知書.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（ ）。.安全活動日.事故現(xiàn)場會.安全技術(shù)理論培訓(xùn).安全生產(chǎn)會議.改變工藝時的安全教育.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）。?材料費同樣采用量價