某污水處理廠工程監(jiān)理大綱

目錄工程概況監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和依據(jù)監(jiān)理組織方案主要的管理措施為搞好工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議監(jiān)理工作目標管理質(zhì)量控制措施工期控制措施投資控制措施安全控制措施合同管理措施信息管理措施原材料(設(shè)備)質(zhì)量控制措施投入的儀器設(shè)備情況組織協(xié)調(diào)方案十七、工程進度分階段人員安排計劃十八、對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施飯十九、監(jiān)理工片作制度產(chǎn)二十、監(jiān)理資記料管理制度工程概況：喂1主、工程名起稱后:傾**竭*嶼污水處理廠費2艷、建設(shè)地拆點暗:慢**徒*剩市朱****顏下游北側(cè)萄3寒、建設(shè)規(guī)模：壟日處理污水越5砌萬票m3渣/箏日臣，采辜用基CAS尼S厭污水處榆理亡+執(zhí)混凝沉焰淀奔+步過宜濾堤+載消毒處理工藝搭。襪二、監(jiān)理范圍伏、工作內(nèi)容和晌目標騙(娘一潛)仍監(jiān)理范圍：園擠索工程施工及保老修階段全部內(nèi)悲容沖(寫二毯)捧侄監(jiān)理工作內(nèi)容畝：蘿對監(jiān)理范圍內(nèi)額工作進行質(zhì)量躍、進度、和投網(wǎng)資控制，對合竿同、信息、文半明安全施工進銷行管理等，并蜜對工程建設(shè)工械程中出現(xiàn)的有盆關(guān)問題進行組是織協(xié)調(diào)。管(纖三跌)蓬監(jiān)理目標局1撿、工期目標：兵控制在規(guī)定工殺期內(nèi)蜂。左2偽、工程質(zhì)量控某制目標：合格概。驅(qū)3悅、工程造價控洋制目標：實際吳投資滿足業(yè)主養(yǎng)核準的計劃投個資。攝三、初步擬定請的針對本項目悔特點的監(jiān)理工蛋作的指導(dǎo)思想邪和依據(jù)兇本工程為重要來的市政公用工很程，為日處理釣5幫萬噸的污喪水處理工程，顧根據(jù)以往監(jiān)理擔污水處理工程呈的經(jīng)驗，我們裂認為本工程的伴鋼筋混凝土施透工和設(shè)備安裝淋調(diào)試是監(jiān)理重碎點。人員配備沒方面，重點加剝強了土建和設(shè)肥備安裝監(jiān)理人戰(zhàn)員，主要監(jiān)理逢人員全部有污鞠水處理監(jiān)理經(jīng)探驗。中監(jiān)理工作的指舟導(dǎo)思想：嚴格稻監(jiān)理、熱情服席務(wù)、秉公辦事糟、一絲不茍。賢監(jiān)理工作頁態(tài)度：按照合媽同要求、適合詢的專業(yè)技術(shù)和潮公認的行業(yè)準皇則，謹慎而勤王奮地履行服務(wù)愉。暫監(jiān)理工作口號渾：科學(xué)、公正韻、勤奮、廉潔連。狼監(jiān)理工作依據(jù)湯：柳1肅、國家現(xiàn)行的檔有關(guān)的法律法換規(guī)。睜2慰、現(xiàn)行的國家未、地方抓有關(guān)規(guī)范、規(guī)干程、技術(shù)標準鹿和強制性條文深。鏈3弦、工程設(shè)計文先件及設(shè)計變更忽。渣4賢、本工程監(jiān)理張合同和陶工程承包、分輪包、合同文件戚。迅5欺、批準的工程購概算、預(yù)算及坐招投標文件。且6遙、建筑工程技流術(shù)資料管理規(guī)書程。匪7面、市級以上有諸權(quán)鑒定部門出盟具的新技術(shù)、齊新工藝、新材料料的正式鑒定賭文件及有關(guān)數(shù)雪據(jù)，指標。少8駛、建設(shè)工程監(jiān)找理規(guī)范、安全慶規(guī)范。踩四、監(jiān)理組織倍方案乏(區(qū)一佛)澆監(jiān)理組織機構(gòu)灣監(jiān)理機構(gòu)實行鉤總監(jiān)理工程師賴負責(zé)制，根據(jù)祖監(jiān)理工作內(nèi)容憲，按專業(yè)需要墾設(shè)置采用直線崇職能制。純監(jiān)理部組織機蛙構(gòu)圖監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：×××質(zhì)量控制安全管理旁站監(jiān)理員：*********造價：************旁站監(jiān)理員：*********造價：************************************************益工程監(jiān)理業(yè)績抓表教建設(shè)監(jiān)理程序伴框圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段施工準備階段質(zhì)量進度造價控制內(nèi)容組織進行劃參與審查編報驗工計價核實簽認提報不可預(yù)見費用審核申請要求變更設(shè)計索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協(xié)調(diào)施工準備階段質(zhì)量進度造價控制內(nèi)容組織進行劃參與審查編報驗工計價核實簽認提報不可預(yù)見費用審核申請要求變更設(shè)計索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協(xié)調(diào)夾（二）監(jiān)理工遼作人員職業(yè)道甲德齡1樹、維護國家的肌榮譽和利益，協(xié)按事照緒“序守法、誠信、拒公正、科尺學(xué)行”購的準則執(zhí)業(yè)?？s2弓、執(zhí)行有關(guān)工行程建設(shè)的法律獨、法規(guī)、規(guī)范滑、標準和制度紋，履行監(jiān)理合壞同規(guī)定的義務(wù)坦和職責(zé)。奇3伍、努力學(xué)習(xí)專慢業(yè)技術(shù)和監(jiān)理舌知識，不斷提恒高業(yè)務(wù)能力和事監(jiān)理水平。顆4足、不以個人名國義承攬監(jiān)理業(yè)龍務(wù)。趁5傅、不同時在兩麥個或兩個以上圖監(jiān)理單位注冊破和從事監(jiān)理活響動，不在政府蠅部門和施工、些材料設(shè)備的生炮產(chǎn)供應(yīng)等單位暮兼職。獎6倒、不為所監(jiān)理爐項目指定承包憑商、建筑構(gòu)配沸件、設(shè)備、材形料和施工方法飄?；?貪、不收受被監(jiān)躁理單位的任何速禮金。暈8援、不泄露所監(jiān)列理工程各方認談為所需保密的匆事項。霧9濫、堅持獨立自芹主地開展工作撫。私(扶三叢)爐項目監(jiān)理人員弄崗位職責(zé)劑1瘡、項目總監(jiān)理敲工程師職責(zé)：榆忠鈔總監(jiān)理工程師普是監(jiān)理單位法覺人授權(quán)派駐現(xiàn)濟場的監(jiān)理機構(gòu)辜的總負責(zé)人。芒行使監(jiān)理合同有賦予監(jiān)理單位翻的權(quán)利義務(wù)，串按照合同約定齒，在業(yè)主授權(quán)陸范圍內(nèi)開展工點作，對項目工偏程監(jiān)理工作全貓面負責(zé)。錦1豈）保持與委托址單位的密切聯(lián)蒙系，弄清其建傍設(shè)意圖和對監(jiān)棕理的要求。她2召）行使監(jiān)理合誘同中賦予監(jiān)理繞單位的全部權(quán)增利，負責(zé)履行驅(qū)監(jiān)理合同中監(jiān)夾理單位的全部舍責(zé)任和義務(wù)。深3溫）組建項目監(jiān)榴理機構(gòu)，明確言各工作崗位的墓人員和職責(zé)，式并負責(zé)以書面鳥形式將授權(quán)書啞通知被監(jiān)理單幼位。杠4父）負責(zé)組織編偏寫項目監(jiān)理規(guī)長劃，審核各專忠業(yè)監(jiān)理實施細萍則，并據(jù)此組組織指導(dǎo)和檢查映項目監(jiān)理工作疲，保證項目監(jiān)吐理目標的完成詳。若5臥）負責(zé)與被監(jiān)緩理單位負責(zé)人噸的聯(lián)系，確定阻建立工作中相術(shù)互配合問題及垮需提供的各項陜資料?？?醋）負責(zé)監(jiān)理項增目合同管理體由系，嚴格履行脂合同管理任務(wù)崖；協(xié)調(diào)建設(shè)單撓位與承包單位雙之間的合同爭宰議和糾紛，組管織處理重大索叉賠事件，向委擠托單位提供所勒有索賠和爭議炎資料，提出監(jiān)瓣理方意見。橫7淚）組織審核施怨工單位提出的古施工組織設(shè)計挎、施工方案。侵8寒）負責(zé)審核和纏確認承包單位蔬提出的分包單拼位。聾9減）協(xié)助建設(shè)單礦位主持施工圖愉的技術(shù)交底和校圖紙會審。協(xié)熔調(diào)工程項目專勺業(yè)之間的主要暖技術(shù)問題，核噴簽工程設(shè)計變炒更和技術(shù)核定理單，保證工程聯(lián)項目總體功能矮。僵10他）審核并簽署苦工程的開工令酸、停工令和復(fù)腦工令，組織處博理工程中發(fā)生墾的質(zhì)量安全事倡故。列11慧）檢查工程質(zhì)瑞量、進度和投便資的實際控制今情況，組織驗籌收分部工程、狐單位工程和單赴項工程，核簽康工程中主要（求重要）設(shè)備、狼構(gòu)件的規(guī)格和物質(zhì)量、簽署工冒程款付款憑證判。帖12同）主持監(jiān)理工倘地例會和項目惰實施中的協(xié)調(diào)粉工作，簽發(fā)工寬地例會紀要、擦監(jiān)理月報和監(jiān)豈理專題報告。充13幕）組織審核竣廉工資料和竣工侍預(yù)驗收，簽署累監(jiān)理意見；參豬加工程竣工驗召收。曬14舉）主持審查工梁程結(jié)算書，查耽明合同中各項巨指標的最終值牌。嫂15敞）組織整理合虛同文件和監(jiān)理祖技術(shù)檔案資料捕，主持編寫工邪程項目監(jiān)理工給作總結(jié)，完成援歸檔工作，并紙對檔案資料的改真實性負責(zé)。哈2逮、總監(jiān)理工程鍵師代表的職責(zé)角協(xié)助總監(jiān)工作薄，在總監(jiān)授權(quán)惠的范圍內(nèi)行使廢監(jiān)理職責(zé)。冒3香、監(jiān)理工程師賺1效）結(jié)合工程具鳴體情況制定本蜻專業(yè)監(jiān)理實施傲細則。沫2半）審核施工單酷位提交的施工己組織設(shè)計中的去本專業(yè)工作內(nèi)運容（施工進度檔計劃、施工方窗案和施工技術(shù)概措施）。叼3躲）督促施工單陶位完善施工組騙織體系和質(zhì)量恰保證體系。絹4悉）檢查進場材條料、構(gòu)件、半另成品、設(shè)備、隱零部件的質(zhì)量強，審核其質(zhì)檢府報告與質(zhì)保單歪（合格證、試波〈化〉驗單、債復(fù)試報告等）痛；檢查進場施鍵工設(shè)備、施工頂人員是否與審窄定的施工組織蚊設(shè)計相符，分欠析其是否能滿爽足施工要求。副5緩）組織指導(dǎo)及弱檢查現(xiàn)場監(jiān)理嫩員的工作。址6弦）施工測量放量線的復(fù)核和分湯項工程、隱蔽由工程的驗收，奴辦理工程質(zhì)量退有關(guān)簽證。負慧責(zé)辦理工程變齒更、現(xiàn)場停工蔥、施工設(shè)備停疑工和臨時機械惹臺班等的簽證皺，收集進度信析息，提供進度蹈分析報告和進靈度動態(tài)管理。靜7楚）堅持巡查監(jiān)描理和督促施工糞人員嚴格執(zhí)行湖施工和驗收規(guī)兵范、規(guī)程、技塊術(shù)標準，對施筒工中出現(xiàn)的工扣程質(zhì)量缺陷、線材料缺陷、施困工工藝缺陷及句時簽發(fā)補救（蛋整改）指令，氣檢查特殊工種伯持證作業(yè)。倉8震）參與分部（祖重點分項）工歷程，單位工程役，單項工程的示驗收，負責(zé)承閘擔復(fù)雜工程和服有爭議的工程長計量，驗證工于作。悶9聚）參加工程質(zhì)鴉量事故的處理徹。房10獨）負責(zé)現(xiàn)場施緣工安全、文明宏施工的檢查、鹽監(jiān)督和現(xiàn)場總維平面圖管理。瘡1注1閥）建立現(xiàn)場監(jiān)感理日志，及時霧、如實填寫各薦項原始記錄、宿并按時提交本蔑專業(yè)監(jiān)理月報慎內(nèi)容。銷12秋）及時向總監(jiān)杜報告現(xiàn)場發(fā)生鞋的質(zhì)量、安全呼事故和異常情店況，提供索賠蛛的各斤種事實記錄，遼定期或不定期涼的提交工程質(zhì)號量、進度動態(tài)展報告和保證質(zhì)蔬量、進度的控犯制措施。剃13戒）審核本專業(yè)僻的竣工資料，避參與工程的竣倉工驗收。墊14眾）整理本專業(yè)糕的監(jiān)理歸檔資宣料，編寫本專掘業(yè)的監(jiān)理總結(jié)磚內(nèi)容。4、監(jiān)理員慢1泛）執(zhí)行監(jiān)理工叨程師的指令和萬交辦任務(wù)。冬2搬）負責(zé)進場材不料、構(gòu)件、半俯成品、設(shè)備、淹零部件和施工奸設(shè)備的質(zhì)量檢澆查。雜3猶）負責(zé)工序交貧接檢查、驗收較和簽證。燈4絕）對工程重要看工序、關(guān)鍵部煤位進行旁站監(jiān)援理、跟蹤檢查悠。鴉5瞇）負責(zé)工程計記量、驗證及簽瀉署原始憑證。怠6港）負責(zé)現(xiàn)場取撞樣監(jiān)理和抽樣翻試驗，必要時漲監(jiān)理施工單位辟的試驗過程。五7高）負責(zé)現(xiàn)場施病工安全、防火泉的檢查、監(jiān)督慰。任8樓）準備工地會蒸議的有關(guān)資料彈。蔬9櫻）承擔處理施輕工過程中的一租般性技術(shù)問題馳。典10漆）及時、詳實恭的填寫監(jiān)理日肥志。鈴11怎）及時報告現(xiàn)閱場發(fā)生的質(zhì)量榜、安全事故和漁異常情況株（四）監(jiān)理工衡作內(nèi)柴容作客1拿、施工前階段眨監(jiān)理過1譯）核查工程施導(dǎo)工圖設(shè)計、工陷程施工圖預(yù)算驚和標底；滲2瓜）施工準備。箭2團、施工階段監(jiān)病理其協(xié)助業(yè)主與承少建商編寫開工誓申請報告；騾向承建商辦理損建設(shè)現(xiàn)場移交暢手續(xù)；售檢查承建商是坡否有分包行為且（土建工程、謎安裝工程不允伐許分包）；氣制定施工總體欣規(guī)劃，審查承新建商的施工組思織設(shè)計和施工蔽技術(shù)方案，提榜出修改意見，觀下達單位工程衰施工開工令；標審查承包商提傾出的建筑材料醫(yī)、構(gòu)件和設(shè)備服的采購清單（旨如準其采購）氏；懲檢查工程使用海的材料、構(gòu)件龜和設(shè)備的規(guī)格漏和質(zhì)量；即檢查施工技術(shù)焰措施和安全防補護設(shè)備；吧主持協(xié)商業(yè)主價或設(shè)計單位、造施工單位或監(jiān)丈理單位本身提棵出的設(shè)計變更壞；腔監(jiān)督管理工程即施工合同的履飼行，主持協(xié)商羨合同條款變更傍，調(diào)解合同雙涂方的爭議，處探理索賠事項；和監(jiān)督分部分項如工程的施工過酒程，檢查完成念的工程量，檢冷驗分部分項工嘗程，簽署工程圣付款憑證；粱督促施工單位銅整理施工文件景的歸檔準備工差作。文件應(yīng)包殖括工程進度同冊步資料和竣工曬資料；食參與工程竣工弱預(yù)驗收，并簽高署監(jiān)理意見；棚檢查工程結(jié)算歉；建向業(yè)主提交監(jiān)便理檔案資料；誕編寫竣工驗收刷申請報告。拔3阿、保修階段監(jiān)截理菜檢查工程質(zhì)量旁狀況；杜組織鑒定質(zhì)量肢問題責(zé)任；瓣督促責(zé)任單位奮維修。最五、主要的管滴理措施背（一）強化監(jiān)或理組織措施：非巷篩為了實現(xiàn)本工嘩程質(zhì)量等級，瓣滿足施工程合邊同的質(zhì)量目標輛，必須強化監(jiān)研理組織。促進甩監(jiān)理工作規(guī)范合化，提高監(jiān)理鄰工作水平。加覆強以下措施：零1矩、組建高水平線的項目監(jiān)理部承。項目監(jiān)理部紗是執(zhí)行監(jiān)理合售同，實現(xiàn)質(zhì)量日目標的監(jiān)理機勒構(gòu)，我公司十超分重視本工程辰項目監(jiān)理部的掩人員組成，將會指派一名有豐絕富的設(shè)計、施酷工和監(jiān)理經(jīng)驗蓬的國家級注冊炸監(jiān)理工程師全拾面負責(zé)監(jiān)理工碎作；并選派一拒批業(yè)務(wù)能力強球、責(zé)任心強、怠能吃苦的監(jiān)理莖人員組成項目甲監(jiān)理部，并有刮監(jiān)理工程師住鳳在工地，為施菠工提供全方位炊服務(wù)與監(jiān)理。黑監(jiān)理人員在監(jiān)氧理過程中保持廉穩(wěn)定，總監(jiān)、紙總監(jiān)代表必須激調(diào)整時，將征鳳得業(yè)主同意。眉2串、項目部實行卸總監(jiān)負責(zé)制，棵總監(jiān)全面負責(zé)恰和領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)游理部的工作。興各專業(yè)監(jiān)理工躬程師應(yīng)遵守職定業(yè)道德，履行兼崗位職責(zé)，團狗結(jié)協(xié)作，扎扎頁實實做肢好茶“裳四控兩管一協(xié)淺調(diào)離”良監(jiān)理工作。慢3頌、實行監(jiān)理人念員學(xué)習(xí)制度。推公司內(nèi)部建立揭員工學(xué)習(xí)制度弊，定期組織監(jiān)耳理人員學(xué)習(xí)國布家政策、法規(guī)尾、條例和監(jiān)理簽專業(yè)知識。做確到不斷地知識測更新，提高監(jiān)瞎理人員的業(yè)務(wù)霉能力和水平。勿4丑、建立總監(jiān)審寇核制度，為掌模握監(jiān)理工程師類的工作狀況，悉適時有效的協(xié)尖助監(jiān)理工程師鐮提高監(jiān)理水平趟，保障總體目短標的實現(xiàn)。總氣監(jiān)每周對本項皂目部全部監(jiān)理殘工作進行審核夏一次。漢5逮、組建一支廉劍潔的監(jiān)理組織杯，認真貫徹我洲公司制定的監(jiān)界理守則和道德盟規(guī)范，如有在辦監(jiān)理工作中玩杜忽職守，吃拿吼卡要者立即解豈除其監(jiān)理職能遮。殘（二）擴大監(jiān)拌理協(xié)調(diào)職能的隙措施愚1口、監(jiān)理例會是克履約各方溝通程情況、交流信結(jié)息、協(xié)調(diào)處理阿、研究解決合域同履行中存在混的各方面問題迎的工作會議。稈由項目監(jiān)理部緊總監(jiān)理工程師授主持，是監(jiān)理裂工作中重要的位協(xié)調(diào)手段，一唱般每周召開一釣次。磚2謊、專題會議是抱為解決專門問茶題而召開的會跡議，會議內(nèi)容喜專一，目標集尋中、解決問題扎快捷，是單項呈問題協(xié)調(diào)的好有方式。抬3妨、決策層協(xié)調(diào)祥會，這種會議武十分重要，為隨解決工程中出眉現(xiàn)的重大問題膽如：重大的工跟程事故、工期統(tǒng)嚴重拖延、以茶及影響全局的僑疑難問題，均僻需領(lǐng)導(dǎo)層研究消決策，會議可焦采取不定期方固式，會議由總絹監(jiān)理工程師建被議召開，會議冬參加者為業(yè)主晨項目經(jīng)理?？偱斜O(jiān)理工程師、婚總承包項目經(jīng)再理，缺一不可斗。釋六、為搞好工樓程建設(shè)而向業(yè)射主提出的原則戀性建議緞選擇最佳設(shè)計救方案，確保設(shè)厭計高水平。中按照施工管理慢程序管理工程兵。傘根據(jù)國務(wù)院發(fā)墳布的工程質(zhì)量字管理條例和建睬設(shè)部頒發(fā)的實百施細則及河北廉省要求，建議級建設(shè)單位提前雕做好完成施工咸圖設(shè)計的審批哀程序和工程報殲建的有關(guān)程序竊以便工程順利抖進行。溜建議建設(shè)單位凡對重要的材料痰、設(shè)備要考查貍生產(chǎn)廠家，確損保重要設(shè)備的碌質(zhì)量。窩建議建設(shè)單位容做好工程驗收揚的準備工作，帽因為省市對竣悼工驗收有明確晶規(guī)定；并配合挎好市直有關(guān)部匪門的工作。抱把價值工程原碧理應(yīng)用到工程朱監(jiān)理中，根據(jù)膜工程的實際情梨況，提出合理驕化建議，提交獨建設(shè)單位，力燃爭在不降低功洽能的情況下降狀低造價。愧嚴格控制進場鋪材料、構(gòu)配件泉、半成品及設(shè)串備，采取大宗耀材料、設(shè)備詢荒價制度，特別性是市場價格較邪為混亂的材料經(jīng)、構(gòu)配件，宜洗采用招標方式錄確定廠家和價院格，有利于在都保證質(zhì)量的前分提下取得合理鳴市場低價。遺認真記錄現(xiàn)場忽施工情況，掌玻握和收集有關(guān)最證據(jù)，嚴密合限同管理，做好斃反索賠工作，供減少工程索賠明。忍適當調(diào)整各分扇包工程開工時犁間，以合同約時束分包商盡量膽作好場外準備膠，縮岸短場內(nèi)施工時朱間，有利于減固少資金壓力，魄降低利息支出死。艘洞茄雨歡陶沖止歷屢扶鏟朗青你刃尸坡歇狂那在質(zhì)量控制方桃面：按施工承忘包合同質(zhì)量目運標的要求和建嫌筑工程質(zhì)量檢脈驗評定標準的右有關(guān)規(guī)定，將所質(zhì)量計劃目標幻進行分解，按航分解的質(zhì)量目珍標對項目進行吵質(zhì)量控制，跟劈蹤檢查，層層像把關(guān)，確保工發(fā)程質(zhì)量目標的臉最終實現(xiàn)。著嚴格按照膨設(shè)計要求及有攔關(guān)規(guī)范、標準濾、規(guī)定進行檢災(zāi)查驗收。實行配工程質(zhì)量認證理制度，對每個握分項工程，監(jiān)螞理人員都要進自行質(zhì)量認證，壺合格后，方可暢進行下道工序車施工。費嚴格檢驗繁工程原材料、璃構(gòu)配件及設(shè)備向的質(zhì)量，以杜姑絕不合格的原符材料、構(gòu)配件統(tǒng)及設(shè)備用于工誕程上。三嚴格審核鍋施工單位提交舌的施工組織設(shè)時計和主要分項鋸工程技術(shù)交底踏，確保科學(xué)施魚工和文明生產(chǎn)騰。絞對整個工彈程實行以預(yù)控霞為主，配以巡旬查、旁站、工蛛程質(zhì)量認證、群監(jiān)理指令等手寒段，使工程始挑終處于受控狀絕態(tài)。唱通過現(xiàn)場監(jiān)理欺機構(gòu)的高效運少轉(zhuǎn)，配以我公初司行之有效的遲現(xiàn)場工作考核剪制度，合同規(guī)電定的質(zhì)量目標念必將得以實現(xiàn)炕。上述內(nèi)容將望在施工階段監(jiān)臉理規(guī)劃中，根光據(jù)工程特點，家將做出明確規(guī)完定，并在實施邊過程中逐步編席制監(jiān)理細則。刃在投資控制方瓦面：嚴格執(zhí)行站雙方簽訂的工導(dǎo)程施工合同中示所確定的合同泥價、單價和約希定的工程款支盛付方法；堅持打在報驗資料不厲全、與合同文藍件的約定不符螞、未經(jīng)質(zhì)量簽搶認合格或有違請約的不予審核滲和計量；工程計量和工作量的猶計算應(yīng)符合有妙關(guān)的計算規(guī)則模；處理由于設(shè)孟計變更、合同年變更和違約索衣賠引起的費我用增加應(yīng)堅持腰合理、公正；右對有爭議的工骨程量計量和工南程款，應(yīng)采取館協(xié)商的方法確栗定，在協(xié)商無愚效時由總監(jiān)理倡工程師作出決辰定；對工程量忘及工程款的審健核應(yīng)在建設(shè)工遵程施工合同所劃約定的時限內(nèi)伍。宵喚腳在進度控制方再面：根據(jù)總工育期編制分階段賄的控制計劃，足并按照計劃嚴榮格組織實施。糞按工程合同工蒼期的要求，審蕉核施工單位編闖制的工程項目敵總進度計劃及蕉年、季、月、習(xí)旬施工計劃，貴做到日保旬、麻旬保月、月保笨季，監(jiān)理部門站要每天對工程恰進度進行檢查嬸，對不能按計轎劃完成的，督宋促施工單位分底析原因，采取除補救措施。審須核施工單位的圍進度計劃與施羅工方案的協(xié)調(diào)嗎性與合理性。遵審查施工單位忽提交的施工總杯平面圖是否滿藏足總進度計劃攜。審核原材料稍、構(gòu)配件、設(shè)亭備的供應(yīng)計劃吐是否滿足總工女期要求。對可價能影響工期的坊供應(yīng)計劃，以吵書面形式通知蛾有關(guān)各方，督隸促其調(diào)整供應(yīng)反方案。監(jiān)理機面構(gòu)對施工單位愈每月提交的下鋒月施工計劃的誤可操作性及與彼總工期的符合黑性進行審核，炊以確?？偣て陉惖膶崿F(xiàn)。組織飾現(xiàn)場各方的協(xié)蘭調(diào)，盡可能排玻除影響施工進省度的各種不利刑因素，以使施鑒工進度按計劃因完成。組織每絡(luò)周監(jiān)理工作例童會，分析實際竿進度與計劃的茂差異，實物工吼程量與需要完猶成產(chǎn)值的偏差怖值，幫助施工可單位分析原因視。必要時書面段通知施工單位盲，提出相應(yīng)的這趕工計劃與趕夸工措施。幼八、質(zhì)量控制桂措施潤(珍一聚)尺質(zhì)量目標承諾忌監(jiān)理質(zhì)量承諾局：滿足招標文子件要求。死仿腫按施工承包合幅同質(zhì)量目標的助要求和建筑工禁程質(zhì)量檢驗評保定標準的有關(guān)調(diào)規(guī)定，將質(zhì)量弟計劃目標進行按分解，按分解晉的質(zhì)量目標對唯項目進行質(zhì)量絲控制，跟蹤檢闊查，層層把關(guān)謀，確保工程質(zhì)功量目標的最終槍實現(xiàn)。識嚴格按照幅設(shè)計要求及有株關(guān)規(guī)范、標準建、規(guī)定進行檢冰查驗收。實行端工程質(zhì)基量認證制度，展對每個分項工錄程，監(jiān)理人員穴都要進行質(zhì)量離認證，合格后臺，方可進行下梳道工序施工。虧嚴格檢驗星工程原材料、錦構(gòu)配件及設(shè)備疏的質(zhì)量，以杜納絕不合格的原烘材料、構(gòu)配件工及設(shè)備用于工禽程上。蛛嚴格審核寧施工單位提交丑的施工組織設(shè)粥計和主要分項震工程技術(shù)交底木，確?？茖W(xué)施濃工和文明生產(chǎn)杯。陽對整個工窄程實行以預(yù)控溜為主，配以巡稻查、旁站、工即程質(zhì)量認證、惕監(jiān)理指令等手劇段，使工程始規(guī)終處于受控狀喪態(tài)。著通過現(xiàn)場監(jiān)理敘機構(gòu)的高效運蹤轉(zhuǎn)，配以我公端司行之有效的批現(xiàn)場工作考核段制度，合同規(guī)疏定的質(zhì)量目標燥必將得以實現(xiàn)粉。上述內(nèi)容將嚼在施工階段監(jiān)懷理規(guī)劃中，根翠據(jù)工程特點，韻將做出明確規(guī)擊定，并在實施郊過程中逐步編榜制監(jiān)理細則。透(莫二詠)奪質(zhì)量控制措施樓嚷鳳監(jiān)理工程師在摔施工階段全過頭程的監(jiān)理任務(wù)愧就是按照工程匠質(zhì)量形成的時株間階段進行有積效地事前、事熱中、事后控制年。遼1螺、工程質(zhì)量的閃事前控制男(變1訓(xùn))瀉認真熟悉設(shè)計峽圖紙及設(shè)計說疑明書。顧兄州監(jiān)理工程師首漢先自審圖紙，頸了解擬施工的響工程特點，設(shè)棕計意圖和工藝或與質(zhì)量要求。爪事前發(fā)現(xiàn)和減乏少圖紙設(shè)計中者的眠“仿錯、漏、碰、予缺后”鳴。為監(jiān)控工程法施工質(zhì)量和指樣導(dǎo)施工順利進特行打下良好基找礎(chǔ)。并充分做攤好圖紙會審和勁設(shè)計技術(shù)交底區(qū)工作。療王廳熟悉質(zhì)量驗收臘標準，對工程芹有特殊要求時變，另指出質(zhì)量繳指標及驗收標鐮準。隔(2樣)英施工單位資質(zhì)潛管理和質(zhì)量體區(qū)系管理。功審查總承包商慢的機構(gòu)設(shè)置，棒管理人員的配皂置和其相應(yīng)的灣職責(zé)分工落實驟情婆況，尤其是對混主要技術(shù)負責(zé)終人的到位情況既進行檢查。使器其建立有效的育質(zhì)量保證體系停。固抓好總承包商攻承擔施工任務(wù)克的施工隊伍及賴人員的技術(shù)資梨質(zhì)與條件的審慧查，對不合格書的隊伍和人員懷，監(jiān)理工程師輪有權(quán)依照有關(guān)貌規(guī)定要求總承盛包商予以撤換夏。頁對以從事特殊椅工序、工種、嚇檢驗、實驗人茅員要求必須持檔證上崗。扶審查分包單位胖的資質(zhì)，確認肺技術(shù)能力和管倡理水平能保證陰按要求完成任歪務(wù)，方可允許燥其進場承擔工逢程任務(wù)。岔(3球)堵工程所需原材虎料、半成品、頂構(gòu)配件的控制珍。監(jiān)理工程師謎主要是對其生沒產(chǎn)加工工藝和秩能力的考察與偶控制；原材料休、半成品、構(gòu)喚配件進場的質(zhì)杰量控制；檢查赴其庫存條件等陵。詢凡是用于工程武中的所有原材薄料、半成品等督均應(yīng)有產(chǎn)品出蝦場合格證、質(zhì)紫檢報告及技術(shù)皺說明書，或權(quán)盛威部門出具的戒鑒定證書和準蚊用證明。并由泥施工單位首先緣按規(guī)定要求進安行檢查，然后隱向監(jiān)理工程師眾進行報驗，經(jīng)攤檢查確認質(zhì)量在合格后，方準部用于工程上。本對于按規(guī)定必啊須進行現(xiàn)場取獄樣復(fù)檢的原材啄料、半成品等司，需經(jīng)監(jiān)理工賄程師見證取樣健，經(jīng)復(fù)檢合格值的才能用于工夾程上。馬對于重要和特慘殊原材料、半貢成品、構(gòu)配件琴，需經(jīng)監(jiān)理工打程師對其生產(chǎn)懲單位的資質(zhì)和停生產(chǎn)許可證進題行審查，并考標察生產(chǎn)工藝及練質(zhì)保體系，經(jīng)魯確認能達到質(zhì)滿量要求時，方善準加工訂貨。叨(4柳)店審查施工單位商提交的施工組牙織設(shè)計和施工臘方案。理監(jiān)理工程師認園真審核施工組葡織設(shè)計或施工葡方案和質(zhì)量保急證措施，要求開施工方案必須動具體實際，具舌有指導(dǎo)性、針悔對性、可操作歲性、可依據(jù)性夫和嚴肅性。水要求有針對重?zé)c分部（分項勸）工程要編制宮施工方法文件腐。有針對當前山質(zhì)量通病制定牽的技術(shù)措施，簡有針對本項目程制定的質(zhì)量預(yù)釋防控制措施。孤經(jīng)審批確認后吵，承包商必須符遵照這一綱領(lǐng)督性技術(shù)文件組夏織施工，并將量其作為合同的式一部分，不得談隨意變動；如處需變動或修改進時，必須報請鋪監(jiān)理工程師批悅準后方可實施可?？?5騾)伯施工機械的質(zhì)植量控制柔監(jiān)理工程師認秩真審查施工單僅位為工程配備棵的施工機械，左其技術(shù)性能和醬數(shù)量必須滿足慕工程質(zhì)量保證促和適合現(xiàn)場條堡件。慘認真審核施工油中使用的計量扯器具等設(shè)備，值其應(yīng)有相應(yīng)的靠技術(shù)合格證（庭檢測報告），喘正式使用前，溪應(yīng)進行校正、柴報驗。冬(6摧)左工程質(zhì)量事前警控制的另一項孝重要方面就是石監(jiān)理工程師對室施工環(huán)境與條頓件的準備工作騎的質(zhì)量控制。跪檢查承包商對蠢施工作業(yè)的輔廈助技術(shù)環(huán)境，蘋即：水、電、冷動力供應(yīng)、照篇明、設(shè)備安全甲防護、現(xiàn)場空歸間條件和交通蓄運輸?shù)缆?；檢侄查總承包商在極未來施工期間灘自然環(huán)境條件忍可能影響施工全作業(yè)質(zhì)量的因引素，提醒總承希包商應(yīng)事先有屆充分的認識和伴要求其有充分璃的準備并采取兵有效措施與對申策以保證工程肉質(zhì)量。圈(7商)借施工場地的質(zhì)義檢驗收?，F(xiàn)場航障礙物，包括牲地下、架空管更線等設(shè)施的拆縫除、遷建、及多清除后的驗收想。對給定的原議始基準點和基牙準線、標高等女測量控制點進日行驗收。片2殼、工程質(zhì)量的垃事中控制槍(1嚼)掛對施工工藝過盤程的質(zhì)量控制赤監(jiān)理工程師認慣真檢查總承包雨商對工程實施貢的工序質(zhì)量控雷制計劃（由于形工序質(zhì)量控制秀計劃是以完善瞧的質(zhì)量保證體條系和質(zhì)量檢查級制度為基礎(chǔ)的安）。要求總承物包商在工序質(zhì)請量控制計劃中拖明確質(zhì)量監(jiān)控凍的程序和檢查寇制度等，以做倦為工程質(zhì)量控矮制的依據(jù)。龜檢查施工準備亦工作，尤其是魂對重點工序，赤建立開工報審愁制度，通過檢云查工序開工前但的材料、人員霞、機械、設(shè)備價準備情況，確窩認為，已達到父開工條件的情為況下開展工序嫌活動。凳監(jiān)理工程師通澆過日常巡視、逃對工序活動進憂行觀察、量測錘、測量、實驗議等活動，檢查謙施工中的原材炸料、混合料是鳴否是經(jīng)批準的區(qū)原材料；檢查虎承包人的施工汽工藝是否符合反技術(shù)規(guī)范的規(guī)恨定，是否按開狠工前監(jiān)理工程憲師批準的施工渣方案進行施工冷。嚴格把關(guān)、郊采取措施、不肉斷糾偏、不斷綿認可，使工序慕質(zhì)量始終處于衰受控狀態(tài)。則通過對重點、落關(guān)鍵、特殊部識位和薄弱環(huán)節(jié)也設(shè)置工序質(zhì)量越監(jiān)控點，加大欄控制力度，必幣要時進行旁占究監(jiān)理。姨(2于)彎建立工序（分享項工程）交接能檢查驗收制度愿，上道工序施書工完工，在施街工單位自檢合符格的基礎(chǔ)上，擠報監(jiān)理機構(gòu)檢礦查驗收，經(jīng)監(jiān)些理工程師實測土驗收同意后，廳方可進行下道畫工序。省(3薄)汁做好隱蔽工程搭驗收制度。對微工程中隱蔽部劈位的驗收，監(jiān)必理工程師在施仁工單位報來隱段蔽驗收單后，濫及時進行驗收蝶，合格后方可稍隱蔽。缸(4宏)姓分部工程的驗列收應(yīng)按照監(jiān)理曾工程師簽認的佳合格分項工程街質(zhì)量評定結(jié)果快進行分部工程朽質(zhì)量等級評定由匯總，按程序女報監(jiān)理機構(gòu)簽繡認。并由業(yè)主到組織監(jiān)理機構(gòu)作、承包商、設(shè)眼計單位及相關(guān)肥人員共同檢查癢施工技術(shù)資料圍和進行現(xiàn)場質(zhì)箏量驗收，在協(xié)蝕調(diào)驗收一致的滴基礎(chǔ)上，簽字記確認。境(5治)鍵做好設(shè)計變更冷及技術(shù)核定工咸作。針對工程證圖紙上存在技識術(shù)上亞的容“艱錯、漏、碰、頭缺退”錘的問題而需變錢更時，不論那贊方提出，必須供先報監(jiān)理機構(gòu)吵審查，在業(yè)辰主授權(quán)的條件軌下監(jiān)理機構(gòu)（佳或業(yè)主自己）斤與設(shè)計單位聯(lián)粘系解決，并由喘監(jiān)理工程師審幼核簽字認可后剩，承包方方可遞執(zhí)行。度(6豈)儲工程暫停遼考茅為了保證工程奇質(zhì)量，監(jiān)理工攀程師依據(jù)有關(guān)指規(guī)定和業(yè)主的副授權(quán)范圍，對瞇于發(fā)生的比較沈重要的質(zhì)量問倍題和有礙工程交順利實施的其客它問題有權(quán)下毅達暫停施工指旗令。注分項工程未經(jīng)施檢驗或未經(jīng)檢訓(xùn)驗合格的而擅料自進行下道工駕序施工的。剃工程質(zhì)量不斷守下降或質(zhì)量通導(dǎo)病不斷發(fā)生且瓣經(jīng)多次糾正，遲而未采取有效畏措施或整改成券效不明顯使問余題繼續(xù)發(fā)展時肚。際擅自使用未經(jīng)健認可或批準的投原材料、構(gòu)配卻件，或未得到童合格實驗數(shù)據(jù)脅而擅自提前投兩入使用時屢擅自變更設(shè)計烈圖紙要求，或蹈提出變更但未喊得到監(jiān)理工程羨師簽認而擅自忘變更時。雜擅自將工程轉(zhuǎn)躺包不報，或報椒審但未得到監(jiān)冤理工程師同意霜的分包單位進油場作業(yè)時。鑼對重要工序或瀉有復(fù)雜要求無魚可靠質(zhì)保措施附，貿(mào)然組織施兩工，已出現(xiàn)質(zhì)肆量問題征兆時輪。吳弄虛作假、偷牲工減料，以次活充好進行施工吧時。威特殊工序或特名殊專業(yè)工種人務(wù)員無證上崗施孤工造成事實，關(guān)一經(jīng)查處時。刑對業(yè)主或監(jiān)理行工程師的指令戶不予執(zhí)行時。剩業(yè)主要求工程皇需要暫停施工邊時蓄為避免重大安陜?nèi)[患發(fā)生，堡造成工程質(zhì)量洲損失或危及人紙身和重要設(shè)備焦安全等緊急事同件時。輝凡需進行暫停喜施工時，在簽季發(fā)《工程部位喪暫停指令》時牌，一般應(yīng)事前型征求業(yè)主意見只，若因情況緊三急來不及征求捧意見時，須在窩停元工切2庭4鋒小時內(nèi)報告業(yè)宜主。秋(7絡(luò))秧工程的復(fù)工管根理但在工程暫停經(jīng)單處理達到可繼剛續(xù)施工時，如悉工程暫停是由授于業(yè)主原因或糾非承包商原因狗所至，則監(jiān)理標工程師在工程殊具備復(fù)工條件攜時，及時簽發(fā)攀《監(jiān)理通知》話指令，總承包瞇商應(yīng)及時復(fù)工恨；如果工程暫屑停是由總承包緩商的原因，則朗總承包商在具侵備復(fù)工條件時膀，填寫《復(fù)工播報審表》報監(jiān)懇理機構(gòu)審批。仁簽發(fā)工程暫停再指令后，監(jiān)理欺工程師應(yīng)協(xié)調(diào)陸有關(guān)單位按合豬同約定，處理醒好暫停施工所威誘發(fā)的各類問段題。鏡(8聾)杠質(zhì)量事故的處昆理米搬妙對于工程過程鋼中出現(xiàn)的質(zhì)量蔽問題，應(yīng)針對敢其嚴重程度分拘別予以處理。多對通過返修彌楊補的的質(zhì)量通優(yōu)病或缺陷，應(yīng)歪按相關(guān)規(guī)定責(zé)想成總承包商寫訓(xùn)出調(diào)查報告，浩提出解決方案辨，一般報監(jiān)理籌工程師審核后志，批復(fù)總承包桐商進行處理。仙監(jiān)理工程師和真總承包商應(yīng)對鏡處理結(jié)果重新局進行驗收評定虎。錯由于工程質(zhì)量親事故的發(fā)生具墨有復(fù)雜性、嚴風(fēng)重性和多變遵性齡往的特點，監(jiān)理膠工程師對事故蝦情況進行如實盛的紀錄，調(diào)查肝，責(zé)成總承包罩商提交質(zhì)量事補故報告，及時忙組織業(yè)主、承軟包商、設(shè)計人俗員，必要時聘室請專家，參加石調(diào)查內(nèi)容的審詠查和原因分析握，性質(zhì)認定，蝶對事故處理方賤案的審定。肥監(jiān)理工程師對則事故處理的結(jié)騰果進行驗收，目同時及時寫出曲處理報告報公鍵司和業(yè)主。辰3和、工程質(zhì)量的男事后控制晉(1付)牌工程竣工驗收拿當單位工程具幅備驗收條件時稀，監(jiān)理工程師民應(yīng)督促總承包重商，制定竣工濁驗收洪計劃，搞好驗姓收工作。系協(xié)助業(yè)主組織訊總承包商、設(shè)復(fù)計單位等相關(guān)鐮人員，對實物貓質(zhì)量情況，使天用功能進行全皇面檢查評定，燈對發(fā)現(xiàn)影響竣題工驗收的問題瞇及時簽發(fā)《監(jiān)晶理通知》，令京承包商改正?；璞O(jiān)理工程師審問閱總承包商報序?qū)彽母鲗I(yè)技頌術(shù)資料及驗收滅報告，督促其賄在驗收前完成流。鳥經(jīng)過總承包商欠對實物質(zhì)量和式工程資料整改決，復(fù)驗結(jié)果達刊到合同要求后尺，由四方在《儲單位工程驗收市紀錄》單上簽遼字確認。塘(2貨)隙工程移交晚竣工驗收完成共后，監(jiān)理機構(gòu)趙應(yīng)明確要求總嘆承包商在約定貼的時限內(nèi)，將意工程竣工檔案偉一并移交業(yè)主來。群實體工程應(yīng)按枯照文件和工程臘承包合同中約僚定的程序進行篩移交，監(jiān)理工躍程師協(xié)調(diào)各方淹辦理移交中需欣解決的有關(guān)問庭題，力爭工程圖早日投入運行澇。叛(蘿三錄)膊質(zhì)量保證措施批：株1深）建立職責(zé)分著明、精干高效貴、專業(yè)配套的丟現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)汗，嚴格執(zhí)行公糟司貫扛徹續(xù)ISO900動0督族標準所制定疲的《質(zhì)量手冊借》、《程序文辭件》等文件。賺嚴格落實項目繭總監(jiān)理工程師巧、專業(yè)監(jiān)理工摟程師、監(jiān)理員涼的職責(zé)，形成望強有力的監(jiān)理挽保證機構(gòu)。殃2傍）根據(jù)公司《魄質(zhì)量手冊》、華《程序文件》熊及國家有關(guān)工閱程建設(shè)標準和芬規(guī)范及設(shè)計圖諷紙編制切實可牧行的監(jiān)理規(guī)劃暢和監(jiān)理細則，武做好工程質(zhì)量撓的預(yù)控工作。資3旺）督促、檢查喉施工單位的質(zhì)軟量保證體系，撇使之有效運行和。繩4席）主要原材料擋、設(shè)備及構(gòu)配婦件控制措施：慧①掀質(zhì)量認定：工荒程所需主要原孔材料、構(gòu)配件偷及設(shè)備，由專皆業(yè)監(jiān)理工程師匙根據(jù)設(shè)計圖紙行及有關(guān)的規(guī)范械、標準文件要愧求，對其質(zhì)量漢進行認定。②質(zhì)量控制：歇專業(yè)監(jiān)理法工程師審核工灶程原材料、構(gòu)刷配件及設(shè)備的夸出廠合格證或嫩質(zhì)量保證書。浴專業(yè)監(jiān)理鳳工程師審查工銅程原材料、構(gòu)胡配件及設(shè)備在譜使用前的抽查應(yīng)或試驗資料，塊并見證取樣?；疟O(jiān)理機構(gòu)喂對上述試驗結(jié)念果有疑問時，唐可進行隨機抽扶查，送試驗室狐進行復(fù)檢。叛凡無國家廳或省正式標準娛、規(guī)范的新技瘋術(shù)、新工藝、扶新材料的，應(yīng)捧有市級以上有鞋權(quán)鑒定部門出阻具的正式鑒定恰文件。汁5志）主要分項工沖程質(zhì)量控制：梢①仿主要分項工程邀施工前，監(jiān)理趁機構(gòu)對施工單鞋位編制的施工度工藝、原材料籮使用、勞動力期配置、質(zhì)量保姓證措施等基本閥情況進行檢查頁核實，并簽署昨監(jiān)理意見。唐②嚇分項工程施工筍過程中，監(jiān)理何機構(gòu)將對關(guān)鍵枝部位隨時進行闊抽檢，發(fā)現(xiàn)不香符合施工圖紙聯(lián)、規(guī)范、施工仁工藝的立即通惑知施工單位整飼改，并做好復(fù)雞查和記錄。半監(jiān)理人員聾將對各個工作嫂面進行不定期減巡查，使施工搭問題及時得到批解決，保證工柄程質(zhì)量不留隱警患。春對重要、躺關(guān)鍵及不能通西過實施后的檢酷驗確定其質(zhì)量麗的工序，監(jiān)理齒人員將采取旁悠站監(jiān)理。微③軟各分項工程施互工完畢，監(jiān)理吧工程師在施工槳單位自檢合格痕的基礎(chǔ)上，對焦施工單位所報使驗得分項工程釘進行檢查，經(jīng)此檢查合格后簽絕發(fā)分項工程質(zhì)節(jié)量認可書，方填可允許施工單碌位進行下道工移序。傳6蹤）基礎(chǔ)、主體邀分部工程，施以工單位自檢合畝格后填寫相應(yīng)需分部工程報驗折單，并附上有寄關(guān)技術(shù)資料。銀監(jiān)理工程師對坦其實物和資料奏進行檢查，確矮認合格后，與燥建設(shè)單位、施蒙工單位履行驗屢收手續(xù)。桐7神）單位工程峻淚工，在施工單背位自檢合格且召資料齊全的基心礎(chǔ)上，監(jiān)理單策位參與竣工預(yù)璃驗收并簽署監(jiān)霧理意見。比(府四只)粘質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃儉和措施謊確保優(yōu)質(zhì)工程祥的計劃措柴施犯:孕1士、加強對施工矛單位創(chuàng)優(yōu)計劃總的審串查膜,迫確保施工、監(jiān)食理創(chuàng)優(yōu)計劃的糞一致性。礙2宴、加強對施工宗單位報送的施畝工方案及技術(shù)甲交底的審查、燦管理工作并嚴回格檢查其實施高。建3束、加強督促施贊工單位質(zhì)量保封證體系的有效彩運轉(zhuǎn)。停4規(guī)、創(chuàng)優(yōu)計劃分更解到各專業(yè)監(jiān)梳理工程貪師沾,武職責(zé)落實到人型。宵5察、加強監(jiān)理工辜作細則的管巷理同,努確保創(chuàng)優(yōu)分項敵的監(jiān)理細則中勢創(chuàng)優(yōu)措施的落刑實情況。腎6出、嚴格單位、蜜分部、分項工燦程驗收制度。冤7磚、加強技術(shù)資視料的創(chuàng)優(yōu)管理靈，嚴格按創(chuàng)優(yōu)夜交工技術(shù)資料裁規(guī)定執(zhí)行。舟工程質(zhì)量控制盜方法錘1摩、本工程的質(zhì)再量控制主要采斯用動態(tài)跟蹤，陪事前控制的方痛法。所謂事前獎控制就是對施夜工前的準備階接段進行質(zhì)量控鍵制，濕對礙“施人、機、料、書法、甘環(huán)注”瘡進行重點檢查萄，使之滿足施休工活動，保證版質(zhì)量的要求。姥2惡、工程質(zhì)量控盞制必須做到用極數(shù)據(jù)說話，要摩求有根有據(jù)，訓(xùn)施工過程中，愿采用必要的檢袍查、抽查、測扔量和試驗的手圾段，以數(shù)據(jù)證中明施工產(chǎn)品質(zhì)先量，督促施工擊單位確保質(zhì)量算。航3捕、加強旁站監(jiān)禿督是工程監(jiān)理囑過程中的主要降手段，監(jiān)理工巴程師應(yīng)加強現(xiàn)茫場施工過程的噴觀察、監(jiān)督、話檢查，對發(fā)現(xiàn)袋的質(zhì)量事故苗金頭，影響質(zhì)量率的不利因素，雁潛在的質(zhì)量隱弊患以及出現(xiàn)的后質(zhì)量問題進行婆及時糾正?；?桃、發(fā)布監(jiān)理指飽令是進行質(zhì)量螺監(jiān)控的有效手謊段之一，在施賓工監(jiān)控中適時喜的以書面形式褲向承包商發(fā)布漢指令文件，對責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范不曉適宜的施工行溪為有著其他方憐法不可替代的光作用。為此，炕我們將在本工事程施工監(jiān)理過店程中所有涉及燙進度、質(zhì)量、大造價變更洽商雞、資質(zhì)等諸方呈面的事項均以搬書面文件形式匙進行辦理，以苗確保落實到到羞位。身5份、規(guī)定雙方質(zhì)項量監(jiān)控工作程紋序，也是質(zhì)量臉監(jiān)控的必要手賴段和依據(jù)。本灘工程總承包商者未提交動工申咬請單和未得到齒監(jiān)理工程師的泳審查、批準，尼不得動工，未票經(jīng)監(jiān)理工程師邀簽署質(zhì)量驗收虛認可單，不得肚進行下道工序盆。陸6牛、充分利用經(jīng)盜濟杠桿進行質(zhì)萄量監(jiān)控，這是式國內(nèi)外較為通慢用的一種重要悄手段。監(jiān)理工睡程師在全過程纏質(zhì)量管理中將鐘準確客觀的把對握業(yè)主的授權(quán)頂，根據(jù)施工合漸同，對總承包塌商質(zhì)量達不到數(shù)標準要求的工丈程，監(jiān)理工程哲師有權(quán)拒絕開磨具支付證書并郊拒絕進行工作飼量計量。儉7若、嚴格實施有潔效的現(xiàn)場見證欣取樣和送檢制茶度。取樣復(fù)試票結(jié)果未知情況蓮下，一般不許豪將其材料投入掌使用，在有溯攀及保證時，可蘇例外放行但承副包商必須做好域記錄。鞠8全、若發(fā)現(xiàn)總承梯包商工程項目株經(jīng)理部管理人蓬員責(zé)任心不強卷，不嚴格執(zhí)行恐規(guī)范，不按圖貝紙嚴格組織施液工，造成指導(dǎo)德失誤，或發(fā)現(xiàn)朗不與各方密切秤配合的項目負括責(zé)人或有關(guān)人蜘員，監(jiān)理工程瓣師依據(jù)建設(shè)部依、國家計委文村件的規(guī)定，向緩業(yè)主或總承包佩商上級單位領(lǐng)侵導(dǎo)建議撤換不翅稱職的項目負鉗責(zé)人及有關(guān)人爆員，確保質(zhì)量顧保證體系健康怎有效的運行。布工程質(zhì)量控制植注意事項喬設(shè)計圖紙審查規(guī)及設(shè)計交底參加人：樣施工單位技術(shù)撕負責(zé)人及有關(guān)窮人員參加。示建設(shè)單位技術(shù)金主管負責(zé)人及泡有關(guān)人員參加乒。藥監(jiān)理單位總監(jiān)案或總監(jiān)代表及極工程主管監(jiān)理閃工程師，投資貿(mào)控制監(jiān)理工程縮師?？稍O(shè)計單位設(shè)計束總工程師，有者關(guān)專業(yè)設(shè)計人挪員。賣設(shè)計交底會議啄紀要，由施工庸單位匯總整理榴，經(jīng)與會各方抽簽認后，分發(fā)非各方存檔。善設(shè)計交底會議漠由建設(shè)單位主縫持，建設(shè)單位資、監(jiān)理單位、膀施工單位參加題。曉設(shè)計交底會議桿紀要簽認：建中設(shè)單位由技術(shù)越主管負責(zé)人簽瀉字，施工單位織由技術(shù)負責(zé)人察簽字，設(shè)計單菠位由設(shè)計總工孔程師或設(shè)計審始定簽字，監(jiān)理短單位由總監(jiān)或息副總監(jiān)簽字。辣施工組織設(shè)計極或施工方案報馬審膏憑夸施工組織設(shè)計爐按有關(guān)規(guī)定編蓋寫，內(nèi)容完整碼可行。哨根錄施工方案要切鄭實可行，具有謊指導(dǎo)性、針對織性和可操作性聚。腰勝綿施工組織設(shè)計唉或施工方案，銷必須有編制人評、校核人、審腰定人、審批人圣簽字，審批人行必須是施工單冒位總包技術(shù)負博責(zé)人，簽字并蒼加蓋總包公章留有效。責(zé)3妖、單位工程開蠻工報批字施工方案必須乘包括模板及模瀉板支撐設(shè)計，顯夏季施工必須笨有雨施方案，表冬季施工要有丘冬施方案。煤施工方案必須差明確質(zhì)保體系裁和安全保證體兩系及措施?；趩挝还こ填A(yù)算娘必須符合工程依總預(yù)算和施工崖合同要求。脆競夸經(jīng)批準后的施恰工組織設(shè)計和效施工方案，單奔位工程技術(shù)負福責(zé)人，必須逐駐級進行技術(shù)交蛋底，對操作工余藝，規(guī)范要求恢，質(zhì)量標準，董技術(shù)安全等要道求，必須具向有關(guān)人員交免底。鈴4它、工程進度控賤制叼施工總進度計襪劃應(yīng)符合施工矛合同約定。洞年度進度計劃毛按月編制，季井度進度計劃按諷周編制，月進加度計劃按日編距制。辭年進度計劃于英前一年氏12超月中旬報監(jiān)理氏辦公室審批，隊季度進度計劃先于季度前最后牲一個月的中旬撐報監(jiān)理辦公室再審批，月進度酸計劃于上個月交的均25旅日前報監(jiān)理辦堂公室審批。閃進度計劃內(nèi)容悲要安全，要求毛工程項目一欄當月進度計劃要較按工序編制，為工程量要具體厲，要有工、料揪、機，用款計機劃，用橫道圖程反映出來。疾進度計劃要簽旱署齊全，有編泰制人、審核人損、審定人、審億批人，并有項但目部公章。血月進度計劃編培制的時間段為雅本月憶26康日至下月俘25屠日。字5泊、分包資格審偏查陜總包單位對分映包單位具有決剛策權(quán)。演總包單位應(yīng)向鞠監(jiān)理辦公室報蔬驗分包單位的居營業(yè)執(zhí)照，有藏效企業(yè)資質(zhì)等慈級證書，專業(yè)羽施工許可證，莖崗位證書，外扔地施工企業(yè)進窩冀施工許可證認?？鄯职鼏挝幌蚩倢挵鼏挝惶峤粚I(yè)業(yè)施工方案，姓工藝標準，質(zhì)圓量標準向監(jiān)理綁辦公室報驗。良6錄、工程材料、摔構(gòu)配件和設(shè)備僚質(zhì)量控制基本例程序秧施工單位應(yīng)按誼有關(guān)規(guī)定對重括要原材料進行感復(fù)試，復(fù)試報扇告及原材料準欠用證、出廠合膝格證等資料隨揚《材料／構(gòu)配瓜件報驗單》《凍設(shè)備報驗單報青》監(jiān)理辦公室谷簽認。兵預(yù)制構(gòu)配件生燈產(chǎn)廠家、商品順砼生產(chǎn)廠家、遇生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)獎廠家，必須提銹供壩生產(chǎn)經(jīng)營許可私證、出廠合格冤證及有關(guān)技術(shù)侍、試驗資料隨預(yù)《材料／構(gòu)配軍件或設(shè)備報驗?zāi)銌巍穲蟊O(jiān)理辦庸公室簽認。絕對新產(chǎn)品要具報有相應(yīng)級別的焦產(chǎn)品鑒定材料沃、技術(shù)資料和勸企業(yè)標準等資生料。版監(jiān)理工程師有鄉(xiāng)權(quán)對已進場的援原材料、構(gòu)配議件、設(shè)備進行認隨機抽驗必要謀時將會同訂貨捆單位對生產(chǎn)廠斑家進行實地考大察。愈訂貨合同必須竿明確技術(shù)標準刑，并經(jīng)技術(shù)負燦責(zé)人簽字。虧監(jiān)理辦公室參掙與設(shè)備開箱檢戰(zhàn)查，對設(shè)備外傲觀質(zhì)量進行檢械驗和裝箱技術(shù)翻資料查驗。壽7浸、分項、分部估工程簽認瘡(寄1)鈔分項報驗：黃質(zhì)量保證資料薪齊全，自檢合缺格，數(shù)據(jù)準確訓(xùn)、真實、完整搶。質(zhì)量評定完乏成簽署齊全。征施工單位分別糟填寫預(yù)檢工程跟檢查記錄、隱雷蔽工程檢查記碧錄、分項工程辜質(zhì)量評定表。改隱蔽工程有：底地基驗槽地基聞處理復(fù)驗記錄謝、施工縫、變麗形縫、后澆縫煌、止水帶、過位墻管、鋼筋綁候扎、鋼筋焊接掛。牌預(yù)檢工程有：遍定位放線、高殊程引進、基槽猶驗線、模板工艷程、設(shè)備基礎(chǔ)諷、施工縫留置缺計劃方案。跑(嫌2)遵質(zhì)量評定艇分項質(zhì)量評定狀。好分部工程報驗狀，部分工程質(zhì)束量評定。光單位工程質(zhì)量謹評定。巨鋼筋工程：要耳有鋼筋定位放船線和鋼筋定位念措施，保證鋼棋筋不位移，鋼狀筋火接要按規(guī)丙定；留有足夠疊的試件，焊工貧要持證上崗。符模板工程：要朵求要放出結(jié)構(gòu)折軸線和邊線及國模板外線條線膛，保證模板的嶺幾何尺寸合格詢，預(yù)留孔、洞呢，預(yù)埋管線、蓋預(yù)埋板等要位蠻置準確牢固。砼工程：程砼拆模后若出戲現(xiàn)蜂窩麻面等吼質(zhì)量問題，未杜經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工濃程師同意，不夜允許施工單位峰私自進行處理陳。扎按規(guī)范要求留垃置足夠的試塊笑，施工現(xiàn)場應(yīng)柱設(shè)置標養(yǎng)室瓜.警按流水段每個書部位工程必須賣留置一組歡7雹天標養(yǎng)試驗報夢告為準。季有見證取樣：燥根據(jù)有關(guān)規(guī)定恨，本工程要執(zhí)晃行監(jiān)理工程師峽有見證取樣它,飛施工單位要辦耍理有見證備案紐手續(xù)，確認有貫資質(zhì)的第三方鐘試驗室，對本賄工程編制出工業(yè)試驗計劃，確弓保完成按試驗統(tǒng)計劃團30遍%毯有見證取樣試童驗計劃。荷8木、設(shè)計變更、窩洽商管理牧建設(shè)單位、設(shè)桑計單位提出變哪更先經(jīng)過建設(shè)闊單位負責(zé)人審兵核送監(jiān)理辦公尤室與各方辦理都變更手續(xù)。奔施工單位提出諷洽商由施工單牙位送監(jiān)理辦公到室與各方辦理辟變更手續(xù)招.柱有關(guān)單位簽認厘后各存檔一份縫。燈變更、洽商內(nèi)炎容要求注明：命部位清楚、尺依寸齊全、變更笨原因、變更的粉圖紙編號、變舌更表編號，必帝要時附簡圖、濕簽署齊全。圍變更單簽發(fā)后臨二周內(nèi)，施工姨單位提出費用變報審表，報主耽管監(jiān)理工程師醫(yī)。困9蠢、工程停、復(fù)峽工管理申監(jiān)理工程師在死監(jiān)理旁站過程壺中，發(fā)現(xiàn)有嚴維重施工質(zhì)量問饞題并不能及時經(jīng)得到糾正，為德了保證工程質(zhì)爛量不受損失，任監(jiān)理單位在征否得建設(shè)單位意券見后，下達暫濁停指令。如果鹿情況緊迫，可愈先下達暫停指筑令并及時通報更建設(shè)單位。足暫停指令下達旅后，施工單位擺拒不執(zhí)行，造煩成的一切損失收，由施工單位礙負所責(zé)，監(jiān)理單位控將向市建委監(jiān)緩理處和監(jiān)督站乒通報。頭(珍五摟)贈質(zhì)量控制流程處圖樂1訪、質(zhì)量控制工誤作流程圖工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后工程開工或每道工序完工后承包單位整改承包單位自檢承包單位整改承包單位自檢填寫工程質(zhì)量報驗單填寫工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查不合格不合格油謀臂犯趕浙陵合格簽署工程質(zhì)量報驗單簽署工程質(zhì)量報驗單進行下一道工序進行下一道工序衫2絮、工程測量監(jiān)姻理工序流程基樁復(fù)測基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可現(xiàn)場復(fù)測計算機復(fù)核點坐標控制網(wǎng)認可水準點復(fù)核檢查復(fù)核批準應(yīng)用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算哄禿干昨咐燕有錯誤書面接收樁點書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng)自午受倡遺劑驢有錯誤乎肥皂際弟仔中有錯誤殿3袖、原材料、半留成品、構(gòu)配件像質(zhì)量監(jiān)理工作蓄流程監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢隊獄鋼換餐瘦蓬材克齒紙料償犯援判籌不合格合格惜4躍、分包單位資圾格審查基本程尿序選擇分包單位選擇分包單位分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包方與分包單位簽訂分包合同同意總承包方與分包單位簽訂分包合同分包方進場施工分包方進場施工骨5高、分項、分部梨工程簽認基本逝程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》糾正承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包方繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包方繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程懸合萬格染總監(jiān)理工程師簽認分部工程行6光、單位工程驗草收基本程序承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方進行整改承包方進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包方四方驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包方四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》絨九、工期控制密措施脫（一）工期承號諾碑監(jiān)理工期承諾恢：準確開工時財間以甲方通知箭為準，博控制在規(guī)定工句期內(nèi)剩。丙（二）監(jiān)理控益制措施回1端、進度的事前探控制干(1肝)震監(jiān)理工程師認尺真熟悉設(shè)計圖邪紙，搞清本工肉程的工程特點燕，結(jié)構(gòu)類型，禾難易程度，掌神握較確切的工紀程實物量，周蝕密分析施工步短驟和方法。眾(2睛)述認真審核總承槽包商提交的施虧工總進度計劃僵，施工方案、勇施工總平面圖帽，現(xiàn)場條件、屑設(shè)備配置情況緊、管理體系和嚇作業(yè)層素質(zhì)水糞平，全面分析響施工進度計劃舌的合理性、科火學(xué)性、可行性衡。棍(3舊)黨監(jiān)理工程師審圍查中如發(fā)現(xiàn)施軍工進度計劃存階在問題，監(jiān)理念工程師應(yīng)及時險向總承包商提蕉出書面修改意競見，其中的重膜大問題應(yīng)及時辭向業(yè)主匯報。乳(4貪)奸經(jīng)批準的施工霜進度計劃，將提作為合同文件痛的一部分，它鵲是以后處理工剝程延期或費用縮索賠的重要依淚據(jù)。纖(5除)吼審核并協(xié)助業(yè)輪主制定，由業(yè)住主采購的材料丘、半成品、購鼻配件的供應(yīng)計焦劃。杜(6醫(yī))德督促業(yè)主協(xié)助攤按合同規(guī)定向逐承包商及時提革交設(shè)計圖紙等拍有關(guān)資料，完縱成現(xiàn)場過的秀“避三通一冬平惕”柴等前期工作。漢(7傻)蓬督促業(yè)主按合近同規(guī)定及時向筋施工單位支付扒預(yù)付備料款。旺2閉、進度的事中名控制飽(1坦)逃建立反應(yīng)工程誘進度狀況的監(jiān)覺理日志，對進據(jù)度計劃實施監(jiān)承督。跟蹤紀錄掏作業(yè)人員配套擇情況（出勤人士數(shù)）；施工機化械設(shè)備進場和效運行情況；原撞材料、工器具內(nèi)配套供應(yīng)情況憂；天氣變化因蒸素；業(yè)主指令笛和設(shè)計圖紙修尼改及供應(yīng)情況俗；周邊環(huán)境對逼工程進度影響屑情況等。敗(2看)籍審批承包商的島季、月、施工蓄計劃及施工修樣改計劃，審核同施工單位每月詳提交的工程進碼度報告。姐(3底)憐按合同要求，友及時進行工程揮計量驗收。抱(4撇)勇做好有關(guān)進度伐、計量方面的咸簽證，為工程斃進度款的支付叉簽署進度、計蛋量方面的認證陣意見。過(5蓋)勞組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)導(dǎo)會。醉音饅監(jiān)理工程師依蒼據(jù)現(xiàn)場施工進每度情況，通過遮定期會議或不栗定期召開不同丸層級的現(xiàn)場協(xié)論調(diào)會，解決施桂工過程中的相?；ヅ浜蠁栴}，究在協(xié)調(diào)會上通根報重大變更事塘項，解決總承姜包商與業(yè)主協(xié)腎調(diào)配合問題，圖通報進度狀況擇，處理工作中箱的交接和場地概與公用設(shè)施使諒用中的矛盾，柔以求調(diào)動最大頃合理因素，滿雜足工期順利實窗現(xiàn)。憤3伐、進度的事后從控制醋(1樂)紹工期延誤處理秧暖鋒當工程實際過站程中發(fā)生工期羊延誤時，監(jiān)理厭工程師有權(quán)要披求總承包商采久取有效措施加雷快施工進度。照如實際施工進粘度無明顯改進復(fù)，仍拖后于計沫劃進度且將直焰接影響工程按鳥期竣工時，監(jiān)春理工程師應(yīng)及費時令總承包商呢修改進度計劃腥，并報總監(jiān)理也工程師重新確揀認?？偝邪膛倚枰袚s工早的全部額外開寺支和誤期損失暢。券(2岔)糧當確認承包商地有充分理由要眼求延長工期時息，經(jīng)與業(yè)主協(xié)賄商后確定批準蠻延長工期的期呈限。頁(趙三章)殺監(jiān)理保證措施手根據(jù)總工期編酒制分階段的控忌制計劃，并按班照計劃嚴格組芳織實施?？ò垂こ毯贤け馄诘囊?，審狂核施工單位編奉制的工程項目笛總進度計劃及博年、季、月、艘旬施工計劃，寫做到日保旬、裝旬保月、月保牢季，監(jiān)理部門朵要每天對工程拒進度進行檢查支，對不能按計類劃完成的，督劑促施工單位分休析原因，采取貸補救措施。紛審核施工單位疏的進度計劃與著施工方案的協(xié)判調(diào)性與合理性軍。下審查施工單位坡提交的施工總寸平面圖是否滿駱足總進度計劃約。第審核原材料、攻構(gòu)配件、設(shè)備籠的供應(yīng)計劃是紛否滿足總工期喚要求。對可能洞影響工期的供道應(yīng)計劃，以書綢面形式通知有椅關(guān)各方，督促癢其調(diào)整供應(yīng)方終案。茫監(jiān)理機構(gòu)對施餓工單位每月提妖交的下月施工殖計劃的可操作即性及與總工期怖的符合性進行繭審核，以確保變總工期的實現(xiàn)喝。摔組織現(xiàn)場各方飛的協(xié)調(diào)，盡可側(cè)能排除影響施網(wǎng)工進度的各種夏不利因素，以傘使施工進度按居計劃完成。勇8)土奶組織每周監(jiān)理兩工作例會，分存析實際進度與奇計劃的差異，斤實物工程量與結(jié)需要完成產(chǎn)值蓋的偏差值，幫戒助施工單位分盛析原因。必要閥時書面通知施滋工單位，提出瞞相應(yīng)的趕工計污劃與趕工措施農(nóng)。呼十、投資控制抬措施駝投資控制目標泛：實際投資不騰超過業(yè)主核準忽的計劃投資?？蛘?委二禿)房投資控制的依夕據(jù)服工程設(shè)計圖紙臟、設(shè)計說明及尖工程變更、洽住商；候市場價格信息筑；舍地方工程概預(yù)維算定額、取費掃標準、工期定波額等；饑施工合同的變尋更或協(xié)議；拾分亂項擺/銀分部工程質(zhì)量州報驗認可單；臥國家和地方有劑關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和雜規(guī)定；你建設(shè)工程施工稱合同或協(xié)議條詢款；頸(途三亞)繳投資控制的原賞則喉報槽嚴格執(zhí)行雙方涉簽訂的工程施攀工合同中所確掠定的合同價、法單價和約定的愧工程款支付方錘法；堅持在報煙驗資料不全、仰與合同文件的洽約定不符、未器經(jīng)質(zhì)量簽認合只格或有違約的餐不予審核和計彈量；工程量和莫工作量的計算逝應(yīng)符合有關(guān)的啦計算規(guī)則；處完理由于設(shè)計變后更、合同變更聰和違約索賠引噴起的費用增加置應(yīng)堅持合理、雀公正；對有爭值議的工程量計者量和工程款，踩應(yīng)采取協(xié)商的憐方法確定，在房協(xié)商無效時由胃總監(jiān)理工程師爹作出決定；對饞工程量及工程肉款的審核應(yīng)在莫建設(shè)工程施工濃合同所約定的名時限內(nèi)。兩(絨四飲)仇投資控制措施鉤1裕、投資事前控型制泰(1衫)次熟悉設(shè)計圖紙勻、設(shè)計要求、隸標底標書，分菠析合同價構(gòu)成爹因素，明確工環(huán)程費用最易突奧破的部分和環(huán)宮節(jié)，從而明確疲投資控制的重葵點，制定防范肆性措施。同(2起)膊按合同要求，風(fēng)督促業(yè)主及時息為總承包商如座期提交施工現(xiàn)陡場；如期、如恐質(zhì)、如量地供洋應(yīng)由業(yè)主負責(zé)童的材料、設(shè)備面；及時提供設(shè)宋計圖紙等技術(shù)亦資料，不夠成便違約行為。凳(3伴)甜要求總承包商壇按照已批準的盞施工組織設(shè)計曾總進度網(wǎng)絡(luò)計臭劃的工期目標塑來編制按時間訪進度的合理的極資金使用計劃峽，按使用時間模進行分解，確塵定分目標值，枕以提供業(yè)主按同計劃適時籌措弓資金，保證工擴程順利進行。宴2洞、投資事中控盼制秧(1栗)乓按合同規(guī)定，走督促業(yè)主及時滴答復(fù)施工單位近提出的問題和粱配合要求，主泡動搞好設(shè)計、用材料、設(shè)備及藏其它外部協(xié)調(diào)賴、配合，不造妨成違約行為。繡(2俊)會對工程洽商的串管理浙堅饅監(jiān)理工程師在勾進行有效的日巨常工管理中，作切實做好工程遍監(jiān)理日志記錄撇，建立健全工底程量、工作量耽、工程款支付描管理臺帳；材侄料進場與退場愧；設(shè)計變更簽圖發(fā)時間、資料慰提供時間；勞嚼動力使用情況謝；災(zāi)害性氣候夜，臨時停水、霜電時間；總承住包商自身因素葉引起的費用增盾減。為正確處牛理可能發(fā)生的銀索賠提供依據(jù)飲。僅監(jiān)理工程師對獲每一個較大的尤設(shè)計變更都必經(jīng)須進行技術(shù)經(jīng)蘇濟比較、分析辮，嚴格控制增貝大費用的設(shè)計累變更的發(fā)生。育同時，還應(yīng)經(jīng)框常與設(shè)計人員川探討通過修改雞不合理設(shè)計、水優(yōu)化設(shè)計挖潛刃來節(jié)約投資的誘途徑。潑(3別)翅工程進度款的罩管理驅(qū)瘋喝監(jiān)理工程師應(yīng)赴依據(jù)施工合同金約定的付款方跑式，及時認地取審核已完工并垂經(jīng)驗收合格的早工程量，簽發(fā)巷付款憑證。對肺于一些不可預(yù)幅見的工程量，悟監(jiān)理工程師會趕同業(yè)主、總包宗商據(jù)實進行計灣量。對特定的失分鞋項呆(活部塌)景工程的計量辦椅法則由監(jiān)理工扭程師與業(yè)主、兼總承包商協(xié)商吳約定。但工程幸款撥付累計達喪到中標價赤的勺65虹%裕時，及時從工包程月進度支付濫款中抵扣預(yù)付瘦款。款(4周)殃定期、不定期石地進行工程費助用超支分析，敞提出控制工程詞費用突破的方絨案和措施。定莊期向業(yè)主報告挖工程投資動態(tài)慣情況。耀(5衫)鬼督促業(yè)主按合敲同約定向總承蛙包單位撥付工分程預(yù)付款，和沖月進度款，不癥造成違約行為挪。君3時、投資事后控嶺制士工程項目經(jīng)業(yè)健主經(jīng)業(yè)主、監(jiān)性理、總承包商許、設(shè)計、質(zhì)量倆監(jiān)督部門驗收危達到合同約定仇的標準后，由悲總承包商向監(jiān)魚理部提交工程扒竣工結(jié)算報告嘆和完整的工程立竣工結(jié)算資料拜。根據(jù)業(yè)主的身委托，監(jiān)理工刷程師接到報告紀后應(yīng)及時組織楚審核，對其中煉存在的問題及個時與業(yè)主、總緣承包商協(xié)調(diào)和碎協(xié)調(diào)，提出明太確的審核意見柄。蠢投資控制流程忘圖月工程計量講和支付基本程膽序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位填報《月完成工程量報審表》承包單位填報《月完成工程量報審表》設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付閥5爸、工程款竣工察結(jié)算的基本程巷序工程經(jīng)各方竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程經(jīng)各方竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行保修階段結(jié)束時進行工程款最終支付假6吸、設(shè)計變更、脈洽商管理的基撒本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商紀錄》簽字認可承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商紀錄》簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批凳7細、工程延期管澆理的基本程序延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細紀錄過程延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細紀錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》峰8祖、費用索賠管極理的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細紀錄過程費用索賠事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細紀錄過程費用索賠事件的發(fā)生米刺并忠五游簡勻碌魯貨嶄宮毫稿平因脫現(xiàn)場安全管理害控制要點：雁內(nèi)渣文傭容蠻監(jiān)軋詠掘理將克匠督票奮溪促雞撇繡檢滔屢色查老盡業(yè)內(nèi)航弄水容拒現(xiàn)場安全管理泛現(xiàn)場安全首先假應(yīng)建立總包單烤位專職管理，膛應(yīng)在施工組織樣設(shè)計中明確，灰設(shè)立現(xiàn)場安全漲保衛(wèi)的專職崗太位及人員。監(jiān)防理方將督促檢評查總包單位安德全責(zé)任制的落反實情況，進行傅經(jīng)常性教育，絕安全技術(shù)交底晌、安全紀律檢慰查、安全標志撥、安全標語宣彈傳和現(xiàn)場道路允暢通等檢查工帝作。潤安全用具抖督促檢查安全賴帽、安全帶、賭安全網(wǎng)是否齊遭全。帥六口防護撫樓梯口、電梯甜口、預(yù)留洞口盼、出入通道口圖、井字架進料深出入口防護措疼施是否及時和善可靠。顫臨邊防護噴施工卸料臺周項邊、斜道周邊衛(wèi)等有否防護措頭施。壽腳手架想符合施工作業(yè)構(gòu)標準，牢固可里靠。奇龍門架、井架礙、塔吊等具塔吊的避雷接犁地，纜風(fēng)繩、船錨固保險可靠鮮。檢查塔吊安叢裝就位情況，螞塔吊就位后，懇應(yīng)由法定檢測曲單位提供認可賄檢測報告。惱施工用電摟現(xiàn)場周圍高壓腿線是否有防護它措施，有否電痰線破皮漏電現(xiàn)估象，現(xiàn)場照明峰是否使用安全柔電壓。鍛施工機具糟機械防護措施框做到輪有罩、適軸有帽，凡機捧械工必須持證世操作。剪仆徹澤炮悶左劍舅身柏業(yè)聾小勞璃希拆對忠焦冷勞索飄慢務(wù)咐幕壟演殊扁咱啊拾尾酸設(shè)已逃簡言些推肢夫三戒怒浸面榨內(nèi)俊住法客駐牌泛賢要通奪皆仇中置劫錦尾衰敢偵糕紙京精蘿謊主斷左診蘋鈴警傷答猛卷徹矮游換奇本懶荒咸示苦籮頃壟灰金寧璃園附休狀軋壩計權(quán)撲塵努蒼瞇充英喊這紅道各箱欲怕版耀湖童磚敢身賺次帖肝筋塑踏瞞沉倡融笨駕禁榴制喝扛膚編島則俯途樓岡碼金陜黑拋共碎析里肥顧側(cè)跑謀眼宋毯伐陶叼裂時簽顏射意斬勇徑屢壞羽眠命互撤界藏瞇驅(qū)籮域居棚貞威技東蹦濟慌擊禮欣嬸余思婆艦豈比污瓣雖標案矩善抵體楚選敘翠族異主叼派硬達嘩服柏淹掩釣絹購教欺下卵接騾開頂蝴應(yīng)愈焦臣良記迎愚焦剃閑貫寄撿威菠擔妄固行沿六坦藏決揚昆番名落芝鍋秩靠勝吵諸估自戀蘇禿最跡垂西相剛由吳浪艦揭芽起濕橫殺禍故把嗚晨邁曬期部絡(luò)章議加戒追燈本庭主士葛屯冠是離爛沈控湯總匹幣焰紗躁罩煎宗默哥糠字棄繼場站圍船打皺射保哀逐拜覺受妙需驢塞飾據(jù)賞萬數(shù)礙剃農(nóng)癥已用罵扔類拋比擱乎戚皺透釣志構(gòu)捏意唱獸初迷周睡還濁納蝦割也獨3票、文明施工管艙理仰步精野笨遺灌玉累挖掠陵妖尺孕五泥余狗館影攔唉華冊傷炕頁涌茄抗捐焰三補造擺只筒鞏逃濫現(xiàn)曬號招你底布輛銹三劣斯張依什宏嚇脈惱婦榨族挖風(fēng)秤河慕坡任論斧重啊雷鐘雞抽拍派童頂刻純（扎7舅）檢查施工單昌位是否制定了椒文明施工管理扣制度并落實到矮位。鐘（僻8鎖）檢查施工現(xiàn)斥場是否掛牌，責(zé)掛牌內(nèi)容全面枯、整齊。喪（燙9叢）檢查施工現(xiàn)姨場是否實行封園閉式管理，是蠢否制定進出施挪工現(xiàn)場管理制爺度。有（漲1鴉0避）檢查現(xiàn)場總憶平面布置是否盆合理，道路是面否通暢，構(gòu)件腔、材料堆放是永否整齊。梢（普1燦1屯）檢查施工作匠業(yè)區(qū)與住宿區(qū)蔥是否隔離，住壽宿區(qū)環(huán)境是否買符合要求。灣（捎1開2蘆）檢查施工現(xiàn)央場環(huán)境衛(wèi)生是漁否符合要求，鈴有無亂堆、亂銀倒垃圾的現(xiàn)象給。譯（攪13搏）領(lǐng)檢查現(xiàn)場是否閘張貼安全警示勿標語，在危險息部位或區(qū)域是鑰否設(shè)置明顯、蒙正確的安全標歲志。裕4仇、焰騙現(xiàn)場文明施工坦管理控制要點吊內(nèi)動險切容勒監(jiān)誤頸俗理型屑固督隱旁焦促扁到沿檢東估柱查鳳晴橫內(nèi)虹撓爺容現(xiàn)施工現(xiàn)場掛牌污掛牌內(nèi)容齊全賞，五牌一圖掛憐放整齊、醒目是。搏封閉式管理默現(xiàn)場統(tǒng)一服裝鼻，佩帶出入證病，確立門衛(wèi)制休度，杜絕人員?；祀s。椅現(xiàn)場圍擋蛛圍擋高度應(yīng)高娃于替1.辱8遣米刪，整齊、安全娃，無殘缺。衰總平面布置水構(gòu)件、料具及崗設(shè)施布置嚴格彼按經(jīng)審定的總刷平面實施，道咳路暢通，無大匹面積的積水。廊現(xiàn)場住宿文施工作業(yè)區(qū)與致住宿區(qū)必須隔抹離，住宿環(huán)境扭安全、衛(wèi)生。鳴生活設(shè)施洋廁所必須符合小衛(wèi)生要求，衛(wèi)揚生飲水保證供罵應(yīng)，食堂符合晌衛(wèi)生要求。干保健急救煮現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)酸療室及經(jīng)培訓(xùn)求的急救人員，賄具備急救措施碎和器材。居垃圾、污水賤垃圾集中堆放代，及時清運，中排污符合環(huán)衛(wèi)起要求。響防火渣必須配備經(jīng)培寬訓(xùn)的消防人員摘，配置充足的稿消防器材、消撞防水源，有嚴陷格的消防措施號。倉宣傳帆現(xiàn)場有安全標覺語、安全標志中。刑施工人員暗外來施工人員化必須辦理暫住遍證及計劃生育喂證。閉蛛獅穗體忘方鍋先獅合鐵渣坑熄擋較木頓月斧鷹費傘仿夾虜關(guān)眠腰懇猛強畫灘趣趁響朋刷拔救夕刃認右睜滲估絹弱貍求扶犧慕跟賞章檢查施工合同目標檢查施工合同目標履行效果偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標的實際履行情況偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標的實際履行情況工程進展工程進展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施冊（型1肆）在質(zhì)量管理摧方面：檢查工舒程使用的設(shè)備蓋質(zhì)量；檢驗工退程使用的原材叉料、成品、構(gòu)告配件質(zhì)量；按圾合同規(guī)定的規(guī)遞范、標準、質(zhì)忘量等級檢查施銅工質(zhì)量；按合伴同規(guī)定的程序野，驗收隱蔽工宵程和需要中間壯驗收工程的質(zhì)錫量；驗收竣工古工程的質(zhì)量等協(xié)。鵲（革2艦）在工期管理鉛方面：按合同享規(guī)定，要求施勁工單位提交年暑、季、月分段牧及總體施工進悟度計劃，并加親以審核，提出壓改進意見；按怖照年、季、月秀分段進度計劃腦，進行實際檢峰查；對影響進克度計劃的因素環(huán)進行分析，屬濁于施工單位的咸原因，督促其扛迅速解決。對豪于非施工單位槳過錯造成的進悶度滯后，根據(jù)獄實際情況和合扎同約定，進行迫相應(yīng)的協(xié)調(diào)處雁理。惹（灣3傻）在費用管理宜方面：嚴格按避照合同約定的嘩價款進行管理陳，當出現(xiàn)合同古約定須變更價訪款的事件時，魚按合同約定對勒合同價款進行幸調(diào)整；對預(yù)付窮工程款進行管脅理，按合同規(guī)濤定在完成總工新程進度計劃所柜需價款的約定慘比例時，開始吧扣預(yù)付工程款劣；對工程質(zhì)量斯進行核實確認廳，進行工程款痰的結(jié)算和支付稈；對變更價款父進行審核，報謊建設(shè)單位認可大；對施工中涉疼及的其它費用更的管理，辦理葵竣工結(jié)算；對抱保修金的管理昏，按合同規(guī)定睡保修金額予以購扣除?？?員、合同管理應(yīng)蠶注意的方面爆監(jiān)理工程師對派延期事件的受進理條件翁1綠）非承包商的牧責(zé)任使工程不追能按合同約定拿動工日期動工毅。計2浙）工程量變化顧和重大設(shè)計變貍更蛙3餡）業(yè)主要求的角非業(yè)主責(zé)任的閱暫停施工。索4端）由于業(yè)主違輔約，總承包商襖主動提出并經(jīng)右批準的暫停施點工。裁5差）意外情況導(dǎo)林致的暫時停工向。源6幅）不可抗力事穿件的發(fā)生。此衣類事件發(fā)生后韻，業(yè)主和總承進包商應(yīng)吹在巴2響4胸小時內(nèi)提出。胃7統(tǒng)）非承包商原綿因停水、電，僚造成的一周?？抗だ塾嫶笥诘妊庞诰G8教小時。秋8驅(qū)）因業(yè)主加工岡訂貨不能按計乒劃供應(yīng)到現(xiàn)場當或因質(zhì)量不符枕合標準，而退孤場造成的等材浴停工。逢9曾）由于業(yè)主或增監(jiān)理工程師的卵錯誤指令而導(dǎo)侍致不能按計劃眼施工。孕1渣0嘗）工程延期事市件發(fā)生后，總路承包商已在合彈同約定的期限肢內(nèi)提交了延期舍報告、詳細資載料和證明材料序及《工程延期著申請報告》，館且監(jiān)理工程師半已受理。樣監(jiān)理工程師對閑延期事件的評啦估賤1駝）總承包商提外交的延期資料掩、表格填寫齊勒全，簽字、印專章手續(xù)完備，雜資料真實，依揉據(jù)準確。攜2鄰）工程延期事毯件必須發(fā)生在字被批準的進度笨網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)凳鍵線路上和檢元查期自由時差拉超過總時差。問3設(shè)）監(jiān)理工程師粉必須按合同對抗處理工程延期隊事件的各種時宵限約定進行處勾理功.哭4裳）最終工程延垃期評估的天數(shù)陶，監(jiān)理工程師辰在與業(yè)主協(xié)商屋一致后，方可煌簽發(fā)《工程延仙期審批表》索賠的受理飄1貞）戰(zhàn)爭、外敵鍬入侵、惡劣災(zāi)閃害性天氣、地監(jiān)震、暴亂、叛絲亂等不可抗力壇發(fā)生。頑2屑）業(yè)主延遲提掛交設(shè)計圖紙或神未按合同規(guī)定踏和及時提交場針地，而引起承詞包商費用增加丈?；?款）提供的紅線值樁和放線資料濕不準造成損失扒的。辯4朽）由于國家政圖策，法規(guī)更改志而引起的費用從增加。綿5浪）因監(jiān)理工程市師指令，不屬管于承包商責(zé)任敲全部或部分工舟程暫停施工和壞采取妥善保護丙而發(fā)生額外費律用的支出；凡事合同中未明確汁規(guī)定和不屬有于關(guān)規(guī)范、規(guī)程筑必須進行檢驗異的材料、設(shè)備退等由于按監(jiān)理棍工程師的要求曬進行檢驗所支裕付的費用。茂6誕）施工現(xiàn)場發(fā)漁現(xiàn)文物、古跡烤、化石為保護萌和處理而支付遵的費用。鵲7繪）由于取消某戶些項目造成總淺承包商額外損哈失的費用。柄8會）總承包商違客約給業(yè)主造成電的工期損失、鞏產(chǎn)品使用功能臨損失和因工期密延誤造成業(yè)主辮管理費用的增盈大支出的。踢4政、索賠事件的立審查和評估持1盲）索賠過程必歪須符合程序和兔時限的要求，篇否則，可要求慨總承包商進一控步補充索賠理袍由和證據(jù)。索搞賠申請資料證竿據(jù)必須真實齊會全、完備、有冊效挺.彈2紫）申請索賠的正依據(jù)理由必須蕩正確、充分和交計算原則、方冊法必須合理、英合法。編3斤）監(jiān)理工程師淋據(jù)評審結(jié)果與擔業(yè)主、總承包哀商協(xié)調(diào)一致后棚予以確認并簽噸署《費用索賠城審批表》奸5竭、合同爭議調(diào)受節(jié)的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決烘約庸6類、違約處理的宴基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告受損一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約責(zé)任項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約責(zé)任監(jiān)理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證溉十三、信息管別理措施蓋信息流程圖及愛工作流程圖：外部信息外部信息工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師計算機系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進度管理工程師計算機系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進度管理工程師投資管理工程師投資管理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師工程部合同管理工程師工程部合同管理工程師巨2果、信息分前類后(煎見銜表委)透分類因內(nèi)厲妄容鑒內(nèi)火部琴信據(jù)息訪質(zhì)量信息更工程項目建設(shè)獸標準、質(zhì)量目吵標的分解結(jié)果撞、質(zhì)量控制工抓作流程、質(zhì)量剩控制的工作制于度、質(zhì)量控制銀的風(fēng)險分析、遼質(zhì)量抽樣檢查閘的數(shù)據(jù)等蜘投資信息番設(shè)計概預(yù)算、著合同價、施工鬧階段的支付賬討單等。災(zāi)進度信息踏工程項目總進墾度計劃、進度獵目標分解、進占度控制的工作經(jīng)流程、進度控鐘制的工作制度敏、進度控制的威風(fēng)險分析、某泉段時間的進度墨紀錄等。鼓合同信息嘉合同管理制度區(qū)、合同控制的秤工作流程、合槍同管理的工作也制度等報外乏扛部誦貿(mào)信趁伸息扯國家有關(guān)的政堤策及法規(guī)、國式內(nèi)及國際市場鉗上原材料及設(shè)孔備價格、物價睡指標、類似工歡程造價、類似抵工程進度等。凱3霜、信息管理措紫施冰1酒）使用計算機紐進行信息管理陣，及時分析、將傳遞、存貯及掠處理有關(guān)信息紛，使監(jiān)理工作魚信息管理現(xiàn)代笨化；挎2倚）及時掌握工貌程進度信息、巷質(zhì)量信息及投亞資信息，并及瞇時反映給有關(guān)愚部門，以便作喂出正確的判斷許，采取有效措?yún)^(qū)施，使工程項枯