倉庫管理考核辦法_第1頁
倉庫管理考核辦法_第2頁
倉庫管理考核辦法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

倉庫管理考核辦法,,,

,,,,

一.倉庫主管負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)倉庫管理工作進(jìn)行考核并負(fù)責(zé)實(shí)施。,,,

二.工資調(diào)配方式以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。,,,

三.考核方式采用扣分法,各相關(guān)崗位考核基礎(chǔ)分合格分與及格分見下表所列,,,

崗位名稱,基礎(chǔ)分,合格分,及格分

倉管員,100,90,85

配貨員,100,85,80

責(zé)任成員,考核標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰規(guī)定

倉管員,出勤管理,違反公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)規(guī)定,扣3分

,,遲到早退,扣3分

配貨員,,曠工,扣5分

,,未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā),受影響者,扣4分

,現(xiàn)場管理,物料存放混亂不整齊,扣5分

,,丟失錯(cuò)放,扣2分

,,相同布料顏色不同款號(hào)沒有隔離存放,扣2分

,,成品沒有按貨架上標(biāo)示的貨號(hào)放置錯(cuò)放亂放,扣5分

,,看成品服裝樣子上架不看貨號(hào)放錯(cuò)成品,扣5分

,,實(shí)物與登記的數(shù)量不一致查不出原因,扣5分

,,每天盤存自己區(qū)域的貨品,保障實(shí)物與數(shù)據(jù)一致,扣5分

,優(yōu)化管理,沒有按照規(guī)定完成當(dāng)天工作,扣5分

,,對(duì)分管區(qū)域過季產(chǎn)品不及時(shí)上報(bào)處理,并轉(zhuǎn)移過季產(chǎn)品的,扣5分

倉管員,,假公濟(jì)私,泄露本企業(yè)材料信息,扣5分

配貨員,,參與管理以主人翁的精神,愛崗敬業(yè),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,獎(jiǎng)5分

,,關(guān)心集體,主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),獎(jiǎng)2分

,,消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生,獎(jiǎng)5分

,貨品管理,發(fā)現(xiàn)包裝袋破成品包裝內(nèi)臟亂不及時(shí)上報(bào)處理的,扣2分

,,不按規(guī)定操作流程導(dǎo)致收發(fā)成品少收以及多發(fā)少發(fā)產(chǎn)品的,扣5分

,,沒有遵守,無手續(xù),不收發(fā)成品制度,扣3分

,,不清點(diǎn)不核對(duì)清單與實(shí)物數(shù)量,導(dǎo)致出現(xiàn)問題者,扣3分

,,成品準(zhǔn)確性低于千分之二,扣5分

,服務(wù)管理,因服務(wù)態(tài)度差受到其他部門投訴者屬實(shí),扣2分

,,未按時(shí)收發(fā)或者是錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)銷售受到影響者,扣5分

,,收發(fā)成品核對(duì)清點(diǎn)與實(shí)物數(shù)量的人不簽字,扣2分

,,收發(fā)成品核對(duì)清點(diǎn)沒有及時(shí)整理上交的,扣3分

總則:為明確倉庫工作職責(zé),實(shí)施合理壓力傳遞機(jī)構(gòu)制及公開公平的倉庫管理考核體系。倉管員應(yīng)及時(shí),,,

準(zhǔn)確快速優(yōu)質(zhì)的收發(fā)工作及庫存保管工作,切實(shí)履行成品物料貯備和配送的物流職能。,,,

范圍:本辦法適用于成品倉庫,,,

崗位工資結(jié)構(gòu),,,

工資結(jié)構(gòu),,,

1.倉管員/配貨員工資結(jié)構(gòu):2000元基本工資+全勤+工齡+加班費(fèi)+績效考核(0-500)+生活卡,,,

2.年終獎(jiǎng)(方案待定:每月工資X0.12工作至年假的才有年終獎(jiǎng)),,,

,,,,

,,,,

獎(jiǎng)罰方式:,1.如有倉庫所有成員都在合格分(含合格分)以上,則當(dāng)月無罰。,,

,2.如有倉庫成員在及格分以下每一分10元進(jìn)行扣罰。,,

,3.全體成員得分都在及格分一下則倉庫主管承擔(dān)重大管理責(zé)任:則在當(dāng)月一次扣罰倉庫主管100元,其他成員照罰不獎(jiǎng).,,

,4.倉庫主管對(duì)倉庫不定期進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)扣分。,,

,5.考核管理辦法;每月由倉庫主管對(duì)倉庫人員進(jìn)行日??己?,并將考核統(tǒng)計(jì)表結(jié)果公布,考核作為倉庫人員工作業(yè)績評(píng)價(jià),工資調(diào)配依據(jù)。,,

,6.如倉庫人員連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,將作為半年的崗位調(diào)整裁員的對(duì)象.,,

,7.績效獎(jiǎng)則根據(jù)當(dāng)月

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論