企業(yè)文化建立管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度1.總則為規(guī)范公司企業(yè)文化管理工作，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍ie，促進公司企業(yè)文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責(zé)2.1總經(jīng)辦2.1.1審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.1.2審批公司各項企業(yè)文化管理制度。2.1.3審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.1.4審批公司企業(yè)文化的年度工作支配。2.1.5對相關(guān)企業(yè)文化的各項重大事項進行確定。2.2人力資源部是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展如下工作：2.2.1探討和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.2.2制定公司各項企業(yè)文化管理制度。2.2.3制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.2.4制定企業(yè)文化年度工作支配。2.2.5制定公司對內(nèi)、對外宣揚規(guī)范，并監(jiān)督實施。2.2.6組織開展對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討。2.5.7開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣揚，組織公司企業(yè)文化活動。3.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)3.1提升公司形象美譽度。3.2提升公司價值認(rèn)同感。3.3提升公司內(nèi)部凝合力。3.4提升公司行為規(guī)范性。3.5提高員工的文化水平、整體素養(yǎng)、增加工作動力。4.企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民辦法識、思維方式、經(jīng)營管理思想，詳細(xì)表現(xiàn)在勞動看法、行為取向和生活方式方面。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的步驟確定MI（理念識別），包括：確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，確定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分相識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理才智的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。4.2.1.2確立企業(yè)精神。培育有特性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有顯明特性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)驗、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力氣，必需是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有顯明的經(jīng)營思想和特性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)提倡的一種精神。培育企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方一直反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的看法、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素養(yǎng)和對外形象。

確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的看法不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣揚、教化、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必需以提高人的素養(yǎng)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝合人心，樹立共同志向，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教化職工要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中全部職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中敬重人、理解人、關(guān)切人、愛惜人，確立職工主子翁地位，使之主動參加企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增加團隊凝合力，有效發(fā)揮團隊作用。

寓教于文，塑造美麗整齊的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要仔細(xì)分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。實行強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動常常化。5.企業(yè)文化器物設(shè)計與管理5.1企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，公司對顯相關(guān)器物的設(shè)計應(yīng)直觀、生動的表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。5.2企業(yè)文化器物包括如下內(nèi)容：5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)示、品牌標(biāo)記圖案；5.2.2公司標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、協(xié)助圖形；5.2.3公司象征圖案、公司宣揚標(biāo)語、祥瑞物、公司之歌。5.3公司企業(yè)文化器物應(yīng)用范圍如下：5.3.1辦公用品、事務(wù)管理、企業(yè)證照、文件類；5.3.2交通運輸工具類；5.3.3指示、標(biāo)識類，廣告展示陳設(shè)類，商品及包裝類；5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網(wǎng)頁；5.3.5其他。5.4人力資源部在充分聽取相關(guān)看法后，組織設(shè)計部門對企業(yè)文化器物進行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會議認(rèn)可后，人力資源部負(fù)責(zé)推行活動。6.企業(yè)文化推行6.1人力資源部負(fù)責(zé)召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，進行企業(yè)文化宣導(dǎo)。6.2人力資源部企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對實施中出現(xiàn)的問題進行剛好整改。6.3人力資源部支配企業(yè)文化活動及培訓(xùn)工作。6.4企業(yè)形象確定，實施及推廣。6.5不定期實行各類活動，加強企業(yè)文化宣揚，公司內(nèi)部實施企業(yè)文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣揚企業(yè)文化，剛好開展企業(yè)文化6.6各部門嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)文化手冊、員工行為守則等相關(guān)要求開展活動。7.企業(yè)文化宣揚方法說明7.1宣揚所需費用預(yù)算，在開展宣揚活動之前，人力資源部確定活動預(yù)算，并報總經(jīng)理審核通過后方可執(zhí)行。7.2確定文化宣揚的詳細(xì)方法：人力資源部依據(jù)企業(yè)的實際狀況及預(yù)算確定進行企業(yè)文化宣揚方法，方法主要包括一下：序號方法類型方法說明1制定企業(yè)文化制定公司企業(yè)文化，將內(nèi)容添加至員工手冊，完善手冊，下發(fā)至每個員工；組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹員工手冊，使工作有章可循；在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織進行員工手冊學(xué)問競賽、征文等活動；2培訓(xùn)企業(yè)文化人力資源部組織各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，使企業(yè)文化深化基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。3推動識別系統(tǒng)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；在公司用品、形象宣揚品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工作服、平安帽等均要帶有公司標(biāo)記，并嚴(yán)格監(jiān)督。4文化載體、陣地的建設(shè)推動公司宣揚欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；5開展探討活動組織管理層人員定期或不定期開展企業(yè)文化大探討活動，借此征求各方面看法；6規(guī)范員工日常行為規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工素養(yǎng)，提倡語言文明、禮貌待人；利用媒體播出現(xiàn)代禮儀常識講座等內(nèi)容，促進全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮；7體育、文藝活動組織開展各類體育、文藝活動，如：籃球賽、羽毛球賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦優(yōu)秀員工頒獎晚會等；活動結(jié)束后跟進活動的效果，以便促進員工關(guān)系、提升員工工作主動性。8開展企業(yè)文化征文活動人力資源部協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面對全體員工開展征文活動；征文