PMP資格認證考試分類模擬題11

PMP資格認證考試分類模擬題11（總分:100.00，做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：40，分數(shù)：100.00）在項目團隊中，溝通。（分數(shù)：2.50）越多越好只能針對那些有利于項目成功的信息V應該在所有的項目團隊成員之間進行應該把所有信息發(fā)送給所有團隊成員解析：問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項對于確保問題解決最有用?（分數(shù)：2.50）把問題作為一個單獨的活動，列入項目進度計劃中。把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結構中。。項目經理親自負責制定和執(zhí)行問題的解決方案。D.為問題的解決指定責任人，并規(guī)定解決日期。V解析：信息發(fā)送者對下列哪一項負責?（分數(shù)：2.50）確保信息被正確接收和理解促使信息接收者贊同信息的內容盡量減少溝通中的噪聲確保信息清晰和完整以便被正確理解V解析：以下所有信息都對項目的溝通需求有直接影響，除了。（分數(shù)：2.50）入.項目持續(xù)時間長短V組織機構圖參與項目工作的人數(shù)。.項目的跨學科、跨專業(yè)程度解析：溝通管理計劃通常不包括。（分數(shù)：2.50）入.項目干系人的溝通要求項目主要里程碑和目標日期V接收信息的人或組織信息分發(fā)的時間框架和頻率解析：以下都是溝通管理計劃的內容，除了。（分數(shù)：2.50）誰可以接收什么信息誰可以直接與項目經理溝通V分配給溝通活動的時間和資金問題升級流程解析：項目溝通管理包括以下所有過程，除了。識別干系人規(guī)劃溝通控制溝通V管理干系人期望解析：在項目溝通中，誰負責確保信息的清楚、明確和完整?（分數(shù)：2.50）項目經理信息發(fā)送者V信息接收者溝通雙方解析：經常可以用掙值管理的方法來預測項目完工時的成本。這種預測方法屬于。（分數(shù)：2.50）判斷方法計量經濟學方法模擬預測方法時間序列方法V解析：作為項目經理獲取、存儲和向干系人發(fā)布項目成本、進度和績效信息的標準工具，報告系統(tǒng)常用于.（分數(shù)：2.50）規(guī)劃溝通過程發(fā)布信息過程報告績效過程V管理干系人期望過程解析：管理干系人期望過程屬于。（分數(shù)：2.50）啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組V監(jiān)控過程組解析：除下列哪項外，其余都是規(guī)劃溝通的依據(jù)?（分數(shù)：2.50）干系人登記冊干系人管理策略事業(yè)環(huán)境因素溝通技術V解析：進行項目溝通需求分析，旨在確定。（分數(shù)：2.50）能用于溝通的時間和資金多少所需信息的類型和格式，以及信息對干系人的價值V可使用的溝通技術溝通渠道的多少解析：下列哪種方式最適合于向高層管理者報告每月的項目進度?里程碑圖匯總橫道圖V網絡圖績效報告解析：溝通管理計劃為項目溝通活動提供以下何種信息?（分數(shù)：2.50）如何滿足項目干系人的溝通需求V定期向項目干系人提供什么信息規(guī)劃項目的溝通活動明確項目團隊成員的溝通責任解析：發(fā)布信息過程的輸入包括。（分數(shù)：2.50）工作績效信息工作績效測量結果績效報告V信息發(fā)布工具解析：以下哪個不是管理干系人期望過程的輸入?（分數(shù)：2.50）變更日志變更請求V問題日志干系人登記冊解析：在溝通管理中，強調向正確的人提供正確的信息，也強調只提供所需要的信息。前者和后者分別是指（分數(shù)：2.50）及時的溝通，充分的溝通有效率的溝通，有效果的溝通充分的溝通，及時的溝通有效果的溝通，有效率的溝通V解析：績效報告中通常不包括以下哪項?（分數(shù)：2.50）本報告期完成的工作累計偏差情況預測的項目完工時間和成本巳提出的全部變更請求V解析：項目經理應該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經理有多少時間是花費在溝通上面的?（分數(shù)：2.50）20%?50%75%?90%V30%?60%10%?30%解析：項目溝通系統(tǒng)中，對項目溝通效果起關鍵作用的是。（分數(shù)：2.50）入.項目發(fā)起人高級管理層項目經理V。.項目團隊解析：以下哪個最好地描述了事業(yè)環(huán)境因素對規(guī)劃溝通過程的影響?（分數(shù)：2.50）項目執(zhí)行組織的組織結構對項目的溝通需求有重要影響V項目執(zhí)行組織的標準化工作流程對項目的溝通需求有重要影響項目執(zhí)行組織的溝通管理計劃模板對項目的溝通規(guī)劃有重要影響項目執(zhí)行組織的經驗教訓文檔對項目的溝通規(guī)劃有重要影響解析：以下哪個是識別干系人過程的輸入?（分數(shù)：2.50）人力資源計劃組織機構圖采購文件V活動資源需求解析：項目績效報告的主要目的是。（分數(shù)：2.50）讓項目干系人了解項目并取得他們的支持V向高級管理層報告項目問題讓客戶了解巳經完成的工作包向職能經理提供項目信息解析：以下哪個過程會導致問題日志更新?（分數(shù)：2.50）發(fā)布信息管理干系人期望V報告績效規(guī)劃溝通解析：工作績效信息中不包括。（分數(shù)：2.50）巳實現(xiàn)的進度巳發(fā)生的成本巳產生的進度和成本偏差V可交付成果的狀態(tài)解析：項目經理經常使用哪種溝通方法來發(fā)布項目績效報告?（分數(shù)：2.50）交互式溝通非正式溝通推式溝通V拉式溝通解析：在項目計劃階段，有8個關鍵項目干系人被識別；項目執(zhí)行過程中，又發(fā)現(xiàn)原來遺漏掉的2個重要干系人。此時，項目潛在的溝通渠道增加了多少?（分數(shù)：2.50）TOC\o"1-5"\h\z2817V1645解析：在溝通管理中，個人通過對信息的感覺和認知，建立對信息的理解，這個過程屬于。（分數(shù)：2.50）理解解碼V編碼接收解析：以下都是拉式溝通的例子，除了。（分數(shù)：2.50）電子郵件V項目網頁共享在線知識庫帶密碼保護的在線項目管理計劃解析：識別干系人過程的輸入包括。（分數(shù)：2.50）入.項目工作說明書項目范圍說明書采購文件V干系人登記冊解析：使用凸顯模型對干系人進行分析，應該考慮以下所有，除了。（分數(shù)：2.50）干系人在項目上的利益V干系人對項目施加影響的能力干系人的緊急程度干系人參與項目的合法性解析：以下哪個說法是正確的?（分數(shù)：2.50）為了保證項目成功，應該盡可能多地開展溝通項目資源只能用來溝通有利于項目成功的信息V為鼓勵充分溝通，在規(guī)劃溝通時，不能限制誰應該與誰溝通應該把項目的所有信息發(fā)送給所有的干系人解析：一個公共衛(wèi)生項目，建立了一個公開的電子網頁，用來向廣大市民發(fā)布項目進展情況。這是屬于。（分數(shù)：2.50）交互式溝通口頭溝通推式溝通拉式溝通V解析：以下報告績效過程會導致的組織過程資產更新，通常包括對績效報告的格式的更新和相關的經驗教訓。以下所有都應該記錄在經驗教訓文檔中，除了。（分數(shù)：2.50）問題的起因所采取的糾正措施采取該糾正措施的理由變更請求狀態(tài)更新V解析：在規(guī)劃溝通時，需要根據(jù)下列哪個因素來確定溝通需求?（分數(shù)：2.50）項目團隊成員是集中辦公還是分散辦公V收集和發(fā)布信息的方法需要收集的信息種類發(fā)布信息的頻率高低解析：用來計算項目團隊中潛在溝通渠道數(shù)量的公式是。（分數(shù)：2.50）n（n-2）/2,其中n代表團隊成員的人數(shù)n（n-1）/2,其中n代表團隊成員的人數(shù)Vn（n-1）/4,其中n代表團隊成員的人數(shù)[n（n-1）2]/4，其中n代表團隊成員的人數(shù)解析：項目經理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員的工作表現(xiàn)不佳。他處理這個問題的最好溝通方法是。（分數(shù)：2.50）正式書面溝通正式口頭溝通非正式書面溝