工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！質(zhì)量崗位責(zé)任制工程質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項目部職責(zé)、權(quán)限1)部階段質(zhì)量目標(biāo)；2)實現(xiàn)和安全、質(zhì)量、工期責(zé)任得到落實；負(fù)責(zé)在合同、集團公司和公司質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品、產(chǎn)品安全質(zhì)量技術(shù)3)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督要求的組織施工，實施對施工全過程的有效控制，以確保產(chǎn)品的實現(xiàn)并使顧客滿意；4)質(zhì)量事故按照上級制定的處置方案實施糾正，采取糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對供方提供的產(chǎn)品（包括工程分包和勞務(wù)分包）進(jìn)行驗證、復(fù)試、監(jiān)視5)6)控制；7)指標(biāo)和管理方案的實施計劃，警項目經(jīng)理審批后組織實施；8)問題；9)10)11)12)險品、油、廢水、廢物、噪聲和揚塵等控制管理；13)14)1質(zhì)量崗位責(zé)任制15)二、人員職責(zé)、權(quán)限描述負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助公司作好“管理評審會議紀(jì)要”在本項目部的落實工作。負(fù)責(zé)項目施組的全面實施，并對實施和完成情況進(jìn)行記錄和書面小結(jié)。1)2)3)4)5)6)和防止發(fā)生的糾正措施。負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員，項目技術(shù)人員，質(zhì)7)查員，進(jìn)行分項、分部工程的檢查和評定。參加集團公司副總經(jīng)理和公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。8)9)規(guī)定。10)11)信息書面反饋給合同主管部門。12)13)公司安全質(zhì)量通報中通報的一般不合格品）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行評審。14)15)格后的保護(hù)措施的制定，同時負(fù)責(zé)組織實施。16)17)2質(zhì)量崗位責(zé)任制18)全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。19)進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。20)與項目建設(shè)所有職工的積極性。21)22)23)工會，共青團工作，關(guān)心職工生活。24)施計劃，并付諸實施。25)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按三合一體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目旬檢。負(fù)責(zé)組織施工人員，項目技術(shù)人員，質(zhì)1)2)查員，進(jìn)行分項、分部工程的檢查和評定。參加集團公司副總經(jīng)理和公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。3)4)規(guī)定。5)規(guī)定。6)組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)7)8)進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。其他項目經(jīng)理交于的職責(zé)。9)3質(zhì)量崗位責(zé)任制理體1)系》質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文件資料控制。2)3)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。主持重要工程質(zhì)量檢查，并處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，填寫分部工程質(zhì)量評4)5)6)變更及時上報并組織實施，搞好施工生產(chǎn)。對工程分包，主要原材料，半成品，成品的購置，進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查、分7)為項目經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)。起草合同條款，參與合同的簽定與實施。8)9)負(fù)責(zé)項目部月、季、年成本核算，對施工過程成本進(jìn)行控制。10)11)12)13)14)15)16)錄。17)同條款要求作出處理。18)19)半成品、工程設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等資料，以便物資人員合理度計劃。4質(zhì)量崗位責(zé)任制20)21)22)23)24)25)《技術(shù)管理細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容運行。26)27)變化及時調(diào)整對策，保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求。28)29)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。1)2)了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量量，督促檢查材料人員編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3)負(fù)責(zé)對送達(dá)施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行驗證及驗收，并負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)。4)5)負(fù)責(zé)獲取對進(jìn)入現(xiàn)場的與工程質(zhì)量有關(guān)的物資出廠合格證或材質(zhì)證明書或其件，并轉(zhuǎn)交資料員保存并作好記錄。負(fù)責(zé)以書面形式報告顧客驗證不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行6)作好驗證記錄。顧客提供的產(chǎn)品在運輸或貯存時發(fā)生丟失、損壞，由材料員及時向顧客報告7)負(fù)責(zé)該工程顧客提供產(chǎn)品的“甲供”標(biāo)識。8)5質(zhì)量崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項目材料、設(shè)備、半成品標(biāo)識；負(fù)責(zé)施工中鋼材的標(biāo)識牌設(shè)置。9)10)作好現(xiàn)場標(biāo)識。未確認(rèn)合格品除辦理例外放行者外，嚴(yán)禁材料人員發(fā)放。11)“緊急放行物資記錄表”并作好標(biāo)識。12)13)14)出改進(jìn)意見。落實節(jié)耗指標(biāo)，結(jié)合季度驗工提供相關(guān)資料。15)格制度和規(guī)定。16)17)在項目行政和公司人勞科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的勞動工資及人事管理工作認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，以勞動定額為依據(jù)，分工號建立工程控制臺帳，經(jīng)1)2)入施工現(xiàn)場，考核勞動定額執(zhí)行和完成情況。3)制定臨時定額。負(fù)責(zé)本項目工程勞務(wù)分包的上報工作。4)5)負(fù)責(zé)根據(jù)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的需要，向公司勞動人事科提報培訓(xùn)計并根據(jù)已批準(zhǔn)的計劃配合教育主管部門組織實施。對班組使用勞動定額不當(dāng)和填寫不及時現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、糾正，作好獎金分及時收集、審查、統(tǒng)計各工班的記工、考勤資料，按時交財務(wù)計算工資，及6)作。7)報人事報表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行各種獎懲制度，隨時檢查紀(jì)律、考勤、請銷假制度情況。8)9)6質(zhì)量崗位責(zé)任制定額單價與包工隊結(jié)算工資。10)工的政治思想工作。11)12)單價、供貨時間等資料。工日志。識情況進(jìn)行監(jiān)督。10)填寫《工程保修單》及上報，并參加保修完成后的檢驗、驗證。11)對工程分包方和勞務(wù)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定和記錄。1)2)負(fù)責(zé)項目的隱蔽檢查工作，做好隱蔽檢查簽證工作，審查已完工程量，監(jiān)督驗工。3)負(fù)責(zé)工程檢查證同鋼筋試驗報告、鋼筋材質(zhì)證的對照匯總。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并簽認(rèn)上報。4)負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程檢查證并報請監(jiān)理檢查合格會簽方可隱蔽。5)6)7質(zhì)量崗位責(zé)任制含水量進(jìn)行現(xiàn)場測試并作好記錄。檢驗和試驗不合格時，依據(jù)《不合格品控制程序處理。負(fù)責(zé)例外放行物質(zhì)的標(biāo)識和記錄。7)8)9)負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，并對處置情況跟蹤驗證、記錄。10)11)12)負(fù)責(zé)填寫分管工程分項、分部工程評定表，砼灌注記錄，隱蔽檢查記錄。負(fù)責(zé)分管工程檢驗和試驗狀況的標(biāo)識。1)2)3)4)5)負(fù)責(zé)對分管工程發(fā)生的一般不合格品，填寫不合格品評審處置記錄。參加分管工程質(zhì)量管理活動。負(fù)責(zé)本項目檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳、計量器具依照《內(nèi)部審核控制程序1)行使用和管理。2)3)4)5)負(fù)責(zé)試驗中不合格品的標(biāo)識。負(fù)責(zé)過程試驗及狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)本工程的土工、砼、鋼筋的試驗工作。負(fù)責(zé)對該工程文件和資料進(jìn)行分類管理，負(fù)責(zé)對受控文件進(jìn)行標(biāo)識、登記、1)和修改，并根據(jù)公司有效文件清單對文件進(jìn)行及時清理。負(fù)責(zé)依照《內(nèi)部審核控制程序》將業(yè)主發(fā)給項目部的設(shè)計文件、設(shè)計交底、2)文件的部門人員，負(fù)責(zé)將變更設(shè)計注明在公共使用的圖紙相關(guān)部門。8質(zhì)量崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄按照《記錄控制程序》控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄清單的編制3)責(zé)本工程完工后所有文件資料和質(zhì)量記錄上交公司。按業(yè)主要求及時上報計量資料。4)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工管理工作。1)2)3)4)按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底要求，作好技術(shù)指導(dǎo)。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。在材料、半成品、工程設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢查標(biāo)識狀態(tài)，保護(hù)好標(biāo)識。下道分項工程合格，領(lǐng)工員方可組織分項施工間轉(zhuǎn)接。5)其搞好自檢、互檢和工序交接檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸6)7)是否合理，防止損壞影響工程質(zhì)量。按時填寫各種有關(guān)原始記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。8)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程環(huán)