![2010年7月份月度工程質(zhì)量專項檢查通報_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/83389175a928ae3c4ea96e73a174a616/83389175a928ae3c4ea96e73a174a6161.gif)
![2010年7月份月度工程質(zhì)量專項檢查通報_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/83389175a928ae3c4ea96e73a174a616/83389175a928ae3c4ea96e73a174a6162.gif)
![2010年7月份月度工程質(zhì)量專項檢查通報_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/83389175a928ae3c4ea96e73a174a616/83389175a928ae3c4ea96e73a174a6163.gif)
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中國神華神東煤炭集團CHINASHENHUASHENDONGCOALGROUP2010年8月2日領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā):采掘工程質(zhì)量專項檢查通報7月15日至7月28日生產(chǎn)管理部組織通風(fēng)處、哈拉溝礦工程技術(shù)人員對公司各礦井進行了采掘工程質(zhì)量專項檢查,全部問題均已下達了整改通知單,要求其按期整改,其中通風(fēng)、監(jiān)測方面問題由通風(fēng)處匯總,現(xiàn)將檢查狀況通報如下:一、7月份采掘工程質(zhì)量方面1、綜采工作面現(xiàn)場綜合打分前三名的隊伍及工作面是錦界礦綜采一隊施工的31106面、烏蘭木倫礦綜采隊施工的12402面、哈拉溝礦綜采隊施工的22216面?,F(xiàn)場綜合打分后三名的隊伍及工作面是烏蘭木倫礦綜采隊施工的31402面,布爾臺礦綜采二隊施工的22102面,寸草塔二礦綜采隊施工的22111面。共性問題:馬蒂爾處淤泥、積水多,順槽擋風(fēng)簾未按標(biāo)準(zhǔn)制作且遮擋不嚴(yán),行人聯(lián)巷道渣鋪墊量大。特性問題:1、烏蘭木倫礦綜采隊施工的31402工作面,95-115#架割底,90-110#架架前浮煤多,機尾端頭支架間漏矸,運順擋風(fēng)簾遮擋不嚴(yán),向采空區(qū)漏風(fēng),運順超前支護范圍內(nèi)積水深,生產(chǎn)期間回順噴霧未打開,回順三級移動平臺以車輪為支點、不行靠,以上問題累計對烏蘭木倫礦綜采隊罰款2000元,綜采隊長罰款500元、分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。2、補連塔礦綜采一隊施工的22303工作面,30-45#架、70-83#架頂煤留設(shè)厚度大于0.8m、采高偏低,機頭擋風(fēng)簾因工作面整體竄動遮擋不嚴(yán),機尾小風(fēng)機出風(fēng)口距上隅角較遠,不能有效稀釋上隅角有害氣體濃度,機尾CO傳感器掛設(shè)在距離順槽頂板2.3m的位置,不符合規(guī)定,且CO濃度超標(biāo),以上問題累計對補連塔礦綜采一隊罰款2000元。3、布爾臺礦綜采一隊施工的22102工作面,95-110#架前漏矸,未剛好移架,運順超前支護范圍內(nèi)積水深,工作面兩端頭擋風(fēng)簾遮擋不嚴(yán),機尾1根單體泄液,運順聯(lián)巷密閉損壞、頂板局部冒落、未實行措施,個別支架初撐力不足,以上問題累計對布爾臺礦綜采二隊罰款2000元。4、大柳塔礦綜采一隊施工的22614面,膠運順槽超前支護單體從破裂機處起先支設(shè),工作面局部底煤留設(shè)偏厚達0.8m,設(shè)計采高4.8m,部分工作面采高只有4.2m,22614回順27、28號調(diào)車硐室向三不拉采空區(qū)施工的放水鉆孔,閘閥關(guān)閉、未進行放水且未安設(shè)壓力表,以上問題累計對大柳塔礦罰款2000元。2、掘進工作面現(xiàn)場綜合打分前三名的隊伍及工作面是補連塔礦連采三隊施工的12411運順掘進面、柳塔礦連采三隊施工的12113、114集中膠運、輔運、回風(fēng)巷,哈拉溝連采一隊施工的22401旺采面。現(xiàn)場綜合打分后三名的隊伍及工作面是開拓打算中心綜掘三隊施工的布爾臺礦22103-2協(xié)助回風(fēng)順槽、烏蘭木倫礦連采三隊施工的12404主輔回撤通道掘進面、錦界礦連采四隊施工的4-2煤主運大巷掘進面。共性問題:掘進面不同程度地存在淤泥、積水,雙巷掘進的工作面皮帶巷給料機后管理差。特性問題:1、錦界礦連采四隊施工的4-2煤主運大巷掘進面,工作面頂板破裂、錨索滯后工作面超過100m,共有3根頂錨桿扭矩不足,未依據(jù)規(guī)定設(shè)置頂板離層儀器,駐礦地測站放線系在鋼筋網(wǎng)上,以上問題累計對錦界礦連采四隊罰款3000元、隊長罰款800元、分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。2、開拓打算中心連采二隊施工的大柳塔井52304、305回順掘進面,錨桿機未運用升降爬梯,不便于人員上下錨桿機操作平臺,52304運順33-35聯(lián)巷部分風(fēng)筒未運用接口器,連采皮帶起吊裝置無保險繩,聯(lián)巷密閉滯后工作面7個聯(lián)巷,部分幫網(wǎng)材料無標(biāo)識,以上問題累計對開拓打算中心連采二隊罰款2000元、隊長罰款500元、分管處領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。3、開拓打算中心綜掘三隊施工的布爾臺礦22103-2協(xié)助回風(fēng)順槽掘進面,順槽皮帶下有浮煤、大塊巖石,工作面浮煤多,副幫多處片幫處理不剛好,有5根幫錨索外露超長,1處風(fēng)筒漏風(fēng),皮帶機尾未設(shè)防護罩。以上問題累計對開拓打算中心綜掘三隊罰款2000元,隊長罰款500元、分管處領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。二、道渣鋪墊方面各礦井道渣鋪設(shè)普遍能夠執(zhí)行公司專項規(guī)定,做得較好的礦井及工作面為寸草塔礦22110運順掘進面、開拓打算中心施工的大柳塔井52304、305回順掘進面、哈拉溝礦22216綜采面。個別礦井掘進面未依據(jù)實際狀況鋪墊道渣,如保德礦掘錨二隊施工的81306-1號回順掘進面、大柳塔井22618回順、切眼,寸草塔二礦22113運順、115回順掘進面,對上述3支隊伍分別罰款1000元。要求各礦井必需嚴(yán)格執(zhí)行采掘面道渣鋪墊的相關(guān)規(guī)定,依據(jù)底板狀況合理進行道渣鋪墊。三、現(xiàn)場錨桿扭矩、錨固力檢測工具配備狀況本月檢查出萬利一礦掘錨二隊、烏蘭木倫礦連采二隊、上灣礦連采二隊、柳塔礦連采一隊現(xiàn)場未配備完好的錨桿扭矩檢測工具,對上述各隊隊長分別罰款300元。四、防片幫措施編制及現(xiàn)場執(zhí)行狀況本月生產(chǎn)管理部抽查了部分礦井作業(yè)規(guī)程、專項措施中防片幫措施編制狀況,大部分礦井能夠針對掘進面不同地質(zhì)構(gòu)造,編制了具體且可操作的防片幫、離層措施,但寸草塔礦22110主運掘進作業(yè)規(guī)程、布爾臺礦22201回順掘進作業(yè)規(guī)程中無防片幫措施、學(xué)習(xí)記錄不全,以上對寸草塔礦掘錨隊、布爾臺礦掘錨一隊工程技術(shù)人員各罰款200元。防片幫措施現(xiàn)場執(zhí)行狀況:各礦井普遍能夠嚴(yán)格落實工作面防片幫措施,但仍有個別隊現(xiàn)場執(zhí)行不到位,如榆家梁礦連采一隊施工的5-2煤三條大巷掘進面114聯(lián)巷口片幫未掛網(wǎng),開拓打算中心綜掘三隊施工的22103-2回順掘進面,副幫多處片幫處理不剛好,烏蘭木倫礦連采二隊施工的31404運順、405回順掘進面31聯(lián)巷片幫處理不剛好、要求各礦井吸取事故教訓(xùn),落實責(zé)任人、加強現(xiàn)場巡查,剛好處理片幫、離層煤。五、錨索鎖具抽查檢驗狀況針對前段時間出現(xiàn)的錨索支護問題,7月份生產(chǎn)管理部對全公司錨索施工隊伍的鎖具抽樣送檢,經(jīng)檢驗石圪臺礦神東天隆建安第九分公司供應(yīng)的6組錨索鎖具中,有4組錨固效率系數(shù)不合格,要求神東天隆建安第九分公司馬上更換全部鎖具,在受二次采動影響巷道運用的鎖具,必需增加其次個鎖具,并對其罰款2萬元。六、交接班執(zhí)行狀況在本月檢查的井下交接班記錄本中,發(fā)覺個別礦井交接班記錄填寫不全、不仔細,班前評估記錄不真實、個別礦井缺少班前評估記錄。要求各礦井必需依據(jù)公司下發(fā)的交接班制度,細化交接班管理,保證交接班質(zhì)量和平安生產(chǎn),生產(chǎn)管理部將在8月份重點檢查。七、班組建設(shè)方面公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件自7月12日在全公司推廣運用,現(xiàn)將應(yīng)用狀況通報如下:一、各單位都能依據(jù)公司的要求推廣運用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件,取消了紙質(zhì)版內(nèi)業(yè)資料,可以完整地保存各種資料。但也存在一些問題,一是相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入不完整,導(dǎo)致一些功能無法正常運用,要求各區(qū)隊按系統(tǒng)要求填寫各種記錄和數(shù)據(jù);二是區(qū)隊會運用系統(tǒng)軟件人員太少,要求區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長必需能夠嫻熟操作軟件;三是個別區(qū)隊長不重視,不運用軟件召開班前會,而是會后將班前會內(nèi)容輸入到系統(tǒng)軟件中。要求各個單位班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)推廣
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