關(guān)于油田企業(yè)的成本控制分析

關(guān)于油田企業(yè)的成本控制分析

河北省滄州市任丘市061000【Summary】近十幾年來，我國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，建筑市場的競爭也越來越激烈。為了搶占市場份額，一些施工企業(yè)不斷壓低建筑價(jià)格，但受制于企業(yè)的成本管理水平，在施工項(xiàng)目竣工決算時(shí)，利潤低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)虧損的情況十分常見。基于此，文章基于價(jià)值鏈理論，探討了現(xiàn)代油田施工企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，從而提升成本管理效率，增強(qiáng)盈利能力，以期對我國油田施工企業(yè)提升成本管理效率有所幫助?！綤eys】價(jià)值鏈；油田施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理成本管理對任何企業(yè)而言都非常重要，因?yàn)槠渲苯記Q定著企業(yè)的最終盈利水平。對于油田施工企業(yè)而言，科學(xué)有效的成本管理不但能夠幫助企業(yè)提升資源配置與使用效率，還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)盈利能力與提高工程質(zhì)量的雙重目標(biāo)。本文基于價(jià)值鏈理論展開相關(guān)研究，全面分析了現(xiàn)代油田施工企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，研究結(jié)果具有很好的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義。一、戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建流程油田施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，該目標(biāo)是油田施工企業(yè)后續(xù)所有成本管理工作的指引。需要說明的是，每個(gè)油田施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)都不相同，因此，構(gòu)建的戰(zhàn)略成本管理體系也會存在一定的區(qū)別。二、價(jià)值鏈分析（一）內(nèi)部價(jià)值鏈。內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程的直觀體現(xiàn)。油田施工企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的運(yùn)營整體，其將各類資源整合在一起，共同保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。最終的建筑產(chǎn)品就是價(jià)值鏈運(yùn)行的最直接成果，該成果是由油田施工企業(yè)內(nèi)部各職能部門與全體員工共同分配與使用施工資源而獲得的。（二）外部價(jià)值鏈。油田施工企業(yè)面對著整個(gè)外部市場，可以通過外部效應(yīng)獲得“1+1＞2”的運(yùn)營收效。實(shí)際上，油田施工企業(yè)有很多戰(zhàn)略合作伙伴，并與這些伙伴共同搶占與開發(fā)市場，從而實(shí)現(xiàn)多贏的局面。施工需要材料，油田施工企業(yè)與材料供應(yīng)商應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證施工材料供應(yīng)以及價(jià)格的穩(wěn)定性；施工需要完成約定的建設(shè)工作，油田施工企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為日后的市場開發(fā)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于油田施工企業(yè)來說，外部價(jià)值鏈能夠創(chuàng)造的價(jià)值有時(shí)甚至?xí)^內(nèi)部價(jià)值鏈，因此，必須提升對外部價(jià)值鏈管理的重視程度。由于外部價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)又都具有很高的獨(dú)立性，油田施工企業(yè)要想保證價(jià)值鏈的穩(wěn)定性與價(jià)值創(chuàng)造能力，就必須處理好與上下游環(huán)節(jié)之間的合作關(guān)系。油田施工企業(yè)的外部價(jià)值鏈可以表示為下頁圖3。三、制定成本管理戰(zhàn)略（一）劃分層次。結(jié)合我國油田施工企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)與運(yùn)營特點(diǎn)，本文認(rèn)為可以將其成本管理戰(zhàn)略劃分為以下四個(gè)層次：第一層，戰(zhàn)略成本管理分析組織。這是油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的支撐組織，其通過搜集與整合成本管理資料，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際與發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略成本管理提供政策性建議。第二層，戰(zhàn)略成本管理決策組織。是油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本的決策組織，其在收到分析組織的提案后，通過集體商議與辯論，在所有戰(zhàn)略成本管理方案中選出最優(yōu)方案，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略成本管理決策。第三層，戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行組織。油田施工企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案，明確了戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，為了保證這些目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，需要將其分解細(xì)化并落實(shí)到具體的部門與員工身上，并對這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督。第四層，戰(zhàn)略成本管理管控組織。油田施工企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行管理與控制，建立行之有效的考核機(jī)制，基于平衡計(jì)分卡對各成本管理責(zé)任中心進(jìn)行考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理中存在的問題并進(jìn)行相應(yīng)的整改。（二）分析定位。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為了增強(qiáng)自身在市場中的競爭優(yōu)勢，油田施工企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先的管理戰(zhàn)略，也就是通過有效控制內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)流程，將成本控制在低于行業(yè)平均水平的范圍內(nèi)，這樣不但能夠通過低價(jià)戰(zhàn)術(shù)快速搶占施工市場，還能增大企業(yè)的盈利空間，進(jìn)而為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）差異化戰(zhàn)略。由于市場中的油田施工企業(yè)較多，部分油田施工企業(yè)為了突出自身的特殊性，可能會采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際上，施工是專業(yè)性的工作，對于那些要求較高的施工工作，并不是所有油田施工企業(yè)都能夠勝任。因此，油田施工企業(yè)可以在具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的前提下，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，攻克高技術(shù)施工難關(guān)，借此獲得更加豐厚的收益。四、基于價(jià)值鏈的油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系完善建議（一）業(yè)務(wù)維度。業(yè)務(wù)維度的完善主要分為兩方面：首先，流程再造。油田施工企業(yè)要想完善戰(zhàn)略成本管理體系，就必須再造運(yùn)營流程，借此提升價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力。通過再造運(yùn)營流程，企業(yè)可以剔除當(dāng)前價(jià)值鏈中沒有價(jià)值創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)，從而提升價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的合理性以及價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而降低成本水平。其次，業(yè)務(wù)外包。如前所述，施工是一項(xiàng)非常專業(yè)的活動(dòng)，為了提升自身的專業(yè)性，油田施工企業(yè)可以將部分不重要或者利潤較低的業(yè)務(wù)外包出去，集中資源處理自己擅長的施工領(lǐng)域。不但能夠降低企業(yè)的成本水平，還能增強(qiáng)企業(yè)與其他油田施工企業(yè)之間的差異，幫助企業(yè)建立鮮明的市場形象。（二）組織維度。為了滿足市場的需求，油田施工企業(yè)需要基于客戶導(dǎo)向構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，客戶是利潤的最終來源，只有為其提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)才能獲得預(yù)期收益。而基于客戶導(dǎo)向構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，還能提升企業(yè)管理組織的科學(xué)性與合理性，減少不必要的管理環(huán)節(jié)、提升管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。本文建議油田施工企業(yè)應(yīng)盡量減少管理層級、簡化組織結(jié)構(gòu)，既可以提升信息在不同組織之間的傳遞效率，還能節(jié)約企業(yè)資源。另外，油田施工企業(yè)還應(yīng)建設(shè)成熟的戰(zhàn)略成本管理文化，使全體人員認(rèn)識到成本管理的重要性，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行企業(yè)的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。五、基于平衡計(jì)分卡的油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評價(jià)體系構(gòu)建（一）平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。平衡計(jì)分卡的最大特點(diǎn)就是將企業(yè)運(yùn)營分為四個(gè)不同的維度，并對每個(gè)維度進(jìn)行針對性的管理與評價(jià)。對于油田施工企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理評價(jià)是對整個(gè)體系合理性以及運(yùn)行效率進(jìn)行的評價(jià)，因此，應(yīng)按照如下方式劃分評價(jià)維度：首先，內(nèi)部流程維度，主要用來評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本內(nèi)部管理流程的有效性。其次，財(cái)務(wù)維度，主要用來評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。再次，顧客維度，主要用來評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是否滿足了客戶的真實(shí)需求。最后，學(xué)習(xí)與成長維度，主要用來評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是否提升了企業(yè)與員工的成本管理效率。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在對油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，必須遵循平衡性的原則，也就是要平衡好各維度指標(biāo)之間的關(guān)系，只有這樣才能保證評價(jià)結(jié)果的公允性與客觀性。（二）獲取平衡計(jì)分卡指標(biāo)數(shù)據(jù)。油田施工企業(yè)應(yīng)獲取基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)體系中的指標(biāo)數(shù)據(jù)。由于所選的指標(biāo)有定量的，也有定性的，因此，油田施工企業(yè)可以直接從相關(guān)報(bào)表中獲取部分指標(biāo)，而有些數(shù)據(jù)則需要通過計(jì)算以及整合獲得。雖然定性指標(biāo)沒有具體的數(shù)值，但是為了提升評價(jià)的有