戰(zhàn)略管理(含答案)

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2021-2021學(xué)年《戰(zhàn)略管理》期末考試大綱（請與本學(xué)期的大綱對照，答案由非專業(yè)老師提供，僅供參考?。。┍緩?fù)習(xí)大綱適用于本學(xué)期的期末考試，所列題目為期末考試試卷的出題范圍。本次期末考試題目題型分為兩種：判斷題、單項選擇題。其中，判斷占40%，單項選擇占60%.一、判斷題：行業(yè)環(huán)境包括那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的各種因素，可以細(xì)分為人口、經(jīng)濟(jì)、政策/法律、社會文化、技術(shù)和全球化六個方面。對分析外部環(huán)境最重要的作用是來識別和預(yù)測外部環(huán)境中的重要趨勢以及對企業(yè)的影響。對在研究總體環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素時，利率、通脹率、個人存款率、商業(yè)存款率、稅法、國內(nèi)生產(chǎn)總值等是其中需要考慮的一些要點。對如果在市場上找不到很好的替代品，同時供應(yīng)商產(chǎn)品給企業(yè)帶來較高的轉(zhuǎn)換本錢時，供應(yīng)商會有更強的議價能力。錯一個有吸引力的行業(yè)通常具有較高的進(jìn)入壁壘、供應(yīng)商和買方有很強的議價能力、來自替代品的威脅不高、競爭對手之間的競爭程度較低。錯P60戰(zhàn)略群組是指在不同行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。錯P61在競爭環(huán)境分析過程中，公司應(yīng)考察競爭對手未來的目標(biāo)、當(dāng)前的戰(zhàn)略、想法和能力。對一般來說，如果客戶面臨的轉(zhuǎn)換本錢較低時，替代品的威脅就會很強。對P57有眾多競爭對手的行業(yè)，競爭通常很激烈。而如果一個行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)幾個規(guī)模和力量相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，競爭將不會十分激烈。對P63企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于他們的特別資源、能力和核心能力制定和實施戰(zhàn)略來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司鑒定存在什么樣的時機，從而決定采取什么樣的行動。錯企業(yè)的資源包括三種：財務(wù)資源、實物資源以及技術(shù)資源。對企業(yè)每一種核心能力都是一種能力，每一種能力也是一種核心能力。錯只有擁有了有價值的、難以模仿的和不可替代的特異能力才可能給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)的價值鏈包括主要業(yè)務(wù)部分和輔助業(yè)務(wù)部分，它表明了一個產(chǎn)品從原材料階段轉(zhuǎn)移到最終客戶手中的整個過程。對外包雖然有一定的風(fēng)險，但是卻可以使企業(yè)集中于最核心的業(yè)務(wù)，因此，有助于企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力。對企業(yè)選擇外包的應(yīng)當(dāng)是它們無法通過自身力量從中創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)活動，或者是它們與競爭者相比具有明顯劣勢的業(yè)務(wù)活動。對集中戰(zhàn)略的競爭風(fēng)險之一在于競爭對手可能會集中在一個更加狹窄的細(xì)分市場上，使得原來集中的資源不再集中。對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的在于通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。對與本錢領(lǐng)先和差別化戰(zhàn)略不同，集中戰(zhàn)略是針對某一細(xì)分市場而進(jìn)行的活動。對采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關(guān)心競爭對手是否在模仿它的戰(zhàn)略。錯差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險在于可能與本錢領(lǐng)先者價格差過于懸殊。對通過差異化戰(zhàn)略，公司主要服務(wù)于一個狹窄的競爭細(xì)分市場。錯執(zhí)行整體本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具有柔性，通過對主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，以較低的本錢生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。對只要產(chǎn)品是差異化的，就會給企業(yè)帶來很高的溢價價值。錯要使差異化戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，企業(yè)應(yīng)能不斷地升級顧客重視的差異化特性，并且推出新的創(chuàng)新并保持本錢沒有重大的變動。對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司層次的戰(zhàn)略。錯采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以提供給顧客他們認(rèn)為重要的差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，但這并不意味著他們會喪失價格的敏感性。錯企業(yè)采用最優(yōu)本錢戰(zhàn)略是極具風(fēng)險的，因為企業(yè)必須同時追求低本錢和差異化，容易陷入兩難境地。對差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險之一是其差異化的特色可能會因為對手的創(chuàng)新而過時。對公司層戰(zhàn)略是指公司為了開拓某一特定產(chǎn)品市場，而采取的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動。錯產(chǎn)品多元化是企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的一種主要形式，它關(guān)注企業(yè)的市場范圍以及參與哪些產(chǎn)業(yè)的競爭。錯企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的作用是不確定的，實施多元化戰(zhàn)略的原因可能與增加企業(yè)價值無關(guān)，甚至可能降低企業(yè)價值。對尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)采取多元化的原因之一。對實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過該戰(zhàn)略來實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的范圍經(jīng)濟(jì)。對所謂范圍經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)通過擴大地理市場的覆蓋范圍來增加市場份額，實現(xiàn)本錢的分?jǐn)偤徒档?。錯波士頓矩陣常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的利潤問題。錯公司的相關(guān)多元化戰(zhàn)略由于建立在加強各個業(yè)務(wù)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，因此風(fēng)險遠(yuǎn)低于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。對公司進(jìn)入新行業(yè)時可以選擇的戰(zhàn)略包括收購、兼并和合資。對一個公司多元化程度越高，經(jīng)理們越是難以對每個子公司進(jìn)行監(jiān)察和盡早的發(fā)現(xiàn)問題，也越難以形成評價每個經(jīng)營行業(yè)吸引力和競爭環(huán)境的真正技能。對中國石油天然氣集團(tuán)收購哈薩克斯坦石油公司的油田屬于縱向一體化。錯醫(yī)院為老年人開設(shè)療養(yǎng)院屬于縱向一體化。對不相關(guān)多元化是一種財務(wù)驅(qū)動的多元化戰(zhàn)略。對既不追求經(jīng)營層面也不追求公司層面相關(guān)性的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過資本市場來創(chuàng)造價值。某家公司圍繞研究與開發(fā)、工程、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、財務(wù)會計等進(jìn)行組織，這是一種典型的事業(yè)部組織。錯管理者可以采用一些象征性的行動和實際的行動來建立起戰(zhàn)略和文化的聯(lián)系。對p196合并是指一家公司購買另一家公司的部分股權(quán)的交易。錯事實表明購并通?？梢垣@得有利的經(jīng)濟(jì)成果，尤其對于收購方更是如此。錯收購是指兩家公司在平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的交易。錯公司對某市場的進(jìn)入障礙越低，采取收購手段進(jìn)入該市場的概率就越高。對收購行為會產(chǎn)生的一些問題包括：兩家公司的整合、公司過于龐大、要越過市場進(jìn)入障礙、避免過度競爭，以及無法形成協(xié)同等。錯收購的交易本錢指的是在通過收購戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過程中的直接和間接費用。對吉利集團(tuán)收購沃爾沃汽車公司100%股權(quán)屬于縱向收購的行為。重組是指公司對其業(yè)務(wù)架構(gòu)或者財務(wù)體系所進(jìn)行的改變。錯與自主研發(fā)新產(chǎn)品相比，收購其他企業(yè)的效果更容易被估計，因此風(fēng)險也相對更小。對企業(yè)用收購行動來代替自我創(chuàng)新是一種降低風(fēng)險的舉措。對競爭企業(yè)之間的本錢和價格的差異不可能來自于其供應(yīng)商所開展的活動。錯不相關(guān)多元化不能為企業(yè)帶來任何價值創(chuàng)造，因此不是一種合理的戰(zhàn)略。錯收縮是指剝離、分離或者其他一些削減公司核心業(yè)務(wù)的方法。錯跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和生產(chǎn)技術(shù)的多樣性。錯高管的報酬會有效的約束管理人員的戰(zhàn)略決策導(dǎo)向。對戰(zhàn)略執(zhí)行極其出色的企業(yè)會充分利用文化的作用強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的方向以及其必要性。對國際本土化戰(zhàn)略認(rèn)為，每個國家的消費者需求、行業(yè)狀況和社會標(biāo)準(zhǔn)都是同質(zhì)的。錯世界上存在著美國、英國和日本三種不同的公司治理體系。錯戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)間形成一種合作伙伴關(guān)系，使它們的資源、能力和核心競爭力都能結(jié)合在一起共同使用，以取得共同的利益。對戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)合作關(guān)系的外在表現(xiàn)，其成功關(guān)鍵是實現(xiàn)合作雙方的共贏。對企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟僅會導(dǎo)致價值鏈主體活動的共享，而不會發(fā)生在輔助活動上。錯購并是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時最通行的一種方式。對一個公司的戰(zhàn)略實施很難推動的話，企業(yè)管理者需要考慮的方面之一是看下組織結(jié)構(gòu)是否存在問題。對多元化戰(zhàn)略使企業(yè)可以在不并購其他企業(yè)的情況下進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略可以提供并購所帶來的潛在協(xié)同優(yōu)勢，但沒有并購那么大的風(fēng)險，同時更具靈活性。對戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲得對合作企業(yè)的更大的控制權(quán)，因此比收購更加靈活。錯標(biāo)桿學(xué)習(xí)不僅可以將一家公司的本錢與其競爭對手的本錢進(jìn)行比擬，而且還可以將對那些最重要的活動或者對競爭最有意義的指標(biāo)進(jìn)行比擬。對P85當(dāng)代理人與委托人追求的目標(biāo)之間存在沖突時，所有權(quán)和控制權(quán)的分離就會導(dǎo)致代理問題。對由于公司需要對環(huán)境的時機與威脅做出快速反應(yīng)，所以當(dāng)公司集權(quán)化和正規(guī)化的時候，將對它實施差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生正面影響。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供組織成功地實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時，它常常就需要變革。對追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用少量員工數(shù)量的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果。錯矩陣結(jié)構(gòu)是一種可以普遍適用于各種戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。錯航空公司收購汽車租賃公司是進(jìn)行相關(guān)多元化對家電制造企業(yè)決定開若干家銷售家電的連鎖店，這屬于相關(guān)多元化。對聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)通集團(tuán)共同推出一款新的，這是典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對二、單項選擇題以下哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B)P44政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)以下哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(C)P45政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)五種競爭力模型不包括：BP50當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度政府的影響替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的議價能力外部環(huán)境的三個層次是：BP43總體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況總體環(huán)境、競爭環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對于實施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個是正確的？A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略需要強調(diào)效率，從而更多采用正式的職能結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略最經(jīng)常采用的是矩陣結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的變化要超前于戰(zhàn)略的變化戰(zhàn)略的實施不必要考慮組織結(jié)構(gòu)的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指：C在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會增加在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會保持不變在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會減少產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢會越低新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到哪兩方面的影響？AP53進(jìn)入壁壘和預(yù)期的市場先入者的報復(fù)行為供應(yīng)商和購買者的議價能力行業(yè)的盈利率和行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的市場份額產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率以下決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素不包括_D____產(chǎn)品差異產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換本錢政府政策現(xiàn)有產(chǎn)品的本錢優(yōu)勢以下不會引起競爭強度加劇的是：BP52大量或均衡的競爭對手行業(yè)快速成長高額固定本錢較高的退出壁壘競爭對手分析的對象主要是：A那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)行業(yè)中的所有企業(yè)那些可能進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭程度：B比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈與群組之間的競爭無明顯差異通常很低常見的退出壁壘不包括：C情感障礙政府和社會約束非專門化資本退出的固定本錢下述哪個不是企業(yè)用來衡量各種能力是否成為核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)：C不可替代的稀有的可獲得的難以模仿的外包戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處包括：D外部供應(yīng)商的本錢可能會更低公司可以集中精力在核心業(yè)務(wù)上公司可以降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)本錢，提高靈活性以上都是外包可能帶來的好處索尼公司能夠設(shè)計、制造和銷售微型電子技術(shù)，它是一種______能力的例子：有價值的稀缺的可模仿的不可替代的下面哪一條不是促使企業(yè)能力難以模仿的原因：社會復(fù)雜性競爭能力與競爭優(yōu)勢之間的界限模糊特定的歷史條件環(huán)境中的時機企業(yè)價值鏈中，主要業(yè)務(wù)不包含下面哪一個？D物流市場運營采購企業(yè)價值鏈中，輔助業(yè)務(wù)不包含下面哪一個？D采購人力資源技術(shù)發(fā)展售后服務(wù)以下關(guān)于外包的說法不正確的是_C___分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動外包出去采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價值鏈活動上會降低內(nèi)部等級制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化外包數(shù)量越多，企業(yè)對外部供應(yīng)商的議價能力越強本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的商品或服務(wù)？A顧客能接受的對顧客來說是獨特的不被顧客認(rèn)為是具有價值的能滿足顧客獨特需求的差異化戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的產(chǎn)品或服務(wù)？D能接受的具有極少價值的顧客愿意支付低價格的不標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨特需求的以下有關(guān)集中戰(zhàn)略說法不正確的是（C）。集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用本錢領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中本錢領(lǐng)先和集中差異化集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用實施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險之一是競爭者可能模仿集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是本錢集中戰(zhàn)略，另一種是（A）差異化集中戰(zhàn)略產(chǎn)品線集中顧客集中地區(qū)集中企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）低本錢戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略企業(yè)采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險是：A競爭者可能模仿新進(jìn)入這重新細(xì)分市場技術(shù)變化導(dǎo)致原油的本錢優(yōu)勢喪失與競爭對手的本錢差距過大當(dāng)執(zhí)行一項差異化戰(zhàn)略的時候，企業(yè)會尋求：D成為行業(yè)中最低本錢的供應(yīng)商避免被困在差異化和本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略之間滿足特定細(xì)分市場的需求提供具有獨特特征的產(chǎn)品，為此顧客愿意支付額外的價格多元化的內(nèi)部動機不包括：D經(jīng)營業(yè)績不佳協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險降低公司的資源豐富不確定的未來現(xiàn)金流企業(yè)實施非相關(guān)多元化主要關(guān)注于獲得：D規(guī)模經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)范圍經(jīng)濟(jì)財務(wù)經(jīng)濟(jì)價值鏈活動共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯(lián)系：B差異化相關(guān)多元化非相關(guān)多元化本錢領(lǐng)先評估多元化戰(zhàn)略不需要以下哪個過程：評估業(yè)務(wù)單元的競爭力評估每個業(yè)務(wù)的管理者評估行業(yè)的吸引力決定資源配置的優(yōu)先順序范圍經(jīng)濟(jì)主要是通過_A______來實現(xiàn)本錢節(jié)約的?；顒庸蚕砗秃诵哪芰Φ膫鬟f市場份額的增加基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務(wù)資源配置由內(nèi)部加強管理產(chǎn)生的本錢削減縱向一體化的限制因素不包括：快速的技術(shù)變遷外部供貨商提供的生產(chǎn)本錢很低需求變化帶來的能力平衡協(xié)調(diào)問題保護(hù)核心技術(shù)不被模仿當(dāng)企業(yè)__B____時，發(fā)生前向一體化。生產(chǎn)自己的原料獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道集中在單一的行業(yè)業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)以下哪一項是相關(guān)多元化的例子.C某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資信息產(chǎn)業(yè)某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場某企業(yè)近期通過大力投資獲得了銷售商的所有權(quán)，該企業(yè)采取的是_A____戰(zhàn)略。前向一體化后向一體化橫向一體化以上三者都不對2021年3月28日，吉利集團(tuán)與沃爾沃汽車公司聯(lián)合的例子屬于__D____合并縱向收購不相關(guān)收購橫向收購公司采取收購戰(zhàn)略的主要原因有__B____避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險獲得更大的市場力量避免競爭短期內(nèi)獲得更多盈利回報特定市場中市場進(jìn)入障礙的存在一般會使收購行為_C___更加不可能更加可能具有挑戰(zhàn)性受到禁止以下關(guān)于企業(yè)收購可能遇到的問題不包括：D收購費用過高公司整合困難融資本錢過高市場力量過多以下哪項不是實施重組戰(zhàn)略的公司所尋求的目標(biāo)。A擴大業(yè)務(wù)范圍重新決定資源配置順序提高經(jīng)營效率增加利潤以下不屬于國際化經(jīng)營動因的是：D尋求資源尋求市場尋求效率尋求合作伙伴NIKE公司在印度尼西亞設(shè)立代工廠生產(chǎn)其產(chǎn)品，其目的可能是為了獲得：規(guī)模經(jīng)濟(jì)投資回報地域優(yōu)勢學(xué)習(xí)效應(yīng)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成員企業(yè)投資不同比例建立新企業(yè)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為：B產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議_C_____使企業(yè)可以獲得新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場合資新建收購以上都對高管報酬的構(gòu)成通常包括：D期權(quán)股權(quán)固定工資和獎金以上都包括現(xiàn)代公司使用的內(nèi)部治理不包括以下哪項？B董事會組織矩陣結(jié)構(gòu)所有權(quán)集中高層管理者報酬管理者時機主義是指：B管理者追求市場時機的行為管理者對于最大利潤率的追求管理者的以權(quán)謀私的行為管理者降低企業(yè)本錢的戰(zhàn)略行為當(dāng)一方授權(quán)A_____就出現(xiàn)了代理關(guān)系。另外一方?jīng)Q策的權(quán)力的時候員工財務(wù)責(zé)任的時候業(yè)務(wù)經(jīng)理實施戰(zhàn)略行動時另外一方公司的所有權(quán)的時候以下不屬于代理本錢的是：D激勵本錢監(jiān)控本錢強制本錢市場操控本錢職能結(jié)構(gòu)最適合_C____的公司多元化產(chǎn)品多元化市場單一業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略以下屬于職能結(jié)構(gòu)缺點的是：D職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持不允許職能專門化首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作職能部門經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問題A公司主要采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此更適合使用_D____的組織結(jié)構(gòu)高度正式化，簡單專業(yè)化多部門產(chǎn)品線高度集中化，職能矩陣型組織的特點有：C權(quán)利階級性決策分散性職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)產(chǎn)品或項目專業(yè)化結(jié)合的雙重結(jié)構(gòu)組織以多部門和簡單職能結(jié)構(gòu)為特征的雙重結(jié)構(gòu)組織采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上更適合匹配_D____。職能結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)以下不屬于追求相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司需要考慮的問題是：協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系聯(lián)絡(luò)各個部門保持各部門的獨立性從而產(chǎn)生創(chuàng)造性圍繞特殊項目形成的臨時團(tuán)隊或任務(wù)組以下不屬于集權(quán)決策特點的是D易于協(xié)調(diào)各職能間的決策對級別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限危急情況下能進(jìn)行快速決策與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景58.董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的責(zé)任不包括：A約束經(jīng)理人員的日常行為直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定對經(jīng)理雇傭、解雇、獎勵對于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控59.以下哪項表述不是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特點？A戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關(guān)聯(lián)，完全獨立戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會面對相同的競爭對手戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會存在密切相關(guān)的價值鏈活動，戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會強調(diào)同種競爭優(yōu)勢60.在日本，對于公司的治理主要依賴于C公司之間的交叉持股外部的控制市場內(nèi)部的高管人員產(chǎn)品市場61.成功實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會：B顧客的價格敏感度提高獲取溢價收益顧客將公司的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商有更強的議價能力62.一種組織能力要想成為獨特競爭力，需要滿足以下除了D___以外的所有要求。一定要技術(shù)上領(lǐng)先難以被對手模仿難以被很好的替代對顧客要有價值63.組織結(jié)構(gòu)對于實施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個是正確的？A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略需要簡單的結(jié)構(gòu)以強調(diào)高度專業(yè)化差異化戰(zhàn)略需要正式的職能結(jié)構(gòu)以強調(diào)研發(fā)和營銷職能本錢領(lǐng)先加差異化戰(zhàn)略需要高度正式化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)實行分權(quán)決策和縱向整合集中戰(zhàn)略需要高度專業(yè)化和正規(guī)化的職能結(jié)構(gòu)64.最優(yōu)本錢提供商（Best-Costprovider）戰(zhàn)略指的是：C加深自己的差異化程度，增加顧客價值降低本錢，向顧客讓渡更多的利潤將本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務(wù)65.生產(chǎn)豆?jié){機的九陽公司開始進(jìn)入電飯鍋、壓力鍋等家庭用小家電市場，可以認(rèn)為這是一種——戰(zhàn)略A不相關(guān)多元化相關(guān)多元化垂直一體化單一業(yè)務(wù)66.公司層的戰(zhàn)略主要解決以下兩個方面的問題：D進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項業(yè)務(wù)保持競爭力進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)如何擴大對于購買者和供應(yīng)商的議價能力采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動67.后向整合是指：A公司自己生產(chǎn)自己的投入品公司自己擁有分銷渠道集中于某一個行業(yè)中的企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系68.要想創(chuàng)造出顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品的獨特屬性，企業(yè)可以選擇：D降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總本錢，例如提供全面的服務(wù)增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值。例如更好的質(zhì)量從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度。例如個性化品牌的建立以上說法都對69.垂直一體化是一種D與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇與集中于某些價值鏈活動相關(guān)的活動70.外包企業(yè)所面臨的最大的危險是：C將價值鏈中的主要活動進(jìn)行了外包將價值鏈中的輔助活動進(jìn)行了外包可能將許多活動或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒油獍鋈ネ獍钠髽I(yè)不合作71.多元化經(jīng)營公司的公司戰(zhàn)略內(nèi)容包括：D制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)以上都是72.以下哪些人不屬于外部董事？B其他公司的管理人員公司的退休職工政府官員大學(xué)的教授73.當(dāng)——時，公司接管市場可以作為一種治理方法A公司的價值太重要內(nèi)部治理失敗公司的業(yè)績大大超出預(yù)想高層管理者的團(tuán)隊利益和所有者利益相結(jié)合74.在德國的公司治理結(jié)構(gòu)中，——成為中心。A銀行大股東所有者養(yǎng)老基金75.要想成為核心能力，這種能力需要滿足以下除了D___以外的所有要求。技術(shù)上要具有創(chuàng)新性難以被對手模仿難以被很好的替代對顧客要有價值76.公司治理制度的類型可以劃分為：B美國、日本和德國模式市場導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家模式內(nèi)部和外部模式77.價值鏈?zhǔn)且环N分析-----的工具：C分析公司的外部環(huán)境集中于公司的內(nèi)部環(huán)境理解組織的哪些活動可以創(chuàng)造價值，哪些不會公司外部環(huán)境中的時機會持續(xù)多久78.持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要：C制定能夠獲利的戰(zhàn)略對手們同時采用戰(zhàn)略行動其他的對手難以模仿這項戰(zhàn)略公司能夠獲得平均的收益。79.根據(jù)波特的觀點，一個公司的成功關(guān)鍵在于：D對于公司人力資源的正確運用選擇一個最有吸引力的行業(yè)在其中競爭識別出公司的主要競爭優(yōu)勢開發(fā)公司的特殊資源和能力80.一家公司決定將下屬四個子公司的物流配送合并，這種問題屬于A競爭戰(zhàn)略考慮的問題職能戰(zhàn)略考慮的問題運作戰(zhàn)略考慮的問題公司戰(zhàn)略考慮的問題

高考語文試卷一、語言文字運用（15分）1．在下面一段話的空缺處依次填入詞語，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是（3分）提到桃花源，許多人會聯(lián)想到瓦爾登湖。真實的瓦爾登湖，早已成為▲的觀光勝地，梭羅的小木屋前也經(jīng)常聚集著▲的游客，不復(fù)有隱居之地的氣息。然而虛構(gòu)的桃花源一直就在我們的心中，哪怕▲在人潮洶涌的現(xiàn)代城市，也可以獲得心靈的寧靜。A．名聞遐邇聞風(fēng)而至雜居 B．名噪一時聞風(fēng)而至棲居C．名噪一時紛至沓來雜居 D．名聞遐邇紛至沓來棲居2．在下面一段文字橫線處填入語句，銜接最恰當(dāng)?shù)囊豁検牵?分）在南方，芭蕉栽植容易，幾乎四季常青。▲至于月映蕉影、雪壓殘葉，那更是詩人畫家所向往的了。①它覆蓋面積大，吸收熱量大，葉子濕度大。②古人在走廊或書房邊種上芭蕉，稱為蕉廊、蕉房，饒有詩意。③因此蕉陰之下，是最舒適的小坐閑談之處。④在旁邊配上幾竿竹，點上一塊石，真像一幅元人的小景。⑤在夏日是清涼世界，在秋天是分綠上窗。⑥小雨乍到，點滴醒人；斜陽初過，青翠照眼。A．①③②④⑥⑤ B．①④②③⑥⑤C．②①④③⑤⑥ D．②③④①⑤⑥3．下列詩句與“憫農(nóng)館”里展示的勞動場景，對應(yīng)全部正確的一項是（3分）①笑歌聲里輕雷動，一夜連枷響到明②種密移疏綠毯平，行間清淺縠紋生③分疇翠浪走云陣，刺水綠針抽稻芽④陰陰阡陌桑麻暗，軋軋房櫳機杼鳴A．①織布②插秧③車水④打稻 B．①織布②車水③插秧④打稻C．①打稻②插秧③車水④織布D．①打稻②車水③插秧④織布4．閱讀下圖，對VR（即“虛擬現(xiàn)實”）技術(shù)的解說不正確的是一項是（3分）A．VR技術(shù)能提供三個維度的體驗：知覺體驗、行為體驗和精神體驗。 B．現(xiàn)有的VR技術(shù)在精神體驗上發(fā)展較快，而在知覺體驗上發(fā)展較慢。C．VR技術(shù)的未來方向是知覺體驗、行為體驗和精神體驗的均衡發(fā)展。D．期許的VR體驗將極大提高行為體驗的自由度和精神體驗的滿意度。二、文言文閱讀（20分）閱讀下面的文言文，完成5—8題。臨川湯先生傳鄒迪光先生名顯祖，字義仍，別號若士。豫章之臨川人。生而穎異不群。體玉立，眉目朗秀。見者嘖嘖曰：“湯氏寧馨兒?！蔽鍤q能屬對。試之即應(yīng)，又試之又應(yīng)，立課數(shù)對無難色。十三歲，就督學(xué)公試，補邑弟子員。每試必雄其曹偶。庚午舉于鄉(xiāng)，年猶弱冠耳。見者益復(fù)嘖嘖曰：“此兒汗血，可致千里，非僅僅蹀躞康莊也者?！倍〕髸嚕旯賹倨渌饺肃⒁晕〖锥粦?yīng)。曰：“吾不敢從處女子失身也。”公雖一老孝廉乎，而名益鵲起，海內(nèi)之人益以得望見湯先生為幸。至癸未舉進(jìn)士，而江陵物故矣。諸所為附薰炙者，骎且澌沒矣。公乃自嘆曰：“假令予以依附起，不以依附敗乎？”而時相蒲州、蘇州兩公，其子皆中進(jìn)士，皆公同門友也。意欲要之入幕，酬以館選，而公率不應(yīng)，亦如其所以拒江陵時者。以樂留都山川，乞得南太常博士。至則閉門距躍，絕不懷半刺津上。擲書萬卷，作蠹魚其中。每至丙夜，聲瑯瑯不輟。家人笑之：“老博士何以書為？”曰：“吾讀吾書，不問博士與不博士也?！睂ひ圆┦哭D(zhuǎn)南祠部郎。部雖無所事事，而公奉職毖慎，謂兩政府進(jìn)私人而塞言者路，抗疏論之，謫粵之徐聞尉。居久之，轉(zhuǎn)遂昌令。又以礦稅事多所蹠戾②，計偕之日，便向吏部堂告歸。雖主爵留之，典選留之，御史大夫留之，而公浩然長往，神武之冠竟不可挽矣。居家，中丞惠文，郡國守令以下，干旄往往充斥巷左，而多不延接。即有時事，非公憤不及齒頰。人勸之請托，曰：“吾不能以面皮口舌博錢刀，為所不知后人計。”指床上書示之：“有此不貧矣。”公于書無所不讀，而尤攻《文選》一書，到掩卷而誦，不訛只字。于詩若文無所不比擬，而尤精西京六朝青蓮少陵氏。公又以其緒余為傳奇，若《紫簫》、《還魂》諸劇，實駕元人而上。每譜一曲，令小史當(dāng)歌，而自為之和，聲振寥廓。識者謂神仙中人云。公與予約游具區(qū)靈巖虎丘諸山川，而不能辦三月糧，逡巡中輟。然不自言貧，人亦不盡知公貧。公非自信其心者耶？予雖為之執(zhí)鞭，所忻慕焉。（選自《湯顯祖詩文集》附錄，有刪節(jié)）[注]①江陵公：指時相張居正，其為江陵人。②蹠戾：乖舛，謬誤。5．對下列加點詞的解釋，不正確的一項是（3分）A．每試必雄其曹偶 雄：稱雄B．酬以館選 酬：應(yīng)酬C．以樂留都山川 樂：喜愛D．為所不知后人計 計：考慮6．下列對原文有關(guān)內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項是（3分）A．湯顯祖持身端潔，拒絕了時相張居正的利誘，海內(nèi)士人都以結(jié)識他為榮幸。B．因為上書批評當(dāng)權(quán)者徇私情、塞言路，湯顯祖被貶官至廣東，做了徐聞尉。C．湯顯祖辭官回家后，當(dāng)?shù)毓賳T爭相與他交往，而湯顯祖不為私事開口求人。D．湯顯祖與鄒迪光相約三月份到江南一帶游玩，但沒準(zhǔn)備好糧食，因而作罷。7．把文中畫線的句子翻譯成現(xiàn)代漢語。（10分）（1）見者益復(fù)嘖嘖曰：“此兒汗血，可致千里，非僅僅蹀躞康莊也者?！保?）然不自言貧，人亦不盡知公貧。公非自信其心者耶？予雖為之執(zhí)鞭，所忻慕焉。8．請簡要概括湯顯祖讀書為文的特點。（4分）三、古詩詞鑒賞（11分）閱讀下面這首唐詩，完成9—10題。學(xué)諸進(jìn)士作精衛(wèi)銜石填海韓愈鳥有償冤者，終年抱寸誠?？阢暽绞?xì)，心望海波平。渺渺功難見，區(qū)區(qū)命已輕。人皆譏造次，我獨賞專精。豈計休無日，惟應(yīng)盡此生。何慚刺客傳，不著報讎名。9．本讀前六句是怎樣運用對比手法勾勒精衛(wèi)形象的？請簡要分析。(6分)10．詩歌后六句表達(dá)了作者什么樣的人生態(tài)度？（5分）四、名句名篇默寫（8分）11．補寫出下列名句名篇中的空缺部分。（1）名余曰正則兮，__________________。（屈原《離騷》）（2）__________________，善假于物也。（荀子《勸學(xué)》）（3）艱難苦恨繁霜鬢，__________________。（杜甫《登高》）（4）樹林陰翳，__________________，游人去而禽鳥樂也。（歐陽修《醉翁亭記》）（5）__________________，抱明月而長終。（蘇軾《赤壁賦》）（6）浩蕩離愁白日斜，__________________。（龔自珍《己亥雜詩》）（7）道之以德，__________________，有恥且格。（《論語·為政》）（8）蓋文章，經(jīng)國之大業(yè)，__________________。（曹丕《典論·論文》）五、現(xiàn)代文閱讀（一）（15分）閱讀下面的作品，完成12~14題。表妹林斤瀾矮凳橋街背后是溪灘，那灘上鋪滿了大的碎石，開闊到叫人覺著是不毛之地。幸好有一條溪，時寬時窄，自由自在穿過石頭灘，帶來水草野樹，帶來生命的歡喜。灘上走過來兩個女人，一前一后，前邊的挎著個竹籃子，簡直有搖籃般大，里面是衣服，很有點分量，一路拱著腰身，支撐著籃底。后邊的女人空著兩手，幾次伸手前來幫忙，前邊的不讓。前邊的女人看來四十往里，后邊的四十以外。前邊的女人不走現(xiàn)成的小路，從石頭灘上斜插過去，走到一個石頭圈起來的水潭邊，把竹籃里的東西一下子控在水里，全身輕松了，透出來一口長氣，望著后邊的。后邊的走不慣石頭灘，盯著腳下，挑著下腳的地方。前邊的說：“這里比屋里清靜，出來走走，說說話……再呢，我要把這些東西洗出來，也就不客氣了?！闭f著就蹲下來，抓過一團(tuán)按在早鋪平好了的石板上，拿起棒槌捶打起來，真是擦把汗的工夫也節(jié)約了。看起來后邊的是客人，轉(zhuǎn)著身于看這個新鮮的地方，有一句沒一句地應(yīng)著：“水倒是清的，碧清的……樹也陰涼……石頭要是走慣了，也好走……”“不好走，一到下雨天你走走看，只怕?lián)鷶嗔四_筋。哪有你們城里的馬路好走?！薄跋掠晏煲蚕匆路?”“一下天呢，二十天呢。就是三十天不洗也不行。嗐，現(xiàn)在一天是一天的事情，真是日日清，月月結(jié)?！笨腿穗S即稱贊：“你真能干，三表妹，沒想到你有這么大本事，天天洗這么多。”主人微微笑著，手里捶捶打打，嘴里喜喜歡歡的：事情多著呢。只有晚上吃頓熱的，別的兩頓都是馬馬虎虎。本來還要帶子，現(xiàn)在托給人家。不過洗完衣服，還要踏縫紉機。”客人其實是個做活的能手，又做飯又帶孩子又洗衣服這樣的日子都過過。現(xiàn)在做客人看著人家做活，兩只手就不知道放在哪里好。把左手搭在樹杈上，右手背在背后，都要用點力才在那里閑得住。不覺感慨起來：“也難為你，也虧得是你，想想你在家里的時候，比我還自在呢。”主人放下棒槌，兩手一刻不停地揉搓起來：“做做也就習(xí)慣了。不過，真的，做慣了空起兩只手來，反倒沒有地方好放。鄉(xiāng)下地方，又沒有什么好玩的，不比城里。”客人心里有些矛盾，就學(xué)點見過世面的派頭，給人家看，也壓壓自己的煩惱：“說的是，”右手更加用力貼在后腰上，“空著兩只手不也沒地方放嘛。城里好玩是好玩，誰還成天地玩呢。城里住長久了，一下鄉(xiāng)，空氣真就好，這個新鮮空氣，千金難買。”單夸空氣，好比一個姑娘沒有什么好夸的，單夸她的頭發(fā)。主人插嘴問道：“你那里工資好好吧？”提起工資，客人是有優(yōu)越感的，卻偏偏埋怨道：“餓不死吃不飽就是了，連獎金帶零碎也有七八十塊。”“那是做多做少照樣拿呀！”“還吃著大鍋飯?！薄安蛔霾蛔鲆材昧呤桑俊薄拌F飯碗！”客人差不多叫出來，她得意。主人不住手地揉搓，也微微笑著?？腿说勾蚱稹氨Р黄健眮恚骸澳愫闷猓俏?，氣也氣死了，做多做少什么也不拿。”“大表姐，我們也搞承包了。我們家庭婦女洗衣店，給旅店洗床單，給工廠洗工作服都洗不過來。”“那一個月能拿多少呢？”客人問得急點。主人不忙正面回答，笑道：“還要苦干個把月，洗衣機買是買來了，還沒有安裝。等安裝好了，有時間多踏點縫紉機，還可以翻一番呢！”“翻一番是多少？”客人急得不知道轉(zhuǎn)彎。主人停止揉搓，去抓棒槌，這功夫，伸了伸兩個手指頭?？腿说哪X筋飛快轉(zhuǎn)動：這兩個手指頭當(dāng)然不會是二十，那么是二百……聽著都嚇得心跳，那頂哪一級干部了？廠長？……回過頭來說道：“還是你們不封頂好，多勞多得嘛。”“不過也不保底呀，不要打算懶懶散散混日子?！笨腿藘刹綋溥^來，蹲下來抓過一堆衣服，主人不讓，客人已經(jīng)揉搓起來了，一邊說：“懶懶散散，兩只手一懶，骨頭都要散……鄉(xiāng)下地方比城里好，空氣第一新鮮，水也碧清……三表妹，等你大侄女中學(xué)一畢業(yè)，叫她頂替我上班，我就退下來……我到鄉(xiāng)下來享幾年福，你看怎么樣？”（選自《十月》1984年第6期，有刪改）12．下列對小說相關(guān)內(nèi)容和藝術(shù)特色的賞析，不正確的一項是？A．小說開頭的景物描寫，以自由流動的溪水所帶來的“水草野樹”以級“生命的歡喜”，暗示著農(nóng)村的新氣象。B．小說中“一路拱著腰身”等動作描寫，以及“真是日日清，月月結(jié)”等語言描寫，為下文表妹承包洗衣服這件事做了鋪墊。C．表姐兩次提到鄉(xiāng)下空氣“新鮮”，第一次是出于客套，第二次提到時，表姐對農(nóng)村的好已有了更多體會。D．表妹說的“不要打算懶懶散散混日子”，既表達(dá)了自己對生活的態(tài)度，也流露出對自己得不到休息的些許不滿。13．請簡要分析表姐這一人物形象。（6分）14．小說刻畫了兩個人物，作者以“表妹”為題，表達(dá)了哪些思想感情？（6分）六、現(xiàn)代文閱讀（二）（12分）閱讀下面的作品，完成15~17題。書家和善書者沈尹默“古之善書者，往往不知筆法。”前人是這樣說過。就寫字的初期來說，這句話，是可以理解的，正同音韻一樣，四聲清濁，是不能為晉宋以前的文人所熟悉的，他們作文，只求口吻調(diào)利而已。筆法不是某一個人憑空創(chuàng)造出來的，而是由寫字的人們逐漸地在寫字的點畫過程中，發(fā)現(xiàn)了它，因而很好地去認(rèn)真利用它，彼此傳授，成為一定必守的規(guī)律。由此可知，書家和非書家的區(qū)別，在初期是不會有的。寫字發(fā)展到相當(dāng)興盛之后（尤其到唐代），愛好寫字的人們，一天比一天多了起來，就產(chǎn)生出一批好奇立異、相信自己、不大愿意守法的人，各人使用各人的手法，各人創(chuàng)立各人所愿意的規(guī)則。凡是人為的規(guī)則，它本身與實際必然不能十分相切合，因而它是空洞的、缺少生命力的，因而也就不會具有普遍的、永久的活動性，因而也就不可能使人人都滿意地沿用著它而發(fā)生效力。在這里，自然而然地便有書家和非書家的分別了。有天分、有休養(yǎng)的人們，往往依他自己的手法，也可能寫出一筆可看的字，但是詳細(xì)監(jiān)察一下它的點畫，有時與筆法偶然暗合，有時則不然，尤其是不能各種皆工。既是這樣，我們自然無法以書家看待他們，至多只能稱之為善書者。講到書家，那就得精通八法，無論是端楷，或者是行草，他的點畫使轉(zhuǎn)，處處皆須合法，不能四號茍且從事，你只要看一看二王、歐、虞、褚、顏諸家遺留下來的成績，就可以明白的。如果拿書和畫來相比著看，書家的書，就好比精通六法的畫師的畫；善書者的書，就好比文人的寫意畫，也有它的風(fēng)致可愛處，但不能學(xué)，只能參觀，以博其趣。其實這也是寫字發(fā)展過程中，不可避免的現(xiàn)象。六朝及唐人寫經(jīng)，風(fēng)格雖不甚高，但是點畫不失法度，它自成為一種經(jīng)生體，比之后代善書者的字體，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枚?。宋代的蘇東坡，大家都承認(rèn)他是個書家，但他因天分過高，放任不羈，執(zhí)筆單鉤，已為當(dāng)時所非議。他自己曾經(jīng)說過：“我書意造本無法?！秉S山谷也嘗說他“往往有意到筆不到處”。就這一點來看，他又是一個道地的不拘拘于法度的善書的典型人物，因而成為后來學(xué)書人不須要講究筆法的借口。我們要知道，沒有過人的天分，就想從東坡的意造入手，那是毫無成就可期的。我嘗看見東坡畫的枯樹竹石橫幅，十分外行，但極有天趣，米元章在后邊題了一首詩，頗有相互發(fā)揮之妙。這為文人大開了一個方便之門，也因此把守法度的好習(xí)慣破壞無遺。自元以來，書畫都江河日下，到了明清兩代，可看的書畫就越來越少了。一個人一味地從心所欲做事，本來是一事無成的。但是若能做到從心所欲不逾矩（自然不是意造的矩）的程度，那卻是最高的進(jìn)境。寫字的人，也需要做到這樣。（有刪改）15．根據(jù)原文內(nèi)容，下列說法不正確的一項是（3分）A．善書而不知筆法，這一現(xiàn)象出現(xiàn)在寫字初期，當(dāng)時筆法還未被充分發(fā)現(xiàn)和利用。B．唐代愛好寫字的人漸多，有一批人好奇立異，自創(chuàng)規(guī)則，經(jīng)生體就是這么產(chǎn)生的。C．二王、歐、虞、褚、顏諸家都是嚴(yán)格遵守筆法的典型，他們都屬于書家的行列。D．元明清三代，書畫創(chuàng)作每況愈下，優(yōu)秀作品越來越少，與守法度的習(xí)慣被破壞有關(guān)。16．下列關(guān)于原文內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項是（3分）A．在寫字過程中，那些與實際不能完全切合的人為的規(guī)則，不具有普遍的永久的活動性，因而不能稱之為筆法。B．書與畫相似，書家之書正如畫師之畫，謹(jǐn)嚴(yán)而不失法度，而善書者之書正如文人的寫意，別有風(fēng)致。C．蘇東坡天分高，修養(yǎng)深，意造的書畫自有天然之趣，但率先破法，放任不羈，成為后世不守法度的借口。D．一味從心所欲做事是不可取的，但寫字的人如能做到“從心所欲不逾矩”，卻能達(dá)到最高的境界。17．書家和善書者的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？請簡要概括。（6分）七、現(xiàn)代文閱讀（三）（12分）閱讀下面的作品，完成18~20題。天津的開合橋茅以升開合橋就是可開可合的橋，合時橋上走車，開時橋下行船，一開一合，水陸兩便，是一種很經(jīng)濟(jì)的橋梁結(jié)構(gòu)。但在我國，這種橋造得很少，直到現(xiàn)在，幾乎全國的開合橋都集中在天津，這不能不算是天津的一種“特產(chǎn)”。南運河上有金華橋，于牙河上有西河橋，海河上有全鋼橋、全湯橋、解放橋。這些都是開合橋。為什么天津有這樣多的開合橋呢？對陸上交通說，過河有橋，當(dāng)然是再好沒有了。但是河上要行船，有了橋，不但航道受限制，而且船有一定高度，如果橋的高度不變，水漲船高，就可能過不了橋。要保證船能過橋，就要在橋下預(yù)留一個最小限度的空間高度，雖在大水時期，仍然能讓最高的船通行無阻。這個最小限度的空間高度，名為“凈空”，要等于河上航行的船的可能最大高度。根據(jù)河流在洪水時期的水位，加上凈空，就定出橋面高出兩岸的高度。如果河水漲落差距特別大，如同天津的河流一樣，那么，這橋面的高度就很驚人了。橋面一高，就要在橋面和地面之間造一座有坡度的“引橋”，引橋不僅增加了橋梁的造價，而且對兩旁的房屋建筑非常不利。這在城市規(guī)劃上成了不易解決的問題。這便是水陸文通之同的一個矛盾。為了陸上交通，就要有正橋過河，而正橋就妨礙了水上交通；為了水上交通，就要有兩岸的引橋，而引橋又妨礙了陸上交通，因為上引橋的車輛有的是要繞道而行的，而引橋兩旁的房屋也是不易相互往來的。在都市里，除非長度有限，影響不大的以外，引橋總是一種障礙物，應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除。開合橋就是消除引橋的一種橋梁結(jié)構(gòu)。天津開河橋多，就是這個原因。開合橋的種類很多，一種是“平旋橋”，把兩孔橋聯(lián)在一起，在兩孔之間的橋墩上，安裝機器，使這兩孔橋圍繞這橋墩在水面上旋轉(zhuǎn)九十度，與橋的原來位置垂直，讓出兩孔航道，上下無阻地好過船。一種“升降橋”，在一孔橋的兩邊橋墩上，各立塔架，安裝機器，使這一孔橋能在塔架間升降，就像電梯一樣，橋孔升高時，下面就可以過船了。一種是“吊旋橋”，把一孔橋分為兩葉，每葉以橋墩支座為中心，用機器轉(zhuǎn)動，使其臨空一頭，逐漸吊起，高離水面，這樣兩葉同時展開，就可讓出中間通道，以便行船。一是“推移橋”把一孔橋用機器沿著水平面拖動，好像拉抽屜是一樣，以使讓出河道行船。開合橋橋面不必高出地面，不用引橋，但開時不能走車，合時不能通船，水陸交通不可同時進(jìn)行。特別是，橋在開合的過程中，既非全開，又非全合，于是在這一段時間里，水陸都不能通行，這在運輸繁忙的都市，如何能容許呢？因此，在橋梁史上，開合橋雖曾風(fēng)行一時，但在近數(shù)十年來，就日益減少了。那么，開合橋怎樣才能更好地服務(wù)呢？應(yīng)當(dāng)說，有幾種改進(jìn)的可能：一是將橋身減輕，改用新材料，使它容易開動；二是強化橋上的機器，提高效率，大大縮減開橋合橋的時間；三是利用電子儀器，使橋的開合自動化，以期達(dá)到每次開橋時間不超過3分鐘，如同十字道口的錯車時間一樣。這些都不是幻想，也許在不久的將來就會實現(xiàn)。（有刪改）18．下列對文中“引橋”的理解，不正確的一項（3分）A．引橋是建造在河的兩岸有一定坡度的橋，其作用是引導(dǎo)車輛駛上正橋。B．在設(shè)計引橋時，需要綜合考慮空間高度、橋梁造價、城市規(guī)劃等因素。C．引橋方便了水上交通，但會妨礙陸上交通，因為上引橋的車輛必須繞道。D．在都市里，長度過長、影響太大的引橋是一種障礙物，應(yīng)該設(shè)法消除。19．下列對原文內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項是（3分）A．開合橋成為天津的“特產(chǎn)”，與天津河流水位漲落差距特別大密切相關(guān)。B．建橋時，正橋橋面高出兩岸的高度等于河流平時的水位加上橋的凈空。C．除平旋橋之外，升降橋、吊旋橋、推移橋這三種都屬于一孔橋。D．改進(jìn)開合橋的關(guān)鍵是盡可能縮減橋的開合時間，提高通行效率。20．請結(jié)合全文，概括開合橋的優(yōu)缺點。（6分）八、作文（70分）21．根據(jù)以下材料，選取角度，自擬題目，寫一篇不少于800字的文章；除詩歌外，文體自選。物各有性，水至淡，鹽得味。水加水還是水，鹽加鹽還是鹽。酸甜苦辣咸，五味調(diào)和，共存相生，百味紛呈。物如此，事猶是，人亦然。語文Ⅱ（附加題）一、閱讀材料，完成22～24題。（10分）題自書杜拾遺詩后徐渭余讀書臥龍山之巔，每于風(fēng)雨晦暝時，輒呼杜甫。嗟乎，唐以詩賦取士，如李杜者不得舉進(jìn)士；元以曲取士，而迄今嘖嘖于人口如王實甫者，終不得進(jìn)士之舉。然青蓮以清平調(diào)三絕寵遇明皇實甫見知于花拖而榮耀當(dāng)世彼拾遺者一見而輒阻僅博得早朝詩幾首而已余俱悲歌慷慨苦不勝述。為錄其詩三首，見吾兩人之遇，異世同軌。誰謂古今人不相及哉！22．用斜線“/”給上面文言文中的劃線部分?jǐn)嗑洹＃ㄏ?處）（5分）23．王實甫的雜劇代表作為《▲》，期中男女主人公是▲、▲。（3分）24．根據(jù)材料，概括文中古今人“相及”的內(nèi)涵。（2分）二、名著閱讀題。（15分）25．下列有關(guān)名著的說明，不正確的兩項是（5分）（選擇兩項且全答對得5分，選擇兩項只答對一項得2分，其余情況得0分）A．《三國演義》中，張飛在長板橋上睜圓環(huán)眼厲聲大喝，嚇退曹兵，然后迅速拆斷橋梁，以阻追兵，可見張飛十分勇猛，有很有智謀。B．《家》中，許倩如倡導(dǎo)女子剪發(fā)，帶頭剪掉自己的辮子，還以梅的遭遇來激發(fā)琴拒絕包辦婚姻，鼓勵琴做一個跟著時代走的新女性。C．《狂人日記》中，狂人說將來的社會“容不得吃人的人”，最后喊出“救救孩子”，作者借此表達(dá)了對社會變革的強烈渴望。D．《歐也妮·葛朗臺》中，夏爾在父親破產(chǎn)自殺后，不愿拖累心上人安奈特而寫了分手信給她，這一良善之舉讓偷看信件的歐也妮發(fā)誓要永遠(yuǎn)愛他。F．《老人與海》中，圣地亞哥經(jīng)過生死搏斗最終將大馬林魚殘骸拖回港口，有游客把它當(dāng)成了鯊魚骨，這一誤會讓小說結(jié)尾更意味深長。26．簡答題（10分）（1）《紅樓夢》“壽怡紅群芳開夜宴，死金丹獨艷理親喪”一回中，群芳行令，寶釵搖得牡丹簽，上云“任是無情也動人”。