財務(wù)管理專業(yè)之我所見

財務(wù)管理專業(yè)之我所見篇一：財會人的職業(yè)發(fā)展之我見一一財務(wù)財務(wù)咨詢財會人的職業(yè)發(fā)展之我見一一財務(wù) 財務(wù)咨詢（以四大為例）本來最初是想在我這個“財會人的職業(yè)發(fā)展”的系列以“財務(wù)非財務(wù)”來終結(jié)的，這緣于在企業(yè)里確實(shí)有見到財務(wù)人員轉(zhuǎn)去其他業(yè)務(wù)部門的，且有一種更有力和更吸引職場人的觀點(diǎn)是，一個公司內(nèi)最有希望升做 的人選中，除了銷售總裁外便是 了。但是無奈這些經(jīng)歷我本人是沒有的，就我見過聽過的例子中，當(dāng)事人在轉(zhuǎn)型其間的奮斗發(fā)展過程我也不甚了解，故無法成篇。但在我的“企業(yè)事務(wù)所”里由于提到了“四大”在華事務(wù)所中的咨詢業(yè)務(wù)部門，所以有些四大審計部門的朋友在給我的版面回復(fù)和站內(nèi)信息中都表示了興趣，恰我本人也是在四大中某家的咨詢部門供職數(shù)年，所以就我所了解的“咨詢那些事”，在此單寫一篇做為給那幾位四大審計部門網(wǎng)友的回復(fù)，同時也作為這個系列的終結(jié)。本篇主要介紹和財務(wù)知識和技能有關(guān)聯(lián)的咨詢業(yè)務(wù)，兼顧其它一些非財務(wù)的咨詢業(yè)務(wù)，也算涉及了原本想寫的“非財務(wù)”的職業(yè)類型，為有志于轉(zhuǎn)向非財務(wù)領(lǐng)域的財會人士展現(xiàn)一個更寬闊的職業(yè)發(fā)展平臺，特別是對于在北上廣深這四個一線大城市外企工作的企業(yè)財務(wù)人才來說，到四大從事需要財務(wù)知識和技能的咨詢工作，也不失為跳出傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)圈子的一個好的轉(zhuǎn)型。我個人的感覺是，四大的很多財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)既不象企業(yè)財務(wù)那樣具有那么強(qiáng)的例行事務(wù)性、做久了容易讓人厭倦，且和傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)相比，財務(wù)咨詢工作也更能夠更加多元化地傳遞價值。與“企業(yè)事務(wù)所”那篇一樣，由于我僅在四大的咨詢部門工作過，兼之以前在咨詢業(yè)務(wù)競標(biāo)中也鮮有遇到本土?xí)嫀熓聞?wù)所中的咨詢部門和本土的咨詢公司，故本篇只能以我所在的四大某家的咨詢部門為例。需要稍加注意的是，在四大的稅務(wù)部門也有咨詢的業(yè)務(wù)，例如變更法人架構(gòu)的稅務(wù)咨詢，跨境稅務(wù)咨詢，甚至個人所得稅與部分人力資源服務(wù)也會編制在稅務(wù)部門，但不在我本篇討論的咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。既然是介紹四大的咨詢業(yè)務(wù)，就不得不先說這兩個可能讓很多應(yīng)屆生小朋友甚至四大內(nèi)部的經(jīng)理們都困惑的英文詞，緣由是在漢語中它們都可譯為咨詢。別說外人和四大內(nèi)部非咨詢部門的人，即使是我在四大的咨詢部門工作期間也一直困惑，可能至今理解得仍不甚精準(zhǔn)。在英文中這兩個詞的含義確實(shí)有些微差異，為此我過去還專門問過我在四大咨詢部門的一個海歸同事（一直在澳大利亞留學(xué)并工作十幾年，英文已相當(dāng)純熟），她給我的解釋是 的咨詢性質(zhì)更體現(xiàn)為“建議”，似乎是光說不練的意思，專業(yè)服務(wù)多是一次性的，而 的咨詢性質(zhì)更體現(xiàn)為“商議”，似乎是建議后還要和對方商量怎么做的意思，專業(yè)服務(wù)范圍在建議層面之后有不同程度的延伸和擴(kuò)展。我不知道這樣的解釋是否精確，若有偏頗還請壇內(nèi)精通英文的讀者評判指正哈。除去字面含義以外，就我個人觀察，我發(fā)現(xiàn)更多時候與某種外部法規(guī)和程序相關(guān)，也就是說專業(yè)機(jī)構(gòu)常依據(jù)某種監(jiān)管要求去向客戶提建議，但 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)明顯更為靈活，沒有“合規(guī)”方面的強(qiáng)制性，專業(yè)機(jī)構(gòu)僅憑個人經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐慣例以及雙方偏好向客戶提建議。故 的項(xiàng)目對于服務(wù)中運(yùn)用的方法、最終的解決方案和交付成果都趨于固定和標(biāo)準(zhǔn)化，而的項(xiàng)目有時無所謂什么方案是對的，交付成果也不那么統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，基本是根據(jù)客戶和項(xiàng)目需求不同而不同（ ）。四大在安然事件以后，除德勤外都出售或剝離了原來的咨詢業(yè)務(wù)部門，但是近些年另三大又相繼重建了咨詢部門，這個對外宣稱的咨詢業(yè)務(wù)線仍統(tǒng)稱為 s而是 大部門下的一條業(yè)務(wù)線，只有德勤仍維持獨(dú)立的實(shí)體經(jīng)營 業(yè)務(wù)。我個人感覺除德勤外的其他三大將這二者設(shè)計為包含關(guān)系，更多是顧及審計獨(dú)立性的問題（僅為揣測）。所以，除了德勤以外，不論是應(yīng)征其他三大的 部門的職位還是現(xiàn)審計部門的審計員們想內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)到 部門，最好還是先搞清楚自己感興趣的到底是 還是l以及自己的知識結(jié)構(gòu)和技能組與 和哪一個更匹配。實(shí)在是郁悶，分標(biāo)題還是要寫英文，因?yàn)樽g為中文都是“財務(wù)咨詢”。如果硬要譯得準(zhǔn)確，可以將譯為財務(wù)管理咨詢。在我工作過的四大部門，財務(wù)咨詢（ ）主要與收購（投資）交易等資本市場活動相關(guān)，主流業(yè)務(wù)為財務(wù)盡職調(diào)查（ ，簡稱）。這個團(tuán)隊(duì)很多人是有審計背景或者說是從審計部門調(diào)轉(zhuǎn)過來的。其實(shí)，四大的咨詢部門在承接盡職調(diào)查項(xiàng)目（一般客戶為買方）的服務(wù)范圍是很廣的，包括目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營、人力資源、研發(fā)、系統(tǒng)等多領(lǐng)域。財務(wù)盡職調(diào)查主要是對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審閱分析，而其他領(lǐng)域的盡職調(diào)查工作還需調(diào)動事務(wù)所內(nèi)部其他行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥臀乙郧肮ぷ鞯牟块T，就曾經(jīng)被以內(nèi)部項(xiàng)目分成的方式承接過銷售市場、采購、人力資源和等領(lǐng)域的盡職調(diào)查業(yè)務(wù)。我不屬于 團(tuán)隊(duì)所以沒有做過 項(xiàng)目，但根據(jù)看過的報告對這種工作的了解是有點(diǎn)類似財務(wù)分析中的財務(wù)報表分析，而非績效管理分析（二者區(qū)別請參考我在“通才專才”那篇中的第二節(jié)對前臺財務(wù)的“財務(wù)分析”職能的分類論述），亦即運(yùn)用財務(wù)報表比率的趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等分析程序，與審計工作中的部分分析程序類似，但不會用到函證和實(shí)物盤點(diǎn)等審計方法，所以以前我在咨詢部門聽有審計背景的同事講，做項(xiàng)目某種程度上來說比做審計簡單。這就難怪為什么四大的審計員轉(zhuǎn)到咨詢部門做容易成功。除了D還包括有其他一些業(yè)務(wù)，如估值服務(wù)（）、并購策略（）、并購后整合（）、企業(yè)融資（）等，這些業(yè)務(wù)相對規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)人才背景也更為專業(yè)具體，審計部門從事常規(guī)審計的員工不一定能夠成功調(diào)轉(zhuǎn)，要看自己所在的行業(yè)分組、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及在所里的人脈和機(jī)緣。如果從職業(yè)發(fā)展出路的角度評價，可以說從這個業(yè)務(wù)線去投資圈的可能性還是比較大的，所以有志未來跳到投行（B、私募基金（）和風(fēng)險投資（C的四大人可以考慮用好這塊跳板。止匕外，在實(shí)業(yè)界，一些投資業(yè)務(wù)較多或有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的集團(tuán)性公司（不論中資外資企業(yè)）的投資事業(yè)部，以及從事實(shí)體投資的控股公司，也需要有經(jīng)驗(yàn)背景的人才。接下來說l也是我在四大工作時所在的業(yè)務(wù)組。由于四大在國際專業(yè)服務(wù)業(yè)界以“會計服務(wù)”聞名，所以在四大眾多業(yè)務(wù)線中，財務(wù)管理咨詢一直是規(guī)模比較大、也是在客戶口碑比較好、具有核心競爭力的業(yè)務(wù)線。提供的咨詢服務(wù)大多與資本市場活動和投資交易無關(guān)，關(guān)注企業(yè)（客戶方）的內(nèi)部財務(wù)職能的績效改進(jìn)。說的通俗一些是，幫助客戶的財務(wù)經(jīng)理總監(jiān)們改進(jìn)其財務(wù)管理水平。我記得在我那篇“企業(yè)事務(wù)所”的文中不止一兩個四大審計的網(wǎng)友提到審計項(xiàng)目中為客戶出的“管理建議書”沒有多少附加值。我以前在四大工作時也是同樣的感覺，但現(xiàn)在看了審計網(wǎng)友的回復(fù)，覺得這可能緣于審計師和企業(yè)管理層對“增值”的理解和期望的差距。審計業(yè)務(wù)提管理建議的出發(fā)點(diǎn)是“合規(guī)”，畢竟審計師扮演的是資本市場的門衛(wèi)，旨在對投資者負(fù)責(zé)。但客戶從“管理建議書”這個泛泛之詞的字面意思來理解，他的期望值或許不同，他腦子里的“增值”也許是指他自己公司的管理績效和方法得到改進(jìn)，所以客戶的財務(wù)經(jīng)理看這份管理建議書常不覺得有什么用。所以，我個人揣度，上述的（財務(wù)管理咨詢）中的很多服務(wù)或許可以讓客戶的財務(wù)經(jīng)理們覺得“增值”。

就我所在的四大某家財務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)來看，財務(wù)管理咨詢服務(wù)對國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理的主旨觀點(diǎn)是推動“財務(wù)職能轉(zhuǎn)型”，例如我在“通才專才”篇里提到的前、中、后臺財務(wù)，便是將企業(yè)傳統(tǒng)的記賬式的財務(wù)部門轉(zhuǎn)型為前中后臺財務(wù)職能平衡高效的財務(wù)組織。所以咨詢業(yè)務(wù)的范圍從財務(wù)組織的頂層職能設(shè)計，到前中后臺各個分職能領(lǐng)域的具體改進(jìn)方案都會涉及到，例如如何改進(jìn)財務(wù)交易流程、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財務(wù)分析和管理報告等多個具體領(lǐng)域。所以如果初期項(xiàng)目交付成果令客戶滿意、客戶有足夠的咨詢費(fèi)預(yù)算、甲乙雙方長期維護(hù)了好的關(guān)系的話，這種財務(wù)咨詢便能夠體現(xiàn)我在本文第一節(jié)提到的與 的區(qū)別：“建議后還要和對方商量怎么做，專業(yè)服務(wù)范圍在建議層面之后有不同程度的延伸和擴(kuò)展”。具體體現(xiàn)為可能為該客戶做不止一期的咨詢項(xiàng)目，但這也斷不象審計部門的循環(huán)式服務(wù)（）i一旦做完審計就意味著后續(xù)每年都有審計項(xiàng)目。 部門要想實(shí)現(xiàn)贏得后續(xù)咨詢項(xiàng)目非常不易，不止需要該咨詢團(tuán)隊(duì)上至合伙人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理，下至現(xiàn)場顧問團(tuán)隊(duì)優(yōu)異的專業(yè)水準(zhǔn)和客戶管理能力，而且還要看客戶是否有可持續(xù)通過利用外部智庫改進(jìn)績效的需求和實(shí)力。從上述二者的差別看來，項(xiàng)目的客從上述二者的差別看來，項(xiàng)目的客戶對口部門（或者說甲方牽頭者及項(xiàng)目組成員）是企業(yè)的“外事”財務(wù)職能，例如 。投融資、并購重組等集團(tuán)總部財務(wù)職能； 項(xiàng)目的客戶對口部門通常是財務(wù)總監(jiān)及管理會計職能的經(jīng)理們。因此這種甲乙方的對口關(guān)系意味著：若企業(yè)財務(wù)人員想轉(zhuǎn)到乙方從事財務(wù)咨詢工作，這種差別多少可以為各位企業(yè)財會人士提供一種知識和技能的匹配關(guān)系一一在企業(yè)從事前臺財務(wù)（ &門）和后臺財務(wù)職能（會計們）的人才，以及部分中臺財務(wù)職能（如資金集中管理、公司治理與內(nèi)部控制）的人才，若在所致力領(lǐng)域鍛煉出了深厚的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)見解，轉(zhuǎn)到四大以及一些外資咨詢公司做 是一種職業(yè)轉(zhuǎn)型方向;在集團(tuán)性企業(yè)總部從事某些中臺財務(wù)職能的人才（融資、投并購項(xiàng)目）也有可能轉(zhuǎn)到如四大這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)從事工作。當(dāng)然必須承認(rèn)，由于四大在華事務(wù)所服務(wù)的客戶基本是各行業(yè)領(lǐng)先的大公司，所以想轉(zhuǎn)到四大做上述兩種財務(wù)咨詢工作的財會人才也必須具備大型集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，特別是 l一般四大標(biāo)榜是“財會領(lǐng)域世界最佳實(shí)踐”的倡導(dǎo)者，那么如果你的企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與世界最佳實(shí)踐相去甚遠(yuǎn)，自然不適合做這種轉(zhuǎn)型。我不知道國內(nèi)本土咨詢公司對的業(yè)務(wù)方案設(shè)計以及對客戶的宣貫觀點(diǎn)如何，但就四大財務(wù)管理咨詢組（甚至可以擴(kuò)展至整個 部門）而言，在很多采用“世界最佳實(shí)踐”的世界強(qiáng)的歐美跨國公司的人才更有希望轉(zhuǎn)型成功。篇二：黃秉乾體育作業(yè)體育課之我所見作為一名大學(xué)生，全面發(fā)展是必不可少的，體育則是極其重要的一個方面。身體是革命的本錢，可見體育的重要性。不知不覺大學(xué)的體育課就要結(jié)束了，在體育課中，我鍛煉了身體，提高了身體素質(zhì)。從高中步入大學(xué)，不及文化課程發(fā)生了巨大的變化，體育課等素質(zhì)方面的培養(yǎng)也是如此。在高中的體育課上，同學(xué)們沒有可選擇性，只能根據(jù)老師的安排進(jìn)行體育活動，這樣導(dǎo)致了不少的弊端。但相比于初中與高中的體育課，大學(xué)的體育課可謂是豐富多彩，我們師大所開的體育課程也是種類繁多，從平時常見的籃球，足球，排球等到平時一般學(xué)生玩不到的跆拳道，健美操等都有。所開的體育課科目完全可以滿足普通的同學(xué)的期望。大學(xué)一年級我選的是足球，二年級我選的是籃球，兩個體育項(xiàng)目可以說是大學(xué)生們最熱衷的兩項(xiàng)體育項(xiàng)目，兩個項(xiàng)目的規(guī)則和玩法也是我們熟知的，所以在體育課上我們不需要從最基本的學(xué)起，可以進(jìn)行一些專項(xiàng)的的練習(xí)來提高專項(xiàng)的能力和興趣，但體育課時間是有限的，所以在體育課上可以學(xué)習(xí)一些練習(xí)的方法，在課下再勤加練習(xí)體育課的一大優(yōu)勢就是在同一時間進(jìn)行同一項(xiàng)活動，不會再存在幾個人想打球但時間湊不到一起的情況，所以，在體育課上要充分利用這一優(yōu)勢，比如籃球和足球可以進(jìn)行一些比賽，畢竟平時找到這么多人在一起打球并不容易，特別是在師大，男生少的可憐，會打球的就更少了。所進(jìn)行的比賽可以隨機(jī)分撥，幾次下來，相信一個班的同學(xué)就回打成一片，玩的很好了。對于女生來說，進(jìn)行比賽并不現(xiàn)實(shí)，只能進(jìn)行一些最基本技術(shù)的練習(xí)，但這些基本技術(shù)的畢竟是少的，枯燥的，觀看比賽也有助于對她們興趣的培養(yǎng)，也會讓他們對于籃球有更快，更直觀的了解。進(jìn)行比賽反過來也會激勵一些同學(xué)對于籃球的渴望，激發(fā)他們的好勝心，有助于他們籃球素質(zhì)的提高，更有助于他們形成更為完善的人格，受用終生。增加體育課的趣味性是大學(xué)體育課的又一大問題，畢竟我們不是專業(yè)的體育生，進(jìn)行體育運(yùn)動無非是娛樂和健身，所以增加體育課的娛樂性是很有必要的。老師在課上所進(jìn)行的游戲，比如貼燒餅，就是一個很好的活動，同學(xué)們都玩得很開心，也鍛煉了身體，最重要的是游戲可以讓全體的同學(xué)參與進(jìn)去，沒有身體接觸，不具有什么危險性。除了對于籃球本身技術(shù)性的學(xué)習(xí)，也可以進(jìn)行其他的一些學(xué)習(xí)了解。比如對于 B畢竟這也是籃球很重要的一部分，可以分析一下當(dāng)下籃球的趨勢與格局，可以對于中一些球隊(duì)，一些球星進(jìn)行分析和賞析，作為籃球領(lǐng)域的杰出者們都有他們各自的特點(diǎn)，這樣會使同學(xué)們對于籃球有更加立體的理解，產(chǎn)生更加濃厚的興趣。再比如世界杯，足球貴為世界第一運(yùn)動，在世界杯期間，無論喜歡或不喜歡，無論看或不看都會對世界杯進(jìn)行一些預(yù)測，所以可以對于世界杯或者歐冠等等進(jìn)行分析，這可以大大的增強(qiáng)同學(xué)們興趣。大學(xué)兩年上的體育課對我都很受用，在課上接觸到了和原來不同的理念，身心也得到了放松。體育課上也看到了老師的努力，謝謝老師的付出，給了我們豐富快樂的體育生活。以后雖然沒有了體育課，但我依然會多多鍛煉身體。篇三：醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新之我見醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新之我見摘要本文主要從醫(yī)院的財務(wù)管理創(chuàng)新入手，根據(jù)醫(yī)院自身運(yùn)營的實(shí)際情況，提出了改進(jìn)的思路，并從更新觀念、財務(wù)動態(tài)管理、全面預(yù)算、全成本核算四個方面進(jìn)行系統(tǒng)研究，以期構(gòu)建適合科學(xué)化的醫(yī)院財務(wù)管理新模式。關(guān)鍵詞醫(yī)院財務(wù)管理；全面預(yù)算；全成本核算醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管