企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件

第六章

戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件

第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是：戰(zhàn)略管理的基本概念戰(zhàn)略環(huán)境分析如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施與控制第一頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

三、戰(zhàn)略的特點

四、戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程邁克爾·波特（MichaelPorter）哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。

第二頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個長期的一致的目標。第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇。第四，戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。第三頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個要素：（二）資源配置（一）經(jīng)營范圍（三）競爭優(yōu)勢（四）協(xié)同作用第四頁，共三十七頁。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理“范蠡販馬”與協(xié)同作用第五頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的特點

（一）全局性（二）指導(dǎo)性（三）長遠性（四）競爭性（五）穩(wěn)定性（六）風(fēng)險性第六頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理四、戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

1.公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。著重解決兩個方面的問題：一是選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域；二是進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2.經(jīng)營戰(zhàn)略

也稱為競爭戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略，主要解決在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)的某一項特定業(yè)務(wù)如何與競爭對手展開競爭的問題，即主要解決競爭手段問題。

3.職能戰(zhàn)略

在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。與公司戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略相比較，職能戰(zhàn)略更為詳細、具體，由一系列詳細的方案和計劃構(gòu)成，涉及經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。

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戰(zhàn)略管理五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略分析階段對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢對企業(yè)造成的影響。

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實施及控制（二）戰(zhàn)略選擇及評價階段制定多個可以實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略方案，并從中按照某些評價標準從中選擇一個最優(yōu)方案的過程。

（三）戰(zhàn)略實施及控制階段實施－－制定相關(guān)的職能戰(zhàn)略；對組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的變革；用措施保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。控制－－實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標進行比較，如有偏差，采取措施加以糾正。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

第八頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次：1.宏觀環(huán)境2.行業(yè)環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境3.競爭環(huán)境4.內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境競爭環(huán)境行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)系

第九頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理一、宏觀環(huán)境分析（PEST）

（一）政治與法律因素（Political）

（二）經(jīng)濟因素（Economical）

（三）社會和自然因素（Social）

（四）技術(shù)因素（Technical）

主要方面主要內(nèi)容政策與法律環(huán)境保護、社會保障、反不正當競爭法以及國家的產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)濟增長率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。社會與自然公民的環(huán)保意識、消費文化、就業(yè)觀念、工作觀念等；自然資源、地形地質(zhì)、地理位置以及氣候等?？茖W(xué)技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進展。人口人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差別等。第十頁，共三十七頁。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理政治法律因素經(jīng)濟因素社會文化因素科學(xué)技術(shù)因素路線方針、政策法律、法規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃政府運用的經(jīng)濟杠桿國民經(jīng)濟發(fā)展速度固定資產(chǎn)投資規(guī)模財政收支和財政赤字貨幣供給量信貸規(guī)模和利率通貨膨脹率國際貿(mào)易和國際收支國家外匯儲備就業(yè)（失業(yè)）率工資水平物價水平人民生活水平利率匯率人口出生率人口自然增長率人口結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)勞動力資源結(jié)構(gòu)教育程度結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地域結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)人口質(zhì)量價值管念消費傾向風(fēng)俗習(xí)慣國家的研究開發(fā)企業(yè)的研究開發(fā)專利技術(shù)新產(chǎn)品新技術(shù)新材料新設(shè)備引進國外技術(shù)我國圖書出版業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境第十一頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理二、行業(yè)環(huán)境分析（一）新進入者的威脅（二）供應(yīng)商的討價還價能力（三）買方討價還價能力（四）替代品的威脅（五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度新進入者的威脅競爭對手之間的競爭供應(yīng)商討價還價能力買方討價還價能力替代品的威脅第十二頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（一）新進入者的威脅行業(yè)的新進入者通常會給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來很大的威脅。進入障礙的主要來源有：1．規(guī)模經(jīng)濟2．產(chǎn)品差異化3．資金需求4．轉(zhuǎn)換成本5．進入分銷渠道6．與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢第十三頁，共三十七頁。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（二）供應(yīng)商的討價還價能力在以下情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力：1．供應(yīng)掌握在少數(shù)幾個公司手中，供應(yīng)行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度。2．沒有很好的替代品供應(yīng)。3．對整個供應(yīng)行業(yè)來說，這個行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶。4．供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。5．供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。6．供應(yīng)商前向整合，進入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大第十四頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（三）買方討價還價能力在下列情況下，購買商有較強的討價還價能力：1．買方購買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分。2．從這個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。3．它們能夠不花費很大代價就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品。4．行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標準化，并且買方后向整合進行行業(yè)的可能性很大。第十五頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（四）替代品的威脅一般來說，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當替代品的價格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過競爭產(chǎn)品時，替代品的威脅就會很強。在顧客認為具有價值的地方進行差異化（價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、地點等），可以降低替代品的競爭力。

第十六頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈：1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手。2．行業(yè)增長緩慢。3．高的固定成本或庫存成本。4．行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。6．競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別。7．行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競爭就會更加激烈而反復(fù)無常。第十七頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理三、競爭對手分析（一）競爭對手的長遠目標（二）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略（三）競爭對手的假設(shè)（四）競爭對手的能力第十八頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理四、內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源資源是企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中的各種投入（Inputs），是可以用來創(chuàng)造價值的資料（Material）

。資源大體分成三大類：有形資源、無形資源、組織能力格蘭特的資源類型觀資源種類主要內(nèi)容財務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。物化資源生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購渠道。技術(shù)資源各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。創(chuàng)新資源技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。商譽資源顧客和供應(yīng)商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系。人力資源員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。組織資源企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。第十九頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理物流輸出物流輸入生產(chǎn)運營推廣及銷售服務(wù)基礎(chǔ)性活動：計劃、財務(wù)、管理信息系統(tǒng)等技術(shù)性活動：研究、開發(fā)和設(shè)計人力資源管理和開發(fā)支持性活動基本活動邊際利潤邊際利潤波特提出的價值鏈（二）能力能力來源于資源的有效整合。同時它也是企業(yè)核心競爭力的來源。價值鏈是企業(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。第二十頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理

核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。判別核心競爭力的標準：有價值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示：

（三）核心競爭力資源和能力是有價值的嗎？資源和能力是稀有的嗎？資源和能力是難以模仿的嗎？資源和能力是不可替代的嗎？競爭后果業(yè)績評價否否否否競爭無優(yōu)勢低于平均的回報是否否是／否競爭對等平均回報是是否是／否暫時競爭優(yōu)勢平均回報至高于平均回報是是是是持久競爭優(yōu)勢高于平均回報第二十一頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可劃分為：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障和支持。第二十二頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領(lǐng)域還是在多個領(lǐng)域經(jīng)營，從這個角度出發(fā)，可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：一、公司戰(zhàn)略選擇（一）多元化戰(zhàn)略（二）專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進行經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風(fēng)險、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。由于專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達到規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)。實行專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)還可以為目標客戶提供更多品種和規(guī)格的產(chǎn)品。

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戰(zhàn)略管理（一）多元化戰(zhàn)略根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)程度，可以把多元化戰(zhàn)略細分為：1.復(fù)合多元化

是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。2.同心多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。

3.垂直多元化是指在一個完整的產(chǎn)品價值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。4.水平多元化是企業(yè)利用原有市場，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行多品種經(jīng)營。

第二十四頁，共三十七頁。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風(fēng)險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。

多元化戰(zhàn)略的弊端：過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險。第二十五頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。（二）專業(yè)化戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達到規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)；更好地研究目標顧客的消費偏好及消費趨勢的變化，以更快的速度生產(chǎn)符合顧客不斷變化的需求的產(chǎn)品。

弊端：專業(yè)市場需求萎縮的風(fēng)險。第二十六頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。二、經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。第二十七頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略時，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競爭戰(zhàn)略中選擇一個，重點突破，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢。三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇（一）選擇競爭戰(zhàn)略同一企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同階段上可以采取不同的競爭戰(zhàn)略，通常有以下3種情況：1．同一企業(yè)在不同種類的產(chǎn)品上采取不同的競爭戰(zhàn)略。2．同一企業(yè)在生產(chǎn)與銷售這兩個不同環(huán)節(jié)上采取不同的競爭戰(zhàn)略。3．同一企業(yè)在不同時期可以有不同的競爭戰(zhàn)略。第二十八頁，共三十七頁。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理1．外部環(huán)境經(jīng)濟高速發(fā)展－－差異化競爭戰(zhàn)略；經(jīng)濟落后－－低成本競爭戰(zhàn)略

發(fā)達國家－－差異化戰(zhàn)略；發(fā)展中國家－－低成本戰(zhàn)略

（二）選擇企業(yè)一般戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題2．自身實力規(guī)模較小的企業(yè)－－專一化競爭戰(zhàn)略；生產(chǎn)能力強而營銷能力較差－－低成本競爭戰(zhàn)略；營銷能力強而生產(chǎn)能力較弱－－差異化競爭戰(zhàn)略3．產(chǎn)品種類生產(chǎn)資料－－低成本戰(zhàn)略；消費品－－差異化競爭戰(zhàn)略日常消費品－－低成本戰(zhàn)略；耐用消費品－－差異化競爭戰(zhàn)略4．產(chǎn)品周期投入期－－低成本競爭戰(zhàn)略；成熟期與衰退期－－差異化競爭戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。

第二十九頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）職能戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第三十頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利挽救或毀滅好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系圖第三十一頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（二）戰(zhàn)略實施方法的評價戰(zhàn)略實施方法的評價因素：1.邏輯性邏輯地描述各種實施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問題時做出合理的決策。2.可行性可操作性、客觀公正性、可控性3.應(yīng)變性在情況發(fā)生變化時，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也要給出選擇標準，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如何采取。

第三十二頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略實施的各個階段１．戰(zhàn)略發(fā)動階段研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實際行動，調(diào)動起大多數(shù)員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性。

2．戰(zhàn)略實施計劃階段將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點，規(guī)定出任務(wù)的輕重緩急和時機。進一步明確工作量和期限。

3．戰(zhàn)略實施階段按照戰(zhàn)略實施計劃有步驟地執(zhí)行。4．戰(zhàn)略的控制與評估階段對執(zhí)行戰(zhàn)略過程的控制與評價，適時調(diào)整戰(zhàn)略計劃。

第三十三頁，共三十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（一）控制類型及控制過程戰(zhàn)略控制：涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。戰(zhàn)術(shù)控制：涉及戰(zhàn)略計劃的實施和執(zhí)行。作業(yè)控制：涉及短期的企業(yè)活動。公司級控制：使公司內(nèi)各種各樣的活動保持一個整體的平衡。