工程巡檢管理流程

工程巡檢管理流程工程巡檢管理流程編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人1/7工程巡檢管理流程工程巡檢管理流程施工單位 監(jiān)理單位 項(xiàng)目辦 工程管理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 支持文件開始編制工程巡查計(jì)劃及方案 審批備 接收檢查計(jì)劃、方案 下發(fā)檢查計(jì)劃、方案準(zhǔn)查檢定期組織工程檢查評(píng)估配合工程檢查評(píng)估 接受工程檢查評(píng)估 不定期抽查

工程質(zhì)量巡檢內(nèi)容及工程安全巡檢內(nèi)容項(xiàng)目工程檢查評(píng)估表工程巡檢報(bào)告分析原因

編制工程檢查報(bào)告

項(xiàng)目工程檢查問題匯總表施實(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改實(shí)查檢

監(jiān)督整改

提交工程整改回復(fù) 核實(shí)整改結(jié)果每月編制工程管理綜述并公布檢查評(píng)估結(jié)果 備案知識(shí)管理完善工程檢查標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)結(jié)總 結(jié)束查檢2/7一、 流程目的

工程巡檢管理流程轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)公司工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高。從而提高公司項(xiàng)目管理水平。二、適用范圍2.1 適用于對(duì)開發(fā)的處于在建階段的所有項(xiàng)目的檢查評(píng)估管理三、 術(shù)語/定義3.1 工程巡檢：是指工程管理部代表公司對(duì)各在建項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全文明等管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布、跟蹤改進(jìn)情況的工程管理活動(dòng)四、 職責(zé)規(guī)劃工程管理部報(bào)告，并跟進(jìn)檢查整改措施的落實(shí)情況；項(xiàng)目辦編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)及檢查點(diǎn)、檢查方法、檢查記錄表；接收并配合工程管理部的項(xiàng)目巡檢、質(zhì)檢工作；負(fù)責(zé)跟蹤工程檢查評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改，并制定預(yù)防措施。成本控制部點(diǎn)支付的重要前提條件。五、 關(guān)鍵活動(dòng)描述工程巡檢的組織巡檢管理區(qū)域安全文明等管理情況進(jìn)行檢查。3/7工程巡檢管理流程被巡檢項(xiàng)目的項(xiàng)目辦專業(yè)工程師配合。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，可以增加景觀、精裝修工程師為巡檢小組成員。公司領(lǐng)導(dǎo)可以按具體情況參與巡檢。部根據(jù)工程進(jìn)度（層、初裝修、精裝修等）及其他具體情況確定。隱患、質(zhì)量安全保證體系（包括運(yùn)行資料及管控體系）關(guān)制度的執(zhí)行情況等。工程巡檢計(jì)劃的制訂根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部編制年度/領(lǐng)導(dǎo)審批確定。況編制巡檢計(jì)劃。巡檢計(jì)劃經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。工程巡檢的準(zhǔn)備巡檢小組提前發(fā)出工程檢查通知，通知中應(yīng)包括：檢查日期、巡檢成員、集合地點(diǎn)等內(nèi)容。參加工程檢查的人員按照檢查通知的要求，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)并簽到。評(píng)估原則項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的分值分配原則為：評(píng)價(jià)內(nèi)容分為工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理、整改反饋四個(gè)部分。評(píng)分的總分值為10030%，即30分；實(shí)體質(zhì)量的分值占總分值的40%，即4020%，即2010%，即10工作質(zhì)量包括項(xiàng)目辦和監(jiān)理方實(shí)際運(yùn)營及管控文件的內(nèi)業(yè)管理，其中項(xiàng)目辦占60%，監(jiān)理方占40要程度分配，并保證各個(gè)項(xiàng)目所檢查的條目基本相同。4/7工程巡檢管理流程目為主，以便形成直觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果，實(shí)測數(shù)據(jù)占實(shí)體質(zhì)量的 40%；專項(xiàng)工評(píng)價(jià)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同施工階段的特點(diǎn)，由工程管理部制定巡檢內(nèi)容，每個(gè)單項(xiàng)分值按條目數(shù)量及重要程度分配，專項(xiàng)工程占實(shí)體質(zhì)量的40%；材料管理占實(shí)質(zhì)量的10%；成品保護(hù)占實(shí)體質(zhì)量的10%。安全文明管理由安全防護(hù)措施及文明工地和安全管理過程控制文件兩部分組成。安全管理過程控制文件主要包括項(xiàng)目辦、監(jiān)理方及施工單位各自職責(zé)內(nèi)安全管控資料，安全管理過程控制文件占安全文明管理的50檢查根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同施工階段的特點(diǎn)，由工程管理部制定巡檢內(nèi)容，每個(gè)單項(xiàng)分值按條目數(shù)量及重要程度分配，安全防護(hù)措施和文明工地占安全文明管理的50%。整改反饋的分值由工程管理部根據(jù)整改復(fù)查結(jié)果確定百分比值（數(shù)/需整改項(xiàng)目條數(shù)，最終計(jì)算得分。工程質(zhì)量或安全文明管理獲國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加5分，獲省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分，獲地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加2（加分在獲獎(jiǎng)后的六個(gè)月月度評(píng)分中反映。質(zhì)檢隊(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)范圍及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)參照《觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。專項(xiàng)工程評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下防水工程、模板工程、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、外墻保溫工程、電氣智能化工程、電梯工程等工程巡檢的實(shí)施每月由工程管理部巡檢小組安排巡檢。工程管理部負(fù)責(zé)人、巡檢小組全員必須參數(shù)。巡檢小組在巡檢時(shí)根據(jù)預(yù)先確定的巡檢條目進(jìn)行檢查、打分，巡檢評(píng)分表中每項(xiàng)分分值保留到小數(shù)點(diǎn)后一位有效數(shù)字，四舍五入。巡檢結(jié)束兩日內(nèi)，由工程管理部發(fā)出《項(xiàng)目工程檢查問題匯總表織總包限期整改。5/7隨機(jī)抽檢

工程巡檢管理流程隨機(jī)抽檢是對(duì)計(jì)劃巡檢的補(bǔ)充，是巡檢小組隨機(jī)進(jìn)行的專檢，專檢完成后編制具體處理可參照定期巡檢執(zhí)行。糾正措施及檢查總結(jié)項(xiàng)目辦收到《項(xiàng)目工程檢查問題匯總表》后針對(duì)檢查評(píng)估中提出的問題，組織監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位落實(shí)整改糾正措施，并在7天內(nèi)，反饋《項(xiàng)目工程檢查整自行根據(jù)《項(xiàng)目工程檢查問題匯總表》中列明的整改時(shí)間，安排整改復(fù)查，復(fù)查結(jié)果計(jì)算記入綜合評(píng)價(jià)的“整改反饋”分?jǐn)?shù)。編寫項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí)，由巡檢小組根據(jù)巡檢時(shí)現(xiàn)場實(shí)測結(jié)果直接計(jì)入“質(zhì)檢理”得分。計(jì)算各項(xiàng)目得分，并將所有評(píng)分表格存檔備查。部門。工程管理部雙月組織公司級(jí)例會(huì)，公布當(dāng)月檢查評(píng)估結(jié)果，針對(duì)工程管理部檢查理水平。六、支持性文件流程指引YTZY-CS-WI-GC004工程質(zhì)量管理作業(yè)指引表單模板CS-OP-GC003-BZ001觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)CS-OP-GC003-BZ002專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查標(biāo)