藥業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

藥業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)引導(dǎo)語(yǔ)：藥業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)是進(jìn)一步確保藥業(yè)的質(zhì)量安全，也是當(dāng)今社會(huì)所需要的。下面小編為大家整理了藥業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文，歡迎借鑒 !制藥公司2017年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)， 確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，2017年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升 ,以我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士為主題的質(zhì)量月活動(dòng)， ,現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：一、活動(dòng)開(kāi)展情況第一階段宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)階段1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門顯眼處，在制藥廠 QQ群、各部門QQ群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開(kāi)廠級(jí)質(zhì)量月宣傳動(dòng)員會(huì)，各部門分別組織了部門級(jí)和班組級(jí)宣傳動(dòng)員，QA參與。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起在我崗位的質(zhì)量責(zé)任，如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言征文活動(dòng)。第二階段質(zhì)量月主題活動(dòng)A、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì)：組織車間管理人員、班組長(zhǎng)共 36人召開(kāi)如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì)，會(huì)上各部門班組長(zhǎng)均介紹了自己班組如何確保記錄 0退審的措施。好的經(jīng)驗(yàn)有：1、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn)、人員流動(dòng)大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、 檢查、復(fù)核;2、對(duì)車間全體員工實(shí)行績(jī)效考核制， 對(duì)記錄填寫差錯(cuò)、過(guò)程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。3、重點(diǎn)落實(shí)班組長(zhǎng)的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會(huì)上收集了在審核和填寫記錄過(guò)程中，各班組長(zhǎng)提出的需完善的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。根據(jù)集團(tuán)公司《2015年集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知精神，客運(yùn)公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，及時(shí)有效的消除了安全隱患，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我單位2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，與汽車站等兄弟單位密切配合，狠抓落實(shí)。結(jié)合我單位實(shí)際，制訂了《2015年客運(yùn)分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的主題和具體要求，要求我單位各部門要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入重要議事日程，精心組織、務(wù)求實(shí)效，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，活動(dòng)要講求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，客運(yùn)公司成立了以陳勝軍經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳效果，我單位在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 6月9日上午

,在汽車站門前成功舉行了“安全月宣傳展覽暨交通事故警示圖展”活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。B、開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)1、培訓(xùn)工作全廠性專題培訓(xùn)：對(duì)全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約 950人次質(zhì)量心理學(xué)、規(guī)范填寫記錄、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及0缺陷管理意識(shí)的培訓(xùn)。部門、班組級(jí)培訓(xùn)：各部門、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作知識(shí)培訓(xùn)。2、質(zhì)量展在工會(huì)會(huì)議室舉辦了 7場(chǎng)質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、制藥廠偏差情況介紹和 2017年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長(zhǎng)較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等。二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局 2017年6月對(duì)轄區(qū)內(nèi)GMP飛行檢查情況的列舉。第三個(gè)展區(qū)：歷年藥害事件和亮劍精神勵(lì)志短片。主要通過(guò)此次質(zhì)量展，讓員工明白：1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、朋友可能也會(huì)用到你生產(chǎn)的藥品。2、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來(lái)檢查我們。3、沒(méi)有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì)有我們小家庭的呢 ?4、不會(huì)游泳的你，難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎 ?你對(duì)工作付出幾分，工作就對(duì)你回報(bào)幾分!3、我的質(zhì)量責(zé)任、我為質(zhì)量諫言征文對(duì)制藥廠全體人員發(fā)起我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言的征文活動(dòng)， 共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改。各部門征文和諫言數(shù)量見(jiàn)下表：部門我的質(zhì)量責(zé)任征文數(shù)量我為質(zhì)量諫言數(shù)量較好的征文人員名單一車間17148xx二車間735xx三車間24——xx四車間18——xx技術(shù)部56xx設(shè)備部717xx質(zhì)控部613xx質(zhì)保部44——廠辦317——合計(jì)91240共計(jì)15人4、現(xiàn)場(chǎng)檢查組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為 5個(gè)小組對(duì)各車間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查， 以及QA對(duì)周末中班大清場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按 SOP操作等23項(xiàng)缺陷，對(duì)8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以 40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會(huì)通報(bào)了本次檢查情況，經(jīng)討論，從 8月25日起開(kāi)展為期 1個(gè)季度的清潔清場(chǎng)從零開(kāi)始活動(dòng)，落實(shí)每位管理人員和班組長(zhǎng)清潔清場(chǎng)文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場(chǎng)行為。二、質(zhì)量月活動(dòng)中的不足質(zhì)量月雖已結(jié)束，但通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了不足之處。1、本次質(zhì)量月活動(dòng)各部門管理人員和班組長(zhǎng)的重視程度還不夠，在活動(dòng)中對(duì)崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠 ;2、活動(dòng)開(kāi)展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對(duì)相關(guān)部門的活動(dòng)開(kāi)展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。三、今后質(zhì)量月工作開(kāi)展的目標(biāo)和方向1、要向員工灌輸每個(gè)月都是質(zhì)量月的思想， 通過(guò)不斷完善檢查、督促、處罰機(jī)制;完善SOP和管理制度，強(qiáng)化員工在工作過(guò)程樹(shù)立 0缺陷思維。2、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力， 這些意識(shí)和識(shí)別能力主要還是通過(guò)各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來(lái)促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識(shí)。四、本次質(zhì)量月表現(xiàn)突出班組情況班組名稱歸屬部門班組人數(shù)表現(xiàn)突出情況粉針無(wú)菌區(qū)四車間 51、班組成員積極參加廠級(jí)培訓(xùn)、質(zhì)量展，無(wú)遲到、早退的情況 ;2、班組成員積極參加征文活動(dòng)，共計(jì)征文 5篇，并有1篇優(yōu)秀;3、班組成員在活動(dòng)期間未檢查到有違規(guī)違紀(jì)行為 ;4、為提高操作技能和無(wú)菌意識(shí)，班組內(nèi)部組織了 4次培訓(xùn)。5、該班組無(wú)記錄退審的情況。萃取班組二車間 61、班組成員積極參加廠級(jí)培訓(xùn)、質(zhì)量展，無(wú)遲到、早退的情況 ;2、班組成員積極參加征文和諫言活動(dòng)，有 1篇優(yōu)秀征文且諫言有 3個(gè)，具有可操作性;3、班組成員在活動(dòng)期間未檢查到有違規(guī)違紀(jì)行為 ;4、該班組記錄無(wú)退審的情況。五、2017年質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議2017年xx月xx日，在廠部一會(huì)議室， QA組織了全廠技術(shù)人員參加 2017年度質(zhì)量月總結(jié)會(huì)。對(duì)質(zhì)量月的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了每月都是質(zhì)量月的新思維。會(huì)議中江總、黃總、周總針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況作出重要點(diǎn)評(píng)，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)年內(nèi)三項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、清潔清場(chǎng)，從零開(kāi)始活動(dòng)的全面開(kāi)展 ;2、組織崗位技能競(jìng)賽之物料識(shí)別知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);3、GMP內(nèi)審(飛檢)管理制度的試行 3個(gè)月。與會(huì)人員積極發(fā)言，提出了諸多好的意見(jiàn)：1、各車間應(yīng)積極主動(dòng)開(kāi)展車間內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)。針對(duì)性，長(zhǎng)期性，創(chuàng)