汽車銷售公司物資采購(gòu)管理規(guī)范4S店物資采購(gòu)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔長(zhǎng)久汽車投資有限公司管理文件編號(hào)：長(zhǎng)久汽車（運(yùn)管）字026號(hào)版本/修改：A/0批準(zhǔn)：李桂屏物資采購(gòu)管理規(guī)范2010-02-26發(fā)布2010-02-26實(shí)施長(zhǎng)久汽車投資有限公司發(fā)布

1目的為規(guī)范物資采購(gòu)程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于長(zhǎng)久汽車全資及控股品牌4S店，各參股4S店參照?qǐng)?zhí)行。3術(shù)語(yǔ)和定義物資采購(gòu)：本規(guī)范所指的物資采購(gòu)為4S店日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的汽車維修配件、精品裝飾件、油漆輔料、低值易耗品、固定資產(chǎn)、市場(chǎng)宣傳資料、促銷用品、工程物資等。

4職責(zé)4.14S店各部門4.1.1售后服務(wù)部：開發(fā)維修配件、油漆輔料的采購(gòu)渠道。4.1.2裝飾部（歸屬銷售部或售后服務(wù)部）：開發(fā)精品裝飾件的采購(gòu)渠道。4.1.3綜合部：開發(fā)低值易耗品、固定資產(chǎn)、辦公用品的采購(gòu)渠道。4.1.4市場(chǎng)客服部：開發(fā)市場(chǎng)推廣渠道，廣告宣傳資料、促銷用品的制作與采購(gòu)渠道。4.2各部門經(jīng)理4.2.1組織對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)或通過(guò)貨比三家進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)選；4.2.2對(duì)無(wú)指定供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)、緊急采購(gòu)，應(yīng)向財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)批。;4.2.3對(duì)本部門的物資采購(gòu)結(jié)算進(jìn)行審核。4.3財(cái)務(wù)部4.3.1參與物資采購(gòu)供應(yīng)商的招標(biāo)工作；4.3.2供應(yīng)商相關(guān)資料備案存檔、不定期詢價(jià)，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格；4.3.3對(duì)維修配件、精品裝飾件、油漆輔料等采購(gòu)物資執(zhí)行進(jìn)銷存核算管理并進(jìn)行定期盤點(diǎn)；4.3.4對(duì)無(wú)指定供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)、緊急采購(gòu)的采購(gòu)進(jìn)行審核;4.3.4物資采購(gòu)的結(jié)算審核。4.4總經(jīng)理4.4.1確定供應(yīng)商并簽署供應(yīng)商購(gòu)銷合同；4.4.2對(duì)非固定合作供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)、緊急采購(gòu)進(jìn)行審批；4.4.3物資采購(gòu)的結(jié)算審批。5管理內(nèi)容和要求5.1物資采購(gòu)實(shí)行部門歸口管理制，對(duì)于大宗業(yè)務(wù)或者長(zhǎng)期采購(gòu)業(yè)務(wù)要成立采購(gòu)小組，共同與供應(yīng)商進(jìn)行談判。5.2所有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格低廉，供貨及時(shí)。5.3物資采購(gòu)實(shí)行合同管理制，物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同（參考樣本見“附件1”），詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，否則造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)5.4物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制5.4.1小宗物資采購(gòu)（如：零星配件外采、臨時(shí)促銷用品、小額臨時(shí)辦公用品等），要貨比三家，確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘。5.4.2大宗物資采購(gòu)（如：建店固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)和汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、裝飾精品等持續(xù)性采購(gòu)）需實(shí)行招投標(biāo)制度，并且每年招標(biāo)一次。5.5物資采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)商資料備案制，相關(guān)采購(gòu)部門需要落實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、財(cái)務(wù)賬戶信息、聯(lián)系人授權(quán)委托證明及相關(guān)信息等，并將相關(guān)資料與采購(gòu)合同一并提交財(cái)務(wù)部存檔。5.6物資采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制，采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。禁止采購(gòu)人員收受回扣，如有收受回扣行為，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。采購(gòu)金額大或長(zhǎng)期供應(yīng)商需簽訂《反賄賂協(xié)議》（參考樣本見“附件2”）5.7物資采購(gòu)付款實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付制，但非固定合作供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)、緊急采購(gòu)等特殊情況，可以由4S店財(cái)務(wù)規(guī)定具體現(xiàn)金支付金額，對(duì)于采取現(xiàn)金付款的業(yè)務(wù)，也盡量直接由財(cái)務(wù)支付給供貨方，避免業(yè)務(wù)人員直接經(jīng)手。5.8采購(gòu)人員必須對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并取得購(gòu)貨發(fā)票。5.8.1維修配件、精品裝飾件、車間輔料，需辦理入庫(kù)手續(xù)，填制入庫(kù)單，執(zhí)行進(jìn)、銷、存管理。5.8.2低值易耗品、固定資產(chǎn)、辦公用品由綜合部指派專人進(jìn)行實(shí)物臺(tái)賬管理，領(lǐng)用時(shí)有領(lǐng)用人簽字。5.8.3廣告宣傳資料由使用部門確認(rèn)驗(yàn)收、促銷用禮品入精品庫(kù)管理，使用時(shí)填寫領(lǐng)用單。5.9物資采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，執(zhí)行兩條線管理形式，即發(fā)票入賬和付款兩條線分步進(jìn)行的形式。具體程序如下：5.9.1物資采購(gòu)一律由采購(gòu)人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后，方可進(jìn)行申請(qǐng)付款審批，否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。5.9.2申請(qǐng)付款，由經(jīng)辦人填寫轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可到出納處辦理匯款。5.9.3物資采購(gòu)付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需要預(yù)付款的，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。

5.10對(duì)于物資采購(gòu)涉及到《長(zhǎng)久汽車審批權(quán)限》的，需要提前向總部申請(qǐng)。5.11物資采購(gòu)過(guò)程由于經(jīng)濟(jì)漏洞環(huán)節(jié)較多，4S店必須建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理體系，并規(guī)范相應(yīng)管理制度，形成監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違背企業(yè)利益的人員給予嚴(yán)肅處理。6引用文件（無(wú)）7記錄文件（無(wú)）8文件歷史版次修改記錄版本號(hào)修改條款及內(nèi)容修訂時(shí)間擬制人審批人A/0新增2010-2-26蘆洋李桂屏附加說(shuō)明：擬制部門：長(zhǎng)久汽車運(yùn)營(yíng)管理部管理部門：長(zhǎng)久汽車運(yùn)營(yíng)管理部

附件一：購(gòu)銷合同合同編號(hào)：需方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）供方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，本著相互合作、平等互利的原則，就甲方向乙方采購(gòu)貨物或者服務(wù)達(dá)成以下條款，以期共同遵守。甲方指定乙方為供貨商。在合同期內(nèi)乙方按甲方需求提供如下貨物或服務(wù)：零配件供應(yīng)（具體名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家）：精品供應(yīng)（具體名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家）：精品外加工（具體業(yè)務(wù)）：其他業(yè)務(wù)：二．貨物或者物資的采購(gòu)。甲方需要乙方供貨或提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)事先以書面或電話形式通知乙方，告知所需貨物或服務(wù)種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、到貨時(shí)間等內(nèi)容。乙方應(yīng)按甲方要求準(zhǔn)時(shí)予以履行。若乙方不能按時(shí)供貨，應(yīng)在收到甲方書面通知一天內(nèi)書面告知甲方。若因乙方未能按規(guī)定時(shí)間履約而影響了甲方的經(jīng)營(yíng)，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。若未能及時(shí)供貨超過(guò)三次、因遲延供貨造成甲方損失超過(guò)5000元或其他重大影響的，甲方有權(quán)解除合同而要求乙方賠償損失。三．供貨價(jià)格：甲方本著保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家、價(jià)格從低的原則選擇供應(yīng)商。乙方供貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)普價(jià)，應(yīng)本著固定合作關(guān)系的原則給予甲方價(jià)格優(yōu)惠。在合同期內(nèi)無(wú)論何種原因發(fā)生價(jià)格調(diào)整，乙方均應(yīng)給予甲方同期市場(chǎng)最低價(jià)，甲方有權(quán)根據(jù)其調(diào)查的市場(chǎng)最低價(jià)格通知乙方予以調(diào)整價(jià)格。合同期內(nèi)甲方一旦發(fā)現(xiàn)乙方供貨價(jià)高于市場(chǎng)普價(jià)或沒有平等享受乙方優(yōu)惠價(jià)，超過(guò)市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)部分不予結(jié)算，同時(shí)甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同而不承擔(dān)任何責(zé)任。四．結(jié)算時(shí)間及付款方式：1.雙方約定以掛賬月結(jié)的形式進(jìn)行結(jié)算。雙方約定每月____號(hào)至____號(hào)為甲方結(jié)算付款時(shí)間。乙方應(yīng)提前三至五日將上月供貨清單（經(jīng)甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可）及發(fā)票一并交甲方財(cái)務(wù)部審核，并同時(shí)書面告知開戶行、賬號(hào)等銀行資料。____號(hào)甲方準(zhǔn)時(shí)辦理付款手續(xù)。若甲、乙雙方存在對(duì)等消費(fèi)關(guān)系，雙方也同期進(jìn)行對(duì)賬、清賬，并相互開具發(fā)票，不得以抵減后的余額進(jìn)行開列。2.付款方式：雙方約定一律以銀行轉(zhuǎn)賬的形式進(jìn)行結(jié)算。五．發(fā)票開具要求1.乙方必須向甲方提供合乎國(guó)家規(guī)定的真實(shí)發(fā)票。若因提供虛假發(fā)票而給甲方造成的所有損失一律由乙方承擔(dān)。2.乙方為一般納稅人必須提供稅率為17%的增值稅專用發(fā)票，小規(guī)模納稅人提供稅率為4%的增值稅專用發(fā)票。乙方不能提供增值稅專用發(fā)票而提供普通發(fā)票，供貨價(jià)格應(yīng)按規(guī)定的稅率相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，甲方從貨款中予以扣除。3.根據(jù)本合同第四條之規(guī)定，在乙方要求甲方付款時(shí)應(yīng)將發(fā)票和供貨清單一起交甲方財(cái)務(wù)部審核。4.甲方對(duì)于采用預(yù)付款形式進(jìn)行結(jié)算的特定乙方，不但乙方在供貨價(jià)格上須給予甲方較大的優(yōu)惠外，發(fā)票必須與貨物同時(shí)到達(dá)甲方。六．乙方采用送貨到甲方的方式，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。七．質(zhì)量保證：1.無(wú)論乙方是為甲方提供貨物供應(yīng)還是提供加工業(yè)務(wù)，必須以保證貨物質(zhì)量和加工質(zhì)量為前提。貨物到達(dá)甲方后甲方根據(jù)雙方約定的質(zhì)量要求及國(guó)家有關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)之規(guī)定，對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的立即予以退貨。甲方因使用了乙方提供的貨物而引起維修質(zhì)量上糾紛或給甲方帶來(lái)?yè)p失，甲方享有向乙方追索的權(quán)利，若乙方供應(yīng)的貨物或服務(wù)出現(xiàn)三次以上質(zhì)量問(wèn)題、因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失超過(guò)____元、因質(zhì)量問(wèn)題給甲方聲譽(yù)造成較大影響的，甲方有權(quán)解除合同，損失由乙方承擔(dān)。2.對(duì)于乙方提供的貨物還是提供加工業(yè)務(wù)，應(yīng)該提供質(zhì)保期，具體質(zhì)保期根據(jù)貨物及加工服務(wù)的情況而定。七．其他1.簽訂合同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供合同標(biāo)的全部資料，如貨物名稱、價(jià)格表等。2.若乙方或其員工違反《反商業(yè)賄賂協(xié)議書》的，甲方有權(quán)解除本合同，損失由乙方承擔(dān)。3雙方在合同期內(nèi)發(fā)生任何與合同條款不相符合的變化，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方。4.雙方協(xié)商一致后可對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充，補(bǔ)充部分可作為本合同的附件，具有同等效力。5.合同期限為年，自年月日到年月日，合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商可續(xù)簽。6.本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效，代理人簽字的，應(yīng)提供法人授權(quán)書。7.本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成任一方均可向甲方所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟解決。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：法定代表或代理人簽字：法定代表或代理人簽字：開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式:附件：《雙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件》等

附件二：反商業(yè)賄賂協(xié)議書為建立良好的商業(yè)流通秩序，營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，糾正不正之風(fēng)，杜絕商業(yè)賄賂活動(dòng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定如下條款共同遵守：1、供求雙方在公平、公正、合法的交易基礎(chǔ)上進(jìn)行商務(wù)往來(lái)，不得有通過(guò)贈(zèng)與禮物、給與傭金或其他形式的私人好處而對(duì)相互關(guān)系施加不當(dāng)影響的商業(yè)賄賂行為。2、雙方在購(gòu)銷的交往過(guò)程中，應(yīng)遵守相關(guān)職業(yè)操守規(guī)定，保證雙方合作過(guò)程的公正、公平、透明，無(wú)任何歧視或欺騙行為；需方員工不能從供應(yīng)商處接受或索取個(gè)人利益，或利用職位影響供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，使特定合作方得到“特殊待遇”。3、購(gòu)銷雙方在履行共同的商業(yè)行為過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)決遵守并督促本公司員工遵守有關(guān)反商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，其中包含但不限于《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。4、雙方承諾將嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂行為，對(duì)違反本聲明相關(guān)規(guī)定的員工將立即解聘，并永不錄用；對(duì)違反本聲明相關(guān)規(guī)定的供應(yīng)商，一經(jīng)查證，將立即與之解除合同，并保留按有關(guān)反商業(yè)賄賂法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。5、甲方采購(gòu)人員不得向乙方索要錢物、收受禮品、提成回扣或接受高檔娛樂(lè)消費(fèi)。6、乙方工作人員在銷售過(guò)程中不得向甲方有關(guān)人員贈(zèng)送錢財(cái)、禮品、提成、回扣等賄賂行為或其他變相賄賂活動(dòng)。如有發(fā)現(xiàn)將停止采購(gòu)該產(chǎn)品并凍結(jié)乙方所有未付賬款，因此造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)，必要時(shí)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)處理。7、甲、乙雙方嚴(yán)格遵守購(gòu)銷合同，乙方提供證照齊全、質(zhì)量合格、安全可靠的產(chǎn)品并做好售后服務(wù)工作；甲方嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)制度，不得故意設(shè)卡、刁難乙方，無(wú)故拖延支付貨款。8、甲乙雙方監(jiān)督部門定期會(huì)晤、通報(bào)購(gòu)銷活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以糾正，完善相關(guān)制度。甲方代表：乙方代表：簽字印章簽字印章年月日年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資儲(chǔ)備定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資儲(chǔ)備的原則、內(nèi)容與要求，適用于公司物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門。2職責(zé)物資儲(chǔ)備定額的制訂是物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作，是有序完成物資儲(chǔ)備供應(yīng)工作必不可少的環(huán)節(jié)。物資儲(chǔ)備定額由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。3物資儲(chǔ)備定額制訂原則3.1物資儲(chǔ)備定額的制訂首先要保證符合客觀實(shí)際，在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的并應(yīng)具有其先進(jìn)性。3.2制訂出的儲(chǔ)備定額不是一成不變的，隨著生產(chǎn)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，以及在裝設(shè)備數(shù)量的增減，定額標(biāo)準(zhǔn)必須隨時(shí)作相應(yīng)的修訂。3.3在物資庫(kù)存量管理中應(yīng)以儲(chǔ)備定額為依據(jù)，使物資儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理的水平，既不影響生產(chǎn)需要，又不會(huì)造成超儲(chǔ)積壓。在核定儲(chǔ)備占用資金時(shí)，以物資儲(chǔ)備定額為依據(jù)，并計(jì)算所需儲(chǔ)備資金，既節(jié)省儲(chǔ)備資金，又能保證所需物資的儲(chǔ)備數(shù)量。另外，物資儲(chǔ)備定額也是倉(cāng)庫(kù)面積及編制物資供應(yīng)計(jì)劃等的依據(jù)。4物資儲(chǔ)備定額制訂內(nèi)容與要求4.1物資儲(chǔ)備定額管理是加強(qiáng)企業(yè)管理和物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作。物資部門和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)部門均應(yīng)密切配合，按照實(shí)際需要建立與健全能夠反映實(shí)際情況的原始記錄，積累制訂各種物資定額。4.2物資儲(chǔ)備定額的制訂應(yīng)由公司生技部門負(fù)責(zé)牽頭，組織技術(shù)專責(zé)和各相關(guān)部門有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量和年綜合消耗量制訂物資儲(chǔ)備定額，其中供電所的物資儲(chǔ)備定額詳見（長(zhǎng)供標(biāo)[2009]82號(hào)文）。4.3物資儲(chǔ)備定額制訂出后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)后生效，作為公司財(cái)務(wù)部組織籌集資金依據(jù)。4.4物資部門根據(jù)核定的儲(chǔ)備定額，應(yīng)逐步做到庫(kù)物資結(jié)構(gòu)合理，品種、規(guī)格配套，庫(kù)存物資合用率高，在保證生產(chǎn)建設(shè)正常進(jìn)行的情況下，努力做到資金少，周轉(zhuǎn)快，費(fèi)用低。4.5物資計(jì)劃人員在確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低物資的儲(chǔ)備量，減少儲(chǔ)備資金的占用，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。4.6材料計(jì)劃人員要認(rèn)真做好并不斷分析庫(kù)存流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，逐步推廣ABC分類科學(xué)管理方法，壓縮庫(kù)存，暢通物資供應(yīng)渠道。4.7由于供電所的主要生產(chǎn)任務(wù)是運(yùn)行、維護(hù)、檢修，情況復(fù)雜多變，加上客戶工程的非計(jì)劃性，而且大、中、小修的界限、技改和檢修的界限不清楚，因此定額的科學(xué)性、實(shí)用性較差，編制該定額的出發(fā)點(diǎn)主要原因是為了掌握控制庫(kù)存物資流動(dòng)資金的占用，努力壓縮庫(kù)存。5物資儲(chǔ)備定額的修訂物資儲(chǔ)備定額在執(zhí)行過(guò)程中，必須在不斷分析考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。這是由于物資儲(chǔ)備定額是反映一定條件下的物資儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，儲(chǔ)備定額也應(yīng)隨著發(fā)生改變，否則就不能科學(xué)地反映新條件下的儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備的合理水平，因此，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，對(duì)原物資儲(chǔ)備定額要進(jìn)行修訂。同時(shí)，隨著對(duì)物資儲(chǔ)備定額、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律及實(shí)際情況認(rèn)識(shí)的不斷深入，物資儲(chǔ)備定額也應(yīng)不斷進(jìn)行修訂，使之更完善更合理。物資儲(chǔ)備定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，在正常情況下，不宜經(jīng)常改動(dòng)，應(yīng)保持定額的相對(duì)穩(wěn)定，否則就等于沒有可以執(zhí)行的定額。物資儲(chǔ)備定額的修訂應(yīng)在本單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以為生產(chǎn)技術(shù)部主，物資部門、財(cái)務(wù)部門配合進(jìn)行，定額應(yīng)定期修訂，以便于貫徹執(zhí)行。但在執(zhí)行過(guò)程中遇到下列情況應(yīng)立即修訂：5.1發(fā)現(xiàn)在物資儲(chǔ)備定額制定過(guò)程中，制定方法不合理或計(jì)算的依據(jù)、資料不準(zhǔn)確；5.2企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生了改變；5.3由于資源條件、市場(chǎng)條件發(fā)生明顯變化。6附錄7.1物資儲(chǔ)備定額及事故事故搶修備品定額清單（附錄A）附錄A(規(guī)范性附錄)物資儲(chǔ)備定額及事故搶修備品定額清單序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1隔離開關(guān)1000A組32隔離開關(guān)630A組33跌落式開關(guān)200A粒104水泥桿10M根55水泥桿12M根56水泥桿15M根57變壓器S9-200/10臺(tái)28變壓器S9-315/10臺(tái)29變壓器S9-400/10臺(tái)210蝴蝶瓶1＃粒3011懸式瓶X-4.5粒2412針式瓶PQ-15T粒2413瓷旦SC-210/10條3014110kV合成絕緣子FXBW4-110/70加強(qiáng)型爬距1440mm串615耐張線夾NLD－2粒616耐張線夾NLD－4粒617耐張線夾BS1-MD-5粒1618直角掛板Z-7粒1219球頭掛板Q－7粒1220碗頭掛環(huán)w－7粒1221人字抱箍Φ160副822人字抱箍Φ190副1223延長(zhǎng)環(huán)PH-7粒824延長(zhǎng)環(huán)PH-12粒325鋼絞線GJ－35米3626鋼絞線GJ－70米3627鋼絞線GJ－100米3628拉線絕緣子J-6粒329拉線絕緣子J-9粒330契型線夾N-1副231契型線夾N-2副232契型線夾NX-3副233鋼線扣JK－1粒234鋼線扣JK－2粒235鋼線扣JK－3粒236拉盤400*800塊337拉盤500*1000塊338底盤800*800塊539底盤1000*1000塊540UT型線夾NUT-1粒241UT型線夾NUT-2粒242UT型線夾NUT-3粒243地錨棒Φ16*1600根344地錨棒Φ20*2000根345U型環(huán)U-7粒346U型環(huán)U-12粒347低壓集束導(dǎo)線BS1-JKLYJ-3*120+1*95米20048低壓集束導(dǎo)線BS1-JKLYJ-3*70+1*50米20049懸垂線夾BS1-X-5粒1050并鉤線夾BS1-B-5粒4851鋼芯鋁絞線LGJ-70kg99752鋼芯鋁絞線LGJ-150kg61753鋼芯鋁絞線LGJ-240kg27554高壓絕緣導(dǎo)線JKLYJ-10-50m100055高壓絕緣導(dǎo)線JKLYJ-10-120m100056高壓絕緣導(dǎo)線JKLYJ-10-185m100057低壓絕緣導(dǎo)線JKLYJ-1kV-70m70058低壓絕緣導(dǎo)線JKLYJ-1kV-150m70059低壓絕緣導(dǎo)線JKLY