關(guān)于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司可行性分析報(bào)告模板范本

泓域咨詢/關(guān)于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明碳達(dá)峰碳中和是指在一定時(shí)間內(nèi)，將二氧化碳排放量控制在峰值并逐步減少，最終實(shí)現(xiàn)零排放或負(fù)排放的目標(biāo)。這是全球應(yīng)對(duì)氣候變化的重要目標(biāo)之一，也是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為了實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，需要采取多種手段，包括提高能源利用效率、發(fā)展清潔能源、推廣低碳生產(chǎn)方式、健全碳市場(chǎng)等。同時(shí)，碳達(dá)峰碳中和也將對(duì)各行業(yè)、企業(yè)以及生活方式產(chǎn)生重大影響，需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)和社會(huì)共治。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目概況 7一、項(xiàng)目概述 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 10五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章行業(yè)和市場(chǎng)分析 13一、碳達(dá)峰碳中和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 13二、碳達(dá)峰碳中和經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 14三、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新 14四、提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 15五、改善環(huán)境質(zhì)量 15六、增加就業(yè)機(jī)會(huì) 15七、碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案 15八、碳達(dá)峰碳中和產(chǎn)業(yè)鏈分析 17九、碳達(dá)峰碳中和總體要求 18十、碳達(dá)峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀 20第三章公司成立方案 23一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 23二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 25六、核心人員介紹 29七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 30第四章企業(yè)文化管理 37一、“以人為本”的主旨 37二、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 40三、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 43四、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 47五、企業(yè)文化的分類與模式 52六、塑造鮮亮的企業(yè)形象 62七、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 67第五章人力資源方案 69一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則 69二、績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要求 71三、人力資源配置的基本原理 73四、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 77五、企業(yè)組織勞動(dòng)分工與協(xié)作的方法 78六、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 82七、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 82第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 85一、企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展 85二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施 86三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分 87四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的概念 88五、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇 90六、企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn) 97第七章公司治理方案 100一、專門(mén)委員會(huì) 100二、監(jiān)事會(huì) 105三、經(jīng)理人市場(chǎng) 108四、董事會(huì)及其權(quán)限 113五、激勵(lì)機(jī)制 118六、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容 123七、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 130八、內(nèi)部控制的種類 133九、債權(quán)人治理機(jī)制 138第八章運(yùn)營(yíng)管理 143一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 143二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 143三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 144四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 148第九章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 155一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 155營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 155綜合總成本費(fèi)用估算表 156利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 158二、項(xiàng)目盈利能力分析 159項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 160三、財(cái)務(wù)生存能力分析 161四、償債能力分析 162借款還本付息計(jì)劃表 163五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 164第十章投資估算及資金籌措 165一、建設(shè)投資估算 165建設(shè)投資估算表 166二、建設(shè)期利息 166建設(shè)期利息估算表 167三、流動(dòng)資金 168流動(dòng)資金估算表 168四、項(xiàng)目總投資 169總投資及構(gòu)成一覽表 169五、資金籌措與投資計(jì)劃 170項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 170第十一章財(cái)務(wù)管理 172一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 172二、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 179三、現(xiàn)金的日常管理 180四、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn) 185五、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 187六、分析與考核 188七、對(duì)外投資的影響因素研究 189項(xiàng)目概況項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：覃xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx。項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)，全球變暖不斷加劇，各國(guó)開(kāi)始致力于減少溫室氣體排放并制定碳減排計(jì)劃。其中，碳達(dá)峰碳中和是一個(gè)廣泛被采用的目標(biāo)，旨在在特定時(shí)間點(diǎn)前將二氧化碳排放量達(dá)到峰值，然后通過(guò)多種措施實(shí)現(xiàn)碳中和，即二氧化碳排放量與吸收量相等。此舉旨在減緩全球氣候變化帶來(lái)的影響，保障全球生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。各國(guó)政府通過(guò)實(shí)施稅收、補(bǔ)貼、監(jiān)管等手段，加快能源轉(zhuǎn)型，減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴，并推廣使用清潔能源，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等。此外，加強(qiáng)大氣治理、提高能源效率以及加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的重要手段。碳達(dá)峰和碳中和是目前全球應(yīng)對(duì)氣候變化的一種重要方式，是指在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，溫室氣體排放量已經(jīng)達(dá)到最高值之后開(kāi)始逐步下降，在一定的時(shí)期內(nèi)通過(guò)自然、人為手段來(lái)減少大氣中的溫室氣體排放量，使得溫室氣體排放總量與吸收總量相等。其中，碳達(dá)峰主要通過(guò)節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而碳中和則需要通過(guò)植樹(shù)造林、海洋吸收、工程封存等多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)需要全社會(huì)共同努力，特別是能源領(lǐng)域的減排是其中的關(guān)鍵。（一）新能源汽車的發(fā)展現(xiàn)狀1、新能源汽車的定義和分類；2、新能源汽車的發(fā)展歷程；3、新能源汽車的國(guó)家政策支持；4、新能源汽車的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。（二）新能源汽車的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)1、新能源汽車的環(huán)保優(yōu)勢(shì)；2、新能源汽車的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；3、新能源汽車的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；4、新能源汽車的發(fā)展挑戰(zhàn)。（三）新能源汽車的推廣途徑和方法1、政府引導(dǎo)和制定相關(guān)政策；2、加大宣傳力度，提高市場(chǎng)認(rèn)知度；3、完善新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本；4、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品性能。（四）節(jié)能環(huán)保型車輛的意義和作用1、節(jié)能環(huán)保型車輛的定義和分類；2、節(jié)能環(huán)保型車輛的科技含量；3、節(jié)能環(huán)保型車輛的市場(chǎng)前景；4、節(jié)能環(huán)保型車輛的社會(huì)意義?？偨Y(jié)：大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛是未來(lái)汽車行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于政府、企業(yè)和消費(fèi)者而言，都可以從中獲得積極的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。如何制定合理的政策、增強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注度、提高技術(shù)水平、降低成本等方面都需要加大力度，以促進(jìn)新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛的發(fā)展。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2486.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1691.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的68.02%；建設(shè)期利息17.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.69%；流動(dòng)資金777.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的31.28%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資2486.59萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1784.17萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額702.42萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：6800.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5246.80萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1138.98萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：35.34%。5、全部投資回收期（Pt）：4.55年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：2152.18萬(wàn)元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2486.591.1建設(shè)投資萬(wàn)元1691.461.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1056.921.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元603.341.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元31.201.2建設(shè)期利息萬(wàn)元17.211.3流動(dòng)資金萬(wàn)元777.922資金籌措萬(wàn)元2486.592.1自籌資金萬(wàn)元1784.172.2銀行貸款萬(wàn)元702.423營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元6800.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元5246.80""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1518.64""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1138.98""7所得稅萬(wàn)元379.66""8增值稅萬(wàn)元288.05""9稅金及附加萬(wàn)元34.56""10納稅總額萬(wàn)元702.27""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2152.18產(chǎn)值12回收期年4.5513內(nèi)部收益率35.34%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2284.53所得稅后行業(yè)和市場(chǎng)分析碳達(dá)峰碳中和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇：隨著碳達(dá)峰和碳中和的目標(biāo)不斷加碼，各國(guó)紛紛推進(jìn)新能源技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這將帶動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、水力等清潔能源，以及新能源汽車等領(lǐng)域。2、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。各國(guó)政府將加大環(huán)保投資力度，特別是在清潔能源、低碳交通、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3、公司品牌升級(jí)機(jī)遇：企業(yè)將根據(jù)碳達(dá)峰碳中和的要求進(jìn)行產(chǎn)品品牌升級(jí)，推出更加環(huán)保、低碳的產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌形象。同時(shí)，企業(yè)也將加大綠色生產(chǎn)的力度，提高自己的環(huán)保形象和社會(huì)責(zé)任感，從而獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。（二）挑戰(zhàn)1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力：達(dá)成碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，一些高耗能、高污染的行業(yè)將面臨著較大的壓力，需要尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。2、節(jié)能減排壓力：為了實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)，各國(guó)將加大節(jié)能減排的力度，這也將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的壓力。企業(yè)需要適應(yīng)新的環(huán)保要求，推進(jìn)生產(chǎn)流程的綠色化改造，同時(shí)也需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。3、技術(shù)研發(fā)壓力：碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠高端技術(shù)和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)投入，積極引進(jìn)新技術(shù)，并進(jìn)行自主研發(fā)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)的不斷進(jìn)步。以上是關(guān)于碳達(dá)峰碳中和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的詳細(xì)論述。碳達(dá)峰碳中和經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益碳達(dá)峰碳中和是指在特定時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)單位GDP二氧化碳排放的峰值，以及在更長(zhǎng)的時(shí)間尺度內(nèi)實(shí)現(xiàn)總體二氧化碳排放量減少到零或負(fù)數(shù)。碳達(dá)峰碳中和不僅能夠有效地應(yīng)對(duì)氣候變化、緩解環(huán)境壓力，而且還有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，碳達(dá)峰碳中和具有以下經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新碳達(dá)峰碳中和需要大量的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，如清潔能源、節(jié)能減排、碳捕捉與封存等。這推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了高技術(shù)水平產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，碳達(dá)峰碳中和還將帶來(lái)更多的研發(fā)投入，促進(jìn)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力碳達(dá)峰碳中和不僅僅是環(huán)保行為，還是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和需要推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，這有助于降低企業(yè)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以提高企業(yè)社會(huì)形象和品牌價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。改善環(huán)境質(zhì)量碳達(dá)峰碳中和的實(shí)現(xiàn)可以降低溫室氣體的排放，減少空氣污染和水土流失，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)。這有助于減少自然災(zāi)害、提高人民生活質(zhì)量，同時(shí)還可以促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。增加就業(yè)機(jī)會(huì)碳達(dá)峰碳中和需要大量的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，并且需要建立一整套產(chǎn)業(yè)鏈，這將帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民的穩(wěn)定就業(yè)和收入增長(zhǎng)，提升居民生活質(zhì)量。綜上所述，碳達(dá)峰碳中和不僅僅是一種環(huán)境保護(hù)行為，更是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需求。通過(guò)碳達(dá)峰碳中和，我們可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案碳達(dá)峰和碳中和是指通過(guò)限制溫室氣體的排放和增加碳匯，使二氧化碳排放量不斷減少，使之逐步達(dá)到零排放的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立一整套完整的碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案。（一）能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)，必須進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展低碳新能源，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等綠色能源。同時(shí)，加快推廣智能電網(wǎng)、大規(guī)模儲(chǔ)能等技術(shù)，提高能源利用效率。（二）工業(yè)綠色化改造實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)還需要對(duì)工業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行綠色化改造。加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能、環(huán)保等。倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)模式和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)和資源綜合利用技術(shù)。（三）城市綠色化建設(shè)城市綠色化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的重要一環(huán)。建設(shè)綠色交通系統(tǒng)，提高公共交通的便捷性，推廣低碳出行方式，鼓勵(lì)綠色生活，減少車輛污染。加強(qiáng)城市綠化，建設(shè)生態(tài)城市，增加城市綠地率。（四）碳稅與碳交易要推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和的發(fā)展，需要建立碳交易體系和碳稅制度。碳交易是指通過(guò)市場(chǎng)手段，在碳排放權(quán)有限的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。而碳稅則是在碳排放超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)征收的環(huán)境稅。這兩種制度都可以有效地激勵(lì)企業(yè)減少排放，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以上是碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案的基本內(nèi)容，通過(guò)全面、系統(tǒng)的實(shí)施，定能實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。碳達(dá)峰碳中和產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著全球氣候變化問(wèn)題的不斷加劇，碳排放成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在中國(guó)國(guó)家政策層面上，提出了碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)，這也對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將從能源、制造業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面展開(kāi)碳達(dá)峰碳中和產(chǎn)業(yè)鏈分析。（一）能源作為影響碳排放最大的行業(yè)之一，能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。在碳達(dá)峰碳中和的目標(biāo)下，清潔能源必須成為主要發(fā)電方式。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)新能源技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，加快建設(shè)清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包括風(fēng)電、光伏、水電等等環(huán)保能源，以及相關(guān)的制造、安裝、維護(hù)等服務(wù)業(yè)。此外，應(yīng)當(dāng)推廣全社會(huì)使用清潔能源，例如智能充電等新技術(shù)的推廣落地，以替代目前傳統(tǒng)的高碳能源。（二）制造業(yè)制造業(yè)是直接受到碳排放控制的行業(yè)之一，也是碳減排的重要之一方面。產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要優(yōu)化碳排放，包括原材料開(kāi)采、加工、制造、運(yùn)輸?shù)?。隨著技術(shù)的不斷革新，原材料和產(chǎn)品的綠色化、生命周期管理也逐漸成為了必需。例如，在木材加工領(lǐng)域，應(yīng)該使用更環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和技術(shù)，以提高資源效率，減少碳排放。（三）交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸是另一個(gè)重要的影響碳排放的行業(yè)，汽車尤其如此。從制造到使用，汽車的整個(gè)生命周期都會(huì)產(chǎn)生高量的碳排放。因此，把汽車制造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)完善與綠色化，是推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和的又一重要一步?？梢蚤_(kāi)發(fā)更多的公共交通工具，還可以鼓勵(lì)更多人使用電動(dòng)交通工具，以及使用可再生能源作為動(dòng)力源?？傊歼_(dá)峰碳中和的目標(biāo)，涉及到了許多領(lǐng)域和操作，需要各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才和意愿進(jìn)行合作。各個(gè)企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，積極參與碳達(dá)峰碳中和的實(shí)施，通過(guò)碳減排來(lái)減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。碳達(dá)峰碳中和總體要求隨著全球氣候變化的加劇以及人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的不斷重視，低碳經(jīng)濟(jì)模式逐漸成為各國(guó)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要方式之一。而碳達(dá)峰碳中和則是低碳經(jīng)濟(jì)模式的核心要素之一。碳達(dá)峰是指某個(gè)地區(qū)或國(guó)家的二氧化碳排放量到達(dá)頂峰后開(kāi)始逐年下降；碳中和則是指某個(gè)地區(qū)或國(guó)家的二氧化碳排放量減少到零。因此，碳達(dá)峰碳中和總體要求就是在一定時(shí)間內(nèi)完成這兩項(xiàng)任務(wù)。我國(guó)在2020年9月22日召開(kāi)的中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上提出，在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這對(duì)推動(dòng)我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)及環(huán)境保護(hù)事業(yè)具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和總體要求，需要采取以下措施：（一）加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大清潔能源比重，發(fā)展非化石能源，促進(jìn)煤炭去產(chǎn)能，鼓勵(lì)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建清潔、低碳的能源體系。（二）促進(jìn)工業(yè)和建筑領(lǐng)域綠色發(fā)展。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)制造技術(shù)，鼓勵(lì)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，提高能源利用效率。（三）加強(qiáng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域節(jié)能減排。推廣新能源車輛，鼓勵(lì)公共交通，降低機(jī)動(dòng)車使用強(qiáng)度，建設(shè)智能交通系統(tǒng)，優(yōu)化交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。（四）推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)修復(fù)，加強(qiáng)環(huán)境治理，提高資源利用效率。總之，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和總體要求是全社會(huì)共同責(zé)任。政府應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任，社會(huì)各界應(yīng)積極參與和支持這項(xiàng)偉大的事業(yè)。碳達(dá)峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球氣候變化問(wèn)題的日益嚴(yán)重，各國(guó)都在探索向更加可持續(xù)的低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的途徑。碳達(dá)峰和碳中和作為減少二氧化碳排放的關(guān)鍵策略，已成為各國(guó)政府和企業(yè)的共同目標(biāo)。本文將介紹碳達(dá)峰、碳中和的定義和意義，以及目前各個(gè)國(guó)家、企業(yè)和行業(yè)在碳達(dá)峰、碳中和方面所做出的努力和取得的成果。（一）碳達(dá)峰和碳中和的定義與意義碳達(dá)峰是指二氧化碳排放量達(dá)到峰值之后開(kāi)始逐步減少，最終實(shí)現(xiàn)零排放或接近零排放的過(guò)程。碳中和則更進(jìn)一步，是指將自身的碳排放量全部抵消或降至極低水平，實(shí)現(xiàn)碳排放凈零。碳達(dá)峰和碳中和能夠帶來(lái)多重好處。首先，它有助于減緩全球氣候變化，減少大氣中溫室氣體的濃度，保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境。其次，碳達(dá)峰和碳中和的實(shí)現(xiàn)還能促進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高能源效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，對(duì)于那些高碳排放行業(yè)，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和也能夠推動(dòng)它們邁向更加可持續(xù)、清潔的發(fā)展道路。（二）碳達(dá)峰碳中和的國(guó)際現(xiàn)狀全球各國(guó)都在積極推動(dòng)碳達(dá)峰和碳中和的實(shí)現(xiàn)。其中，歐洲聯(lián)盟最早在2020年就已經(jīng)設(shè)定了碳中和的目標(biāo)，在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放；英國(guó)則計(jì)劃在2035年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)凈零排放。此外，美國(guó)政府也在尋求通過(guò)減少溫室氣體排放、推廣新能源等舉措實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)，目前已將碳減排目標(biāo)提高到了50%到52%。澳大利亞政府則計(jì)劃在2050年前實(shí)現(xiàn)凈零排放。中國(guó)政府也確定了2040年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。（三）碳達(dá)峰碳中和的企業(yè)現(xiàn)狀除了政府之外，各大企業(yè)也在積極落實(shí)碳達(dá)峰和碳中和的目標(biāo)。蘋(píng)果公司計(jì)劃在2030年前實(shí)現(xiàn)凈零排放，谷歌公司則宣布在2020年實(shí)現(xiàn)凈零排放，微軟公司則計(jì)劃在2030年前實(shí)現(xiàn)碳負(fù)排放。此外，許多行業(yè)巨頭也加入到碳達(dá)峰、碳中和的行列中，例如沃爾瑪、可口可樂(lè)、寶潔公司等。（四）碳達(dá)峰碳中和的行業(yè)現(xiàn)狀在行業(yè)層面，許多高碳排放行業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型向碳達(dá)峰、碳中和的方向發(fā)展。例如，在能源行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的可再生能源市場(chǎng)；在制造業(yè)，各大汽車廠商都在推廣電動(dòng)汽車，以降低汽車行業(yè)的碳排放；在建筑業(yè)，綠色建筑和節(jié)能建筑也逐漸成為市場(chǎng)主流。總之，隨著碳達(dá)峰、碳中和成為全球共同目標(biāo)，各國(guó)政府、企業(yè)和行業(yè)正在努力探索可持續(xù)發(fā)展的道路。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)恼吲e措、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣等措施，我們有信心實(shí)現(xiàn)全球碳排放的減少，并向更加可持續(xù)的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1012.50萬(wàn)元，占xx有限公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資338萬(wàn)元，占xx有限公司25%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、莫xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。7、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。企業(yè)文化管理“以人為本”的主旨（一）人的本質(zhì)人為什么能夠創(chuàng)造文化、承載文化和改造文化？我們需要對(duì)人的本質(zhì)進(jìn)行一些考察，從而也為確定以人為本的主旨找到理論依據(jù)。在西方傳統(tǒng)哲學(xué)那里，人是介于神與自然之間的第三者，既具有靈魂，又具有肉體，人區(qū)別于神是因?yàn)槿擞腥怏w和物質(zhì)性，人區(qū)別于自然是因?yàn)槿擞徐`魂和精神性。在中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)看來(lái)，人總是處在與他人的相互關(guān)系中，人區(qū)別于動(dòng)物的關(guān)鍵在于人有道德，學(xué)會(huì)修身養(yǎng)性、學(xué)會(huì)做人是人生的主要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，馬克思主義強(qiáng)調(diào)從社會(huì)關(guān)系和實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)理解和把握人，認(rèn)為人是名副其實(shí)的社會(huì)動(dòng)物，勞動(dòng)創(chuàng)造了人本身，人是各種社會(huì)關(guān)系的總和。從以上看出，人是具有自然屬性、社會(huì)屬性和精神屬性的復(fù)合體，但本質(zhì)是社會(huì)性和勞動(dòng)性。依據(jù)這種觀點(diǎn)，我們不難推出這樣的結(jié)論：人作為社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)集體（或社會(huì)）具有依賴性；同時(shí)，人是自己命運(yùn)的主人，在適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中改造環(huán)境，在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，確立員工在企業(yè)管理中的主體地位，相信群眾和依靠群眾，才能把企業(yè)辦好。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，或者說(shuō)在生產(chǎn)力的進(jìn)步中，人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，在決策正確的前提下，哪個(gè)企業(yè)能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛力，哪個(gè)企業(yè)就能爭(zhēng)取主動(dòng)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。（二）“以人為本”的內(nèi)涵與實(shí)踐途徑“以人為本”，即把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，把確立人的文化主體地位，滿足人的需要，提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。也就是提倡尊重人，相信人，激勵(lì)人，發(fā)展人，使人能動(dòng)地發(fā)揮其無(wú)限的創(chuàng)造力。堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化管理主旨，其主要實(shí)踐途徑是解決好以下四個(gè)相互聯(lián)系的問(wèn)題。1、充分地重視人充分地重視人，即視員工為企業(yè)的最佳資本，把管理的重心轉(zhuǎn)移到做人的工作上來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象；在管理中又往往把側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視員工的主觀能動(dòng)性。實(shí)踐證明，這種只見(jiàn)物不見(jiàn)人、重物輕人的做法，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的；只有充分重視人，尊重員工的文化創(chuàng)造和管理參與行為，發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性，才能確保企業(yè)文化管理的活力。2、正確地看待人正確地看待人，即明確員工作為企業(yè)管理與文化主體的地位，處理好管理者與員工之間的關(guān)系。近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，圍繞企業(yè)員工是什么人的問(wèn)題，西方學(xué)者進(jìn)行了大量探索，提出了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”和“復(fù)雜人”等多種假設(shè)。盡管隨著管理實(shí)踐的深入，這些假設(shè)一個(gè)比一個(gè)趨于合理，但都沒(méi)有擺脫一個(gè)大的思維模式：管理者是管理主體，員工是管理客體；所謂科學(xué)管理就是謀求管理主體對(duì)管理客體的有效控制。用這一思維模式指導(dǎo)實(shí)踐，不能解決管理者與員工之間固有的沖突與矛盾。從根本上講，員工是企業(yè)管理與文化的主體。企業(yè)只有充分尊重、信任員工，確保其主體性，才能實(shí)現(xiàn)管理者與員工文化追求的一體化，企業(yè)共享型的文化才能建成。3、有效地激勵(lì)人有效地激勵(lì)人，即在確保員工主體地位的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把蘊(yùn)藏在員工中的聰明才智充分激發(fā)出來(lái)。為了達(dá)到這一目的，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的民主管理制度，保障員工的民主權(quán)益，使員工能夠廣泛地參與企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；改變壓制型的管理方式，變高度集權(quán)式的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式的管理，變善于使用行政手段進(jìn)行管理為多為下級(jí)提供幫助和服務(wù)，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為實(shí)行員工的自我監(jiān)督和自我控制；為員工創(chuàng)造良好的工作條件和發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵(lì)機(jī)制，幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，滿足員工物質(zhì)和精神上的各種需求。4、全面地發(fā)展人全面地發(fā)展人，即努力把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型勞動(dòng)者。好企業(yè)是一所好學(xué)校，它不光是人的使用者，而且也是人的培育者。企業(yè)只有重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工的道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和各種能力，豐富員工的物質(zhì)和精神生活，才能使員工得到全面發(fā)展，成為有高素養(yǎng)的文化人和關(guān)注自身與企業(yè)雙重價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)人。企業(yè)員工全面發(fā)展、素質(zhì)提升的過(guò)程，就是企業(yè)文化創(chuàng)造與創(chuàng)新的過(guò)程。建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及各種交往活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時(shí)代要求和本企業(yè)實(shí)際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈地灌輸、說(shuō)服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺(jué)地意識(shí)到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺(jué)地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)，不斷進(jìn)行管理理念與方法創(chuàng)新，在強(qiáng)化硬性管理的同時(shí)，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見(jiàn)與建議，擴(kuò)大民主管理的范圍，使員工有更多的機(jī)會(huì)參與管理與決策等。只要員工有了主體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就會(huì)表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工道德意識(shí)，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進(jìn)道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時(shí)通過(guò)規(guī)章制度的形式固化下來(lái)，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為的作用。（五）個(gè)人示范與集體影響相結(jié)合個(gè)人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個(gè)方面。個(gè)人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進(jìn)人物的典型示范作用，也就是通過(guò)挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動(dòng)、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過(guò)整體氛圍的熏陶和互相影響，促進(jìn)員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系（一）海爾定律的啟示海爾定律（即斜坡球體論）認(rèn)為，企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力，它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理法”，這個(gè)模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾堅(jiān)持把“創(chuàng)中國(guó)的世界名牌”作為其發(fā)展目標(biāo)，矢志不渝，并大力倡導(dǎo)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動(dòng)力”，沒(méi)有“牽引力”，或者說(shuō)只有制度管理，沒(méi)有文化管理，海爾也就不會(huì)有今天的業(yè)績(jī)。這說(shuō)明海爾把制度管理與文化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了。（二）文化管理與制度管理的差異在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)文化與制度的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對(duì)立起來(lái)，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無(wú)疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。如果從狹義角度看企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說(shuō)，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的“管理底線”，即要求員工必須做到的；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)與自律，是“文化高境界”，二者的具體差異表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1、制度與文化演進(jìn)方式的差異文化的演進(jìn)是漸進(jìn)式的，制度的演進(jìn)是跳躍式的，但二者同處于一個(gè)過(guò)程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導(dǎo)新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過(guò)程中不斷優(yōu)化，臻于完善的。2、制度與文化表現(xiàn)形態(tài)的差異制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來(lái)；文化是無(wú)形的，存在于人的頭腦中，是一種觀念形態(tài)和精神狀態(tài)，往往通過(guò)有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來(lái)。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度載體得以表現(xiàn)。3、制度與文化對(duì)人的調(diào)節(jié)方式有差異制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者對(duì)制度與文化的感受度不同。體力勞動(dòng)者因?yàn)槠渥鳂I(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，對(duì)制度管理的強(qiáng)制性敏感度較低，也就是說(shuō)，遵守制度是順理成章的事，制度管理對(duì)他們更適合；腦力勞動(dòng)者因?yàn)閯?chuàng)造性強(qiáng)，自由度較高，對(duì)較低層次的條條框框比較反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結(jié)果，值得我們注意。（三）文化管理與制度管理的互動(dòng)關(guān)系正確認(rèn)識(shí)文化管理與制度管理的互動(dòng)性，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。1、制度與文化相互推動(dòng)當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)推廣和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化迅速滲透到管理過(guò)程，變成人們的自覺(jué)行動(dòng)，制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化“裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。2、制度與制度文化不是同一概念當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工接受并自覺(jué)遵守時(shí)，制度就變成了一種組織文化。比如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工提合理化建議，先制定一項(xiàng)制度，時(shí)間長(zhǎng)了，員工接受了這一制度內(nèi)涵，制度就變成空殼，產(chǎn)生了參與文化。3、文化優(yōu)劣程度或主流文化的認(rèn)同度決定制度成本當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時(shí)，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時(shí)，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當(dāng)制度文化未形成時(shí)，沒(méi)有監(jiān)督，工人就可能“越軌”或不能按要求去做，其成本自然就高；而當(dāng)制度文化形成以后，人們自覺(jué)從事工作，制度成本大為降低，尤其當(dāng)超越制度的文化形成，制度成本會(huì)更低。摩托羅拉公司嘗試取消“打卡”制度，是因?yàn)閱T工能夠認(rèn)識(shí)到工作的意義是什么。大慶人“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)是大慶人自覺(jué)的文化表現(xiàn)。4、制度與文化永遠(yuǎn)并存制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用；文化管理也不可能替代制度管理。由于人的價(jià)值取向的差異性、對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的。實(shí)際上，在大生產(chǎn)條件下，沒(méi)有制度，即使人的價(jià)值取向和對(duì)組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個(gè)“止動(dòng)力”，之后又為它創(chuàng)造了一個(gè)“牽引力”，使球既不至于下滑，又有動(dòng)力往上滾，是制度管理與文化管理結(jié)合的典范。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀是一項(xiàng)內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規(guī)律，正確處理企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)、傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神以及現(xiàn)實(shí)與未來(lái)等一系列關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，精心施工。（一）堅(jiān)守社會(huì)主義核心價(jià)值觀在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)主義核心價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價(jià)值觀，首先要堅(jiān)守中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，是社會(huì)大系統(tǒng)的一部分，必然與社會(huì)大系統(tǒng)進(jìn)行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，在大系統(tǒng)中獲得資源與認(rèn)可。因此，企業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和價(jià)值要求，與社會(huì)大系統(tǒng)進(jìn)行良性的互動(dòng)。從生態(tài)論角度看，社會(huì)是各利益相關(guān)者共同構(gòu)建的一個(gè)生態(tài)圈，各個(gè)角色在其中相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，創(chuàng)造價(jià)值，分享利益。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于社會(huì)這個(gè)生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會(huì)共同的規(guī)則與價(jià)值。從文化學(xué)視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會(huì)大文化制約，即必須把社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一社會(huì)大文化的內(nèi)核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個(gè)性文化，形成既有共性又顯獨(dú)特的文化身份。黨的十八大明確提出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵，即在國(guó)家層面倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”，社會(huì)層面倡導(dǎo)“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)、敬，業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在“三個(gè)倡導(dǎo)”中，國(guó)家層面與社會(huì)層面的核心價(jià)值觀，是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要價(jià)值指南和價(jià)值源泉，公民層面的核心價(jià)值觀直接影響并決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成。愛(ài)國(guó)，是企業(yè)第一位的核心價(jià)值觀，是企業(yè)民族性、國(guó)家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責(zé)任感和國(guó)家意識(shí)。尤其是國(guó)有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)、強(qiáng)國(guó)作為神圣使命，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、滿足市場(chǎng)需求、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力作為神圣職責(zé)。誠(chéng)信，是企業(yè)核心價(jià)值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職業(yè)，熱愛(ài)所從事的工作，這些員工的精神追求是形成企業(yè)價(jià)值觀的基石。友善，作為中國(guó)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)贏得顧客、贏得員工以及贏得各種利益相關(guān)者的支持與厚愛(ài)，創(chuàng)造企業(yè)和諧文化，保持企業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在培育企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程中，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，并從中吸收強(qiáng)大的精神能量。（二）整合現(xiàn)有價(jià)值觀，一般來(lái)說(shuō)，具有一定歷史的企業(yè)，其價(jià)值觀總是客觀存在的，但由于這種觀念形態(tài)的東西往往不易被人發(fā)現(xiàn)，因此它在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也就常被人忽視。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書(shū)中指出：價(jià)值觀和信念主要得自經(jīng)驗(yàn)，得自經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種嘗試所積累的結(jié)果。企業(yè)員工在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行嘗試后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和總結(jié)，這就是價(jià)值觀念的理念化過(guò)程。任何企業(yè)組織無(wú)論是處在創(chuàng)業(yè)階段，還是處在發(fā)展階段或成熟階段，都存在一個(gè)確定、恪守或轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的問(wèn)題。如果企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗(yàn)，就必須對(duì)之加以提煉，使之升華到價(jià)值觀層次。把經(jīng)驗(yàn)提升到理念也就是對(duì)價(jià)值觀整合與提煉的過(guò)程，這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的第一步。在確認(rèn)和進(jìn)一步培育企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的特殊性和環(huán)境要求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而反映出企業(yè)的使命和特色；還要注意企業(yè)價(jià)值理想實(shí)現(xiàn)的可能性，使企業(yè)價(jià)值觀有實(shí)在的存在基礎(chǔ)和客觀依據(jù)，與員工的心理承受能力相一致。同時(shí)，價(jià)值觀來(lái)源于企業(yè)實(shí)際又高于企業(yè)實(shí)際，要有超前性，以充分體現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，成為員工行動(dòng)的指南。（三）傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，切實(shí)保證企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)容上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐一樣充滿活力。中外企業(yè)的價(jià)值觀在其歷史的演變中分別經(jīng)歷了不同的階段，打上了不同時(shí)代的烙印。從其演變歷程可以看出共同的趨勢(shì)：超越企業(yè)直接功利、關(guān)注人的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀越來(lái)越受到推崇。新的價(jià)值觀的形成是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的揚(yáng)棄，是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的繼承與發(fā)展，是不斷注入時(shí)代精神的創(chuàng)新。只有培育創(chuàng)新的價(jià)值觀，才能時(shí)刻保持企業(yè)價(jià)值觀的勃勃生機(jī)。（四）凸顯企業(yè)特色價(jià)值觀不管是什么文化背景下的企業(yè)，也不管是什么行業(yè)的企業(yè)，在價(jià)值觀上都有共性的東西，但是也有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最鮮活的內(nèi)容，在總結(jié)與提升企業(yè)價(jià)值觀時(shí)要突出這種特點(diǎn)。富有企業(yè)特色的價(jià)值觀是企業(yè)成員對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的高度個(gè)性化概括，如P&G.的“做正確的事”，IBM的“IBM就是服務(wù)”，諾基亞的“科技以人為本”，杜邦的“創(chuàng)造美好生，活”等。有特色的價(jià)值觀，一方面體現(xiàn)了企業(yè)人的自信，是企業(yè)自信力達(dá)到成熟階段的標(biāo)，志，這種價(jià)值觀不僅在高級(jí)管理人員心目中，而且在企業(yè)絕大多數(shù)人的心目中，都成為一種實(shí)實(shí)在在的東西，真正起著凝聚、支配人行為的作用；另一方面，可以使員工產(chǎn)生一種個(gè)性感，一種與眾不同的自豪感，激勵(lì)起企業(yè)成員的創(chuàng)造潛能和競(jìng)爭(zhēng)取勝的信心。企業(yè)價(jià)值觀的表述，既要具有特色，用與眾不同的詞語(yǔ)表示，避免雷同，又不要過(guò)于空泛，以致人們無(wú)法去識(shí)別和了解企業(yè)價(jià)值觀，無(wú)法把不同企業(yè)的價(jià)值觀區(qū)別開(kāi)來(lái)。（五）引導(dǎo)員工認(rèn)同與踐行價(jià)值觀提出價(jià)值觀并非難事，難的是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并為員工付諸實(shí)踐。如果價(jià)值觀僅是停留在口頭上，沒(méi)有融入員工的思想與行動(dòng)中，價(jià)值觀也就失去了存在的意義。沒(méi)有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念與行動(dòng)的價(jià)值觀，不僅對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何神益，還會(huì)扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價(jià)值觀從確立到轉(zhuǎn)化為全體成員的信念，是一個(gè)價(jià)值觀內(nèi)化的過(guò)程；再?gòu)男拍钷D(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，是一個(gè)價(jià)值觀外化的過(guò)程。在企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化與外化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者處于主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地灌輸，以身作則、率先垂范，并善于樹(shù)立楷模，利用制度、典禮和儀式等形式去推展是很重要的。企業(yè)文化的分類與模式（一）企業(yè)文化的分類企業(yè)文化是一個(gè)由若干價(jià)值因素所構(gòu)成，并通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外交往等活動(dòng)以及文化典禮、儀式等載體反映其特征的復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)。不同的內(nèi)外環(huán)境會(huì)造就不同的企業(yè)文化。嚴(yán)格地說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境都有差異，因此每個(gè)企業(yè)的文化特質(zhì)都不盡一致，正像自然界沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉一樣，有多少個(gè)企業(yè)就有多少種企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)分類是一件困難的事。不過(guò)，當(dāng)我們對(duì)不同的企業(yè)文化的構(gòu)成要素和影響要素進(jìn)行必要的抽象時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，很多相近或相同的文化特質(zhì)，依據(jù)不同的文化特質(zhì)的組合，就可以對(duì)千差萬(wàn)別的企業(yè)文化進(jìn)行大致的分類。1、按發(fā)育狀態(tài)分類按企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)分類，可以劃分為成長(zhǎng)型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成長(zhǎng)型文化是一種年輕而充滿活力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)一般是和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)的。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事業(yè)蓬勃發(fā)展，資本迅速膨脹，規(guī)?？焖贁U(kuò)張，企業(yè)中各種文化相互沖突，表現(xiàn)出新文化不斷上升的態(tài)勢(shì)，在內(nèi)外環(huán)境的作用下，企業(yè)被注入了很多新的觀念、新的價(jià)值和新的精神，如勇于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)拓進(jìn)取等。此時(shí)企業(yè)的盈利狀況呈現(xiàn)一種日益上升的趨勢(shì)，前景看好，所以新文化對(duì)員工表現(xiàn)出很大的吸引力和感召力。但是，由于成長(zhǎng)型文化所面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部人員、結(jié)構(gòu)、制度以及經(jīng)營(yíng)模式尚未定型，因此這種文化類型也是不穩(wěn)定的，如果不善于引導(dǎo)和培育也會(huì)出現(xiàn)偏差。（2）成熟型文化是一種個(gè)性突出且相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)穩(wěn)定，人員流動(dòng)率降低，管理運(yùn)行狀態(tài)良好，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系