監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序

監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1、投資控制原則：1）對施工單位進(jìn)行工程審核。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程，工程量不予審核，對于合同外的必須有業(yè)主簽字委托單。2）簽發(fā)付款簽證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書，報建設(shè)單位審核。3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不予審核簽證。4）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2、進(jìn)度控制原則：1）按施工合同約定和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃控制工程進(jìn)度。2）當(dāng)搶工程進(jìn)度時前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。3）應(yīng)用動態(tài)控制和主動控制方法。3、進(jìn)度控制方法：1）審查承包單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報下月施工計(jì)劃，否則按業(yè)主相關(guān)條例進(jìn)行考核。2）審查承包單位編制周計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否存在交叉作業(yè)，計(jì)劃銜接是否明確合理。4）監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)組織施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。5）會下解決不了的施工單位可以通過協(xié)調(diào)會議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進(jìn)度的各種因素。6）監(jiān)理中對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取有效措施追趕工程進(jìn)度。4、質(zhì)量控制原則：1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，嚴(yán)格審核施工單位報的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，隨時抽查施工單位是否按合同、規(guī)范、方案及工藝流程施工，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的不能進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。5、質(zhì)量控制方法：1）施工單位施工前必須先報施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時，必須根據(jù)圖紙要求及規(guī)范和現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報有關(guān)部門審批。2）檢查施工項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實(shí)到位。3）監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)過關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工單位要及時整，整改自檢合格后報驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。4）施工單位必須做好三級驗(yàn)收，然后報驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收。1）安全工作是一項(xiàng)頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現(xiàn)安全事故要及時上報，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報審監(jiān)理單位。5）對危險性較大的基礎(chǔ)、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。6）對危險性較大的工程在施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍?，F(xiàn)場施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。9）班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。12）施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須提前報監(jiān)理單位審查。14）要經(jīng)常做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方