培養(yǎng)企業(yè)文化人才是當(dāng)務(wù)之急

培養(yǎng)企業(yè)文化人才是當(dāng)務(wù)之急

金融危機(jī)考驗(yàn)著企業(yè)，也考驗(yàn)著企業(yè)的文化。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)面臨一個(gè)不容忽視的重要課題，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，使我們的企業(yè)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在困難時(shí)期闖出一條路來(lái)，給企業(yè)一些扶植政策，解決企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題固然重要，但幫助企業(yè)培養(yǎng)懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才也是當(dāng)務(wù)之急！企業(yè)現(xiàn)狀將企業(yè)文化引進(jìn)國(guó)內(nèi)的20多年過(guò)去了，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展很不平衡。調(diào)查顯示，真正把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)建設(shè)，把企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力來(lái)打造的只占10%左右。多數(shù)企業(yè)處于初期對(duì)企業(yè)文化的感性認(rèn)識(shí)，為了趕時(shí)髦，組織幾個(gè)筆桿子或者請(qǐng)專(zhuān)家?guī)兔?，策劃了幾句理念口?hào)，制定了幾條制度，有的還設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，推行了幾年就無(wú)聲無(wú)息了。為什么會(huì)這樣呢？其原因就是這些企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)真正懂企業(yè)文化的人才在企業(yè)里認(rèn)真?zhèn)鞑?，認(rèn)真變革，不斷創(chuàng)新，協(xié)助各級(jí)管理者把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)落實(shí)以人為本，以文化人，因而，使企業(yè)文化在這些企業(yè)里成為了寫(xiě)在本上、掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，成了新的“兩層皮”。特別是一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，這些小老板們整天忙于跑市場(chǎng)、上項(xiàng)目，甚至有的為了企業(yè)的生死存亡到處拉關(guān)系、走后門(mén)，爭(zhēng)取有人能支持和扶植一把，企業(yè)文化根本掛不上號(hào)。你跟他談企業(yè)文化建設(shè)的事，他很直爽地回答你：“等我掙了錢(qián)再說(shuō)吧”。有的反問(wèn)你：“企業(yè)文化能幫我掙錢(qián)嗎？”有些規(guī)模大一點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)或者轉(zhuǎn)制企業(yè)對(duì)企業(yè)文化稍微感興趣的說(shuō)：“企業(yè)沒(méi)有這樣的人才，我也不懂，慢慢再說(shuō)吧”。有些外資企業(yè)想應(yīng)投資方的要求，抓一下企業(yè)文化，但苦于聘不著懂企業(yè)文化的人才。八種能力作為一個(gè)企業(yè)文化工作者，必須具有以下八種能力。一是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知能力。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知能力，是作為一個(gè)企業(yè)文化工作者或成為一個(gè)懂企業(yè)文化人才的先決條件。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度、理解的深度和掌握的尺度。二是企業(yè)文化的策劃能力。策劃是企業(yè)文化工作者一個(gè)崇高的責(zé)任，也是企業(yè)文化人才所必須具有的一種能力。企業(yè)文化建設(shè)建什么，怎么建必須要有一個(gè)規(guī)劃，要依靠科學(xué)的構(gòu)想、可行的創(chuàng)意、周密的籌劃、具體的載體來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化工作者要根據(jù)企業(yè)文化的不同發(fā)展階段的不同需求，不斷提出新思路，想出好點(diǎn)子，拿出好辦法，三是組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的能力。企業(yè)文化建設(shè)最本質(zhì)的內(nèi)容，是以文化人，以文興企，提升企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，所以，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須經(jīng)常組織開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化由虛入實(shí)，實(shí)現(xiàn)“虛”與“實(shí)”的統(tǒng)一，使企業(yè)的價(jià)值理念在企業(yè)里落地生根，實(shí)現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就要經(jīng)常組織開(kāi)展企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)文化工作者必須具備這種組織開(kāi)展活動(dòng)的能力。四是溝通協(xié)調(diào)能力。企業(yè)文化講認(rèn)同，要解決認(rèn)同問(wèn)題，必須善于溝通。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化成為一種共識(shí)，這樣才能化解各方阻力，爭(zhēng)得本單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持，要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)好黨委、行政之間對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的配合銜接問(wèn)題，通過(guò)溝通充分調(diào)動(dòng)廣大基層干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。因此，作為一個(gè)企業(yè)文化工作者能否具有溝通協(xié)調(diào)能力也是一個(gè)很重要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是企業(yè)文化的管理滲透能力。新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)就是文化經(jīng)濟(jì)。因此，我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就要解決經(jīng)濟(jì)與文化“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化一體化。我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作的緊密結(jié)合和融入滲透的問(wèn)題，在“結(jié)合”和“滲透”上狠下功夫，所以，企業(yè)文化工作者必須具有這種“結(jié)合”和“滲透”的能力。六是企業(yè)文化的傳播能力。加強(qiáng)和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)外的文化傳播是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和方法。內(nèi)傳播就是在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)傳播，培訓(xùn)教育、演講、示范等，通過(guò)內(nèi)傳播解決企業(yè)文化的內(nèi)化于心，固化于制，以文化人，文化興企的問(wèn)題。企業(yè)文化的對(duì)外傳播，就是把企業(yè)的價(jià)值理念、企業(yè)的員工形象、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)向社會(huì)公眾廣為傳播，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，以文化的感召力影響社會(huì)。作為一個(gè)企業(yè)文化工作者須提高和掌握企業(yè)文化的內(nèi)傳播和外傳播能力。七是企業(yè)文化的測(cè)評(píng)考核能力。企業(yè)文化測(cè)評(píng)考核是企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的必須要求，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)良性循環(huán)發(fā)展的必然手段，是打造企業(yè)文化力的必然載體，是提高企業(yè)文化成效的必然途徑，是采取文化導(dǎo)航、理念細(xì)化、價(jià)值傳遞、管理鏈接、成效量化的基本思路和方法、化文化于管理、優(yōu)管理于行動(dòng)、化精神于物質(zhì)、化無(wú)形于有形。企業(yè)文化工作者必須努力探索和實(shí)踐，提高組織企業(yè)文化測(cè)評(píng)考核的能力。八是企業(yè)文化的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)文化工作者必須具備與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。培養(yǎng)途徑培養(yǎng)大批懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，既然是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，就要開(kāi)辟培養(yǎng)企業(yè)文化人才的多種途徑。懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才不是自然產(chǎn)生的，也不是從天上掉下來(lái)的，而是必須營(yíng)造多種主客觀的環(huán)境，讓懂企業(yè)文化的優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)文化的工作者，要適應(yīng)工作需要，加倍努力提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要下功夫?qū)W懂弄通企業(yè)文化理論知識(shí)。向理論學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向案例學(xué)習(xí)、向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要滿(mǎn)足一知半解，要千方百計(jì)多學(xué)習(xí)和掌握一些企業(yè)文化知識(shí)，還要肯動(dòng)腦，常思考，把思考貫穿學(xué)習(xí)過(guò)程中，要勤于實(shí)踐，大膽探索，在探索和實(shí)踐中，不斷提高企業(yè)文化的八種能力，盡快縮短企業(yè)文化工作者與企業(yè)文化優(yōu)秀人才的距離，成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的企業(yè)文化工作者。大專(zhuān)院校應(yīng)開(kāi)設(shè)這門(mén)專(zhuān)業(yè)，多為企業(yè)培養(yǎng)和輸送這方面的人才。現(xiàn)在懂企業(yè)文化的教授、專(zhuān)家不少，應(yīng)整合這方面的資源，承擔(dān)起為企業(yè)培養(yǎng)和輸送企業(yè)文化優(yōu)秀人才的責(zé)任。國(guó)家、省、市企業(yè)文化的社團(tuán)組織，應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極為企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)文化的人才。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)與國(guó)家勞動(dòng)、人事部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展的高、中級(jí)企業(yè)文化師考試應(yīng)放開(kāi)手腳，放低門(mén)檻，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大招生、考試人員范圍，應(yīng)盡快開(kāi)展與各省、市以及特大型企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、聯(lián)合招生考試的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)和造就大批懂企業(yè)文化的人才，以滿(mǎn)足企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)的高管人員要高度重視利用企業(yè)自身