建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制的措施,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制的措施,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文建筑企業(yè)的資金管理與很多的部門等都有聯(lián)絡(luò),同時(shí)也相對(duì)繁瑣,由于建筑業(yè)工作的地點(diǎn)不確定、產(chǎn)品就是建筑物,而且建筑物建好到出售時(shí)間較長(zhǎng),這都給建筑業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很多的難題.所以,為了促進(jìn)建筑業(yè)資金的快速流動(dòng)、良性循環(huán),保證建筑業(yè)充分的發(fā)揮其作用,就要明確當(dāng)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系,盡量的控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn),為建筑業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的管理形式,保證建筑企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng).一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理理念落后由于建筑企業(yè)與其他的企業(yè)有很多的經(jīng)濟(jì)往來,那么財(cái)務(wù)狀況也就相對(duì)復(fù)雜,假如建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)上一直處于虧損的狀態(tài),就會(huì)有很多的負(fù)面影響,也會(huì)影響其他企業(yè)的發(fā)展,甚至無法保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也進(jìn)行不了后續(xù)的建筑工作.當(dāng)代的很多建筑企業(yè)對(duì)這一情況沒有充分的認(rèn)識(shí),沒有更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,管理者不夠重視,員工也就不會(huì)認(rèn)真對(duì)待,整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的管理財(cái)務(wù)的環(huán)境.所以建筑企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行不斷的調(diào)整,跟上時(shí)代的步伐,保證資金在投入時(shí)間內(nèi)的合理利用以及風(fēng)險(xiǎn)管理,制定新的建筑企業(yè)建設(shè)、銷售等制度,保證資金的有效利用.(二)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠重視,那么相關(guān)的制度也就不夠完善,采用以前的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)不適用于快速發(fā)展的建筑企業(yè),這樣很多的財(cái)務(wù)問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)也就無法快速的解決,導(dǎo)致出現(xiàn)愈加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題,這個(gè)時(shí)候意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性已經(jīng)沒有作用.另外,對(duì)于很多有監(jiān)管制度的建筑企業(yè),沒有將財(cái)務(wù)管理明確到個(gè)人,存在權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象,對(duì)于發(fā)生的很多問題沒有人去解決,或者由于解決的人權(quán)利有限而無法解決,這些都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)問題沒有及時(shí)解決而造成嚴(yán)重的后果.(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的素質(zhì)不高財(cái)務(wù)監(jiān)管牽涉到整個(gè)企業(yè)的利益,但是還是存在很多職業(yè)道德較差的人員,不按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,被各種利益誘惑做出不利于企業(yè)發(fā)展的行為,很多小問題不注意也會(huì)成為影響企業(yè)的大問題.十分是影響到普通員工的利益,沒有一個(gè)公正的待遇,員工沒有工作激情,企業(yè)的凝聚力大大降低;甚至有很多的監(jiān)管人員與不法分子勾結(jié),損害企業(yè)的利益,侵吞企業(yè)的財(cái)產(chǎn)等.監(jiān)管人員不積極的進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)等沒有及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí),很難執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的任務(wù),這樣會(huì)造成很大的失誤,監(jiān)管也不能發(fā)現(xiàn)問題,最終造成企業(yè)的損失.(四)未對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)代建筑企業(yè)中沒有專門的對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督的辦法,由于領(lǐng)導(dǎo)者有很大的權(quán)利,能夠?qū)χ卮蟮捻?xiàng)目進(jìn)行決策與管理,假如只靠管理者自律很難保證決策等的準(zhǔn)確性,面對(duì)很多的誘惑可能會(huì)為了獲取利益而濫用職權(quán).十分是當(dāng)今社會(huì),有很多的管理者將工程建造資金外帶出逃,給建筑企業(yè)造成了很大的損失,也給員工與工程施工人員帶來了很大的傷害.所以,對(duì)建筑企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督與管理變的越來越重要.二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義(一)更好的進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算建筑企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠更好的保證企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展,可以以最大限度的保證企業(yè)成本預(yù)算的完成,對(duì)于整個(gè)企業(yè)進(jìn)行建筑工作有很大的促進(jìn)意義.比方:建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候,根據(jù)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況來計(jì)算工程標(biāo)底,不能超出企業(yè)的承受范圍,同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門根據(jù)會(huì)計(jì)管理等知識(shí)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)管理者充分的認(rèn)識(shí)到工程的風(fēng)險(xiǎn),最大程度的避免損失,保證建筑工作更好的進(jìn)行.(二)更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)的內(nèi)部控制就是盡量的將建筑企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的制度.是一種提高企業(yè)管理力度的手段,財(cái)務(wù)監(jiān)管是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理,保證企業(yè)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度,促進(jìn)建筑企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)建筑目的,最大程度的完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的資金管理,協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系.而內(nèi)部控制只要在財(cái)務(wù)監(jiān)管更好的實(shí)現(xiàn)的情況下才能夠更好的進(jìn)行,對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,保證建筑企業(yè)愈加合理的發(fā)展.三、建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制的措施(一)完善預(yù)算管理建筑企業(yè)要更好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)就要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作,而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要部分是進(jìn)行預(yù)算管理,由于建筑企業(yè)的投資周期較長(zhǎng),在招投標(biāo)的時(shí)候要充分的做好建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作,根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況量力而行,這樣有利于企業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督與考核,提高各個(gè)部門的工作質(zhì)量,也有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與管理,保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行.(二)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部牽制建筑企業(yè)有著工作地點(diǎn)不確定的特點(diǎn),每個(gè)不同的地方分散著建筑企業(yè)的分公司,分公司有大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)轉(zhuǎn),這樣要保證建筑企業(yè)安全、合理的發(fā)展,就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部牽制,以規(guī)范整個(gè)建筑企業(yè)與分公司的經(jīng)營(yíng)行為,盡量的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),由于內(nèi)部牽制能夠讓每一項(xiàng)工程在一個(gè)更好的機(jī)制監(jiān)督下進(jìn)行.對(duì)建筑企業(yè)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理,發(fā)現(xiàn)問題最快速度的解決;不斷的完善建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,在進(jìn)行較重大的決策時(shí)要有專業(yè)的人士共同討論,集體決策;保證信息傳遞的速度,確保各個(gè)部門最快的時(shí)間了解信息;對(duì)于總公司與分公司的賬目要及時(shí)的進(jìn)行查對(duì),加強(qiáng)管理,保證企業(yè)內(nèi)部牽制的實(shí)行.(三)完善建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的配置建筑企業(yè)有一個(gè)好的內(nèi)部機(jī)構(gòu)才能保證企業(yè)有效的運(yùn)行,建筑企業(yè)的資金鏈較長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)分散、運(yùn)行規(guī)模較大、管理跨度也較大等特點(diǎn)使得企業(yè)需要更多的管理機(jī)構(gòu),也增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度.為了最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制,要將企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開設(shè)置,保證每個(gè)部門各行其職,建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門,有效的行使監(jiān)督與管理的權(quán)利,保證資金的正確使用、有效利用等,另外,財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要不斷的進(jìn)行自我監(jiān)督,保證財(cái)務(wù)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行.(四)提高工作人員的素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是特別重要的工作,直接影響到企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)單位員工的利益,企業(yè)要招聘符合企業(yè)發(fā)展的人才,進(jìn)行專門的職前培訓(xùn),十分是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人才要保證其有好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí),既不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)判讀失誤,也不會(huì)影響企業(yè)員工的利益.保證監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)時(shí)間,提供好的教育培訓(xùn)環(huán)境,對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí).保障建筑企業(yè)工作人員的專業(yè)性與本身素質(zhì).四、結(jié)束語完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部控制是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍,保證企業(yè)有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制.所以建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)本身的實(shí)力,提高工作人員的工作素質(zhì),建立完善的企業(yè)監(jiān)管與內(nèi)部控制制度,建立一個(gè)合理的管理制度,營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,保證建筑企業(yè)合理的運(yùn)用資金,促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展.以下為以下為參考文獻(xiàn):[1]劉強(qiáng).當(dāng)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的關(guān)系[J