倉庫管理考核辦法

倉庫管理考核辦法,,,

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一.倉庫主管負責對整個倉庫管理工作進行考核并負責實施。,,,

二.工資調(diào)配方式以合格分為標準。,,,

三.考核方式采用扣分法，各相關(guān)崗位考核基礎(chǔ)分合格分與及格分見下表所列,,,

崗位名稱,基礎(chǔ)分,合格分,及格分

倉管員,100,90,85

配貨員,100,85,80

責任成員,考核標準,依據(jù)標準,獎罰規(guī)定

倉管員,出勤管理,違反公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)規(guī)定,扣3分

,,遲到早退,扣3分

配貨員,,曠工,扣5分

,,未經(jīng)請示擅離崗位者致使物料收發(fā)，受影響者,扣4分

,現(xiàn)場管理,物料存放混亂不整齊,扣5分

,,丟失錯放,扣2分

,,相同布料顏色不同款號沒有隔離存放,扣2分

,,成品沒有按貨架上標示的貨號放置錯放亂放,扣5分

,,看成品服裝樣子上架不看貨號放錯成品,扣5分

,,實物與登記的數(shù)量不一致查不出原因,扣5分

,,每天盤存自己區(qū)域的貨品，保障實物與數(shù)據(jù)一致,扣5分

,優(yōu)化管理,沒有按照規(guī)定完成當天工作,扣5分

,,對分管區(qū)域過季產(chǎn)品不及時上報處理，并轉(zhuǎn)移過季產(chǎn)品的,扣5分

倉管員,,假公濟私，泄露本企業(yè)材料信息,扣5分

配貨員,,參與管理以主人翁的精神，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,獎5分

,,關(guān)心集體，主動完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù),獎2分

,,消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生,獎5分

,貨品管理,發(fā)現(xiàn)包裝袋破成品包裝內(nèi)臟亂不及時上報處理的,扣2分

,,不按規(guī)定操作流程導致收發(fā)成品少收以及多發(fā)少發(fā)產(chǎn)品的,扣5分

,,沒有遵守，無手續(xù)，不收發(fā)成品制度,扣3分

,,不清點不核對清單與實物數(shù)量，導致出現(xiàn)問題者,扣3分

,,成品準確性低于千分之二,扣5分

,服務(wù)管理,因服務(wù)態(tài)度差受到其他部門投訴者屬實,扣2分

,,未按時收發(fā)或者是錯發(fā)導致生產(chǎn)銷售受到影響者,扣5分

,,收發(fā)成品核對清點與實物數(shù)量的人不簽字,扣2分

,,收發(fā)成品核對清點沒有及時整理上交的,扣3分

總則:為明確倉庫工作職責，實施合理壓力傳遞機構(gòu)制及公開公平的倉庫管理考核體系。倉管員應(yīng)及時,,,

準確快速優(yōu)質(zhì)的收發(fā)工作及庫存保管工作，切實履行成品物料貯備和配送的物流職能。,,,

范圍：本辦法適用于成品倉庫,,,

崗位工資結(jié)構(gòu),,,

工資結(jié)構(gòu),,,

1.倉管員/配貨員工資結(jié)構(gòu)：2000元基本工資+全勤+工齡+加班費+績效考核（0-500）+生活卡,,,

2.年終獎（方案待定：每月工資X0.12工作至年假的才有年終獎）,,,

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獎罰方式:,1.如有倉庫所有成員都在合格分（含合格分）以上，則當月無罰。,,

,2.如有倉庫成員在及格分以下每一分10元進行扣罰。,,

,3.全體成員得分都在及格分一下則倉庫主管承擔重大管理責任：則在當月一次扣罰倉庫主管100元，其他成員照罰不獎.,,

,4.倉庫主管對倉庫不定期進行抽查。發(fā)現(xiàn)不符合項目按標準扣分。,,

,5.考核管理辦法;每月由倉庫主管對倉庫人員進行日?？己?，并將考核統(tǒng)計表結(jié)果公布，考核作為倉庫人員工作業(yè)績評價，工資調(diào)配依據(jù)。,,

,6.如倉庫人員連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為半年的崗位調(diào)整裁員的對象.,,

,7.績效獎則根據(jù)當月