5S管理整改計劃

第第頁5S管理整改計劃5S定義

整理：SEIRI要/不要

整頓：SEITON定位

清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂

清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生

習慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣

依據(jù)日本勞動平安協(xié)會在1950年推行的口號是：平安始于整理、整頓，而最終整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保平安的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為如今的5S，著眼點不限于平安，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、本錢等方面。日本企業(yè)勝利的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運動。

所以推行5S的時候，不行操之過急，也不要期望一次見效；它不行能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做。現(xiàn)代化企業(yè)勝利的經(jīng)營告知我們：一個組織要進展，設備肯定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。由于臟亂的工作場所，非但時間本錢太高，人員平安沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，肯定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。假如未徹底推行5S，則常常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S的組織或辦公室，則肯定處處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信任，成為組織無形的珍貴資財。現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美妙的生活品質(zhì)觀念，布滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源勝利的對策之一。

其次章為什么要推行5S？

依據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的閱歷，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是常常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標推動。

在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來很多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。

1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；由于可以從客戶得到干凈工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信任；

2.5S管理法則，能吸引很多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.干凈的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.在干凈的工作場所中上班的員工，都有被確定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力氣的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5.5S的'工作場所是節(jié)省的場所，由于5S的理論是從零基管理動身的，借以降低本錢，削減鋪張，削減庫存；

6.推展5S后，跟隨削減鋪張而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)省，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消逝了；

7.建立5S的組織是光明的、視野良好的工作場所，走道、積累區(qū)域都標示明顯，不會違背通道原則。工作服及平安防護用具保持整齊，員工有平安、舒服的工作環(huán)境；

8.5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能馬上綻開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；

9.不管任何行業(yè)綻開5S管理法則推行，都會制造出令人滿足的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，到達全員參加工作的干勁；

10.實施5S活動，亦能培育一批有企劃、力量，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施