銷售方案集錦6篇

Word第第頁(yè)銷售方案集錦6篇銷售方案篇1

蘇州是中國(guó)首批24座國(guó)家歷史文化名城之一，是吳文化的發(fā)祥地，旅游資源特別豐富。同樣的，各大景區(qū)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如何讓更多地游客來(lái)參觀景區(qū)，如何增加景區(qū)的收益，如何讓景區(qū)的門票銷售出去，成為了各大景區(qū)頭疼的問(wèn)題。今日，我就針對(duì)蘇州旅游景區(qū)的狀況，來(lái)和大家講講蘇州旅游景區(qū)門票的銷售方案。

景區(qū)門票銷售得好不好，與景區(qū)本身風(fēng)景是否美麗或吸引人有很大的關(guān)系。假如你的景區(qū)的景色特別美麗，也特別知名，那么不用你怎么介紹，你的門票都會(huì)銷售得很不錯(cuò)。可是，假如是景色一般的景區(qū)該如何是好呢，究竟大自然的鬼斧神工沒(méi)有眷顧到我們。別擔(dān)憂，有事者事竟成。你可以通過(guò)后期人為改動(dòng)景區(qū)。當(dāng)然，不是說(shuō)讓你去改動(dòng)大自然留下了的景物，而是通過(guò)多方面地點(diǎn)綴，使本身沒(méi)有大特色的景點(diǎn)更具有特色。

當(dāng)把景區(qū)本身的布置這一塊做好后，就需要找合作方來(lái)一起銷售景區(qū)的門票了。詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)找合作方：

1、與四周商家合作。

信任大家都知道團(tuán)購(gòu)這玩意。團(tuán)購(gòu)如今也變成了一種享受生活的方式，人們可以通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)選擇吃喝玩樂(lè)的地方，又可以享受到優(yōu)待，滿意人們的需求。在景區(qū)四周的商家一般也都是可以用團(tuán)購(gòu)進(jìn)行消費(fèi)的。景區(qū)可以選擇幾家網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)單特別多，又具有特色的商家合作，只要游客選擇來(lái)到商家消費(fèi)，商家就可以詢問(wèn)游客是否要購(gòu)置此景區(qū)的門票。以此來(lái)銷售景區(qū)的門票。

2、與電子導(dǎo)游app合作。

如今，人們?cè)絹?lái)越追趕自由的旅游方式，不盼望受到導(dǎo)游的限制，所以，國(guó)內(nèi)也消失了許多電子導(dǎo)游app產(chǎn)品。驢跡導(dǎo)游就是其中一款app產(chǎn)品，是全國(guó)唯一一款可以實(shí)如今景區(qū)手繪地圖上導(dǎo)航的電子導(dǎo)游軟件。由于它的卡通萌版地圖、多國(guó)語(yǔ)言多種風(fēng)格播報(bào)、精準(zhǔn)的GPS定位導(dǎo)航、一鍵任意共享到各大平臺(tái)、社交談天無(wú)所不能等功能吸引許多游客，是游客出行的必備軟件。

所以，景區(qū)可以選擇和他們合作，不僅可以為景區(qū)制作一款獨(dú)特的電子導(dǎo)游產(chǎn)品，吸引游客的目光，還可以在他們的軟件上設(shè)計(jì)門票銷售的版塊，這樣，游客來(lái)到這座城市，看到這個(gè)景區(qū)，就可以直接在上面購(gòu)置門票了。

3、與旅行社合作。

旅行社的力氣也是不行小覷的，雖然如今跟團(tuán)旅游的人會(huì)比較少，但是報(bào)名旅行社自由行的人還是特別多的，所以，景區(qū)也可以讓人出去和旅行社洽談，給旅行社一些福利。其實(shí)，這樣雙方也是互贏的。

景區(qū)門票的銷售事關(guān)整個(gè)景區(qū)的收益，景區(qū)不僅要懂得銷售還需要給游客供應(yīng)更貼心的服務(wù)。只有讓游客覺(jué)得好景區(qū)才是好的。要信任，游客可以為景區(qū)供應(yīng)免費(fèi)的宣揚(yáng)，所以，假如景區(qū)的景色一般，則需要在服務(wù)方面多專心，讓游客覺(jué)得你是與眾不用的。

銷售方案篇2

一、活動(dòng)主題：

歡樂(lè)女人節(jié)

二、活動(dòng)目的：

三八婦女節(jié)促銷活動(dòng)是化妝品促銷活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一，也是新一年的首個(gè)重要活動(dòng)，要通過(guò)這個(gè)活動(dòng)激發(fā)消費(fèi)的購(gòu)物欲望，為新一年的銷售打開一個(gè)良好的開端。

三、活動(dòng)時(shí)間：

3月5日3月12日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

〔1〕、活動(dòng)期間，凡進(jìn)店者可獲贈(zèng)

〔2〕、消費(fèi)滿38元，即可獲贈(zèng)

〔3〕、消費(fèi)滿138元，即可獲贈(zèng)

〔4〕、消費(fèi)滿238元，即可獲贈(zèng)

〔5〕、消費(fèi)滿338元，即可獲贈(zèng)

〔6〕、全部的凡生日、結(jié)婚記念日在3月8日的，可憑相關(guān)證件到本店領(lǐng)取價(jià)值69元的央視廣告熱播品牌原裝產(chǎn)品一份。

〔7〕、會(huì)員到場(chǎng)，可享受雙倍積分+價(jià)值25元的滋可露女性套盒旅行裝。

五、執(zhí)行步驟：

〔1〕、活動(dòng)前兩天以短信方式通知會(huì)員此次活動(dòng)的內(nèi)容，并送上節(jié)日的祝愿。

〔2〕、預(yù)備好

〔3〕、活動(dòng)前兩天在專賣店的醒目位置和店門口打出此次活動(dòng)的海報(bào)、x展架。

〔4〕、活動(dòng)期間在專賣店四周散發(fā)傳單。

六、費(fèi)用預(yù)算：

卡片費(fèi)用300元

x展架40元

海報(bào)25元

傳單200元

其他費(fèi)用500元

合計(jì)1065元

銷售方案篇3

一、經(jīng)營(yíng)范圍

韓式化妝品銷售。

二、經(jīng)營(yíng)模式可招代理、銷售。

三、現(xiàn)存在問(wèn)題

1.目標(biāo)人群未精確選定。

2.銷售模式勝利未建立。

3.代理模式勝利未建立。

4.無(wú)法有效短時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng)。

5.競(jìng)爭(zhēng)較大。

6.市場(chǎng)較為混亂。

7.進(jìn)展空間較小。

8.市場(chǎng)進(jìn)展及穩(wěn)固。

針對(duì)上述問(wèn)題，制定以下改善現(xiàn)目前進(jìn)展現(xiàn)狀的一系列改革打算。

四、詳細(xì)實(shí)施方案(第一階段)

1.鎖定目標(biāo)人群

條件：一級(jí)代理(或顧客)相貌較為姣好、穿著較為時(shí)尚、經(jīng)濟(jì)條件較為優(yōu)越、有創(chuàng)業(yè)精神，擅長(zhǎng)堅(jiān)持等優(yōu)秀精神伴侶圈較為廣。

二級(jí)代理(或顧客)經(jīng)濟(jì)條件貧困，具有拼搏精神，堅(jiān)持、伴侶圈一般。

三級(jí)代理(或顧客)關(guān)系網(wǎng)較為廣、可無(wú)堅(jiān)持、經(jīng)濟(jì)條件較好。

四級(jí)代理(或顧客)無(wú)堅(jiān)持、經(jīng)濟(jì)條件一般、伴侶圈一般。

2.銷售模式(圖例一)

3.操作流程

(一)每個(gè)銷售人員的選擇參照目標(biāo)人群進(jìn)行選擇。

(二)銷售人員晉升規(guī)定

4.銷售提成

5.任務(wù)完成提成獎(jiǎng)金發(fā)放下發(fā)如不能完成任務(wù)將如下提成：

(1).完成市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。2>消費(fèi)者熟悉：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。3>企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，另外，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威逼，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不行忽視的力氣。

附注：就冰紅茶來(lái)說(shuō)，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)臨時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下?？祹煾档氖袌?chǎng)份額為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)84.3%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無(wú)疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家;統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)其次的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無(wú)疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接威逼著康師傅的贏家領(lǐng)地。

三、年度打算

為了進(jìn)一步超過(guò)統(tǒng)一，在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕本錢并帶動(dòng)總個(gè)公司的進(jìn)展，以求在將來(lái)的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。本銷售部門特制定如下打算：

1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：

定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。表達(dá)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化，崇尚獨(dú)特。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。

銷售目標(biāo)：依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

三年各季度營(yíng)業(yè)額(單位：萬(wàn)美元)

季度、第一季度、其次季度、第三季度、第四季度、合計(jì)

20xx年

55052610006095459211236217

20xx年

80804896579080489578350843

20xx年(打算)

110060102125126540125644464369

2、營(yíng)銷組合選擇(4P)

1)Product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味

2)Place：增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，延長(zhǎng)銷售渠道，盡量做到有零售店的地方，就可以買到康

師傅的茶飲料

3)Price：在開拓市場(chǎng)的前期，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)挺進(jìn)，并使用最簡(jiǎn)單讓其目標(biāo)消費(fèi)者接受

的促銷策略

4)Promotion：在我的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)覺(jué)，消費(fèi)者偏向于降價(jià)促銷的占到50.7%。

因此價(jià)格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費(fèi)者，次之是贈(zèng)品和加量不加價(jià)。一些適時(shí)小禮物會(huì)起到很好的促銷作用。

3、市場(chǎng)定位

通過(guò)康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代。15—35歲是茶飲料的主要消費(fèi)者。因此得青年者，得天下。不管是在產(chǎn)品包裝上，還是促銷方式上，我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼，方可贏得市場(chǎng)!

4、市場(chǎng)細(xì)分：

在當(dāng)前茶飲料市場(chǎng)大戰(zhàn)愈演愈烈的狀況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必需做出進(jìn)一步的行動(dòng)，以確保自己的地位，從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向進(jìn)展。因此，我們有必要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

(1)不同年齡的消費(fèi)者

目前，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品。

(2)不同收入的消費(fèi)者

康師傅茶飲料在市場(chǎng)上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一。假如把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場(chǎng)無(wú)形中就擴(kuò)大了。

(3)不同區(qū)域的消費(fèi)者

人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛(ài)喝花茶，安徽人愛(ài)喝綠茶等等。企業(yè)可以依據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。

5、重點(diǎn)工作

1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的.資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3)培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。依據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使打算好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。

6、節(jié)日促銷詳細(xì)活動(dòng)依據(jù)詳細(xì)狀況來(lái)支配

7、促銷方式與工具

促銷方式：

1、目標(biāo)市場(chǎng)大型推廣活動(dòng)

2、經(jīng)銷商高級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)

3、公益活動(dòng)4、年度階段性促銷活動(dòng)打算

促銷工具：

1、現(xiàn)場(chǎng)POP

2、海報(bào)

3、禮品

4、店面展現(xiàn)用品

5、抽獎(jiǎng)

6、免費(fèi)贈(zèng)

銷售方案篇6

【股權(quán)激勵(lì)要不要做】

1、人力資本化、人力資本股權(quán)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨；

2、每個(gè)CEO需要思索“才散人聚、財(cái)聚人散”古語(yǔ)的深刻含義；

3、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事。

4、股權(quán)激勵(lì)雖是大勢(shì)所趨，但股權(quán)激勵(lì)也是把雙刃劍，企業(yè)需要充分評(píng)估自己企業(yè)所處行業(yè)、進(jìn)展前景、人員狀況、不同進(jìn)展階段準(zhǔn)時(shí)機(jī)是否適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，切不行盲目草率實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

【企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)】

1、初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)安排設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人以及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)股份預(yù)留；

2、成長(zhǎng)期的一輪或多輪融資期：一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方需求，另一方面通過(guò)融資賜予公司肯定的估值表達(dá)，有利于賜予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象一個(gè)好的預(yù)期；

3、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)進(jìn)展肯定階段的對(duì)前面成果的總結(jié)和規(guī)范，以及進(jìn)入融資市場(chǎng)的開端，掛牌新三板前做一