大型企業(yè)項(xiàng)目績效考核辦法

中鐵六太人〔2011〕48號關(guān)于印發(fā)《太原鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目部績效考核方法》的通知公司各項(xiàng)目部、分公司:依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理期薪制暫行方法》（中鐵六人〔2008〕333號文件）規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定《太原鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目部績效考核方法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請仔細(xì)貫徹執(zhí)行。二〇一一年二月十六日太原鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目部績效考核方法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部承包期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，充分體現(xiàn)“按勞安排、效益取酬”的原則，建立健全績效考核的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。依據(jù)《期薪工資管理實(shí)施細(xì)則》特制定本方法。其次條績效考核作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，必需做到“考核有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放有依據(jù)”，達(dá)到提高員工勞動主動性，改進(jìn)績效水平的目的。第三條本方法適用于公司直屬項(xiàng)目部。其次章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條組織機(jī)構(gòu)1、公司成立薪酬考核組組長：黨政正職副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：工程部、安監(jiān)部、財務(wù)部、經(jīng)營核算部、物資設(shè)備部、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、社會保險部、宣揚(yáng)部、員工培訓(xùn)部、檢測中心、科技部、勞務(wù)管理部、辦公室、紀(jì)委各部門負(fù)責(zé)人。各部門按績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。詳細(xì)承辦由人力資源部門牽頭。第五條職責(zé)范圍1、考核組（1）確定承包基數(shù)。（2）確認(rèn)考核結(jié)果和期薪兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目部其他重大事宜的決策。2、職能部門各職能部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定周期進(jìn)行考核。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)第六條考核指標(biāo)考核指標(biāo)分為推翻考核指標(biāo)、基本考核指標(biāo)及專項(xiàng)考核指標(biāo)。一、推翻考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為推翻考核指標(biāo)，具備其中之一的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員不兌現(xiàn)基本薪金和超利分成。1、項(xiàng)目整體虧損。2、發(fā)生生產(chǎn)平安較大及以上事故。3、發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上事故。二、基本考核指標(biāo) 基本考核指標(biāo)反映項(xiàng)目部財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況、其它財務(wù)狀況，詳見附表一。（一）財務(wù)效益指標(biāo)收入利潤率=利潤總額÷開累主營業(yè)務(wù)收入×100%利潤總額為項(xiàng)目交完公司后的利潤，且利潤總額、開累主營業(yè)務(wù)收入均為核實(shí)后數(shù)據(jù)。（二）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)第一種狀況：在建工程1、收入確認(rèn)程度收入確認(rèn)程度＝（1-期末工程結(jié)算借差÷年累主營業(yè)務(wù)收入）×100%；2、資金回收程度①預(yù)收款回款程度＝實(shí)際收取業(yè)主預(yù)付款÷合同約定應(yīng)收業(yè)主預(yù)付款×100%。②應(yīng)收款回收程度應(yīng)收款回款程度＝（1－應(yīng)收款平均余額÷年累主營業(yè)務(wù)收入）×100%應(yīng)收款平均余額＝“應(yīng)收工程款”明細(xì)科目每季度余額之和÷季度數(shù)“應(yīng)收工程款”為應(yīng)收賬款的明細(xì)科目，不含未到期質(zhì)保金。其次種狀況：已完項(xiàng)目1、“收入確認(rèn)程度”考核指標(biāo)修改為“借差批復(fù)程度”借差批復(fù)程度＝（1-本年末借差÷上年末借差）×100%；2、“資金回收程度”考核指標(biāo)修改為“資金回收比例”資金回收比例＝累計收取業(yè)主工程款÷（累計計價+借差）×100%（三）資金偏離度指標(biāo)1、綜合支付偏離度=∑分類偏離額÷匯總累計結(jié)算額×100%分類偏離額=∑單項(xiàng)累計結(jié)算×︱單項(xiàng)付款比例-本類的平均付款比例︱2、資金集中度=局資金中心存款額÷本單位全部銀行存款額×100%（四）其他財務(wù)指標(biāo)1、應(yīng)交款項(xiàng)上繳率應(yīng)交款項(xiàng)上繳率＝已上交金額÷應(yīng)上交款項(xiàng)金額×100%，應(yīng)上交款項(xiàng)金額包括代墊款項(xiàng)、資金占用費(fèi)、定率資金、超額利潤等。2、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付比率現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付比率＝（實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)÷年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)限制指標(biāo)）×100%。三、專項(xiàng)考核指標(biāo)專項(xiàng)考核指標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目工作重點(diǎn)，反映項(xiàng)目部管理狀況，由四項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成：即平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)，詳見附表二。四、考核結(jié)果考核結(jié)果由基本考核指標(biāo)和專項(xiàng)考核指標(biāo)的考核得分組成。計算公式如下：考核結(jié)果＝基本考核指標(biāo)得分×60%＋專項(xiàng)考核指標(biāo)得分×40%第七條考核程序1、推翻考核項(xiàng)目整體虧損時，依據(jù)基本考核程序辦理。發(fā)生生產(chǎn)平安和鐵路交通一般事故以上的事故或發(fā)生一般火災(zāi)以上的事故后，由公司安監(jiān)部出具《事故報告》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。2、基本考核（1）季度考核公司財務(wù)部在財務(wù)決算后1個工作日內(nèi)，對累計虧損在合同價款5%以上或未完成責(zé)任利潤指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行初期考核；人力資源部托付審計部進(jìn)行審計，審計結(jié)果經(jīng)薪酬考核組探討確定后，人力資源部依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。（2）年度考核年度考核實(shí)行全面指標(biāo)考核，程序同上。3、專項(xiàng)考核專項(xiàng)考核分別從季度、年度進(jìn)行考核，由人力資源部牽頭，召集各部門對項(xiàng)目部進(jìn)行考核評分，在次月3日前將《項(xiàng)目部考核兌現(xiàn)得分表》送達(dá)人力資源部，由人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一整理匯總，報公司薪酬考核組審批。第四章附則第八條項(xiàng)目分部和各分公司所屬項(xiàng)目部可參照此方法，結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充細(xì)則，并報公司核備。第九條本方法自二〇一一年一月一日起實(shí)行，前發(fā)關(guān)于印發(fā)《太原鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目部績效考核方法》的通知（中鐵六太人〔2009〕73號）文件同時廢止。附表一：基本考核指標(biāo)。附表二：專項(xiàng)考核指標(biāo)。附表一：基本考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核部門標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)效益狀況收入利潤率財務(wù)部30收入利潤率為0得滿分，每增加0.2%加0.5分，最高加5分；每削減0.15%扣1分，扣完為止。資產(chǎn)質(zhì)量狀況（在建項(xiàng)目）收入確認(rèn)程度財務(wù)部20完成90%及以上滿分，每削減1%扣1分，扣完為止。預(yù)收款回收程度財務(wù)部5完成100%及以上滿分，每削減1%扣0.25分，扣完為止。應(yīng)收款回收程度財務(wù)部151、鐵路工程：完成95%及以上滿分，每削減1%扣0.8分，扣完為止。2、馬路、市政等工程：完成合同約定收款比例及以上為滿分，每削減1%扣0.8分，扣完為止。資產(chǎn)質(zhì)量狀況（已完項(xiàng)目）借差批復(fù)程度財務(wù)部20完成100%及以上滿分，每削減1%扣1分，扣完為止。資金回收比例財務(wù)部201、鐵路工程：完成100%及以上滿分，每削減1%扣1分，扣完為止。2、馬路、市政等工程：完成合同約定收款比例及以上為滿分，每削減1%扣1分。支付偏離度考核指標(biāo)支付偏離度財務(wù)部5分A、B、C、D四個檔次進(jìn)行考核。分值占5分，A檔得5分，B檔得3分，C檔得1分，D檔不得分。資金集中度財務(wù)部5分值占5分，完成85%以上滿分，每削減5%扣0.8分，扣完為止。其他應(yīng)交款項(xiàng)上繳率財務(wù)部15完成100%及以上滿分，每削減1%扣1分，扣完為止。超交項(xiàng)目部將酌情加分（經(jīng)考核組探討），最高加10分?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付比率財務(wù)部5現(xiàn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)支付率100%為滿分，每增加1%，扣1分，扣完為止；每削減1%加0.5%分，最高加5分。合計100以上考核標(biāo)準(zhǔn)，扣完本項(xiàng)為止。附表二：專項(xiàng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容考核部門標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)平安指標(biāo)行車平安安監(jiān)部6發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故，平安指標(biāo)為0分，發(fā)生鐵路交通一般D類事故，每件扣減5分，平安指標(biāo)扣完本項(xiàng)為止。職業(yè)健康平安安監(jiān)部6發(fā)生責(zé)任職工（含民工）群死群傷重大傷亡事故，平安指標(biāo)為0分；發(fā)生責(zé)任職工（含民工）死亡事故，平安指標(biāo)為0分；發(fā)生責(zé)任職工（含民工）重傷事故，每件扣減5分,平安指標(biāo)扣完為止；發(fā)生責(zé)任職工（含民工）輕傷事故，每件扣減2分，扣完本項(xiàng)為止。資產(chǎn)平安財務(wù)部法律事務(wù)部5亂投資、亂借款、亂擔(dān)保，平安指標(biāo)為0分；私設(shè)“小金庫”，不論金額大小，平安指標(biāo)為0分；合同管理不善，造成損失，每10萬元扣減5分（不足10萬元的按10萬元計），平安指標(biāo)扣完本項(xiàng)為止。其他平安安監(jiān)部5發(fā)生責(zé)任交通、平安生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸及其他平安重大及以上事故，年度考核為0分；發(fā)生責(zé)任交通、平安生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸及其他平安一般事故，每件扣減5分，平安指標(biāo)扣完本項(xiàng)為止；平安措施費(fèi)未完成運(yùn)用比例，施工現(xiàn)場仍存在重大平安生產(chǎn)隱患者，每個隱患扣2分，扣完本項(xiàng)為止。質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量事故安監(jiān)部6發(fā)生責(zé)任質(zhì)量大事故及以上事故，質(zhì)量指標(biāo)為0分；發(fā)生責(zé)任一般質(zhì)量事故，每件扣減5分，質(zhì)量指標(biāo)扣完本項(xiàng)為止；重大質(zhì)量隱患每個扣2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止.工程質(zhì)量合格率安監(jiān)部5一次驗(yàn)交合格率以100%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1個百分點(diǎn)扣減0.5分，本項(xiàng)扣完為止。平安質(zhì)量環(huán)境綜合指標(biāo)安監(jiān)部5每收到六局1張紅（黃）牌扣除3分，每收到公司1張紅（黃）牌，扣除2分，從平安質(zhì)量指標(biāo)總分中扣除。工程系統(tǒng)指標(biāo)形象進(jìn)度方案管理竣工交驗(yàn)測量儀器信用評價資料上報工程部10施工安排與現(xiàn)場不符扣2分，形象進(jìn)度每少完成5%，扣0.5分；謊報調(diào)度數(shù)據(jù)扣1分；方案上報不剛好扣1分，未按審批方案組織施工扣1分，測量儀器臺帳建立及儀器鑒定不剛好扣1分，信用評價低于平均分扣2分，竣工資料移交不剛好扣1分，日常資料上報不剛好扣1分。制度建設(shè)物資設(shè)備部5物資:未制定項(xiàng)目部物資管理方法扣0.5分,未明確物資管理人員崗位職責(zé)扣0.2分,無安排選購 和超安排選購 扣0.2分,不按規(guī)定進(jìn)行物資驗(yàn)收扣0.3分,對主要物資未進(jìn)行流向記錄扣0.2分,有丟失被盜現(xiàn)象扣0.3分,不在規(guī)定時間內(nèi)完成目標(biāo)指標(biāo)的和統(tǒng)計報表不按要求時間內(nèi)上報的扣0.2分;對外協(xié)隊(duì)伍物資管理無方法、無檢查扣0.3分。設(shè)備:未制定項(xiàng)目部設(shè)備管理方法扣0.5分,未明確設(shè)備管理人員崗位職責(zé)扣0.2分,未建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)扣0.2分,設(shè)備管理方法中無自有、外租、外來、特種設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理內(nèi)容，每存在一項(xiàng)扣0.1分，對外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備管理無方法、無檢查扣0.6分。工程部5管理組織機(jī)構(gòu)未按規(guī)定建立扣1分；各項(xiàng)管理制度未按規(guī)定建立扣1分；管理制度執(zhí)行不到位每發(fā)生一項(xiàng)扣1分，以上扣完本項(xiàng)為止。人力資源部3各種報表2分，未剛好上報扣0.5分,每錯一處扣0.5分，扣完為止；基礎(chǔ)臺帳1分,不健全扣0.5分,扣完本項(xiàng)為止。經(jīng)營核算部4健立健全規(guī)章制度，缺一項(xiàng)扣0.5分，編制項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書、二次經(jīng)營策化書動態(tài)管理缺一項(xiàng)扣0.5分，責(zé)任成本編制及分解、核算單元劃分及歸集、經(jīng)濟(jì)活動分析、限價執(zhí)行狀況缺一項(xiàng)、有一項(xiàng)不符合要求扣1分，對甲驗(yàn)工計價工作、超欠驗(yàn)工計價分析說明、勞務(wù)結(jié)算工作有一項(xiàng)不符合要求扣1分，項(xiàng)目部供應(yīng)后評估基礎(chǔ)資料、動態(tài)后評估管理、編制末次合同后評估即經(jīng)營評價、建立合同信息評審一項(xiàng)不符合扣0.5分，無常常業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)扣0.5分。審計部2違反公司規(guī)定或企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定每一項(xiàng)扣1分，扣完本項(xiàng)為止。發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象不得分。法律事務(wù)部2未簽訂合同付款，每發(fā)生一起扣1分；以項(xiàng)目部章代替合同專用章簽訂合同，每發(fā)生一起扣1分，扣完本項(xiàng)為止。企業(yè)發(fā)展部2“三標(biāo)管理體系”內(nèi)、外審中，出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)峻不符合扣2分，扣完為止；未按時關(guān)閉不符合項(xiàng)，每發(fā)生一起扣1分，扣完本項(xiàng)為止。社會保險部2對外部勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)夫工參與社會保險有法規(guī)不執(zhí)行的、有參保不備案的、有檢查不記錄的各扣1分，按規(guī)定要求核實(shí)上報員工收入統(tǒng)計報表，出現(xiàn)少報、漏報、瞞報、多報員工收入的狀況一次扣1分，扣完本項(xiàng)為止。安質(zhì)部3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安制度建設(shè)缺項(xiàng)或操作性不強(qiáng)扣0.5分，不封頂。每次考核按檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，扣完本項(xiàng)為止。宣揚(yáng)部2未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹中國中鐵企業(yè)精神、理念系統(tǒng)和中鐵六局理念系統(tǒng)（其次版）扣0.5分；沒按規(guī)定設(shè)置企業(yè)名稱牌匾；設(shè)置彩門和指示路牌、噴涂企業(yè)標(biāo)識和相關(guān)文字扣0.5分；項(xiàng)目部出現(xiàn)新聞負(fù)面報道扣1分，扣完本項(xiàng)為止。檢測中心3項(xiàng)目試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、辦公與環(huán)境設(shè)施配備不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的，扣1分；經(jīng)檢查提出整改看法，不按要求整改的，扣0.5分；試驗(yàn)儀器不能保證完好率，不剛好進(jìn)行修理保養(yǎng)的，扣0.5分；試驗(yàn)儀器設(shè)備不能定期檢定/校準(zhǔn)的，扣0.5分；有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)試驗(yàn)工作真實(shí)性、公正性行為的，扣0.5分。員工培訓(xùn)部3按時報送培訓(xùn)報表及相關(guān)資料，一次未剛好報送扣1分（最多扣1分）；教化培訓(xùn)資料臺帳齊全，有一項(xiàng)缺失或不符合要求扣1分（最多扣1分）；依據(jù)項(xiàng)目須要，完成崗前、平安等各類自主培訓(xùn)，未按安排及要求完成的培訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)扣1分，扣完本項(xiàng)為止。財務(wù)部3財務(wù)報表及盈虧分析等資料報送時間及質(zhì)量不合格扣2分，庫存現(xiàn)金超過限額，每發(fā)覺一次扣0.2分，大額現(xiàn)金支付每發(fā)覺一筆扣0.2分，銀行未達(dá)賬項(xiàng)清理不剛好每發(fā)覺一筆扣0.1分，三金對賬不符扣0.2分，業(yè)務(wù)款待費(fèi)超限扣0.2分，未按規(guī)定剛好辦理外出經(jīng)營許可證扣0.1分，未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收賬款臺賬登記扣0.1分，扣完本項(xiàng)為止.科技部3①課題、工法、專利、論文。各項(xiàng)目部、分公司每年至少完成一項(xiàng)工法，未完成一項(xiàng)工法者扣1分；應(yīng)有不少于3篇論文在《太原鐵建科技》及以上刊物上發(fā)表，未完成3篇論文扣1分；未按安排階段要求完成各類課題的推動剛好填報各項(xiàng)報表的扣0.5分。②節(jié)能減排。未按時上報資料的扣0.5分；未完成公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)的扣0.5分。勞務(wù)部5未制訂項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則扣0.5分；隊(duì)伍未履行競標(biāo)選拔程序扣1分；隊(duì)伍未進(jìn)行準(zhǔn)入扣5分；隊(duì)伍未經(jīng)公司審批、未辦理《外部勞務(wù)隊(duì)伍安排運(yùn)用審批表》扣0.5分；隊(duì)伍未經(jīng)公司下達(dá)《外部勞務(wù)隊(duì)伍派遣通知》扣0.5分；未建立隊(duì)伍臺帳扣0.5分；未備份隊(duì)伍有效“四證一照”及法人授權(quán)托付書扣0.5分；隊(duì)伍未進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)扣0.1-0.5分；隊(duì)伍未與勞務(wù)人員簽訂《勞動合同書》扣0.1-0.5分；隊(duì)伍未按規(guī)定為勞務(wù)人員繳納人身意外損害、工傷保險等有關(guān)社會保險扣0.1-0.5分；未按公司規(guī)定進(jìn)行每月1次的信用評價扣1分；未進(jìn)行隊(duì)伍進(jìn)場驗(yàn)證或過程管控不到位扣1-2分；未按要求剛好上報有關(guān)報表或建立各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳不齊全扣1-2分。信訪辦公室、社保部、人力資源部、員工培訓(xùn)部、離退部、多經(jīng)管理部2來信（電話）信訪未在原單位信訪的，每發(fā)生一件扣0.1分；信訪人未在原單位信訪的，每發(fā)生一件五人及以下扣0.1分、五人以上和有民工參與扣2分；信訪人在原單位信訪并對給與處理看法不滿的，每發(fā)生一件五人及以下扣0.5分、五人以上和有民工參與扣2分；信訪人在原單位信訪未給與處理看法的，每發(fā)生一件五人及以下扣1分、五人以上和有民工參與扣2分；信訪人因接訪人處理不當(dāng)造成越級上訪的，每發(fā)生一件五人及以下扣1分、五人以上和有民工參與扣2分。同一件事多次上訪考核標(biāo)準(zhǔn)按后一次扣分為上一次扣分的兩倍計算，扣完為止。辦公室3文件管理。文件辦理制度是否健全，有無上級來文和外來文件登記、閱批、閱辦歸檔工作記錄，文件傳閱過程是否有效限制，能否剛好收回，文件有無丟失、泄密狀況。每發(fā)覺一項(xiàng)扣0.5分。公章管理。公章管理制度是否健全，項(xiàng)目部公章、財務(wù)章是否在公安局指定地點(diǎn)刻制，是否在公司辦公室和公司財務(wù)部進(jìn)行印模的備案，是否由專人保管，印章運(yùn)用登記是否健全，是否有私刻公章現(xiàn)象，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)變更或公章?lián)p壞需重新刻制時,是否剛好將原印章交