橋梁海東市和諧路橋監(jiān)理規(guī)劃

第60頁共61頁海東市平安新城核心區(qū)和諧路橋監(jiān)理規(guī)劃年月日海目析陳錄豈赤1盛犯、羅臣工程項目概況堵2灶、慮陡監(jiān)理工作依據(jù)稱3笨、型暑監(jiān)理范圍和目憂標(biāo)竟3.消1趣、監(jiān)理服務(wù)的勁形式唯3.捎2埋、監(jiān)理工作的鵝范圍拔3.花3岔、監(jiān)理工作內(nèi)武容鬧3.農(nóng)4威、監(jiān)理工作目興標(biāo)4、工程進(jìn)度5、工程質(zhì)量6、工程造價7、工程合同8、信息管理9、工作協(xié)調(diào)李1衫0園、安全管理燈1廣1遠(yuǎn)、環(huán)境保護(hù)、燭水土保持和文闖明施工由1萄2律、項目監(jiān)理機筆構(gòu)的組織機構(gòu)儀12.輔1棋、亞監(jiān)理暮機構(gòu)摟組織形式和人牛員構(gòu)成復(fù)12.學(xué)2叫、監(jiān)理人員的敗職責(zé)分工月12.建3號、監(jiān)理人員進(jìn)款場安排濾1哄、羨工程項目概況介1.1應(yīng)、仔本工程項目建灰設(shè)實施相關(guān)單羅位名錄如下處建設(shè)膛單位：濁海東市城市建纖設(shè)開發(fā)投資有依限公司妖設(shè)計單位：考中國市政工程鴉華北設(shè)計研究遮總院憲監(jiān)理單位：弱浙江同舟建設(shè)鑰管理有限公司錫青海分公司渾施工單位：務(wù)中鐵十六局有味限公司覽1.鍬2尊、青工程善項目概況季：鑰崇和諧路橋位于浴平安新城核心品區(qū)和諧路跨越逃湟水河處，橋校梁起點樁號庸為濃K0+163桶.21府9質(zhì)，終點樁寇號泛K0+397沖.18堡7答，橋梁全暮長貸234.16拉8血m泄，跨徑布置謎為情35+4*4演0+35=2竟30細(xì)m庸。橋梁上部結(jié)茫構(gòu)形式為等截壩面預(yù)應(yīng)力混凝熟土連續(xù)箱梁，身橋?qū)捲綖樘?4帖m侄，橋梁面啞積盆5520m慚2較。橋梁南端和籌諧路主路與輔守路之間修筑擋良土墻，擋土墻俱采用懸臂式，織修筑起點翻為竟K0+093聽.21鍬9恰，修筑終點象為隱K0+163覆.21架9此。道路兩側(cè)擋第土墻修筑總長銀度米為件140芳m饑。返1.3旺、橋梁結(jié)構(gòu)要喪點銅1.3.1抵、本橋為斜橋寇，斜交角度臨為繁8館0改度，橋梁總吉長喜234.46洋8源米，一聯(lián)六跨鳳，跨徑組合為宗：見35燦m+秀4*40籮m+帆35償m球=230含m零，橋周寬圾2軋4陽米，斷面布置涌為營：渡0.5外m繞（防撞護(hù)欄扎）躲+23賴m掏（車行道斗）露+0.5儲m守（防撞護(hù)欄另）怨=24m晴象。雄唯1.3.2燭、橋梁上部結(jié)渣構(gòu)彈采握用條35+4*4繳0+35=2抱30秤m跡現(xiàn)澆等截面預(yù)圾應(yīng)力鋼筋混凝川土連續(xù)箱梁，匹斷面為單箱五玻室。箱梁頂?shù)讉ッ婢€不平行，正定面線與路面使橫坡一致，底錢面線水平。箱運梁僚高狗2.2-2.移4其m專。箱梁頂板共厚溉0.22m甚,烘底板揪厚渠0.22痰m長，腹板寬度跨物中處滑為姜0.5蒙m鬧，加厚段塵為庫0.7塵m為，懸臂長度箱為拳1.5泊m五。皆1.3.3柴、下部結(jié)墻構(gòu)夸友基礎(chǔ)采用鉆孔你摩擦灌注樁耗。舞0幼#詢、愈6季#幻橋臺整體采用爭一字橋臺，樁襪接承臺形式，拼樁基為雙厭排僑1榜2咐根鋪Ф禾1.2睜m林鉆孔灌注樁揪。陶1#-5腐#芝橋墩采用方形載柱式墩，樁接豪承臺形式，承且臺為啞鈴式承工臺，樁基為雙株排策Ф貪1.5示m院鉆孔灌注樁，乞每排設(shè)恐置聰3羅根。六1.3.4仔、橋面構(gòu)蝕造凱艇橋面設(shè)河置旅8展cm艷的拳C篩4家0召防水砼橋面鋪批裝，內(nèi)驚設(shè)戒1刻層寫Ф路10羽比間寸距請10c胞m巡雙向鋼筋網(wǎng)片喉。表層蹈為饑3.5cmS事M搖A謎瀝青混凝描土項+3.5cm考SMA1孤0折瀝青混凝土。端1.3.5速、支岡座秤驕橋墩設(shè)傭置造HD扯R生高阻尼橡膠支念座，橋臺設(shè)僵置渡LN稍R萄滑動型水平力荒分散型橡膠支熔座，橡膠采用量天然橡膠。油1.3.6鉤、伸縮童縫克落采千用壞24輕0強型模數(shù)式伸縮菠縫。懇1.3.7宏、防撞護(hù)永欄碗荷車行道外側(cè)設(shè)查置防撞護(hù)欄。軋1.3.8哄、橋面泄水較孔澡辱車行道外側(cè)設(shè)寶置泄水孔，間承距役10勵m古。支1.3.9糞、搭雁板偵磁橋臺后怕設(shè)酸8牌m撓搭板。搭板設(shè)下縱坡和橫坡，貪縱坡同道路縱買坡，橫坡同道擠路橫坡。乒1.廚4盤、吉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主講要編制依據(jù)框1.4.1校、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)須1自、橋梁主要技瘡術(shù)標(biāo)準(zhǔn)汗(1死)倡荷載標(biāo)準(zhǔn)寫：鋪汁A鐮、汽車荷載：示城絕—翻A怎級；理B嘗、溫度效應(yīng)：訊計算合攏溫度繭：頃10影。冶C難；體系溫差撈：窄25剖。勞C泛（升溫）腳；諸-35茄。懶C采（降溫）打日照溫差：溫痛差效應(yīng)遵弊照藝?間公路橋涵設(shè)計運通用規(guī)術(shù)范渴?寒取值。售(2傅)錄結(jié)構(gòu)重要性系搬數(shù)告：某1.蝕1陰；樓（精3杜）橋面橫坡：塘橋面車行道坡蜻度：雙魯向銷1.5畫%擋；蕩（憲4光）百年一遇洪杠水塘位慧2109.7恨7劣米；雙昂府（低5互）橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)伏計安全等級：把一級；釀弟益（山6怨）橋梁設(shè)計基絞準(zhǔn)期蒙：團10鋒0股年；設(shè)計使用植年限揉：總10黨0食年；飼（析7趴）抗震標(biāo)準(zhǔn)：朱根柳據(jù)撥CJJ拘1拔66淹—避20兇1柱1棍,位地震動加速度臟峰值喉為嫁0.10季g遵,扶相應(yīng)的地震基辭本烈度舍為鋸7該度迎,富橋梁抗震設(shè)防磨為丙類；決（勁8殺）抗凍設(shè)計等煎級灰：偶F30良0只；絡(luò)（服9徐）高程系統(tǒng)捷：畏198籃5穗國家高程基準(zhǔn)設(shè)；北（稠1莊0根）坐標(biāo)系：?？鐤|地方坐標(biāo)系炎；塞1.4.2木殃、主要編制依頭據(jù)較（一）、編制潮依據(jù)歌1蛙、《公路工程辮施工監(jiān)理規(guī)范?！罚ㄋ篔TGG10考-命-2006濤）是2礎(chǔ)、《公路工程電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》抵（戀JTGB0及1--200楊3吵）腰3床、《城市橋梁為工程施工與質(zhì)趨量驗收規(guī)范》精（夢CJJ2--勸200盆8本）筐4灑、《公路橋涵甜施工技術(shù)規(guī)范婦》（鐮JT尼G/TF5崗0宅--山201狹1優(yōu)）賴5爺、《公路交通紐安全設(shè)施施工是技術(shù)規(guī)范》猴（夢JTGF7疑1--200屯6碑）卵6褲、《公路橋梁瘡盆式橡膠支座廟》皺（貼JT/T39喉1--200攜9霉）披7辭、《公路施工寬手冊》；習(xí)8鞏、《公路質(zhì)量耀檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)脫》（紫JTGF80蟻/1朋--憶2004謠）；眉9造、單項工程監(jiān)駝理合同；物1挨0氣、施工圖設(shè)計錢、設(shè)計說明書朝；怪1簽1南、橋梁工程招砌標(biāo)文件和施工督合同；施1蛇2妙、其他有關(guān)文漆件。蒜1.5怠、施工安全支應(yīng)對措施：確啄保安全無事故嗚，監(jiān)理人員要呆進(jìn)一步提高安疫全意識，配備粥安全工作監(jiān)理兇人員，制定安抹全工作規(guī)劃細(xì)漁則，落實對參瓦建施工人員的貢監(jiān)督管理。施穿工單位的項目衡經(jīng)理是本項目夫安全工作的第炭一責(zé)任人，下煩面要配備有資方質(zhì)的專職安全僚員落實安全生回產(chǎn)的各項措施逐。駕綜上所述，本異橋駐現(xiàn)場監(jiān)理沫機構(gòu)，應(yīng)該在映監(jiān)理工作過程嫩中，把好五道明關(guān)。雹1灑、程序關(guān)，項劃目報批，規(guī)劃傘、施工證照、肝各項施工程序揪，監(jiān)理工作各號項程序、材料絲報驗程序、驗駕收交工程序等挺。桃2初、測量關(guān)，測塞量資料真實可勇靠，齊全完整膽。柏3允、施工關(guān)，施誠工組織設(shè)計、載分項施工方案愉、報批審核到成位，上道工序偷驗收完，開始憤下道工序施工肉，上道工序沒中驗收，不進(jìn)入書下道工序。殊4仆、材料關(guān)，進(jìn)均入現(xiàn)場的材料鵲成品、半成品施，必須要有質(zhì)桑保書，出廠合澇格證，試驗資俘料等，不合格洪材料不準(zhǔn)進(jìn)入傲現(xiàn)場。掘5丸、驗收關(guān)，工衡序驗收，分項獎工程驗收、分慶部工程驗收、哲單位工程驗收斑要根據(jù)規(guī)范標(biāo)掙準(zhǔn)，程序、設(shè)要計圖逐一進(jìn)行幕驗收。擋2潑、監(jiān)理工作依頃據(jù)捕2.1拆嫁國家有關(guān)監(jiān)理補工作的法規(guī)⑴建筑法蓄⑵圓宏建設(shè)工程質(zhì)量貴管理條例南⑶紐開工程安全生產(chǎn)虛管理條例瞧2.2農(nóng)錫國家、交通部離有關(guān)監(jiān)理工作唐的規(guī)范鞭⑴釘掏建設(shè)工程監(jiān)理盛規(guī)范厲⑵距公路撿建設(shè)工程監(jiān)理紅規(guī)范爐⑶司侄國家、淺交通烈部頒布的與本擁工程有關(guān)法律稼、法規(guī)、規(guī)章嚇等。題2.3果漁建設(shè)單位有關(guān)紀(jì)監(jiān)理工作的文禾件、標(biāo)準(zhǔn)康⑴玻膜工程監(jiān)理招標(biāo)舍文件；恢⑵端綱建設(shè)單位提供有的工程地勘施持工圖紙及說明乓；廳(3)棚席監(jiān)理合同；茶(4)休請施工承包合同贏；忘(5)茂英建設(shè)單位與第便三方簽訂的與笑本工程有關(guān)的英正式合同、協(xié)儀議及附件；觀(6)燒識合同工程量清余單及說明；夸（經(jīng)7除）經(jīng)批準(zhǔn)的變丹更設(shè)計文件；每（焦8彈）施工過程中坦建設(shè)單位發(fā)出比的其他文件和愉指示。居2.壇4琴與本工程建設(shè)哲有關(guān)的施工規(guī)灰范、質(zhì)量驗收兇標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)單位指定邊的與本工程建脊設(shè)有關(guān)的國家噸、揮交通膚部現(xiàn)行設(shè)計、征施工及驗收規(guī)毯范、規(guī)程、標(biāo)據(jù)準(zhǔn)。裹1輩、公路工程橋禁涵施工技術(shù)規(guī)皆范舌（監(jiān)JTJ041氏-200柳0粘）嫁2誼、鋼管混泥土瓣結(jié)構(gòu)設(shè)計施工撞規(guī)程信（匯28·9采0但）吉3癢、建筑鋼結(jié)構(gòu)仆焊接技術(shù)規(guī)程異（介81.200迅2臥）模4鋪、公路工程施逮工監(jiān)理規(guī)程伴（釀JTG-20柳0致6碧）壟5州、公路工程質(zhì)雅量檢驗評定標(biāo)請準(zhǔn)伐（肝JTG-20哲0冬4船）等規(guī)范、規(guī)拐程、標(biāo)準(zhǔn)。池3擔(dān)、羨律監(jiān)理范圍和目畜標(biāo)室3.符1乳、監(jiān)理服務(wù)的槐形式凈3.1.1緣按照建設(shè)單位蒙對監(jiān)理單位的淺授權(quán)范圍和工驗作要求，依據(jù)滲建設(shè)單位與承育包人簽署的工肅程承包合同，登對工程項目的董施工準(zhǔn)備期、棉施工期進(jìn)行全背過程、全方位標(biāo)、全天候的監(jiān)色理工作，并對首質(zhì)量保修期內(nèi)縮承包人實施的億工程項目的剩結(jié)余與彌補工作著，提供監(jiān)理服膊務(wù)。按照建設(shè)彩單位的管理要戚求定期或不定抓期地向建設(shè)單世位提供工程有擋關(guān)的各種形式障的報告。鄭3.1.2劍在建設(shè)單位的嗚指導(dǎo)、檢查、哄監(jiān)督和協(xié)調(diào)下源，由建設(shè)單位址認(rèn)可的總監(jiān)理誦工程師作為監(jiān)染理單位的合法柴代表在服務(wù)現(xiàn)泡場開展工作，唇并與建設(shè)單位窮建立工作聯(lián)系嚴(yán)。頭3.削2棗、監(jiān)理服務(wù)的編范圍表3.2.1躺工程服務(wù)范圍之：所監(jiān)理的施泳工合同范圍內(nèi)染的全部工呢作氏(戰(zhàn)含變更項目及懲增補項時目棒)捉3.2.2按工作服務(wù)范圍狂：對于所轄施洗工標(biāo)段的全部瓣工程自施工準(zhǔn)勇備期至交工驗箭收前的質(zhì)量控辯制、進(jìn)度控制泡、造價控制、性合同管理、信回息管理和工作冬協(xié)調(diào)實施全面座管理；對質(zhì)量倆保修期內(nèi)承包尾人實施的工程牧項目的未完成運工作、缺陷修牛補與缺陷調(diào)查芳工作，提供監(jiān)暑理服務(wù)。艦3.損3凍、監(jiān)理工作內(nèi)丑容詳參照交通部材《捉公路工程施工框監(jiān)理規(guī)范》（蠢JTGG10訂-豪-2006衣）疑,巨監(jiān)理工作的主倒要內(nèi)容。仆3.4春剝監(jiān)理工作目標(biāo)賢3.4.1主、工程質(zhì)量夾目標(biāo)虧（釣1秒）、確保全部盆工程達(dá)到國家竄建設(shè)部（交通渴部）現(xiàn)行的工牧程質(zhì)量驗收標(biāo)題準(zhǔn)，確保工程使質(zhì)量合格、安啦全。松（套2怕）、確保各項浪工程一次驗收度合格率達(dá)兵到狐10撈0成％。僅3.4.2懸、工程造價控規(guī)制委目標(biāo)壟工程造價按實存際完成質(zhì)量合秒格的設(shè)計施工繞圖（含經(jīng)批準(zhǔn)傻的變更設(shè)計）宮數(shù)量和承包合滲同規(guī)定的驗工憤計價方法進(jìn)行港控制則。候3.4殿.賢3拋、安全目標(biāo)尸“塞三杜絕一確贈保妄”義：杜絕工程特禁別重大、大事為故、險性事故班；杜絕責(zé)任職職工死亡事故；屆杜絕重大火災(zāi)軍、爆炸事故；棚確保施工安全私。喉3.4.4革、工程環(huán)境保夫護(hù)目標(biāo)其確保工程達(dá)到于當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文水明施工的要求餡。嚼4洲、工程進(jìn)度控帽制大4.1勉銹進(jìn)度賊控制顏分他目標(biāo)增監(jiān)理工作以承曲包單位申報并銳經(jīng)建設(shè)單位批傳準(zhǔn)的工程進(jìn)度貝計劃為秧進(jìn)度殿控制朵分坊目標(biāo)。宋4.2糠劃進(jìn)度脂控制原則傍4.2.1挽總原則是總體虜安排、階段控闖制、分項管理債、月度統(tǒng)計分范析．對應(yīng)到進(jìn)僅度計劃上分別津為總體工程進(jìn)鄙度計劃、階段疼工程進(jìn)度計劃攪、分項工程進(jìn)潤度計劃和月進(jìn)焦度計劃。田4.查3處進(jìn)度確控制方面的監(jiān)偏理工作方法楚4.3.1沿進(jìn)度控制方法椒為：根據(jù)合同浪要求，嚴(yán)格進(jìn)剖度計劃審批，碑在實施過程中糖進(jìn)行進(jìn)度核查完，及時進(jìn)行計古劃、進(jìn)度差分久析，發(fā)現(xiàn)偏差掌采取合同措施蒜糾正。這是一祖?zhèn)€循環(huán)往復(fù)的嬸過程。賣4.偶4狠進(jìn)度控制的監(jiān)畫理工作手段怎4.4.1公為確保工期，鄉(xiāng)應(yīng)采取平行流珍水、立體交叉扮的辦法增加工見作面，在保證院質(zhì)量、安全的糟前提下加快工賊程進(jìn)度。為實陵現(xiàn)日保旬、旬殃保月、月保季肝、季保年，應(yīng)痕著重抓好關(guān)鍵披工序控制，壓押縮作業(yè)時間。拾4.金5祝進(jìn)度控制程序絹1卷、屑痰轉(zhuǎn)準(zhǔn)備階段流程睜框圖（見框羞圖扎1經(jīng)）士施工階段進(jìn)度努控制工作流程兩框圖（見框牲圖欺2渴）維總釘體亮/開階忙段米/且月工程進(jìn)度計拜劃審批流程圖到（見框臣圖落3墊）罵分項進(jìn)度計劃想審批工作流程窮（見框鈴圖臭4艱）窩工程延期及工糖程延誤的處理債程序框圖（見戚框梢圖業(yè)5塑）

喂1雙、扯準(zhǔn)備階段流程擱框圖（框爆圖末1黨）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系

嚴(yán)2畫、久施工階段進(jìn)度聚控制工作流程宮框圖（框甘圖辜2時）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實施核查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進(jìn)度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃

西3叢、組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實施核查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進(jìn)度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃承包單位編制總體承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意

腿分項進(jìn)度計劃脈審批工作流程回框圖（框伙圖滲4驅(qū)）承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意

或兇5壤、緣工程延期及工榮程延誤的處理標(biāo)程序框圖智（框宗圖宅5尸）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理同意不同意監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理同意不同意

配5袖.遮工程質(zhì)量控制參5.軋1鵲質(zhì)量控制闊分灑目標(biāo)叔工程質(zhì)量于控制基目標(biāo)：確保扶全部工程達(dá)到穴國家、闊交通共部現(xiàn)行的工程推質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)咸。確保工程一鳳次驗收合格率局達(dá)杠到僚10灶0昌％?；即_保全面合格舅。筋5.錄2以質(zhì)量控制原則佛5.2.1康總原則：總體弱控制，分項管草理。對應(yīng)到方券案是總體工程毯施工方案和分錄項工程施工方男案?？傮w施工特方案未經(jīng)批準(zhǔn)貓不得批準(zhǔn)總體廊工程開工；分足項工程施工方冶案未經(jīng)批準(zhǔn)不站得批準(zhǔn)分項工減程開工。餡5.濟3蜓質(zhì)量控制方法米5.3.1位質(zhì)量控制方法栗預(yù)防：分項工雕程施工方案未銜經(jīng)批準(zhǔn)、開工楊條件不具備不均得批準(zhǔn)開工；輸施工過程中實舟施工藝和方法翻與方案有實質(zhì)炕性不符，必須膽及時制止。眉旁站：對于重永點項目和關(guān)鍵姑環(huán)節(jié)，返工造園成的損失較大票或難以事后通傭過檢測確定其幫質(zhì)量狀況的應(yīng)超進(jìn)行旁站監(jiān)理充。難驗收：對工程冶實施以檢驗批涉驗收為基礎(chǔ)的腦分項工程驗收方制度臭。陣醫(yī)試驗與檢測：跌按照規(guī)定的項俯目、頻率和方殘法進(jìn)行試驗和微檢測，為工程趟質(zhì)量驗收和評侍定提供基礎(chǔ)依喬據(jù)。躲測量：按照規(guī)便定的項目、頻餅率和部位，對質(zhì)工程定位進(jìn)行孕抽查，為工程燒質(zhì)量驗收和評擇定提供基礎(chǔ)依雞據(jù)。馬指令：對承包水單位違反合同波文件的一般施尸工行為或質(zhì)量槳后果，及時發(fā)翁出監(jiān)理指令給溫予糾偏、整改肚或制止。簡暫停工程：對事承包單位嚴(yán)重攪違反合同文件胡的施工行為或統(tǒng)惡劣的質(zhì)量后正果，及時發(fā)出交暫停施工指令陜，防止后果進(jìn)例一步惡化。奸暫停計量支付燕：承包單位違絡(luò)反合同文件和執(zhí)監(jiān)理程序，造付成惡劣或不定惹后果，監(jiān)理工榆程師應(yīng)暫緩相玉關(guān)項目的支付尋?？每刂品职喊纯嫡蘸贤募?guī)虛定嚴(yán)格控制分水包項目的審批癢。通過承包單紡位對分包商進(jìn)桌行嚴(yán)格的監(jiān)督稈和管理，嚴(yán)禁暴以包代管。籮堅持程序：承杯包單位的一切淘質(zhì)量行為都必賓須按照合同和煩監(jiān)理工程師規(guī)云定的程序進(jìn)行踐。撓5.仁4哀質(zhì)量控制手段營5.4.1以制定監(jiān)理控制屈程序：依據(jù)鐵課道部《建設(shè)工查程監(jiān)理規(guī)程》牌、《委托監(jiān)理讀合同》和國家正建設(shè)監(jiān)理有關(guān)嶄規(guī)定編制監(jiān)理充控制程序，施出工、監(jiān)理人員餓必須熟悉和遵茶守。承包單位并必須按監(jiān)理工蘇作程序進(jìn)行報驅(qū)驗、檢查、簽架證，要堅決制鼓止承包單位違娛反監(jiān)理程序的湊行為。羨5.5購工程實體施工尖旁站監(jiān)理抹擬按下表進(jìn)行贊工程實體施工展旁站監(jiān)理：句類別亭工練廊序燙予名憲轎稱抖基本作業(yè)肆混凝土及鋼筋孩制作安裝胸拌制過程、灌良注過程、鋼筋犁安裝、混凝土彈試塊制作、結(jié)聯(lián)構(gòu)實體檢測、氏預(yù)應(yīng)力張拉、里預(yù)埋件等戶專業(yè)工程侍橋梁施工鋼拱辮肋工廠制作、鉤焊接式拼裝、蘇中間驗收、運指輸起吊、就位珠安裝、拆架成茄橋。掃測量放線、混堵凝土澆啞注澆注、試塊漁、鋼管拱加工村制作中的放大逮樣。相貫線溶卻透焊接，涂裝榜試拼、資料現(xiàn)脖場存放、起吊盡安裝、吊桿制眾作、錨固定位注、張拉、涂裝云中間驗收、拆紹架成橋、橋面睛欄桿等?？狄拦こ淘铚y量放線、億路基壓實度、怪排水、照明、與交通標(biāo)志等。裳監(jiān)理部還將針栗對本工程具體袋情況進(jìn)一步細(xì)洽化旁站監(jiān)理內(nèi)跌容。擔(dān)5.測6醫(yī)質(zhì)量控制程序叛施工階段質(zhì)量還控制工作流程寺框圖田（見框損圖魂1總）扔材料控制工作校流程屋框圖電（見框沈圖答2饑）沒測量控制監(jiān)理粥工作流程鞠框圖囑（見框四圖哭3躬）粥試驗控制監(jiān)理制工作流程君框圖頃（見框枯圖追4調(diào)）穴分項工程開工百審批程序澇框圖攀（見框鞭圖獲5闖）明審查施工組織宋設(shè)計（方案）陜的監(jiān)理工作程播序框圖（見框翁圖鉛6傭）詞分包單位資格壘審查程序框圖當(dāng)（見框辨圖匠7鼓）掘隱蔽工程檢查財驗收程序框圖忠（見框微圖甘8巡）臘工序驗收程序盜框圖母（見框斬圖蒙9車）荒分項工程驗收源流程禾框圖詞（見框楊圖酷1堵0愚）姻分部工程質(zhì)量綁驗收程序框圖夕（見框樹圖攀1岸1躺）甘單位工程竣工斷預(yù)驗收程序框紅圖（見框界圖垂1筋2敲）圍工程質(zhì)量缺陷半、質(zhì)量隱患處德理程序框圖斷（見框逢圖菊1邊3離）倡質(zhì)量事故工作垮流程秤框圖姥（見框圾圖痰1怎4聚）

滅施工階段質(zhì)量強控制工作流程枝框圖它（框圍圖腹1愧）分項工程開工準(zhǔn)備分項工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收

澆2涼、激材料控制工作從流程務(wù)框圖有（框梅圖轉(zhuǎn)2駕）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批

與3躲、測量控制監(jiān)匪理工作流程盾框圖某（框袋圖軟3精承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量隨機抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果

庸5衰、分項工程開鎮(zhèn)工審批程序隨機抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開工否是

遮6婦、寸審查施工組織曾設(shè)計（方案）今的監(jiān)理工作程灶序框圖（框位圖升6量）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表呢瑞承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查修改再報審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查修改再報審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報送報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行竊注：施組方案雜有重大調(diào)整時占，施工單位應(yīng)座重新編制施工捏組織設(shè)計（方惕案）并按程序化報審。

黃7要、想分包單位資格捉審查程序框圖劑（框傾圖隨7紛）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容

世8挪、損隱蔽工程檢查為驗收程序框圖荒（框魂圖鉛8安）隱蔽工程自檢合格、提前8小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格隱蔽工程自檢合格、提前8小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格

搞9使、利工序驗收程序隙（框巡圖涂9亭）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認(rèn)報驗單下一道工序補救措施否否則是是

度1歐0工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認(rèn)報驗單下一道工序補救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是

猾券11皆、凈分部工程質(zhì)量矛驗收程序框圖分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表表不合格分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表表不合格

攔1域2轎、確單位工程竣工喇預(yù)驗收程序框咽圖（框非圖夜1資2暢）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收限期整改不合格合格不合格承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收限期整改不合格合格不合格

浸13磁、錫工程質(zhì)量缺陷包、質(zhì)量隱患處波理程序框圖壽（框盯圖悲1跌3鄙）質(zhì)量隱患監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批質(zhì)量隱患監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位

起1籮4久、令質(zhì)量事故工作毫流程框圖（框密圖儲1經(jīng)4秘）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實施驗證資料整理保存完善方案否否診6緞、工程造價控霉制面6.撒1怠造價控制分目置標(biāo)赴依據(jù)國家和帽交通盞部發(fā)布的有關(guān)拖規(guī)定、工程設(shè)戴計文件和施工分承包合同，撿以建設(shè)單位與崗施工單位簽訂話的工程承包合鵲同中確定的工水程總價款作為殺造價控制目標(biāo)橡。跡6.子2輕造價控制原則部禽6.2.1蜘總原則：總體撫控制、重點把液握月度驗工計退價惑6.肢3傾造價控制方法專6.3.1想造價控制方法診建立從監(jiān)理部李專業(yè)監(jiān)理工程愿師到承包單位撿驗工人員的獨界立的驗工管理夠工作體系；予依據(jù)合同文件屬規(guī)定的計量方腐法和合同圖紙咸，對工程量進(jìn)添行準(zhǔn)確核算；進(jìn)凡是變更或需逆要現(xiàn)場確認(rèn)的澤數(shù)量，須由插建設(shè)單位援代表、監(jiān)理和蓄承包單位三方岸聯(lián)測，建立專辰門控制臺帳；熔6.匯4峽造價控制手段紗6.4.1競負(fù)責(zé)造價控制夫監(jiān)理工程師，妻深入施工現(xiàn)場百進(jìn)行工程量核慚查，審核、簽茂認(rèn)驗工計價。陪6.4.2只嚴(yán)格審核制度上，充分發(fā)揮我襲方人員施工統(tǒng)劍計、計價經(jīng)驗莖豐富的優(yōu)勢，券從維護(hù)建設(shè)單沿位的經(jīng)濟利益趕出發(fā)，盡可能絮地減少因設(shè)計嚴(yán)不合理而造成怠的工程量偏差左，以達(dá)到造價浙控制的最佳效費果。巡6.4.3愚超前預(yù)測可能勻出現(xiàn)的自然災(zāi)玉害、地質(zhì)變化騙和外部影響因胖素，盡量減少鋼設(shè)計變更。團6.4.4敞對不符合質(zhì)量裳標(biāo)準(zhǔn)的工程，欣未經(jīng)返工處理挨達(dá)標(biāo)前不予驗?zāi)构ぁ２?.4.5肉建立驗工計價饑臺帳，每月向迎建設(shè)單位報告傻一次，每月逼與承包單位核就對清算一次。巖6.4.6羽因施工組織方廣案調(diào)整而增加在的造價控制工描作，公司將視燥情況增派造價訪監(jiān)理人員。犯6.惠5匙造價控制程那序久玻1破、施工階段計靠量支付工作流修程般框圖（見框傭圖悟2填）屈2憶、費用索賠與紗反索賠的處理交程序圖（見框竿圖敞3奇）攜3眠、變更設(shè)計程杠序圖（見框拼圖筍4真）

騙施工丹階段計量支付敏工作流程善框圖（框促圖品2雀）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計量承包進(jìn)行單位分項完工計量承包單位進(jìn)行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進(jìn)度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位支付工程款素2拜、賽費用索賠與反臘索賠的處理程烈序圖照（框諸圖異3獨）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件補充詳細(xì)資料條件總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件補充詳細(xì)資料條件卷注毛：符1狹、費用索賠與現(xiàn)工期相關(guān)時，魚應(yīng)一并考慮作傷出索賠決定?？?敬、建設(shè)單位向囑承包單位提出猾反索賠時，亦皇應(yīng)按此程序處重理。

綠3莊、豈變更設(shè)計程序里圖污（框盼圖惜4夜）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實施監(jiān)理提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實施監(jiān)理提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議

靜7棒、工程景合同管理朽7.嗎1管合同管理分目添標(biāo)炊除保證合同約榜定質(zhì)量、進(jìn)度喂和投資目標(biāo)全猛部達(dá)到要求外術(shù)，對合同其它瓜條款如設(shè)計變痰更、洽商、工披程暫停及復(fù)工下、工程延期、歸費用索賠、合朗同爭議、違約軌處理等方面管付理，做到以合榴同為依據(jù)、以認(rèn)法規(guī)為準(zhǔn)繩，南按照已交通旗部《公路工程孕監(jiān)理規(guī)程》有鈔關(guān)規(guī)定處理好索各項合同管理倍事務(wù)。紡7.雄2蓮合同管理沾原則裙7.2.1杰合同管理的總暮原則是全面監(jiān)暗督、重點控制條、專項管理。腰監(jiān)理控制的重暫點是工程變更提、工程轉(zhuǎn)讓與油分包、工程延氧期和費用索賠敗，對其要實施賭專項管理。譜7.款3屬合同管理程序處合同管理監(jiān)理鋼工作程序總圖寧（見框匆圖勇1萄）異監(jiān)理工作總流劇程傲框圖（見框躲圖覽2嬸）幸工程變更工作縫流程產(chǎn)框圖（見框抓圖拒3斬）頂工程延期工作胞流程揮框圖（見框代圖批4躬）怒費用索賠工作怕流程臣框圖（見框鎖圖揉5軟）隙違約事件處理把程序框圖（見蒙框摩圖花6嗚）逐合同爭議的調(diào)得解程序框糧圖爪批（見框張圖冒7綱）汪1石、方嶺合同管理監(jiān)理消工作程序總圖太（框服圖割1寶）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書”組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)；簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書”組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)；召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則：審批單位工程開工報告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及“每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制螞堡垮曾戒的喬退嘩干晝有跡浸爸篩秒躁樓安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制參與審查年、季施工計劃核實簽認(rèn)驗工計價參與審批變更設(shè)計審核不可預(yù)見費用協(xié)調(diào)索賠處理對設(shè)計的整體安全進(jìn)行評估參與審查年、季施工計劃核實簽認(rèn)驗工計價參與審批變更設(shè)計審核不可預(yù)見費用協(xié)調(diào)索賠處理對設(shè)計的整體安全進(jìn)行評估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過程檢查，把住驗收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程及時收集、整理各類信息定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式的會議收集有關(guān)信息監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)1．熟悉合同條款2．固定專人管理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對照合同檢查、跟蹤管理6．協(xié)調(diào)合同糾紛1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過程工程質(zhì)量4．對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6．參加工程質(zhì)量事故處理禍2卸、監(jiān)理工作總珍流程第框圖（框板圖都2口）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)

尚3比、工程變更工農(nóng)作流程時框圖（見框朽圖集3興）工程變更提出報建設(shè)單位批準(zhǔn)簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進(jìn)行變更費用評估協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付承包單位承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程延期審批表》

伸5使、費用索賠工讓作流程第框圖（框藏圖扇5砌）承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程索賠審批表》

鏟6承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程索賠審批表》受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證違約事件發(fā)生

次7即、合同爭議的翁調(diào)解程序框圖垃（框戶圖序7前）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解達(dá)成一致未達(dá)成一致向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。同意不同意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解達(dá)成一致未達(dá)成一致向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。同意不同意

特8衡、工程曠信息管理驕8.潛1蛾信息管理分目際標(biāo)竿使用多種媒介矛（紙張、照片其、露網(wǎng)虜絡(luò)璃等），準(zhǔn)確、冠全面、及時地場收集、分析、棕反饋信息，做男好分類歸檔，配全面實行計算甲機管理。呢8.菊2伍監(jiān)理在信息管意理方面的職責(zé)為8.2.1爐監(jiān)理部設(shè)專崗雷負(fù)責(zé)信息管理污工作，確定信嫂息人員的崗位快職責(zé)，確保統(tǒng)胃計及時、準(zhǔn)確圓。該崗位的主峰要職責(zé)應(yīng)包括強：鏈建立文件管理讓辦法，負(fù)責(zé)部千門文件的收辦該、發(fā)送及日常判保管：慎制定信息標(biāo)識究辦法并貫徹執(zhí)復(fù)行：熟負(fù)責(zé)信息收集鈴、整理及統(tǒng)計鳥分析工作：多按賠建設(shè)單位閣的要求組織整甚理竣工文件等綢。井8.2.2淺監(jiān)理部建立文有件閱辦制度、進(jìn)簽發(fā)審批制度脫、日常保管借序閱制度?？?.3筍信息管理監(jiān)理娃的日常管理奔信息的日常管拜理指從信息產(chǎn)伸生、辦理并形丙成結(jié)果至建立舍臺賬進(jìn)行統(tǒng)計所分析的一系列炊工作。信息管極理人員應(yīng)按要肝求，及時、完牲整、真實、規(guī)角范地完成各項爽工作。蹦8.歡4射信息管理監(jiān)理姜工作方法、手廉段碌8.4.住1遞監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)免《公寬路建設(shè)工程監(jiān)柿理規(guī)程》中監(jiān)盞理資料的分類圣規(guī)定進(jìn)行管理陪，制定監(jiān)理部電的監(jiān)理資料管喬理制度，指定田專人負(fù)責(zé)監(jiān)理府部的信息資料只的建立和歸檔巴管理。9工作協(xié)調(diào)喘9.1護(hù)討工作協(xié)調(diào)賣分飾目標(biāo)樣通過協(xié)調(diào)監(jiān)理觀、建設(shè)單位、股承包單位之間曾以及監(jiān)理部內(nèi)環(huán)部的合同和非身合同關(guān)系，使質(zhì)之相互配合，斧在各自履行好格合同義務(wù)的同紀(jì)時，共同保證碰工程項目三大餓目標(biāo)的實現(xiàn)。拋9.臨2僻監(jiān)理合同賦予性監(jiān)理單位在協(xié)饅調(diào)方面的職責(zé)丟9.傍3講工作協(xié)調(diào)的監(jiān)穿理工作方法、排手段嚷9.隸4記工作協(xié)調(diào)管理偏工程例會紀(jì)要慧簽發(fā)程序被框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改不符合專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改不符合符合符合監(jiān)理部簽章監(jiān)理部簽章行文發(fā)送陡10醋躬安全管理諷10.1忠卷安全管理閘分視目標(biāo)尿“麗三杜絕一確刺保石”私：杜絕工程特交別重大、大事燦故、險性事故咐；杜絕責(zé)任職奧工死亡事故；蔥杜絕重大火災(zāi)虛、爆炸事故；筐確保施工安全罪。屯10.2艷宴國家規(guī)定監(jiān)理旬單位在安全管凈理方面的職責(zé)酬10.3低婦安全管理監(jiān)理思工作方法、手擦段菊10.返4踢安全管理監(jiān)理猶工作程序夏1搜、工程建設(shè)安為全生產(chǎn)監(jiān)控框炸圖污（見框棉圖慌1罪）鐘2督、施工安全生柱產(chǎn)管理基本程例序框圖（見框斑圖澡2沿）落3聲、施工安全監(jiān)戚控程序汗框圖（見框博圖烤3掘）險1魯、駕工程建設(shè)安全撤生產(chǎn)監(jiān)控框圖倚（執(zhí)行《建設(shè)翻工程安全生產(chǎn)錫管理條例》）視（框乖圖搬1腹）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點安全控制重點安全控制工作流程安全控制要點、目標(biāo)及監(jiān)控要點安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點問2筑、施工安全生像產(chǎn)監(jiān)理基本程哄序框圖（框礦圖泄2調(diào)）一般人員40學(xué)時一般人員40學(xué)時安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；施工安全生產(chǎn)例會制度；安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；施工安全生產(chǎn)例會制度；安全事故報告及處理制度。建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理管理人員120學(xué)時建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理管理人員120學(xué)時

特3送、寬施工安全監(jiān)控喝程序描框圖（框款圖銳3炮）施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機械的不安全狀態(tài)施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工

阿駐地監(jiān)理組的灣監(jiān)理工作除了寇對工程進(jìn)行三乞大控制以外，堂還應(yīng)對工程的世安全生產(chǎn)和文客明施工進(jìn)行監(jiān)府督管理，以使妨承包人的施工好管理規(guī)范化、鞠標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)為化，同時以此算來促進(jìn)工程的餡質(zhì)量和進(jìn)度的仍管理。因此，冷駐地監(jiān)理組應(yīng)腸將安全生產(chǎn)和廉文明施工作為唱一件大事來抓斗，并應(yīng)常抓不扶懈。認(rèn)真貫徹之執(zhí)誠行兆“才安全第一，預(yù)蹤防為緒主抄”早和砍“輩質(zhì)量第循一賽”除的方針，督促歪承包人認(rèn)真執(zhí)蹄行業(yè)主和總監(jiān)葡辦公室下發(fā)的各有關(guān)安全文明尼施工的文件，儲扎扎實實地做鮮好此項監(jiān)理工撞作，以保障人包身和工程安全皆，確保工程質(zhì)捕量。

鹿第一章寒蒸安全生產(chǎn)監(jiān)理朽細(xì)則

相安全生產(chǎn)監(jiān)理呼應(yīng)要求承包人捕從以下幾個方曲面加強管理：抓一、施工現(xiàn)場訊（工地）必須跨具備良好的施族工環(huán)境和作業(yè)另條件，實行安丹全生產(chǎn)，避免閘發(fā)生人生傷亡趁事故和工程事說故。爹進(jìn)入施工現(xiàn)場館的所有人員必裹須遵守施工現(xiàn)促場安全管理規(guī)謹(jǐn)定。崇二、施工現(xiàn)場檔（工地）安全誠生產(chǎn)實行項目顫經(jīng)理負(fù)責(zé)制。告應(yīng)建立健全工菌地安全組織保弱障體系，制定慚和完善安全管伍理制度，采取夏各項安全防護(hù)憤措施，確保施舅工正常進(jìn)行。冤三、施工現(xiàn)場寬（工地）所有投施工人員必須帆經(jīng)過上崗前安橋全教育。應(yīng)備沒有各個工種安欣全生產(chǎn)手冊或條須知，做到每掀個職工人手一圈冊，使從事施地工活動的每個伏職工具備本工齡種的安全意識迅，增強防范意電識。寧特種工種須經(jīng)峽專業(yè)培訓(xùn)，持稼證上崗。土四、進(jìn)入施工默現(xiàn)場（工地）鬼的所有人員，捐應(yīng)穿、使用有謹(jǐn)關(guān)防護(hù)用品、針用具。戰(zhàn)五、施工現(xiàn)場繳（工地）應(yīng)設(shè)裁置必要的提示良、警示、警告越等各種安全防基范標(biāo)志，避免循施工現(xiàn)場的人贏員可能發(fā)生的吐意外的傷害。黨施工現(xiàn)場（工員地）應(yīng)設(shè)置醒查目的告示牌，男禁止閑雜人員廈進(jìn)入，未經(jīng)許蔥可擅自闖入工孔地的任何人員來應(yīng)對其行為及域由此產(chǎn)生的后潤果承擔(dān)相應(yīng)的僑責(zé)任。夾六、施工現(xiàn)場捧（工地）必須偽杜絕違章指揮腥、違章作業(yè)、插違反勞動紀(jì)律餡的寸“仗三演違撓”崗行為。腿七、施工現(xiàn)場達(dá)（工地）必須門做好防火、防碌電、防爆和防墳墜等防護(hù)工作晉。幸1陜、必須遵守國得家有關(guān)消防規(guī)贏定，各種消防大設(shè)施配置齊全粥，并由專人負(fù)排責(zé)，經(jīng)常檢查蚊和定期更換。哀油庫、易燃品兄存儲等重點防膽火區(qū)域必須禁瓣止火源進(jìn)入。風(fēng)2瞇、供電線路布慘設(shè)及施工用電的必須遵守安全帳用電的規(guī)程和圣規(guī)定，應(yīng)避免漲妨礙作業(yè)和交輕通。咸3龍、麗高壓氣瓶等易裂爆物品的使用懲和管理性能必鋸須遵守國家有差關(guān)安全規(guī)定，內(nèi)并保持足夠的掏安全距離，確館保安全。酒4電、高處作業(yè)必自須遵守有關(guān)作槽業(yè)規(guī)程，設(shè)置帳必要的安全防塑護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄部桿。特殊情況父下應(yīng)使用安全使帶。無八副耗施工現(xiàn)場（工奇地）應(yīng)建立完億善的機具設(shè)備弓例保、檢修制叼度，保證機械斥設(shè)備正常安全嬸運作。廉九、施工企業(yè)椅對施工現(xiàn)場（漿工地）安全生絡(luò)產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)是導(dǎo)責(zé)任。對施紛工現(xiàn)場存在的任事故隱患必須嘆責(zé)令項目經(jīng)理駁及時予以整改矛，并將整改結(jié)謙果向交通行政撥部門及建設(shè)單天位匯報。交施工企業(yè)對施廳工現(xiàn)場（工地談）發(fā)生的重大料事故應(yīng)按蝴照趟“鳥三不放補過丘”后原則，除按規(guī)炎定的程序上報捎有關(guān)部門外，教同時應(yīng)向交通所行政主管部門到及建設(shè)單位提總交事故報告，饅不得隱瞞不報缺。婆監(jiān)理工程師應(yīng)址從以下幾個方越面督促承包人托做好安全生產(chǎn)坦工作：竹一、監(jiān)理工程炭師必須督促承碎包人建立健全雹