藥業(yè)薪酬管理制度大全

云南云南**藥業(yè)有限公司第第#頁共24頁20%-30%以內(nèi)；★工齡滿一年的關(guān)鍵崗位員工調(diào)薪幅度控制在20%-30%以內(nèi)；★年度工資總額的增長必須低于銷售或純利的增長?！锘诠拘б娴脑黾?、物價上漲指數(shù)及員工每年工作技能的遞增等因素 2008年初的總部調(diào)薪增幅平均在20%（最低 10%-最高30%）。薪資調(diào)整操作程序★分管副總與人力資源部根據(jù)調(diào)資條件初步定出各部門調(diào)資名單 ;并填寫《崗位工資調(diào)整申請表》，讓員工做自我評估及調(diào)整申請理由?！镉煞止芨笨偱c人力資源部對員工所提交的《崗位工資調(diào)整申請表》再次評估、審核，最后提請總裁審批通過。薪酬核算要求各分公司的績效和薪酬核算由財務(wù)部提供財務(wù)核算數(shù)據(jù)，人力資源部進(jìn)行核算，預(yù)算管理部進(jìn)行核查監(jiān)督,監(jiān)審部抽查，預(yù)算管理部根據(jù)“兩低于原則” ，核查各分公司的工資，如出現(xiàn)超指標(biāo)的情況發(fā)生，預(yù)算管理部、監(jiān)審部將要求分公司作出書面解釋和解決方案。制度保障人力資源部在每月工資報帳單上統(tǒng)一編號 ,財務(wù)部錄入 ,并于報帳日確認(rèn)報帳匯總對帳單；人力資源部與財務(wù)部統(tǒng)一核算口徑，編制各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便每月月底核對確認(rèn)；人力資源部與財務(wù)部在工資發(fā)放完畢后進(jìn)行每月對帳 ,實行月結(jié)月清；為了使財務(wù)部、人力資源部、監(jiān)審部便于統(tǒng)計分析，凡所有工資性質(zhì)的費用（以貨幣形式發(fā)放的工資、獎金、提成、補(bǔ)貼、津貼、臨時用工費等），需提交審批過的資料到財務(wù)部、人力資源部、監(jiān)審部備案；不備案，不予發(fā)放。各分公司財務(wù)經(jīng)理按月累計評估是否超過標(biāo)準(zhǔn)，若有超過標(biāo)準(zhǔn)半年進(jìn)行一次調(diào)整。4.18.6經(jīng)總裁批準(zhǔn)的各部門、各分公司的薪酬、 績效考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控、監(jiān)審部負(fù)責(zé)檢查評價。記錄：所有部門的月考勤記錄交由人力資源部長期保存；車間的月計件工資核算文件由生產(chǎn)車間和人力資源部各存一份；員工入職薪資審批表由人力資源部永久保存；經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后的薪資異動表由人力資源部永久保存；月發(fā)薪明細(xì)表由人力資源部永久保存；月發(fā)薪匯總表由財務(wù)部、人力資源部各存一份；銀行返回的發(fā)薪入帳憑據(jù)、回款單據(jù)由人力資源部永久保存。外派到省外公司人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理及相同級別 :550元/月:500元/月分公司門店管理部經(jīng)理、分公司拓展部經(jīng)理、采購經(jīng)理、中心店長及相同級別:500元/月店長、主管及相同級別:450元/月主辦、組長、會計及相同級別 :400元/月;出納、采購員、市場拓展員、質(zhì)檢驗收員、文員、營業(yè)員、倉管員及相同級別 :350元/月注：選派人的駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在《員工調(diào)動通知書》上注明，駐外補(bǔ)貼的發(fā)放按當(dāng)月實際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。責(zé)任：本文件由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂；本文件由云南 ****有限公司總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；本文件由人力資源部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；本文件由云南 ****有限公司人力資源負(fù)責(zé)解釋及修訂；對于本制度未規(guī)定的事項，按公司管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實施。附件：附件一：《崗位工資評定表》附件一：《崗位工資評定表》云南****有限公司崗位工資評定表崗位編號：被評估人：評估時間：所在公司 /部門：□□□□□：崗位名稱：□□□□□□□:□□□□□□：填寫說明：1、本表用于員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職的崗位工資評定，并由人力資源部存檔。2、本表由被評估人及被評估人的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位要求及被評估人的實際情況客觀真實的填寫。3、部門負(fù)責(zé)人將此表交人力資源部，與人力資源部經(jīng)理共同確定得分情況。4、評分結(jié)果由（一、二、三、四、五、六、七）項相加得分評定。5、由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后交崗位分管副總審核簽字。6、由分管人力資源部的副總或常務(wù)副總審批后執(zhí)行。被評估人自我評價（由被評估人填寫）□□□□□□□□□等級1級2級3級4級5級6級7級8級評估得分645口752752口859859口10741074口12531253口14321432口16111611口21482148口2363等級9級10級11級12級13級14級15級評估得分2363口25772577口30073007口32223222口34363436口38663866口40004000口4295□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 750□□□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1學(xué)歷□ 250)□□□ 250) □□□ 200)本□□ 150)□□□ 100)中專/高中/初中□50)

2專業(yè)技能(300□高級(300)□□( 240)□□( 180)□□( 120)□□( 60)3工作經(jīng)驗(200□大于10年(200D6-10年(150)3-5年(100)小于2年(50)□□□□□□□□□□□□□ 560分)□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1問題復(fù)雜性□280)□□□□( 280)復(fù)雜問題 +(240)□□□□( 200)□□□□□□ +(160)□□□□□□(120□□□□□ +(80)□□□□□ (40)2解決創(chuàng)新□(280)□□( 280)改進(jìn)+(240)□□( 200)調(diào)整+(160)□□( 120)遵守+(80)□□( 40)□□□□□□□□□□□ 420分)□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1溝通目的(245)談判(245)說服+(210)□□( 175)交流+140)□□( 105)傳遞+(70)傳遞(35)2溝通頻率(175)較多(175)一般+(140)□□( 105)較少+(70)□□( 35)

□□□□□□□□□□□□□ 650分)□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1□□□□□□□350)□□( 350)管理(280)□□( 210)技巧(140)無(70)2□□□□□□□300)多類型3300)多類型2(240)多類型1(180)重復(fù)(120)無(60)□□□□□□□□□□□ 450分)□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1決策自由□□450)□□□□□□ (450)□□□□□ +(400)□□□□□(350)受中層控制+(300D□□□□□( 250)部分限制 +(200)□□□□( 150)嚴(yán)格限制 +(100)□□□□( 50)□□□□□□□□□□□□□ 200分)□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1□□□□□□□100)全球(100)跨國(80)全國(60)跨區(qū)(40)本地(20)2□□□□□□(100)全面(100)廣泛(80)一般(60)□□( 40)狹窄(20)□□□□□□□□□□□□□ 1265□□□□□□□□□□□□□□□序號評估項目評估要素1影響(1265)重要(1265)直接+(1150)□□( 1035)間接+920)□□( 805)部分+690)

□□□ 575)較少+460)□□