超市培訓管理制度

22QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QB/Z-XX-2018培訓管理制度文件編號：生效日期：受控編號：密級：秘密版次：Ver0.0修改狀態(tài)：總頁數(shù)正文附錄編制：審核：批準：吉林省中東福萬家超市有限公司（內(nèi)部資料,注意保密）

文件修改控制目的適用范圍術語或縮略語職責培訓管理監(jiān)督與檢查獎勵或罰則附則1．目的為提高公司各項培訓的效果，推動員工提高個人綜合素質(zhì)、業(yè)務技能和職業(yè)意識，塑造高效的員工隊伍，加強公司對各項培訓工作的管理效率，特制定本制度。2．適用范圍適用于福萬家所有在職員工的培訓管理工作，超出權限范圍按《中東集團培訓管理制度》執(zhí)行。3．術語和縮略語（1）新苗工程（入職培訓）指為保證新員工短期內(nèi)融入公司、認同企業(yè)文化、熟悉公司流程及公司概況而開設的強制性脫產(chǎn)培訓，所有員工轉(zhuǎn)正前必須參加。（2）培育孵化工程（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理專業(yè)培訓）指為全面提升各崗位員工在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理能力與營銷策劃創(chuàng)新方面的綜合素質(zhì)，而針對各崗位員工開展的專業(yè)培訓、輪崗指導和跟蹤培養(yǎng)的課程。（3）十百千人才工程（后備人才成長培訓）指為實現(xiàn)“塑造十數(shù)量級的擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)家團隊；塑造百數(shù)量級的具有較高綜合素質(zhì)、較強競爭實力的產(chǎn)業(yè)與專業(yè)領軍人物；塑造千數(shù)量級的掌握較高技能、管理有效、士氣高昂，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎訂T工隊伍和專業(yè)技術人才”的人才培養(yǎng)目標，針對不同層級后備人才對應上一層級任職資格所需提升方向的定制式培訓。4．職責（1）人事行政部負責每年征求培訓需求，并分別制定培訓計劃。同時將建立內(nèi)部培訓資料庫與員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程，考評成績等。此記錄中部分信息將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)；（2）人事行政部負責員工在培訓期間準時出席、課堂紀律、著裝規(guī)范、遵守集團及福萬家的規(guī)章制度等日常管理工作。（如因故不能出席，則必須事先請假。如無故缺席，則有權認定為培訓不合格或取消培訓資格，并可能由此導致包括但不限于轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)職、合同解除）。5．培訓管理5.培1訓類別（1）新苗工程（入職培訓）入職培訓為期7天，其中集團級3天，單位級4天，主要向新員工講授集團發(fā)展史、行為綱領、集團制度流程