2023年企業(yè)6s文化管理細則優(yōu)秀

2/22023年企業(yè)6s文化管理細則優(yōu)秀企業(yè)6s文化管理細則篇一

幼兒園中班《交通工具》教案推舉度：簡潔有效的裝修合同推舉度：合法有效的購房合同推舉度：6s管理制度推舉度：法律有效的借條格式推舉度：

和文治的6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和習慣化。提升現(xiàn)場形象的第6個s肯定是習慣化，只有把員工的行為變成習慣，才能持續(xù)保持現(xiàn)場形象。

生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關懷的企業(yè)形象之一，樹立形象必需從精神層、制度層、行為層、物質層四個層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做vi，期望現(xiàn)場形象馬上改觀。但圓滿的是，再好的設計方案放入現(xiàn)場，假如工人沒有轉變生產(chǎn)習慣，臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場只能讓這些設計作品更加不相稱。當然，形象提升最高的境界應是操作工自覺維護生產(chǎn)現(xiàn)場，就是通過影響工人內心從而轉變工人行為。但是，這需要一個過程。在實際的工作過程中，我們最常遇到的狀況是，企業(yè)不想只做表現(xiàn)文章，而又不想用太長的時間等待結果。針對這種最常遇到的現(xiàn)實狀況，和文治一般會供應vi+6s方案。vi主要設計和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場中的各類視覺要素，這是現(xiàn)場形象轉變的基礎；6s是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，6s通過轉變員工理念、規(guī)范員工行為、制造抱負的生產(chǎn)環(huán)境，6s涉及精神層、制度層、行為層和物質基礎層四個層面的工作，但重點是在制度層和行為層，6s是現(xiàn)場形象轉變的保證。

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效地管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎，5s對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、平安生產(chǎn)、高度標準化、制造舒適的工作場所、改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮了巨大作用，并且在豐田公司的提倡推選下，5s漸漸被各國的管理界所熟悉。依據(jù)企業(yè)進一步進展的需要，有的公司在原來5s基礎上增加習慣化、節(jié)省、平安、服務或堅持等要素，形成“ns”。但是萬變不離其宗，所謂“6s”、“7s”……“10s”都是從“5s”里衍生出來。和文治的6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和習慣化。提升現(xiàn)場形象的第6個s肯定是習慣化，只有把員工的行為變成習慣，才能持續(xù)保持現(xiàn)場形象。

和文治的6s定義及作用如下：

整理（seiri）是將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備等清晰地區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品則進行處理或報廢。整理的作用：使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率；削減碰撞，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質量；消退混料差錯；有利于削減庫存，節(jié)省資金；使員工心情舒服，工作熱忱高漲。

整頓（seiton）是將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行整齊擺放，并明確地對其予以標識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的作用：提高工作效率；查找時間零化；特別發(fā)生即刻發(fā)覺（丟失、損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結果的標準化。

清掃（seiso）是將辦公場所和現(xiàn)場的'工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清爽的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質；讓設備保證完好可用。

清潔（seiketsu）是將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。清潔的作用：維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。

素養(yǎng)（shitsuke）是以“人性”為動身點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用：重視教育培訓，保證人員基本素養(yǎng)；持續(xù)推動前4s，直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培育優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸宿。

習慣化（shukanka）是長期養(yǎng)成的無意識地將做什么、為什么做及怎樣做這種思想付諸于行動，并且一時不簡單轉變的行為。習慣化的作用：有助于保證6s的成果，使6s能徹底地推行下去；良好的習慣可以大大地提高生活和工作的效率；可以提高工作小組的士氣，其他員工不因個別員工的不良習慣，而加重自己工作負擔；改正不