關于油田企業(yè)的成本控制分析

關于油田企業(yè)的成本控制分析

河北省滄州市任丘市061000【Summary】近十幾年來，我國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展階段，建筑市場的競爭也越來越激烈。為了搶占市場份額，一些施工企業(yè)不斷壓低建筑價格，但受制于企業(yè)的成本管理水平，在施工項目竣工決算時，利潤低于預期，甚至出現虧損的情況十分常見。基于此，文章基于價值鏈理論，探討了現代油田施工企業(yè)應如何構建戰(zhàn)略成本管理體系，從而提升成本管理效率，增強盈利能力，以期對我國油田施工企業(yè)提升成本管理效率有所幫助。【Keys】價值鏈；油田施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理成本管理對任何企業(yè)而言都非常重要，因為其直接決定著企業(yè)的最終盈利水平。對于油田施工企業(yè)而言，科學有效的成本管理不但能夠幫助企業(yè)提升資源配置與使用效率，還能優(yōu)化企業(yè)內部業(yè)務流程，從而實現增強盈利能力與提高工程質量的雙重目標。本文基于價值鏈理論展開相關研究，全面分析了現代油田施工企業(yè)應如何構建戰(zhàn)略成本管理體系，研究結果具有很好的現實應用意義。一、戰(zhàn)略成本管理體系的構建流程油田施工企業(yè)應結合自身的運營實際與業(yè)務特點，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎確定戰(zhàn)略成本管理目標，該目標是油田施工企業(yè)后續(xù)所有成本管理工作的指引。需要說明的是，每個油田施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標都不相同，因此，構建的戰(zhàn)略成本管理體系也會存在一定的區(qū)別。二、價值鏈分析（一）內部價值鏈。內部價值鏈是企業(yè)內部價值創(chuàng)造過程的直觀體現。油田施工企業(yè)是一個有機的運營整體，其將各類資源整合在一起，共同保證施工活動的正常進行。最終的建筑產品就是價值鏈運行的最直接成果，該成果是由油田施工企業(yè)內部各職能部門與全體員工共同分配與使用施工資源而獲得的。（二）外部價值鏈。油田施工企業(yè)面對著整個外部市場，可以通過外部效應獲得“1+1＞2”的運營收效。實際上，油田施工企業(yè)有很多戰(zhàn)略合作伙伴，并與這些伙伴共同搶占與開發(fā)市場，從而實現多贏的局面。施工需要材料，油田施工企業(yè)與材料供應商應建立戰(zhàn)略合作關系，保證施工材料供應以及價格的穩(wěn)定性；施工需要完成約定的建設工作，油田施工企業(yè)與建設單位應建立戰(zhàn)略合作關系，為日后的市場開發(fā)工作奠定堅實的基礎。對于油田施工企業(yè)來說，外部價值鏈能夠創(chuàng)造的價值有時甚至會超過內部價值鏈，因此，必須提升對外部價值鏈管理的重視程度。由于外部價值鏈的構成環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)又都具有很高的獨立性，油田施工企業(yè)要想保證價值鏈的穩(wěn)定性與價值創(chuàng)造能力，就必須處理好與上下游環(huán)節(jié)之間的合作關系。油田施工企業(yè)的外部價值鏈可以表示為下頁圖3。三、制定成本管理戰(zhàn)略（一）劃分層次。結合我國油田施工企業(yè)的價值鏈結構與運營特點，本文認為可以將其成本管理戰(zhàn)略劃分為以下四個層次：第一層，戰(zhàn)略成本管理分析組織。這是油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的支撐組織，其通過搜集與整合成本管理資料，結合企業(yè)的運營實際與發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略成本管理提供政策性建議。第二層，戰(zhàn)略成本管理決策組織。是油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本的決策組織，其在收到分析組織的提案后，通過集體商議與辯論，在所有戰(zhàn)略成本管理方案中選出最優(yōu)方案，并以此為基礎制定戰(zhàn)略成本管理決策。第三層，戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行組織。油田施工企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案，明確了戰(zhàn)略成本管理目標，為了保證這些目標能夠順利實現，需要將其分解細化并落實到具體的部門與員工身上，并對這些目標的實現情況進行監(jiān)督。第四層，戰(zhàn)略成本管理管控組織。油田施工企業(yè)應對戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行情況進行管理與控制，建立行之有效的考核機制，基于平衡計分卡對各成本管理責任中心進行考核，以便及時發(fā)現當前戰(zhàn)略成本管理中存在的問題并進行相應的整改。（二）分析定位。（1）成本領先戰(zhàn)略。為了增強自身在市場中的競爭優(yōu)勢，油田施工企業(yè)可以采取成本領先的管理戰(zhàn)略，也就是通過有效控制內部與外部業(yè)務流程，將成本控制在低于行業(yè)平均水平的范圍內，這樣不但能夠通過低價戰(zhàn)術快速搶占施工市場，還能增大企業(yè)的盈利空間，進而為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（2）差異化戰(zhàn)略。由于市場中的油田施工企業(yè)較多，部分油田施工企業(yè)為了突出自身的特殊性，可能會采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，施工是專業(yè)性的工作，對于那些要求較高的施工工作，并不是所有油田施工企業(yè)都能夠勝任。因此，油田施工企業(yè)可以在具有成本領先優(yōu)勢的前提下，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，攻克高技術施工難關，借此獲得更加豐厚的收益。四、基于價值鏈的油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系完善建議（一）業(yè)務維度。業(yè)務維度的完善主要分為兩方面：首先，流程再造。油田施工企業(yè)要想完善戰(zhàn)略成本管理體系，就必須再造運營流程，借此提升價值鏈的價值創(chuàng)造能力。通過再造運營流程，企業(yè)可以剔除當前價值鏈中沒有價值創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)，從而提升價值鏈結構的合理性以及價值創(chuàng)造能力，進而降低成本水平。其次，業(yè)務外包。如前所述，施工是一項非常專業(yè)的活動，為了提升自身的專業(yè)性，油田施工企業(yè)可以將部分不重要或者利潤較低的業(yè)務外包出去，集中資源處理自己擅長的施工領域。不但能夠降低企業(yè)的成本水平，還能增強企業(yè)與其他油田施工企業(yè)之間的差異，幫助企業(yè)建立鮮明的市場形象。（二）組織維度。為了滿足市場的需求，油田施工企業(yè)需要基于客戶導向構建組織結構。對于現代企業(yè)來說，客戶是利潤的最終來源，只有為其提供滿意的產品與服務，企業(yè)才能獲得預期收益。而基于客戶導向構建組織結構，還能提升企業(yè)管理組織的科學性與合理性，減少不必要的管理環(huán)節(jié)、提升管理效率，進而實現降低成本的目標。本文建議油田施工企業(yè)應盡量減少管理層級、簡化組織結構，既可以提升信息在不同組織之間的傳遞效率，還能節(jié)約企業(yè)資源。另外，油田施工企業(yè)還應建設成熟的戰(zhàn)略成本管理文化，使全體人員認識到成本管理的重要性，在實際工作中貫徹執(zhí)行企業(yè)的成本管理措施，實現成本管理目標。五、基于平衡計分卡的油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評價體系構建（一）平衡計分卡結構設計。平衡計分卡的最大特點就是將企業(yè)運營分為四個不同的維度，并對每個維度進行針對性的管理與評價。對于油田施工企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理評價是對整個體系合理性以及運行效率進行的評價，因此，應按照如下方式劃分評價維度：首先，內部流程維度，主要用來評價企業(yè)戰(zhàn)略成本內部管理流程的有效性。其次，財務維度，主要用來評價企業(yè)戰(zhàn)略成本管理財務目標的實現程度。再次，顧客維度，主要用來評價企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是否滿足了客戶的真實需求。最后，學習與成長維度，主要用來評價企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是否提升了企業(yè)與員工的成本管理效率。這里需要強調的是，在對油田施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績效進行評價時，必須遵循平衡性的原則，也就是要平衡好各維度指標之間的關系，只有這樣才能保證評價結果的公允性與客觀性。（二）獲取平衡計分卡指標數據。油田施工企業(yè)應獲取基于平衡計分卡構建的評價指標體系中的指標數據。由于所選的指標有定量的，也有定性的，因此，油田施工企業(yè)可以直接從相關報表中獲取部分指標，而有些數據則需要通過計算以及整合獲得。雖然定性指標沒有具體的數值，但是為了提升評價的有