【和碩電子應(yīng)收賬款管理問題分析開題報告（含提綱）】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占市場，提升占有率，國內(nèi)外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費用，提供全生命周期的服務(wù)等。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗，成為企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進行產(chǎn)品采購時，將信用政策作為采購的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，也進一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長，而企業(yè)一旦無法對應(yīng)收賬款增長的趨勢進行應(yīng)對，將會使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以和碩電子為例展開深入分析，分析和碩電子企業(yè)在應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對策建議。經(jīng)過本文研究可幫助和碩電子企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高和碩電子應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時，經(jīng)過本文研究還可以進一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖?，本文關(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容第一章為緒論。對本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險相關(guān)概念與理論展開研究。第三章研究和碩電子應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對和碩電子公司的概況，和碩電子公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問題進行分析。第四章研究和碩電子應(yīng)收賬款風(fēng)險管理對策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對應(yīng)的管理對策。第五章為研究局限與展望，對全文進行總結(jié)，分析其中的局限，并對其進行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析和碩電子應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)和碩電子應(yīng)收賬款管理存在的問題第三，提出和碩電子應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等平臺搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻資料，進行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對策進行分析。論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3和碩電子應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1和碩電子公司介紹3.2和碩電子公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1和碩電子賒銷收入凈額分析3.2.2和碩電子應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例3.2.3和碩電子應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4逾期賬款比例3.2.5應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4和碩電子應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1和碩電子沒有單獨設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3和碩電子應(yīng)收賬款管理效率低4.4和碩電子考核制度不合理5和碩電子應(yīng)收賬款解決對策5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制5.3加強應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化考核制度結(jié)論參考文獻：[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及對策研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅守品質(zhì)與服務(wù)和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽師范學(xué)院學(xué)報,2020,39(03):72-75.[11]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學(xué)院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國汽車出口研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現(xiàn)拐點從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學(xué)院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進入模式研究——以奇瑞進入東南亞市場為例[J].商場現(xiàn)代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動我國商用車向新能源發(fā)展[J].中國經(jīng)濟周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業(yè)的社會責(zé)任戰(zhàn)略研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報,2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級半經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)新模式探析[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學(xué)院獎春季賽和碩電子命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國際化戰(zhàn)略研究及對中國汽車產(chǎn)業(yè)的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國汽車制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進步與對策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產(chǎn)學(xué)研”互動對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國汽車企業(yè)海外專利布局戰(zhàn)略研究[J].汽車工業(yè)研究,2016,(08):24-33.[30]姜艷,李學(xué)軍.基于SWOT分析的和碩電子營銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起點,更精彩——和碩電子迎來第500萬輛汽車下線[J].汽車與駕駛維修(汽車版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一個500萬輛下線,迎來“新起點”[J].時代汽車,2015,(12):44-47.[33]田玉潔,馬書明.和碩電子自主營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]張艷.蛻變,尹同躍新塑奇瑞[J].汽車縱橫,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再獲“值得尊敬自主品牌”大獎[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再獲“最值得尊敬自主品牌”大獎[J].標(biāo)準(zhǔn)生活,2015,(10):96.[37]朱亞金.淺析汽車市場營銷的現(xiàn)狀與策略[J].商場現(xiàn)代化,2015,(28):28-29.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析》開題報告初稿8月26日前：《和碩電子應(yīng)收賬款管理問題及分析》開題報告二稿9月06日前：《和碩電子應(yīng)收賬款管理問