工廠培訓(xùn)管理制度

****公司培訓(xùn)管理規(guī)定為了配合公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，提升公司全體人員整體素質(zhì)和精神風貌，根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀和培訓(xùn)機制需要,特制定此培訓(xùn)管理規(guī)定以規(guī)范公司日后的培訓(xùn)行為及措施,以便充分發(fā)揮組織培訓(xùn)行為的強大功效.1總則1.1培訓(xùn)宗旨：挖掘潛在人力資源，提高公司全員素質(zhì)，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1。2培訓(xùn)原則:務(wù)實，協(xié)作，溝通,激勵。1。3培訓(xùn)方針策略：切實全面，精益求精，全員參與，及時跟進,學(xué)有所用。1.4培訓(xùn)目的1。41.41。5培訓(xùn)方式、方法1。51.51.6培訓(xùn)對象和類別、內(nèi)容1.6.11。6.2專業(yè)性內(nèi)容:技能操作加強,工藝、技術(shù)更新，安全生產(chǎn)、管理知識等.1.6.3B、在職培訓(xùn),（1）共同性：管理人員如中層/基層管理人員和一般人員。（2）專業(yè)性：部門專業(yè)人員如銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等。1。7培訓(xùn)負責機構(gòu)：由公司人事部全面統(tǒng)籌管理和監(jiān)督執(zhí)行公司培訓(xùn)工作.1.7。1新入司員工職前培訓(xùn)工作由人事部負責。 1.7。2在職員工培訓(xùn)工作由各部、中心、分廠具體負責，人事部協(xié)助組織培訓(xùn)工作.1。7.3專職培訓(xùn)機構(gòu)(外部）培訓(xùn)由人事部負責聯(lián)絡(luò)、接待工作。1.8培訓(xùn)期限1.8。1職前培訓(xùn)時間為一天,1.8。21.8。31.9培訓(xùn)場所安排應(yīng)考慮培訓(xùn)室的環(huán)境位置，安靜程度，面積大小，輔助設(shè)備。1.9。11.9.21。9.3外部培訓(xùn)場所另行安排。1.10培訓(xùn)用設(shè)施的管理由人事部專人負責對培訓(xùn)用教材、文具、電教設(shè)備、桌椅等設(shè)施的購買申請,保管，發(fā)放，維護等日常管理工作。1。11合格培訓(xùn)教師的條件1)：專業(yè)知識面廣,專業(yè)技能熟練.2):職業(yè)道德良好，有敬業(yè)愛崗精神。3）:表達能力好，思維邏輯強。成4)：有較高的相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，實際工作經(jīng)驗豐富。1.12甄選培訓(xùn)教師途徑（內(nèi)部）由各部、中心、分廠根據(jù)上述條件將合格人選上報公司人事部，經(jīng)審核情況屬實，考核成績優(yōu)秀者給予聘任。2培訓(xùn)操作流程2.1制訂培訓(xùn)計劃2。1.2。1.2。1。32。1.42.12.1·受訓(xùn)人員的文化程度，職位，職務(wù)，工作背景。 ·所選講師的專業(yè)知識，表達能力,實際工作經(jīng)驗。·課程內(nèi)容應(yīng)滿足工作需要，人員的自我發(fā)展。·培訓(xùn)時間長短，白天或晚上進行?！そ?jīng)費預(yù)算，包括授課費，教材費，文具設(shè)施費等。2.2實施培訓(xùn)計劃2.2.1·落實具體受訓(xùn)人員、教師,確定方式、場所等?！ΜF(xiàn)實中出現(xiàn)的問題進行分析、處理?！へ撠煂⒂嘘P(guān)培訓(xùn)信息向上匯報，向下傳達?！ぽo助材料的購買申請、制作、保管和發(fā)放.2。2。2·參加培訓(xùn)人員應(yīng)準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。·對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時獎懲制度給予處罰。2。2.3人事部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并給予記錄，送交有關(guān)部門參考以便改進。2.2.4培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗，由講師或主辦部門負責監(jiān)考?？季碛芍鬓k部門負責籌備.2.2。5各項培訓(xùn)考試因故缺者事后一律補考,補考不參加者以零分計.2。2。6培訓(xùn)考試的成績計入員工當月/當季績效考核,作為晉級晉升的參考。2。3評價培訓(xùn)結(jié)果2。3。2.3。22.3.32.3。3其它3.1本管理規(guī)定是全公司培訓(xùn)工作方面的指導(dǎo)性綱要.各部、中心、分廠必須依據(jù)本規(guī)定嚴格認真制定培訓(xùn)計劃和執(zhí)行培訓(xùn)工作。3。2各部、中心、分廠必須有明確的培訓(xùn)方針、策略.3。3各部、中心、分廠培訓(xùn)計劃不得與公司的培訓(xùn)計劃相抵觸，否則修改。3。4各部、中心、分廠負責人主管本部培訓(xùn)管理工作,管理成效與本人績效掛鉤,并記錄在績效考評表上存檔。3。5新進人員必須進行職前培訓(xùn)，否則不準上崗,且培訓(xùn)考試成績作為考核評審一部分。3。6員工培訓(xùn)后的效果跟蹤工作由各部、中心、分廠負責,并將信息反饋回人事部以便總結(jié)，為未來類似培訓(xùn)提供依據(jù)。＊*＊*公司2011年5月25日＊＊＊*公司在職培訓(xùn)部門教師申報表由部致人事部.申報日期：本部門同事符合公司在職培訓(xùn)教師聘任條件，現(xiàn)向公司申報,其本人資格條件如下表：學(xué)歷及資格證書理論知識專業(yè)實際操作水平入司從業(yè)年限語言表達能力現(xiàn)職工作崗位品質(zhì)、個性部門意見：部門負責人簽名:*＊＊*公司在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)項目名稱：主辦部門:日期：說明:1、本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼恢鬓k部門。2、請將選答題目號勾在方框內(nèi)。3、請給予真實的反應(yīng)批評,這樣可以幫助我們對未來培訓(xùn)工作計劃進行改進。（1）課程內(nèi)容設(shè)置如何？1：□知識全面、培訓(xùn)及時，符合現(xiàn)階段及未來工作需要2:□知識不夠,不能滿足現(xiàn)階段工作需要。3:□知識較全面，基本符合現(xiàn)階段工作需要。4：□知識不適時，對現(xiàn)階段工作沒幫助。（2）教學(xué)方法如何？1:□適合該課程，使大家對課程講解容易理解.2：□基本適合該課程,大家對課程理解一般3：□比較適合該課程，大家對課程講解較易理解.4:□不適合該課程,以后類似培訓(xùn)需改進。（3）培訓(xùn)時間長短是否適當？1：□時間剛好(講師講解課程清楚，不緊不慢）2：□不夠時間（對內(nèi)容理解不透徹）3：□時間有多，浪費了時間。(4)培訓(xùn)設(shè)備安排如何？1：□安排恰當，有利于課程培訓(xùn)進度。2:□安排一般,基本可保證課程培訓(xùn)進度。3：□安排有所欠缺，一定程度上阻礙課程培訓(xùn)進度。4:□安排不當，阻礙課程培訓(xùn)進度。（5)參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？1：□可以用在工作中的一些有效的研究技巧和技術(shù)。2：□將改變我的工作態(tài)度.3：□學(xué)到適當?shù)男轮R。4：□幫助我印證了工作中的某些觀點。5：□給我一個很好的機會,客觀地觀察我自己和工作.(6）將來如有類似培訓(xùn)機會，你愿意參加嗎？1：□愿意參加2：□不愿意參加3：□現(xiàn)在不能確定(7）其它建議:制表：審核：＊***公司在職培訓(xùn)成效調(diào)查表填表部門:填表人：填表日期：說明：近三個月以來，本部已實施了以下在職培訓(xùn)項目。1:2:3:4：5：6:7：8:9：10：二：請單位主管培訓(xùn)負責人就所屬學(xué)員參培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有什么改變，于調(diào)查表之適當欄打“√"，并請于月日前送交人事部.（1）生產(chǎn)的數(shù)量□1：比以前有很大提高，經(jīng)常超產(chǎn)。□2：比以前略有提高，時有超產(chǎn).□3：跟以前相差無幾.□4:比以前有所減少。（2）生產(chǎn)的質(zhì)量□1：比以前有很大提高，無次品率?！?：比以前略有提高,時有次品出現(xiàn)。□3：跟以前相差無幾。□4:比以前有所降低，次品經(jīng)常出現(xiàn)。(3）完成時間□1：保質(zhì)保量情況下所需時間大大減少?！?：保質(zhì)保量情況下所需時間略有減少。□3:跟以前相差無幾.□4：保質(zhì)保量情況下所需時間比以前還多.（4）工作安全意識□1：安全意識很強,經(jīng)常且熟練運用安全保護措施.□2：安全意識略有加強，時有運用安全保護措施.□3：跟以前相差無幾。□4：安全意識比以前還差。（5）環(huán)境維護□1:工作場所周邊環(huán)境時刻保持整潔干凈?！?:工作場所周邊環(huán)境有時保持整潔干凈。□3：跟以前相差無幾。□4：環(huán)境維護意識比以前還差。（6）員工態(tài)度和士氣□1：時刻保持積極、主動、協(xié)作、樂觀的狀態(tài)?！?：積極、主動、協(xié)作、樂觀的狀態(tài)比以前好?！?：跟以前相差無幾.□4:工作態(tài)度和士氣比以前還差。（7）出勤情況□1：培訓(xùn)以來從不遲到、早退、曠工。□2：培訓(xùn)以來遲到、早退、曠工情況比以前少?！?：跟以前相差無幾。□4：出勤情況比以前還差。制表：審核:＊＊**公司培訓(xùn)評估表培訓(xùn)計劃名稱：評估日期：培訓(xùn)單位/部門：培訓(xùn)對象：課程名稱：培訓(xùn)時數(shù)：培訓(xùn)內(nèi)容:公司預(yù)期的培訓(xùn)成效:培訓(xùn)策略：□新進人員培訓(xùn)□基層管理人員培訓(xùn)□專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)□其它培訓(xùn)培訓(xùn)方式:□在職培訓(xùn)□脫產(chǎn)培訓(xùn)□公司內(nèi)培訓(xùn)□公司外培訓(xùn)□自我進修學(xué)員對教材的接受性：□高□低□一般教材的來源：□外部購買□講師準備□企業(yè)自編培訓(xùn)方法：□講演法主講：效果：所使用視聽媒介:□討論法小組會談：討論主題：討論結(jié)論□閱讀心得報告主題：報告人：□個案研究個案來源:研討重點:□游戲法參與者：主題:結(jié)論:□角色扮演角色種類：扮演時間：觀察者：主題:□作業(yè)工作參與人員：時間：主題：結(jié)論：評估工具使用：□計劃執(zhí)行中□計劃執(zhí)行后講演所使用媒介：□講義□掛圖□錄相帶□投影機□幻燈片□影片□其他學(xué)習(xí)后的應(yīng)用評估：□主體□工作活動□評估等級A—D培訓(xùn)大致費用:人事:器材：雜費：相關(guān)資料：培訓(xùn)后的改進意見：