全員智慧中臺知識賦能行動2.0版試題_第1頁
全員智慧中臺知識賦能行動2.0版試題_第2頁
全員智慧中臺知識賦能行動2.0版試題_第3頁
全員智慧中臺知識賦能行動2.0版試題_第4頁
全員智慧中臺知識賦能行動2.0版試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

單選(共60分)

待檢查1、

業(yè)務(wù)中臺中的拉通共享是指()互為協(xié)同,互為聯(lián)動,實現(xiàn)能力拉通、共享、復(fù)用。

A.業(yè)務(wù)中臺內(nèi)部各模塊

B.業(yè)務(wù)中臺與技術(shù)中臺

C.業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺

D.業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺

待檢查2、

智慧中臺能力治理雙平面中,組成服務(wù)流量平面的網(wǎng)關(guān)是

A.CMG

B.Kong

C.AMG

D.Zuul

待檢查3、

“1314”運營體系中,第二個“1”指的是()

A.一個智慧中臺

B.統(tǒng)一戰(zhàn)略

C.統(tǒng)一門戶

D.統(tǒng)一定位

待檢查4、

數(shù)據(jù)中臺PaaS服務(wù)模式,可以類比為()

A.廚房模式

B.半成品模式

C.成品模式

待檢查5、

如果把數(shù)據(jù)中臺比作數(shù)據(jù)加工廠,算法充當(dāng)什么角色?

A.食材

B.菜譜

C.廚具

D.廚房

待檢查6、

()是指能力標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋,包括能力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、能力全域覆蓋、能力端到端管控。

A.統(tǒng)一行動

B.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

C.統(tǒng)一底座

D.統(tǒng)一版本

待檢查7、

推廣模式-能力帶應(yīng)用,指的是基于中臺能力,與需求方挖掘可復(fù)用、引入增益大的業(yè)務(wù)場景,實現(xiàn)從()到()的快速應(yīng)用落地

A.01

B.0N

C.13

D.1N

待檢查8、

到()年,實現(xiàn)核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力的全覆蓋、全復(fù)用、全共享;集約化中臺能力成為業(yè)務(wù)主要支撐方式

A.2022

B.2023

C.2024

D.2025

待檢查9、

業(yè)務(wù)中臺建設(shè)六步法,依次是()。

A.業(yè)務(wù)設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、場景梳理、能力打造、能力沉淀、編排開放

B.場景梳理、業(yè)務(wù)設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、能力打造、能力沉淀、編排開放

C.業(yè)務(wù)設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、場景梳理、編排開放、能力打造、能力沉淀

D.場景梳理、業(yè)務(wù)設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、編排開放、能力打造、能力沉淀

待檢查10、

符合智慧中臺能力治理雙平面特點的是

A.控制與流量分離

B.管理與流量分離

C.控制與連接分離

D.管理與連接分離

待檢查11、

“通過管控能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)、工作流程節(jié)點,提供一站式能力運營流程,實現(xiàn)工作過程、服務(wù)過程的數(shù)字化?!边@段話描述的是統(tǒng)一門戶的哪個定位()

A.全域能力的供需平臺

B.生產(chǎn)變革的承載平臺

C.中臺文化的運營平臺

D.面向市場的產(chǎn)品銷售渠道

待檢查12、

以下屬于SaaS服務(wù)模式的是()

A.API接口

B.SDK

C.文件

D.IOP應(yīng)用

待檢查13、

智慧中臺發(fā)展的三個階段,逐步推進(jìn)的順序()。

A.一體化運營、數(shù)智化運營、生態(tài)化運營

B.數(shù)智化運營、一體化運營、生態(tài)化運營

C.一體化運營、生態(tài)化運營、數(shù)智化運營

D.數(shù)智化運營、生態(tài)化運營、一體化運營

待檢查14、

結(jié)合智慧中臺的總體工作要求,以下哪個不在“七個統(tǒng)一”原則中。

A.統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)則

B.統(tǒng)一運營體系、統(tǒng)一開放合作

C.統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一考核激勵

D.統(tǒng)一建設(shè)團(tuán)隊、統(tǒng)一技術(shù)調(diào)用

待檢查15、

下列選項中,不屬于智慧中臺的“七個統(tǒng)一”原則是()

A.統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一結(jié)算

B.統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)則

C.統(tǒng)一考核激勵、統(tǒng)一門戶

D.統(tǒng)一運營體系、統(tǒng)一開放合作、統(tǒng)一資源配置

待檢查16、

智慧中臺統(tǒng)一運營管控的“315”質(zhì)量保障要素中,“1”號指的是()

A.上臺申請?zhí)?/p>

B.全局流水號

C.能力證書號

D.場景編號

待檢查17、

智慧中臺的服務(wù)價值不包括()

A.把局部優(yōu)秀標(biāo)桿做成系統(tǒng)性優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

B.把線下重復(fù)開發(fā)轉(zhuǎn)為線上編排復(fù)用

C.把個性化支撐能力做成優(yōu)質(zhì)中臺系統(tǒng)

D.把潛在優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做成全網(wǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)

待檢查18、

在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,智慧中臺構(gòu)建()運營協(xié)同矩陣,運營協(xié)同矩陣,推動中臺運營組織到位、流程到位、制度到位、支撐到位、人員到位。

A.“1+N”

B.“1+M”

C.“1+5+N”

D.“1+N+M”

待檢查19、

()是智慧中臺的能力中樞

A.數(shù)據(jù)中臺

B.業(yè)務(wù)中臺

C.技術(shù)中臺

待檢查20、

技術(shù)中臺構(gòu)建需強(qiáng)化開放合作,堅持()、走出去

A.共享能力

B.引進(jìn)來

C.輸送能力“金富礦”多選(共20分)

待檢查1、

統(tǒng)一門戶為哪些角色提供服務(wù)()

A.能力提供者

B.能力使用者

C.中臺管理者

D.中臺運營者

待檢查2、

全面落實集團(tuán)云改戰(zhàn)略要求,推進(jìn)全網(wǎng)B/M/O/S傳統(tǒng)系統(tǒng)的上云改造,實現(xiàn)客戶、交易、促銷、計費等企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的(),推動集、省、專間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能力的拉通、

A.梳理

B.識別

C.沉淀

D.復(fù)用

待檢查3、

智慧中臺價值是賦能內(nèi)外部數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以下哪些是對外產(chǎn)生的價值?

A.打造和合共生生態(tài)

B.敏捷支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

C.推動能力自主可控

D.為千行百業(yè)注智賦能

待檢查4、

技術(shù)中臺的能力來自兩方面,一種是(),是以技術(shù)要素為核心形成的;一種是(),是CHBN業(yè)務(wù)發(fā)展沉淀的

A.原子型

B.復(fù)合型

C.技術(shù)型

D.功能型

待檢查5、

數(shù)據(jù)中臺對內(nèi)可以賦能()

A.精準(zhǔn)營銷

B.精確管理

C.精益網(wǎng)運

D.精細(xì)客服判斷(共20分)

待檢查1、

數(shù)據(jù)中臺為技術(shù)中臺提供數(shù)據(jù)能力,打通數(shù)據(jù)通道

正確

錯誤

待檢查2、

能力提供者只能從固定的AMG對接中臺能力

正確

錯誤

待檢查3、

持續(xù)推進(jìn)中臺能力構(gòu)建和運營,對外推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

正確

錯誤

待檢查4、

各條線

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論