公司管理層需要了解的財務(wù)知識

公司管理層需要了解的財務(wù)知識演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有14頁\編輯于星期一優(yōu)選公司管理層需要了解的財務(wù)知識現(xiàn)在是2頁\一共有14頁\編輯于星期一什么是管理人員必須了解的財務(wù)管理知識呢？首先要能看懂資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表、現(xiàn)金流量表反映的是期間發(fā)生額的信息?，F(xiàn)在是3頁\一共有14頁\編輯于星期一

十大財務(wù)管理知識概括現(xiàn)在是4頁\一共有14頁\編輯于星期一

一、貨幣資金

它包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。我們不僅需要看余額，還要看發(fā)生額。因為每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的。這要求我們要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺?，F(xiàn)在是5頁\一共有14頁\編輯于星期一二、投資投資知識了解的越多當然越好。于我們個人而言，也應(yīng)該都知道點，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實在太多太專業(yè)，掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目方案，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，只要能看懂就行。

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三、往來款項這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，定期要做個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點關(guān)注。對采購來說，要通過對照往來賬余額，來判斷是該給對方支付貨款，或者是需要向?qū)Ψ酱咭l(fā)票?，F(xiàn)在是7頁\一共有14頁\編輯于星期一四、存貨;

存貨即庫存商品，它也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算?，F(xiàn)在是8頁\一共有14頁\編輯于星期一五、固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓相關(guān)管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行。現(xiàn)在是9頁\一共有14頁\編輯于星期一

六、成本和費用

要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況?，F(xiàn)在是10頁\一共有14頁\編輯于星期一七、預(yù)算管理這個其實很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實財務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，也只能聽業(yè)務(wù)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口?，F(xiàn)在是11頁\一共有14頁\編輯于星期一八、內(nèi)部控制這個大家其實多少都會點，再學(xué)點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制?，F(xiàn)在是12頁\一共有14頁\編輯于星期一九、稅務(wù)稅務(wù)知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個辦法。現(xiàn)在是13頁\一共有14頁\編輯于星期一十、工程

有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實