對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

對(duì)標(biāo)定位告開(kāi)展“學(xué)習(xí)”活動(dòng)以來(lái)，在團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部按照上級(jí)統(tǒng)部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問(wèn)題，廣泛求廣大干部職工意見(jiàn)和建議，深刻分析現(xiàn)實(shí)工作中存在的題及不足，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，并形成認(rèn)責(zé)承諾，在現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目部體對(duì)標(biāo)定位報(bào)告如下：一、工作狀及存在問(wèn)回顧總結(jié)一年來(lái)我項(xiàng)部的工作實(shí)踐，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大部職工開(kāi)拓進(jìn)取，凝聚實(shí)干，在各項(xiàng)工作中取得了優(yōu)異成。同時(shí)一班人也清醒認(rèn)識(shí)到照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建學(xué)習(xí)型整體差。2、目管理不夠科學(xué)。3、變發(fā)展方式步伐小。4、先爭(zhēng)優(yōu)勁頭不足。二、發(fā)展路及工作目站在“設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企發(fā)展定位上，確立標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)下：1

一、發(fā)展路：“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平以改創(chuàng)新為動(dòng)力加作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動(dòng)地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企而做出新的貢獻(xiàn)。二、工作標(biāo)：持圍繞以施工為中心，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著力夯企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，落“目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)的發(fā)展定位努力在管理方式、基業(yè)務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快展。三、工作施圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位照我項(xiàng)目部工作目標(biāo)確任務(wù)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展水平上出新貢獻(xiàn)。(一)、強(qiáng)化創(chuàng)意識(shí)，在解放想、搶抓機(jī)上實(shí)現(xiàn)新突破。照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步解放想，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路，除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念增強(qiáng)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)企中大有作為的決心和信心。強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界和客觀界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學(xué)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng)的活動(dòng)目標(biāo)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指工作的動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，2

不斷提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。(二)、強(qiáng)化大意識(shí)，為全公經(jīng)濟(jì)發(fā)展服。圍繞“目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”這發(fā)展定位，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)，立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、障發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目職能，處理好保障發(fā)展與支發(fā)展的關(guān)系，針對(duì)行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競(jìng)的結(jié)合點(diǎn)，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣窘?jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供可靠的保障。(三)、強(qiáng)化內(nèi)管理意識(shí)，建一支高素質(zhì)工隊(duì)伍。建立一支高素質(zhì)施工理隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以要把隊(duì)伍建設(shè)擺在重位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能重點(diǎn)力建設(shè)一支思想好作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的筑隊(duì)伍。1、強(qiáng)體制和機(jī)制建設(shè)。完善個(gè)機(jī)制，處理好個(gè)關(guān)系進(jìn)一步完內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制理好全局與局部當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，積穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率、責(zé)任型項(xiàng)目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承制、首問(wèn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。3

2力實(shí)施橋窗口亮起來(lái)工程按照風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案和基本要求，一步抓好項(xiàng)目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會(huì)各界的崇高價(jià)。3、力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。合“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)活動(dòng)，深入開(kāi)展“技術(shù)能手、“崗位明”秀黨團(tuán)員”優(yōu)秀工長(zhǎng)等動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭(zhēng)流，著力培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)。4、展懲防并舉活動(dòng)，搞好反腐倡廉工作。施工中始終不忘抓好工作人預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律，杜“拿卡要、作為、亂作為”現(xiàn)象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過(guò)集教育、紀(jì)檢跟蹤等措施，切實(shí)提